技术创新与企业组织结构选择 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:厦门大学出版社

作者:李卫东

出品人:

页数:188

译者:

出版时间:2005-3

价格:15.00元

装帧:

isbn号码:9787561523650

丛书系列:

图书标签:

• 经济
• 技术创新
• 企业组织结构
• 组织设计
• 创新管理
• 企业管理
• 战略管理
• 组织变革
• 技术战略
• 企业发展
• 管理学

《全球供应链的韧性与重塑：数字技术驱动下的战略调整》 书籍简介 引言：变局下的供应链新范式 当前，全球化进程正经历深刻的结构性调整，地缘政治冲突、极端气候事件以及后疫情时代的持续影响，使得传统以“效率至上”为核心的全球供应链模式面临前所未有的挑战。本书旨在深入剖析驱动当前供应链范式变革的核心力量，重点探讨在不确定性加剧的背景下，企业如何通过战略性的技术采纳和组织流程再造，构建起更具韧性、敏捷性和可持续性的现代供应链体系。我们不仅关注“发生了什么”，更致力于揭示“如何应对”以及“未来趋势如何”。 第一部分：供应链韧性理论的重构与量化 本部分首先对供应链韧性的概念进行系统梳理与理论升级。传统的韧性研究多集中于灾难发生后的快速恢复能力，本书则提出“预测性韧性”与“适应性韧性”相结合的综合模型。 韧性的多维度解析： 我们将韧性解构为四个关键维度：冗余性（Resilience）、灵活性（Flexibility）、冗余性（Redundancy）与敏捷性（Agility）。通过对这些维度的深入分析，阐明冗余与效率之间并非简单的零和博弈，而是可以通过精妙的风险对冲策略实现平衡。 风险的量化评估体系： 书中引入了基于贝叶斯网络和蒙特卡洛模拟的供应链风险量化模型。该模型能够对特定节点中断（如单一供应商破产、港口罢工）对整体网络成本、交货时间和客户满意度的连锁反应进行精确预测，为管理层提供数据驱动的决策基础。 “黑天鹅”事件的压力测试： 详细介绍了如何针对不可预见的极端事件（如突发的大流行病、关键技术的出口管制）设计供应链的压力测试框架，评估现有网络在不同冲击情景下的崩溃阈值。 第二部分：数字赋能：重塑供应链的核心驱动力 本书将重点聚焦于数字技术如何从根本上改变供应链的运作模式、透明度与决策逻辑。这些技术不再是辅助工具，而是重塑供应链架构的基石。 物联网（IoT）与实时可见性： 详细论述了在复杂的跨境运输和仓储环节中，如何通过部署低功耗广域网（LPWAN）和5G技术，实现对在途物料和库存的实时、高精度追踪。这不仅提升了可见性，更关键的是，它为“预测性维护”和“自动触发式补货”奠定了数据基础。 人工智能（AI）与需求预测的革命： 摒弃了传统的时序分析模型，本书着重介绍基于深度学习（如Transformer模型）的复杂需求预测方法。这些方法能够有效整合来自社交媒体情绪、宏观经济指标、天气模式等非结构化数据，大幅提高对需求波动的捕获能力，尤其是在快速变化的市场环境中。 区块链技术在信任构建中的应用： 探讨了区块链技术在溯源、合规性验证（特别是ESG报告要求）和多方交易对账中的实践案例。重点分析了私有链和联盟链在供应链金融和碳足迹追踪方面的潜力与局限。 数字孪生（Digital Twin）在运营优化中的前沿应用： 阐述了如何为物理供应链资产（如工厂、仓库、物流网络）构建高保真数字模型，用于模拟流程改进、设备调度优化以及在新市场进入或产品发布前的预先测试，从而实现“零风险”的运营决策。 第三部分：战略重构：从全球化到“区域化+多样化” 面对逆全球化趋势和贸易保护主义抬头，企业的选址和网络设计策略必须进行根本性调整。 “近岸外包”（Nearshoring）与“友岸外包”（Friend-shoring）的权衡分析： 本部分对比了将生产转移至临近市场（如北美对墨西哥）与转移至地缘政治盟友区域（如欧洲对特定亚洲伙伴）的成本、风险与收益。分析了劳动力成本、知识产权保护强度和物流时效性在决策中的权重变化。 多中心网络设计（Multi-nodal Network Design）： 强调了从单一大型制造基地向“区域中心辐射”模式的转变。详细介绍了如何利用优化算法确定最佳的区域制造和分销中心布局，以平衡区域市场响应速度与整体资本投入。 供应商生态系统的管理与深化合作： 韧性不再仅依赖于供应商的数量，而在于合作的深度。书中阐述了如何通过建立战略伙伴关系（而非单纯的买卖关系），实现关键技术、库存冗余和产能共享，形成互惠共生的供应链生态系统。 第四部分：可持续性与伦理驱动的供应链转型 环境、社会和治理（ESG）已从合规要求上升为核心竞争力。本部分探讨了如何将可持续性目标深度嵌入供应链的战略设计中。 循环经济与逆向物流的整合： 分析了如何设计高效的回收、再制造和翻新流程，实现物料的最大化价值保留。重点讨论了数字化技术（如AI视觉识别）在提高报废品分类准确性和处理复杂逆向物流中的应用。 碳足迹的精准核算与减排路径： 详细介绍了 Scope 1、2 和 3 排放的核算挑战，特别是在跨国供应链中，如何利用区块链和物联网数据来保证第三方排放数据的可信度，并据此制定科学的脱碳路径。 劳工标准与透明度： 探讨了如何利用第三方审计工具和基于公民科学的方法，提升供应链中低层级供应商的劳工条件可见性，以应对日益严格的国际人权尽职调查法规。 结论：面向未来的供应链领导力 本书最后总结，未来的供应链领导者需要具备跨职能的系统思维，能够融合工程学、数据科学和地缘政治洞察力。成功的企业将是那些能够将数字技术视为构建系统性韧性的核心投资，并将其与明确的区域化和可持续发展战略相结合的组织。这是一场由不确定性驱动的、不可逆转的供应链战略进化。 目标读者： 供应链高管、运营总监、企业战略规划师、物流与采购专业人士、以及研究全球贸易和运营管理的学者与研究生。

