具体描述
《现代工程项目管理》针对国内外工程管理的现状和发展趋势，结合现代项目管理最新理论，以工程项目实施过程为主线，全面介绍了工程项目管理的理论、内容和方法，对工程项目的投资决策、组织、计划、招标投标、实施控制、合同与合同管理、风险担保、竣工投产以及信息管理作了较为详细的论述。
《现代工程项目管理》系统全面，理论性强，紧密联系实际，可以作为科研单位、建设单位、设计单位、施工单位、监理咨询等单位的技术和管理人员学习及实践的参考书，也可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业的教材和参考书以及相关专业资格考试的辅导材料。
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用户评价
这本书，《现代工程项目管理》，给我带来的最大价值在于它让我明白了“细节决定成败”这句话在项目管理中的真正含义。书中关于“项目质量管理”的章节，我反复阅读了几遍。作者强调，质量不是事后检验，而是贯穿于项目整个生命周期。从质量规划、质量保证到质量控制，每一个环节都有详细的指导。书中提到的质量工具，比如因果图、帕累托图、控制图等，我都尝试在实际工作中去应用，虽然刚开始有些生疏，但效果确实不错，能够帮助我找出问题的根源，并采取有针对性的措施。我还特别关注了书中关于“项目资源管理”的部分，它不仅仅是告诉你如何分配人力资源，更重要的是如何进行团队发展、团队管理和激励，以及如何进行资源优化和调配，这对于提高团队的整体效率和士气至关重要。作者还提到了如何处理资源冲突，如何在有限的资源下最大化项目价值，这些都是我在工作中经常面临的挑战，而这本书给出了非常有价值的参考。此外，书中对“项目采购管理”的讲解也十分到位，包括如何进行供应商选择、合同管理、采购执行和收尾，这些都为我理解项目外部资源的管理提供了清晰的思路。读这本书，我感觉自己的项目管理知识体系更加完善了，也更加能够从全局的角度去审视和管理项目，而不再是头痛医头、脚痛医脚。它帮助我建立了一种 proactive（积极主动）的项目管理意识，让我能够预见问题，并提前采取措施。
评分《现代工程项目管理》这本书，就像一位经验丰富的导师，在项目管理的各个环节都给予我细致的指导。书中最让我受益匪浅的是它关于“项目范围管理”的精辟论述。它不仅详细阐述了如何进行需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）的构建，还特别强调了范围变更控制的重要性，以及如何识别和管理范围蔓延。书中通过大量的案例分析，生动地展示了范围不清或变更失控给项目带来的灾难性后果，这让我深刻认识到在项目初期就必须将范围界定清楚。我尤其欣赏书中关于WBS的讲解，它不仅仅是简单的任务分解，更是将项目目标转化为可执行、可度量的工作包，为后续的进度、成本和资源管理打下了坚实的基础。此外，书中关于“项目进度管理”的内容也十分详实，从活动定义、排序、持续时间估算到进度计划的制定和控制，作者提供了一系列实用的工具和技术，如关键路径法（CPM）和甘特图，并解释了如何在实际项目中灵活运用。我特别注意到书中关于进度压缩技术的介绍，如赶工和快速跟进，这对于我理解如何在项目关键时期加速进度非常有帮助。这本书的优点在于其逻辑清晰、条理分明，让读者能够循序渐进地掌握项目管理的各项技能。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南，能够帮助我在实际工作中更加自信、更有条理地管理项目。
评分我对《现代工程项目管理》这本书的整体评价是：它是一本真正能够帮助我在实际工作中提升项目管理能力的书籍。书中关于“项目风险管理”的章节，我反复研读了多次。作者系统地介绍了风险管理的全过程，包括风险识别、风险分析（定性和定量）、风险应对策略的制定和实施，以及风险监控。书中强调了风险管理是一个持续的过程，需要在项目的各个阶段不断进行，而不是一次性的活动。我尤其欣赏书中关于风险评估矩阵的应用，以及如何根据风险的可能性和影响程度来确定风险的优先级。作者还提供了许多有效的风险应对策略，例如规避、转移、减轻和接受，并解释了如何在不同的情境下选择合适的策略。此外，书中关于“项目质量管理”的论述也让我茅塞顿开。它不仅仅是关注最终的产品质量，更强调将质量意识融入到项目设计的每一个环节，通过质量保证来预防问题的发生，通过质量控制来识别和纠正已发生的问题。书中介绍的各种质量工具，如鱼骨图、散点图、直方图等，都具有很强的实践指导意义。这本书的语言风格平实易懂，非常适合项目管理领域的从业人员阅读。它不仅仅提供理论知识，更重要的是传递了一种科学的项目管理思维和方法论，让我能够以更专业、更系统的方式去应对项目中的挑战。
