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页数:356

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出版时间:2009-1

价格:38.00元

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isbn号码:9787811224399

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• 经济管理
• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
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《成本会计原理与实务：精益制造环境下的应用》 图书简介 本书旨在为读者提供一套全面、深入且极具实践指导意义的成本会计知识体系，特别聚焦于当前制造业转型升级的迫切需求——精益制造（Lean Manufacturing）环境下的成本管理与控制。我们深知，在竞争日益白热化的全球市场中，传统成本核算方法已难以有效支撑企业的决策需求。因此，本书的立足点在于如何将先进的成本管理理念与精益生产的运作哲学深度融合，从而帮助企业实现价值最大化、浪费最小化。 本书共分为五个核心部分，层层递进，确保读者不仅掌握理论基础，更能熟练运用到复杂的实际业务场景中。 第一部分：成本会计基础重构与战略定位 本部分首先对成本会计的基本概念、目标和职能进行了现代化的重新审视，将其从单纯的“核算工具”提升为“战略决策支持系统”的核心组成部分。我们探讨了成本信息的质量要求——相关性、及时性和可靠性，并详细阐述了成本会计在企业价值链分析中的关键作用。 重点内容包括： 1. 成本概念的演变： 区别和辨析沉没成本、机会成本、相关成本与非相关成本，并强调在战略决策中如何正确识别和利用这些信息。 2. 作业基础成本法（ABC）的再认识： 尽管ABC已问世多年，但本书着重分析了在自动化和柔性生产环境下，如何优化ABC模型的驱动因素选择，使其更能反映精益生产中的非直接作业活动成本。 3. 成本会计的角色转变： 深入讨论成本会计师如何从历史记录者转变为业务流程改进的积极参与者，如何通过成本数据分析驱动流程优化（Process Re-engineering）。 第二部分：精益环境下的成本核算与计量 精益制造的核心在于消除一切不增值的活动。本部分是本书的特色所在，专注于讲解如何构建一套适应精益流程的成本核算体系，取代传统的批次驱动的成本系统。 我们将详细剖析价值流成本法（Value Stream Costing, VSC）的应用： 价值流映射与成本切片： 如何将成本数据嵌入到价值流图（Value Stream Map）中，实现从原材料投入到客户交付的端到端成本可视化。 周期时间与成本关联： 分析在“拉动式”生产系统中，由于库存和在制品（WIP）大幅减少，周期时间缩短如何直接影响单位产品的制造成本和资本占用率。 面向目标成本法（Target Costing）的实践框架： 结合精益的“拉动”理念，详细演示如何设定目标成本，并利用价值工程（VE）和价值分析（VA）技术实现成本的逆向设计。我们提供了大量的案例分析，说明如何设定合理的利润率和允许成本，并指导设计和采购部门协同工作。 第三部分：精益生产中的成本控制与绩效评估 成本控制不再是事后的预算差异分析，而是贯穿于生产过程的实时管理。本部分侧重于如何运用精益工具进行现场成本控制和衡量。 核心内容涵盖： 1. 准时制（JIT）与库存成本管理： 分析JIT环境下，传统库存估价方法（如先进先出、后进先出）的局限性，并引入更贴合精益理念的后向成本法（Backflushing），重点讲解其在简化会计记录和提高信息反馈速度方面的优势。 2. 全面质量管理（TQM）与质量成本（COQ）： 详细介绍如何系统地计量预防成本、评估成本、内部/外部损失成本，并论证降低质量成本的投资回报率（ROI），强调“第一次就把事情做对”对降低隐含制造成本的巨大贡献。 3. 单元制生产与工位成本核算： 针对柔性制造单元，讲解如何分配间接费用，并建立简化的“单元成本池”，以取代复杂的机器工时分配。 第四部分：基于活动的预算编制与差异分析的创新 传统的固定预算和静态差异分析在快速变化的环境中显得力不从心。本部分引导读者采纳更具弹性和适应性的预算方法。 弹性预算与精益假设： 探讨如何在不确定的需求环境下，利用弹性预算模型来评估管理层对生产波动（如短期需求变化）的反应效率。 精益绩效指标体系的构建： 本章介绍了一系列非财务和半财务指标的集成，例如：首次通过率（FTY）、设备综合效率（OEE）、交货准时率（OTD）等，并构建了如何将这些运营指标转化为财务影响的桥梁模型。 管理层决策分析： 深入分析定价策略、外购（Make or Buy）决策、产品组合优化时，如何利用边际贡献分析和约束理论（Theory of Constraints, TOC）指导决策，确保资源始终流向产生最大“瓶颈”效益的活动。 第五部分：信息技术与成本会计的未来趋势 最后，本书展望了信息技术，特别是工业互联网（IIoT）和大数据分析，对成本会计职能的深刻影响。 实时数据采集与成本透明化： 讨论传感器数据如何直接馈送到成本系统，实现对设备能耗、停机时间、废品产生等关键事件的即时成本归集。 预测性成本建模： 如何利用机器学习算法处理历史运营数据，建立更精确的成本预测模型，辅助供应链风险管理。 目标读者 本书面向财务管理专业学生、企业内部从事成本控制、预算编制、运营改进的财务人员、精益生产推行人员（如精益工程师、生产经理），以及需要将财务数据与运营数据有效结合的高级管理人员。 通过阅读本书，读者将获得一套实战性的工具箱，能够在新时代的制造环境下，建立起一个既能精确反映成本、又能积极驱动企业持续改进的成本管理体系。