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阅读《技术创新与企业组织结构选择》的过程，简直就像是一场思想的盛宴。我原本以为这本书会是一本严肃的技术手册，充斥着晦涩难懂的理论，但事实证明，我的担心是多余的。作者以一种极其引人入胜的笔触，将技术创新这个复杂的话题，与企业组织结构的选择巧妙地联系起来。书中对不同组织模式的描述，让我看到了它们的“生命周期”和“适用场景”。例如，在早期研发阶段，那种高度集权、目标明确的“项目型组织”可能效率最高；而在产品成熟期，则需要更加开放、鼓励分享的“网络型组织”来应对市场变化。最令我震撼的是，书中对“组织惯性”的分析，揭示了为什么很多优秀的企业在面对颠覆性技术时会显得迟钝。它不是因为技术本身难以理解，而是因为现有的组织结构和思维模式已经固化，难以适应新的要求。这本书不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么做”，以及“为什么这么做”。它让我开始思考，我们现在的组织结构，是否真的能够支持我们未来的技术创新和发展愿景。

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这本书的问世，恰逢我们公司正面临着转型升级的关键时期。我一直对技术变革对企业带来的冲击有着深刻的体悟，但如何在组织层面做出有效的调整，却始终是一个困扰我的难题。《技术创新与企业组织结构选择》这本书，就像是为我量身定做的指南。作者在书中提出的“适应性组织”概念，让我眼前一亮。它不是推崇某种固定的模式，而是强调企业需要根据外部环境和技术发展的速度，动态地调整自身的组织结构。书中详细分析了从传统的垂直分工到更扁平化的团队协作，再到基于网络的协同生态系统，不同组织形式的演变过程。我最欣赏的是，书中并没有回避技术创新带来的挑战，例如如何平衡创新速度与管理效率，如何在高压环境下保持员工的积极性和创造力，以及如何构建支持创新的企业文化。书中的案例分析也非常有说服力，从跨国巨头如何通过重组应对新兴技术的威胁，到小型企业如何利用灵活的组织结构快速抓住市场机遇，都为我们提供了宝贵的借鉴。这本书不仅让我认识到组织结构的重要性，更让我理解了如何在技术创新的浪潮中，构建一个真正具有生命力和竞争力的企业。

