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isbn号码:9780130329073

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• 国际商务
• 商业
• 经济
• 管理
• 全球化
• 贸易
• 投资
• 跨国公司
• 营销
• 战略

好的，这是一份关于一本名为《全球化时代的商业伦理与可持续发展》的图书的详细简介，内容完全不涉及《国际商务》一书的任何具体主题或内容： --- 《全球化时代的商业伦理与可持续发展》 内容提要 在全球化浪潮席卷全球、技术飞速迭代的今天，企业的运营边界早已超越了传统的地域限制。然而，伴随着这种扩张而来的，是日益复杂的道德困境、社会责任压力以及对环境影响的深刻反思。《全球化时代的商业伦理与可持续发展》深入剖析了这一时代背景下，企业如何在追求利润最大化的同时，构建稳固的道德基石，并积极履行对地球和社会的长期承诺。 本书并非停留在理论探讨层面，而是聚焦于实践层面，通过大量的真实案例、跨文化比较分析，为企业领导者、政策制定者以及有志于在复杂商业环境中导航的专业人士，提供一套系统的、可操作的框架。它旨在回答一个核心问题：在快速变化的全球市场中，一家成功的企业，其“成功”的定义应当如何被重新审视和衡量？ 第一部分：全球商业伦理的重塑与挑战 第一章：超越合规：从法律底线到道德高地 本章首先界定了现代商业伦理的范畴，强调其已从单纯的遵守法律法规，演变为主动采纳更高的道德标准。在全球化背景下，不同国家的法律体系和文化规范相互冲突，企业如何建立一套统一且具有适应性的内部伦理准则成为关键挑战。我们将探讨“道德相对主义”与“普世伦理”之间的张力，并分析供应链中多重责任主体（供应商、分包商、物流方）之间的伦理传导机制。重点关注反腐败、公平竞争以及数据隐私保护在跨国操作中的具体实施难度。 第二章：利益相关者资本主义的兴起与实践 传统的股东至上理论正面临严峻挑战。本章深入剖析了利益相关者理论（Stakeholder Theory）的演进，探讨了员工、社区、环境、消费者以及股东群体之间的权力动态平衡。我们将详细考察“影响力投资”（Impact Investing）的增长趋势，以及企业如何量化和报告其对非股东群体的价值创造。通过解析不同国家对企业社会责任（CSR）的不同法律要求和公众期待，本章指导读者构建一个更具包容性和韧性的利益相关者管理体系。 第三章：数字时代的伦理困境：算法、透明度与信任重建 随着人工智能、大数据和物联网技术的广泛应用，商业决策日益依赖于复杂的算法。本章聚焦于数字伦理的灰色地带：算法偏见（Algorithmic Bias）如何固化社会不公？自动化决策的问责制应由谁来承担？此外，在信息高度透明的时代，企业如何有效管理信息泄露风险，重建消费者信任，并应对“漂绿”（Greenwashing）和“漂蓝”（Blue-washing）等新型欺骗行为，是本章的核心议题。 第二部分：可持续发展：从边缘概念到核心战略 第四章：环境足迹与循环经济转型 气候变化已不再是遥远的威胁，而是企业运营的直接风险。本章详细阐述了企业在减排（Decarbonization）和资源效率方面的紧迫任务。我们不仅分析了碳核算的标准（范围一、二、三排放），更重要的是，探讨了从线性经济向循环经济（Circular Economy）转型的具体商业模式创新，包括产品即服务（Product-as-a-Service）、延长产品生命周期设计以及工业共生（Industrial Symbiosis）。本章提供了一套评估和实现净零排放（Net-Zero）路径的实用工具。 第五章：社会责任投资（SRI）与环境、社会及治理（ESG）整合 ESG指标已成为资本市场评估企业长期价值的关键标准。本章剖析了当前全球主流ESG评级体系的差异性、局限性与改进方向。重点在于指导企业如何将环境和社会绩效真正内化为核心竞争优势，而非仅仅作为报告工具。通过对比不同成熟市场（如欧盟、北美）在强制性可持续发展信息披露上的立法趋势，我们帮助企业预见监管风暴，并提前布局，实现从“合规驱动”到“价值驱动”的转变。 第六章：人权与供应链的深度治理 在全球化供应链的复杂网络中，确保劳工权益和人权保障是企业面临的最严峻的道德挑战之一。本章超越了简单的“禁止童工”声明，深入探讨了强迫劳动风险的识别、尽职调查（Due Diligence）的深化流程，以及建立有效的申诉与补救机制。我们将借鉴联合国《工商业与人权指导原则》（UNGPs）的最新解读，指导企业如何对高风险地区或行业的供应商进行有效的、可审计的监督和赋能，构建一个更具道德韧性的全球采购网络。 第三部分：战略整合与未来领导力 第七章：可持续商业模式的创新与盈利能力 本章旨在打破“伦理与利润是对立面”的传统观念。通过分析诸如共享价值（Creating Shared Value, CSV）等创新框架，本章展示了如何将社会和环境问题转化为新的市场机会。案例研究涵盖了如何设计出既能解决社会痛点又能带来可观回报的产品线、服务模式以及技术解决方案。重点讨论了长期价值创造与短期季度报告之间的平衡艺术。 第八章：构建有道德韧性的组织文化 战略的最终落地依赖于组织文化。本章探讨了如何自上而下地培养一种重视透明度、问责制和道德勇气（Moral Courage）的企业文化。这包括高管层的角色示范、有效的伦理培训设计、建立“吹哨人”保护机制，以及如何将可持续发展目标融入员工绩效评估体系中，确保价值观在日常运营中得到体现。 结论：迈向负责任的全球公民 总结部分将全球商业伦理与可持续发展视为企业在二十一世纪生存和繁荣的“非零和博弈”。它呼吁企业领导者具备远见卓识，将短期利益的诱惑置于长期价值和代际公平之上。本书的最终目标是培养一批能够驾驭复杂性、勇于承担责任，并将道德罗盘内化为企业DNA的未来商业领袖。 --- 目标读者： 企业高层管理者、首席合规官（CCO）、首席可持续发展官（CSO）、风险管理专家、公共政策制定者、商学院研究生及研究人员。 关键词： 商业伦理、可持续发展、ESG、利益相关者、循环经济、供应链治理、数字伦理、企业责任。