评分最近在读《现代工程项目管理》，这本书给我最大的感受就是它非常“接地气”，对于我们这些在实际项目一线摸爬滚打的人来说，简直是雪中送炭。书里关于团队建设和沟通管理的部分，我简直是逐字逐句地学习。作者很深刻地指出，再好的技术、再严谨的计划，如果缺乏有效的沟通和协作，项目就可能陷入混乱。书中关于跨部门协作的技巧，比如如何建立清晰的沟通渠道、如何有效主持会议、如何处理冲突，这些都是我在工作中经常遇到的难题，而这本书给出了很多非常具体、可操作的建议。我特别欣赏书中关于“项目干系人管理”的章节，它详细阐述了如何识别不同类型的干系人，如何理解他们的期望和需求，以及如何制定相应的沟通策略，这对于避免项目中的“意外”和“阻力”非常有帮助。我还注意到书中对“变革管理”的关注，在当今快速变化的商业环境下，项目往往需要适应各种新的要求和挑战。这本书提供了如何识别变革需求、如何评估变革影响、如何制定和实施变革计划的框架，这对于那些需要不断调整项目方向的管理者来说，非常有价值。书中的案例分析也十分精彩，很多都是我曾经参与过的项目类型，读起来很有代入感，也让我反思了自己在过去项目中的一些不足。这本书没有那些华而不实的理论，更多的是基于实际经验的总结和提炼，读起来让人感觉信服，也更有信心将书中的知识应用到自己的工作中。总的来说，这本书为我提供了一个更清晰、更系统的项目管理视角，让我能够以更专业、更有效的方式去应对项目中的各种挑战。
评分《现代工程项目管理》这本书，给我最深刻的感受是它让我看到了项目管理是一个不断演进、持续优化的过程。书中关于“项目收尾管理”的章节，虽然篇幅不长，但却点出了项目成功的关键。作者强调，项目收尾不仅仅是项目交付，更重要的是项目的总结、经验教训的提取以及团队的解散和资源的重新分配。书中关于如何进行项目后评估、如何撰写项目总结报告、如何进行知识管理，以及如何处理项目遗留问题，都为我提供了宝贵的指导。我尤其欣赏书中关于“项目经验教训”的重要性，它强调要将项目中的成功经验和失败教训系统地记录下来，以便在未来的项目中借鉴和避免重复犯错。此外，书中对“项目绩效管理”的深入解读也让我受益匪浅。它不仅仅是关注项目的进度和成本，更重要的是对项目的整体绩效进行评估，包括质量、满意度、ROI等。作者提供了一系列衡量项目绩效的指标和方法，并强调如何利用这些信息来指导项目的改进和优化。我还注意到书中对“敏捷项目管理”的介绍，它让我看到了在快速变化的环境下，项目管理方法的灵活性和适应性。这本书的优点在于它的前瞻性和全面性，它不仅涵盖了传统项目管理的经典知识，还引入了现代项目管理的新理念和新方法，让我能够站在更高的起点去审视和实践项目管理。它让我明白，优秀的项目经理需要具备终身学习的能力，并不断适应新的挑战和机遇。
评分在我阅读《现代工程项目管理》的过程中，最让我感到惊喜的是它对于“项目整合管理”的宏观视角。书中并没有孤立地讲解各个项目管理知识域，而是强调如何将它们有机地结合起来，形成一个统一的整体。从项目章程的制定、项目计划的开发、项目执行的指导与管理，到项目知识的管理、项目工作监控、项目整体变更控制，再到项目收尾，这一系列过程让我对项目的全生命周期有了更深刻的理解。作者非常清晰地阐释了项目经理在项目整合管理中的核心作用，如何协调各方资源、如何权衡不同目标、如何做出最优决策。我还对书中关于“项目相关方管理”的章节印象深刻。它详细讲解了如何识别项目相关方，如何分析他们的期望和影响，以及如何制定有效的沟通和管理策略，以确保项目得到他们的支持并避免不必要的阻力。这对于我理解项目的社会属性和政治属性非常有帮助。此外，书中对“项目干系人管理”的实践性建议，例如如何建立信任、如何管理冲突、如何保持积极关系，都给了我很多实用的指导。这本书的语言风格比较直接，没有过多的学术术语，让读者能够快速理解和吸收。它让我明白，项目管理不仅仅是技术层面的操作，更是一种领导力、一种沟通能力和一种解决问题的能力。它不仅仅是工具和方法，更是一种思维模式。
评分《现代工程项目管理》这本书，读完之后，我最大的感触是它提供了一种非常系统化的思维方式，让我不再觉得项目管理是个零散的知识点集合，而是一个有机整体。书中最打动我的是它对于“项目范围管理”的深入探讨。很多项目失败的根源就在于范围蔓延，而这本书则系统地讲解了如何进行需求收集、范围定义、WBS（工作分解结构）的创建、范围确认以及范围变更控制。我尤其喜欢书中关于WBS的讲解，它不仅仅是列出任务，更重要的是将项目分解到可管理、可度量的小单元，为后续的进度、成本、资源分配奠定了坚实的基础。作者还强调了“项目进度管理”的重要性，从活动定义、活动排序，到活动持续时间估算、进度计划制定，再到进度控制，每一个环节都讲得非常详细，并且配有大量的图表和示例，帮助我理解关键路径法（CPM）和甘特图的应用。书中还提到了各种进度优化技术，比如赶工和快速跟进，这对于我来说是非常实用的。我注意到书中还对“项目成本管理”有独到的见解，从成本估算、成本预算到成本控制，它不仅教会了我如何计算成本，更重要的是如何进行有效的成本预测和控制，以确保项目在预算内完成。读这本书，我感觉就像是给自己装上了一个强大的项目管理“操作系统”，让我能够更清晰地看到项目的全貌，并能够有条不紊地进行管理。它不仅仅是提供知识，更重要的是培养了一种解决问题的能力和系统性的思考方式，这对于我未来的职业发展非常有益。
