《豐田的人纔培養法》中將介紹如何運用豐田的管理法來提升自己職場能力，以及豐田式的勵誌名言。“豐田的人纔培養方式”並不是隻適用豐田公司的思維方式和知識技能，基本上來說是可以適用各種公司的。比如，豐田有通過解決和改善問題培養員工的文化。上級引導部下努力解決並最優改善現場問題。需要解決和改善問題的不隻是豐田，無論是何業種，規模多大，公司環境如何，都要解決改善問題，纔能推動業務，公司的前進。
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稍低於期望值雖，可讀。翻譯稍生硬。
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评分這本書看的我淚流滿麵，其實我多麼希望，自己的領導是這個樣子的。老爸或者大哥一樣的領導。但是復雜的社會，看不透的人心。還有個小夥伴送瞭這麼句話給我：企業裏麵很簡單的，隻是事，做好事情就好，因為匯報是和人打交道的，一點情商就足夠瞭。 人不是成本，不是費用，還是資源。還是沒有看到某個老師說的one point lesson, 再去問下。
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