《丰田的人才培养法》中将介绍如何运用丰田的管理法来提升自己职场能力，以及丰田式的励志名言。“丰田的人才培养方式”并不是只适用丰田公司的思维方式和知识技能，基本上来说是可以适用各种公司的。比如，丰田有通过解决和改善问题培养员工的文化。上级引导部下努力解决并最优改善现场问题。需要解决和改善问题的不只是丰田，无论是何业种，规模多大，公司环境如何，都要解决改善问题，才能推动业务，公司的前进。
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读后感
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用户评价
这本书看的我泪流满面，其实我多么希望，自己的领导是这个样子的。老爸或者大哥一样的领导。但是复杂的社会，看不透的人心。还有个小伙伴送了这么句话给我：企业里面很简单的，只是事，做好事情就好，因为汇报是和人打交道的，一点情商就足够了。 人不是成本，不是费用，还是资源。还是没有看到某个老师说的one point lesson, 再去问下。
评分这本书看的我泪流满面，其实我多么希望，自己的领导是这个样子的。老爸或者大哥一样的领导。但是复杂的社会，看不透的人心。还有个小伙伴送了这么句话给我：企业里面很简单的，只是事，做好事情就好，因为汇报是和人打交道的，一点情商就足够了。 人不是成本，不是费用，还是资源。还是没有看到某个老师说的one point lesson, 再去问下。
评分这本书看的我泪流满面，其实我多么希望，自己的领导是这个样子的。老爸或者大哥一样的领导。但是复杂的社会，看不透的人心。还有个小伙伴送了这么句话给我：企业里面很简单的，只是事，做好事情就好，因为汇报是和人打交道的，一点情商就足够了。 人不是成本，不是费用，还是资源。还是没有看到某个老师说的one point lesson, 再去问下。
评分稍低于期望值虽，可读。翻译稍生硬。
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