评分《现代工程项目管理》这本书，我真的从头到尾翻了个遍，说实话，它给我的感觉就像是打开了一个全新的世界，尤其是在我对复杂项目运作一无所知的时候。书中最让我印象深刻的是它对项目生命周期各个阶段的精细剖析，从启动期的概念形成、可行性研究，到规划期的目标设定、资源分配、风险识别，再到执行期的进度控制、质量保证、沟通协调，直至收尾期的项目验收、经验总结，每个环节都讲得透彻、细致。作者并没有停留在理论层面，而是大量引用了实际案例，比如某个大型基础设施建设项目的延期原因分析，以及某个软件开发项目如何通过精益管理方法实现效率飞跃。我尤其喜欢书中关于风险管理的章节，它不仅仅罗列了常见的风险类型，更重要的是教会了我如何系统地识别、评估、应对和监控风险，这对于我在实际工作中规避不确定性、提高项目成功率起到了至关重要的作用。书中对各种项目管理工具和技术的介绍也十分实用，像是挣值分析（EVM）在成本和进度控制中的应用，以及敏捷项目管理方法在快速变化环境下的优势，这些知识点我都在尝试运用到我的日常工作中，并且已经初见成效。这本书的优点在于它的全面性和实践性，它不仅仅是一本理论教科书，更像是一本指导手册，随时可以翻阅，解决我在项目管理过程中遇到的具体问题。它的语言风格也比较平实易懂，即使是初学者也能快速掌握核心概念，而对于有一定经验的项目经理来说，也能从中获得不少启发。这本书真的让我对“项目管理”这个词有了更深刻、更立体的认识，它不再是一个空泛的概念，而是变成了一套有章可循、有据可依的操作体系。
评分《现代工程项目管理》这本书，对我来说，更像是一份“项目管理地图”，它清晰地指引着我如何在复杂多变的项目世界中前行。书中让我印象最为深刻的是它关于“项目沟通管理”的深入阐述。作者非常强调沟通在项目成功中的关键作用，并且详细介绍了各种沟通模型、沟通渠道的选择、沟通计划的制定以及如何有效地倾听和反馈。我尤其喜欢书中关于“会议管理”的技巧，包括如何制定会议议程、如何控制会议时间、如何确保会议达成目标，这些都是我在日常工作中极易忽略但又至关重要的细节。此外，书中对“项目风险管理”的系统性讲解也让我受益匪浅。它不仅仅是列举风险，更重要的是教我如何建立一个持续的风险管理流程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定以及风险监控。书中关于风险登记册的应用，以及如何将风险管理融入到项目计划和执行中，都给了我很多启发。我还注意到书中对“项目采购管理”的详细解读，它涵盖了从采购规划、实施到控制的整个流程，包括合同类型、供应商评估、合同谈判和管理等，这对于那些需要与外部供应商合作的项目经理来说，具有极高的参考价值。这本书的优点在于它的全面性和实操性，它不仅仅是告诉你“是什么”，更是告诉你“怎么做”，并且提供了大量的工具和方法，让我能够立刻上手。它让我明白，项目管理并非一门玄妙的艺术，而是一套严谨的科学和一套可学的技能。
评分《现代工程项目管理》这本书，可以说是我近期阅读中最有启发性的一本。它最让我眼前一亮的是对“项目沟通管理”的全面而深入的探讨。作者清晰地阐述了沟通在项目成功中的决定性作用，并详细介绍了如何识别项目中的沟通需求，如何选择合适的沟通渠道和工具，如何制定有效的沟通计划，以及如何进行有效的沟通和反馈。书中关于“会议管理”的建议非常实用，包括如何设定会议目标、如何准备会议议程、如何引导会议讨论、如何记录会议纪要以及如何跟踪会议决议。这对于提高团队的协作效率和减少不必要的会议时间非常有帮助。此外，书中对“项目相关方管理”的深入分析也让我受益匪浅。它不仅讲解了如何识别项目的所有相关方，还详细阐述了如何分析他们的期望、需求、影响力和潜在的阻力，以及如何制定相应的沟通和管理策略，以获得他们的支持并最大限度地降低负面影响。我尤其喜欢书中关于如何建立和维护与关键相关方的良好关系的方法。这本书的优点在于它将理论与实践紧密结合，通过大量的案例分析和实际操作建议，让读者能够清晰地理解项目管理的核心概念，并能够将其有效地应用于自己的工作中。它让我明白，项目管理不仅仅是关于任务和计划，更重要的是关于人与人之间的互动和协调。
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