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这本书的装帧设计倒是挺别致的，封面的颜色搭配比较稳重，有一种商务气息扑面而来。我拿到手里的时候，感觉纸张的质感也相当不错，拿在手上沉甸甸的，触感温润，不像那种廉价的印刷品。封面上的字体也很有力量，一看就知道是关于那种大格局、宏观层面的话题。拿到之后，我就迫不及待地翻阅了一下目录，大概扫了一眼章节的标题，感觉内容涵盖的范围非常广，从一些基础的理论框架，到实际操作的案例分析，再到一些比较前沿的趋势预测，似乎都有所涉及。虽然我还没有深入阅读，但仅仅是目录就给我一种内容非常丰富、干货满满的预感。我对其中关于全球化进程的探讨，以及不同文化背景下企业战略调整的部分尤为感兴趣，希望能在这本书中找到一些启发性的见解。这本书的厚度也让我觉得很有分量，感觉足够我花一段时间去慢慢消化和吸收里面的知识。

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坦白说，我是在一个朋友的强烈推荐下才购入这本《INTERNATIONAL BUSINESS》的。他是个常年活跃在国际贸易一线的老前辈，对这类书籍的判断非常独到。他告诉我，这本书最大的亮点在于其理论与实践的结合做得非常到位。他特别提到，书中引用了大量近年来的真实商业案例，这些案例并非简单罗列，而是进行了深入剖析，解释了为什么某些企业能够成功应对复杂的国际市场挑战，而另一些企业却遭遇挫折。我尤其期待书中关于跨国公司在新兴市场扩张的策略部分，毕竟现在很多目光都聚焦在这些潜力巨大的区域。我希望这本书能提供一些切实可行的指导，而不是空泛的理论说教。朋友说，这本书的作者在行业内拥有丰富的经验，这使得书中的观点更加接地气，更具说服力。我非常相信他的判断，迫不及待地想在接下来的学习中，去验证这些说法。

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这本书的设计风格非常大气，封面和内页的排版都显得相当专业。我拿到手后，第一感觉就是这是一本“硬核”的读物。从它厚实的开本和细致的章节划分，就能看出作者在内容编排上的用心。我特别被书中关于国际金融和汇率风险管理的部分吸引，这对我当前正在研究的一些投资项目非常有参考价值。我一直觉得，在复杂的全球经济环境下，如何规避金融风险是企业成功的关键之一。这本书在这方面似乎有比较深入的阐述，我希望能从中学习到一些更有效的工具和方法。而且，我注意到书中穿插了一些图表和数据分析，这对于理解复杂的概念非常有帮助，也让整本书读起来不那么枯燥。总的来说，我认为这是一本值得深入研究的学术性读物。

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我最近一直在为自己的创业项目寻找一些关于国际市场拓展的思路，所以就留意到了这本《INTERNATIONAL BUSINESS》。我喜欢它在内容组织上的严谨性，感觉结构非常清晰，循序渐进。从最基础的国际商务理论，到市场进入模式的选择，再到风险管理和跨文化沟通，层层递进，逻辑性很强。我尤其看重它对于不同国家和地区市场环境差异的分析，这点对于我这种初创企业来说至关重要，可以帮助我避免一些不必要的弯路。虽然我还没有来得及深入研读，但初步翻阅下来，感觉这本书的语言表达也比较专业、到位，没有太多晦涩难懂的术语，对于非专业背景的读者来说，应该也比较容易理解。希望它能为我的项目提供一些宝贵的参考和实用的建议，帮助我在未来的国际化道路上走得更稳健。

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我购买《INTERNATIONAL BUSINESS》主要是因为我对全球供应链的优化和管理有浓厚的兴趣。在翻阅这本书的目录时，我惊喜地发现它在这方面有专门的章节，并且还涉及到一些最新的技术应用，比如数字化和人工智能在供应链管理中的作用。这让我觉得这本书紧跟时代潮流，非常具有前瞻性。我一直认为，在这个高度互联的世界里，高效的全球供应链是企业保持竞争力的核心要素。我非常期待书中关于如何构建弹性化、可持续化供应链的讨论，以及如何应对地缘政治风险对供应链带来的影响。这本书的出现，对于我正在进行的课题研究，无疑会带来新的视角和深刻的启发。我希望它能提供一些创新的解决方案，帮助我更好地理解和应对当前的全球供应链挑战。

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