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这本书真让我大开眼界！我一直以为企业组织结构只是财务报表上的几个部门划分，但《技术创新与企业组织结构选择》这本书彻底颠覆了我的认知。作者用极其生动的案例，比如一家初创科技公司如何从扁平化的网状结构迅速转向矩阵式管理以应对复杂的项目需求，又比如一家百年老店如何在数字化浪潮下，打破层级森严的科层制，引入敏捷团队和跨部门协作，最终焕发新生。让我印象最深的是，书中对不同技术创新阶段（从概念萌芽到大规模产业化）与相应的组织结构匹配度的深入剖析。它不是简单地告诉你“什么结构好”，而是告诉你“在什么情境下，哪种结构最能激发创新活力，并最终转化为商业成功”。书中还涉及了企业文化对组织结构选择的微妙影响，以及领导者如何在不确定的环境中做出艰难的结构调整决策。读完这本书，我感觉自己对企业运营的理解上升了一个维度，不再仅仅关注产品和市场，而是开始思考“组织”本身这个强大的驱动力。对于任何想要在快速变化的商业世界中立足的企业家、管理者，甚至是对组织行为学感兴趣的学生来说，这本书都绝对是不可多得的宝藏。它提供的不仅仅是理论框架，更是实操的智慧和深刻的洞见。

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这本书的语言风格非常独特，充满了睿智和洞察力。作者在《技术创新与企业组织结构选择》中，并非机械地罗列各种组织模型，而是通过生动的故事和深刻的分析，引领读者去理解技术创新如何驱动组织变革。我尤其喜欢其中关于“组织韧性”的论述，它探讨了在剧烈变化的技术环境中，企业如何通过灵活的组织结构来抵御风险，并抓住机遇。书中对不同类型的技术创新（例如，产品创新、流程创新、商业模式创新）与相匹配的组织模式进行了详尽的论证，让我对“因地制宜”地选择组织结构有了更深刻的认识。我印象深刻的一个例子是，书中描述了一家传统制造企业，如何通过引入“虚拟团队”和“敏捷开发”的模式，成功地将生产流程数字化，并快速响应客户的个性化需求，最终实现了转型升级。这本书的价值在于，它不仅仅提供了一个理论框架，更重要的是，它启发了我对企业组织结构进行更深层次的思考，让我认识到，在技术飞速发展的今天，组织结构的选择，已经成为企业能否持续创新和保持竞争力的核心要素。

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我必须承认，一开始我对这本书的期望值并不高，觉得“技术创新”和“组织结构”这两个概念结合起来，听起来会比较枯燥，可能会充斥着大量的理论术语和复杂的模型。然而，《技术创新与企业组织结构选择》这本书完全超出了我的预料。作者的叙述方式极其流畅自然，仿佛在和一位经验丰富的行业导师进行一场深入的对话。书中对不同类型的技术创新（例如颠覆性创新、渐进性创新）如何对应不同的组织模式进行了细致的描绘。我特别喜欢其中关于“拥抱不确定性”的章节，它阐述了在高度创新的环境中，僵化的层级制度是如何扼杀创造力的，而那种允许试错、鼓励快速迭代的灵活组织，即使在初期看似混乱，却能孕育出惊人的突破。书中还举了很多鲜活的例子，比如某互联网公司如何通过设立内部“创新实验室”，赋予团队高度自治权，最终孵化出 plusieurs 成功的独立产品线。这本书的价值在于，它将抽象的理论落到了实处，提供了切实可行的指导。我感觉自己仿佛获得了“解构”企业组织能力的“钥匙”，能够更清晰地看到不同结构下的利弊，以及如何根据自身业务特点和发展阶段进行优化。

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为了个案例分析我容易嘛……

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