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阅读过程中，我发现作者的语言风格非常严谨，但又不失生动。他善于运用类比和比喻，将复杂的概念变得浅显易懂。例如，在讲解“责任中心”时，作者将其比作一个独立的“利润中心”、“成本中心”或“投资中心”，并解释了不同责任中心在企业管理中的作用和相应的管理重点。这种形象化的描述，让我能够迅速抓住问题的核心，并理解不同层级的管理责任。

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这本书的案例选择也非常有代表性，涵盖了不同行业和不同规模的企业。无论是大型跨国公司还是中小型制造企业，都能从中找到与自身情况相符的案例进行学习和借鉴。而且，这些案例并不是简单地罗列数据，而是深入剖析了企业在面临管理会计问题时是如何思考、决策和执行的，这使得学习过程更加具象化和有代入感。

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让我印象深刻的还有书中对“作业成本法”（ABC）的详细阐述。过去我一直觉得传统的成本分配方法存在诸多弊端，但一直找不到更有效的替代方案。《管理会计学》中的作业成本法，提供了一种全新的成本动因分析思路，能够更准确地将间接成本分配到具体的产品或服务上。书中通过一个详细的制造业案例，演示了如何识别活动、分配资源、确定成本动因，并最终计算出更精确的产品成本。这对于我理解产品盈利能力和定价策略，提供了坚实的基础。

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总的来说，《管理会计学》是一本真正能够帮助读者提升实际工作能力的优秀著作。它内容充实，讲解清晰，案例丰富，理论与实践结合得非常完美。无论是初学者还是有一定经验的财务人员，都能从中受益匪浅。我强烈推荐这本书给所有希望深入了解管理会计，并将其运用到实际工作中，以提升企业经营绩效的读者。

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从这本书中，我不仅学习到了管理会计的理论知识和实用工具，更重要的是，它引导我改变了对财务工作的认知。它让我意识到，财务不仅仅是记账和报税，更是企业战略规划和经营决策的关键支持者。通过运用管理会计的思维方式，我能够更深入地理解企业的业务运作，并为管理层提供更有价值的分析和建议。

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在学习预算编制的部分，我尤为惊喜。书中提供的预算编制模板和流程设计，非常贴合实际企业的需求。它没有遗漏任何一个关键环节，从目标设定、数据收集、方案制定到最终的审批和执行，都进行了详细的说明。让我印象深刻的是，作者在强调预算编制的科学性的同时，也充分考虑了预算执行过程中的灵活性和适应性。例如，书中提到了“滚动预算”的概念，并解释了在市场环境变化时，如何及时调整预算，确保其始终能够指导企业的经营活动。这比我之前接触过的许多财务书籍，在实用性上有了质的飞跃。

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书中关于投资决策分析的部分，是让我最为受益的内容之一。传统的投资决策分析常常局限于净现值（NPV）和内部收益率（IRR）等指标，而《管理会计学》则在此基础上，进一步探讨了实物期权、敏感性分析和情景分析等更高级的决策工具。作者详细解释了这些工具的应用场景和计算方法，并结合实际案例，展示了如何运用这些工具来评估项目的风险和潜在回报，从而做出更优的投资选择。这一点对于我目前负责的几项新项目投资，具有非常重要的指导意义。

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这本书，名为《管理会计学》，刚拿到手的时候，我并没有立刻投入阅读。我通常喜欢先浏览一下目录和前言，感受一下作者的写作风格和这本书的整体脉络。然而，《管理会计学》的排版和封面设计就给我留下了一种专业而又并非过于枯燥的印象。它的字体大小适中，排版清晰，不会让眼睛在阅读过程中感到疲劳。前言部分，作者并没有使用过于空泛的理论陈述，而是直切主题，强调了管理会计在现代企业经营中的核心作用。这一点立刻抓住了我的注意力，因为作为一名在职的财务人员，我深知理论与实践结合的重要性。我期待这本书能提供一些切实可用的工具和方法，帮助我在日常工作中更有效地分析数据，做出更明智的决策。

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读完第一章，我对管理会计的定义和在企业中的职能有了更深刻的理解。作者非常巧妙地将一些相对抽象的概念，通过生动的案例和形象的比喻进行了阐述。例如，在解释成本控制时，并没有仅仅罗列各种成本控制的方法，而是通过一个虚构的小型制造企业，从原材料采购到成品出库的整个流程，详细展示了不同环节的成本构成以及如何通过精细化管理来降低成本，从而提升整体盈利能力。这种“由浅入深，由表及里”的讲解方式，让我这个对管理会计并非专业背景的读者也能够轻松理解。更重要的是，书中提出的“价值链分析”概念，让我看到了如何将管理会计的思维方式运用到整个企业价值创造过程中，而不仅仅局限于传统的成本核算。

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关于绩效评价，这本书提供了一个全新的视角。我过去对绩效评价的理解，大多集中在财务指标的考核上，比如利润率、投资回报率等。然而，《管理会计学》引入了“平衡计分卡”的理念，并将非财务指标，如客户满意度、内部流程效率、学习与成长等，有机地融入到绩效评价体系中。书中通过分析不同行业的标杆企业，展示了如何构建一套全面、多维度的绩效评价体系，从而更准确地反映企业的经营状况和战略执行情况。这让我认识到，单纯的财务指标是不足以全面评估一个企业的成功与否的。

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