具体描述
2001年,美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
2009年,美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上最佳营销经典”第一名。
越来越多的人正意识到,我们必须力求简单而不是复杂。
简单是终极之道。
迅猛发展的科技、快速的传播、复杂的全球经济以及发展越来越快的商业,已经形成一个足以遮蔽人们心智的环境。其实,商业并没有那么复杂,只是人们将它复杂化了。面对复杂的方法就是简化,未来属于能简化思考的人。
以简驭繁的管理之道,让生活变得简单,让企业变得高效。
作者简介
杰克·特劳特(Jack Trout)
定位理论创始人,被誉为“定位之父”,于1969年在美国《工业营销》杂志上发表论文《定位:同质化时代的竞争之道》,首次提出商业中的“定位”观念,开创了定位理论,并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年,出版学术专著《定位》;1996年,推出定位理论刷新之作《新定位》;2001年,定位理论被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”;2009年,再次推出了定位理论新作《重新定位》。
史蒂夫·里夫金(Steve Rivkin)
品牌命名专家,特劳特伙伴公司长期合伙人。
曾与杰克·特劳特合著三本书,1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin & Associates咨询公司,从事营销和传播咨询。
译者简介
邓德隆
特劳特伙伴公司全球总裁。深研定位理论20多年,与“定位之父”杰克·特劳特先生共同工作超过15年。一直致力于在中国倡导并实践特劳特定位理论。2001年7月,被杰克·特劳特先生核准并授权为特劳特伙伴公司中国区唯一合伙人;2017年1月,被杰克·特劳特先生任命为全球总裁。其著作《2小时品牌素养》持续畅销多年,另著有《中国企业如何定战略》等。
火华强
特劳特中国公司执行合伙人。专注定位理论的研究与实践17年。参与了特劳特中国公司大部分定位咨询项目的研究与实践,包括加多宝凉茶、东阿阿胶、瓜子二手车、毛豆新车网、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水等。合著有《中国企业如何定战略》。
目录信息
致中国读者
总序
前言
第一部分 基本原理 /1
第1章 简单:为什么人们对它会深感不安 /2
第2章 常识:它能让事情变得简单 /9
第3章 复杂言辞:人的心智常被它遮蔽 /15
第二部分 管理问题 /23
第4章 信息:过度的信息令人困扰 /24
第5章 顾问:种种谬说的根源 /32
第6章 竞争对手:市场如战场,对手如敌军 /40
第7章 战略:一切为了差异化 /48
第8章 顾客导向:这是基本前提,不是差异化所在 /57
第9章 年度预算:简单的分配方式,最佳的资金回报 /66
第10章 价格:让你彻底了解价格的几条准则 /71
第三部分 领导问题 /81
第11章 使命宣言:只会带来无谓的混乱 /82
第12章 领导力:如何领导队伍前行 /88
第13章 远期规划:仅仅是一厢情愿 /97
第14章 组织:越简单越好 /104
第15章 营销:将简单概念转化为战略 /112
第16章 新概念:拿来主义最简单 /121
第17章 目标:听起来不错,做起来很难成功 /130
第18章 增长:可能有害企业 /135
第四部分 人的问题 /145
第19章 激励:仅有努力,解决不了问题 /146
第20章 自我修炼:不过是皇帝的新装 /152
第21章 成功:在于骑上一匹好马 /163
第22章 批评家:坚持简单不容易 /170
第五部分 总结 /173
第23章 大道至简:简单之力常在 /174
注释 /184
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的封面设计简洁得令人印象深刻,那种黑白分明的撞击感,仿佛在暗示着内容本身也直指核心,没有丝毫的冗余与花哨。初次拿起它,重量感恰到好处,纸张的触感细腻而富有质感,让人有种想要立刻沉浸其中的冲动。我特别欣赏它在细节上的处理,比如书脊的字体排列,既保持了现代感,又透着一股沉淀下来的智慧气息。虽然我还没有深入阅读内容,但仅凭这第一眼的印象,我就能感受到作者和译者团队对“精炼”二字的深刻理解。这种对形式的尊重,往往预示着对内容的同样敬畏。它不是那种铺天盖地的理论堆砌,而是更像一个精心打磨过的工具箱,每一个零件都精确到位,期待着能为我正在面对的那些复杂局面带来一丝清晰的思路。我期待它能像一块棱镜,将那些错综复杂的管理挑战,折射出最简单、最本质的解决路径。
我是一个习惯于通过视觉化来理解复杂概念的人。因此,我对这本书的排版和结构抱有很高的期望。我希望它不是密密麻麻的文字段落,而是能有清晰的层级划分、合理的图表穿插,甚至是一些能够辅助记忆的流程图或心智导图。如果它能将复杂的管理体系拆解成几个可操作的模块,并用简洁明了的图形来辅助说明各个模块之间的关系,那么学习起来的效率会大大提高。想象一下,面对一个庞大的组织架构图,如果书中能提供一个“极简版”的示意图,立刻就能抓住重点,那种豁然开朗的感觉是无价的。我期待它在保持深度之余,还能在“易读性”和“易用性”上做到极致,让我在忙碌的工作间隙,也能随时翻阅并快速找到需要的知识点。
说实话,现在市面上管理类的书籍太多了,很多都是东拼西凑的鸡汤文,读完之后除了留下几句漂亮口号,实际工作效率提升微乎其微。我对这个“经典重译版”抱有一丝谨慎的期待。重译意味着它经受住了时间的考验,是经过了第一代读者检验的智慧结晶,而“重译”则希望能解决早期版本可能存在的语言隔阂或时代感差异。我希望这次的译文能够非常地道、流畅,没有那种生硬的翻译腔,能够让中国读者在阅读时毫无障碍地吸收其精髓。我尤其关注它对于“大道至简”这一概念的阐释,究竟是停留在理论层面,还是能提供切实可行的工具包。如果它能用现代商业环境下的语言,将那些穿越时空的管理真理重新包装并呈现出来,那将是最大的成功。
最近工作中的项目陷入了僵局,各种流程相互掣肘,决策链条拉得太长,感觉自己像是在一团乱麻中摸索。我需要的不是另一本深奥的哲学著作来增加我的认知负担,而是那种能立刻上手、直击痛点的实操指南。这本书的标题本身就具有极强的吸引力——“以简驭繁”,这正是我当前最迫切需要的“解药”。我设想它里面应该会充斥着大量关于如何砍掉不必要的会议、如何简化报告结构、如何聚焦关键指标的案例分析。我希望它能提供一套清晰的框架,一个能让我快速梳理眼前混乱局面的思维模型。如果它能教会我如何在压力之下,迅速剥离噪音,直达问题的核心,那么这本书的价值就无可估量了。它给我的感觉,不是说教,更像是一位经验丰富的老前辈,拍着我的肩膀,用最朴实的语言告诉我:“嘿,其实就这么简单。”
我最近在思考一个问题:我们是不是过度设计了我们的工作和生活?过多的KPI、过长的会议纪要、不断增加的层级审批,都让我们离“有效产出”越来越远。这本书的出现,仿佛在向我发出一个挑战:你真的需要这么多复杂性吗?我希望它能提供一种反直觉的洞察力,比如,教会我如何通过“做减法”来达成“做加法”的效果。我期待它能鼓励我质疑那些“约定俗成”的繁琐流程,并提供足够的勇气和理论支撑,去推动内部的简化改革。它应该像一把手术刀,精准地切除那些看似必要实则拖累效率的“赘肉”,让组织和个人的精力能够集中在真正能产生价值的核心活动上。这种挑战现状、回归本质的精神,是我对这本书最深层次的期待。