CIM-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie (CIM-Fachmann) (German Edition) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Springer

作者:Scheer, August-Wilhelm 编

出品人:

页数:219

译者:

出版时间:1992-03-21

价格:USD 37.95

装帧:Paperback

isbn号码:9783540532514

丛书系列:

图书标签:

• CIM
• Strategie
• Unternehmensstrategie
• Marketing
• Management
• Fachmann
• Deutsch
• Wirtschaft
• Informationstechnologie
• Digitalisierung

企业战略的精妙协同：数字化转型中的集成信息管理实践 聚焦于构建面向未来的企业竞争力，本书深入探讨了如何将先进的信息管理战略（CIM）系统性地融入整体企业战略框架之中，从而实现组织效率、市场响应速度与创新能力的全面提升。 在当前瞬息万变的商业环境中，企业成功的关键不再仅仅是拥有优秀的产品或服务，而是其整合、利用信息资源的能力。本著作旨在为企业高层管理者、战略规划师以及负责信息技术与业务流程整合的专业人士，提供一套清晰、可操作的框架，用以理解和实施“将信息管理作为企业战略的有机组成部分”的理念。 全书结构严谨，内容覆盖了从战略愿景的制定到具体技术实施的每一个关键环节，旨在指导读者跳出传统的信息技术孤岛思维，构建一个真正以数据驱动、以流程优化为核心的敏捷型组织。 第一部分：战略基石——理解企业战略与信息管理的耦合点 本部分首先为读者奠定坚实的理论基础，阐述了现代企业战略的演变趋势，并精确界定了集成信息管理（CIM）在支撑这些战略目标中的核心地位。 1. 战略环境的重塑与信息角色的再定义： 我们将分析数字化转型、全球化竞争、客户期望提升等宏观趋势如何迫使企业重新审视其战略重心。重点讨论了数据、信息流、知识资产如何从“支持性职能”转变为“核心竞争优势”的决定性因素。探讨了战略分析模型（如波特五力模型、SWOT分析）在信息时代下的演进，强调信息洞察力的价值。 2. 理论框架的构建：集成信息管理（CIM）的战略定位： 本章详细阐释了CIM不仅仅是技术的堆砌，而是一种跨职能、自上而下的管理哲学。我们区分了运营层面的信息管理（如ERP、CRM的日常应用）与战略层面的信息整合（如商业智能、知识管理体系的顶层设计）。核心在于建立一个统一的“信息语言”和“数据治理结构”，确保企业所有层级的决策都基于一致、可靠的基准信息。 3. 从愿景到蓝图：战略目标与信息需求的对齐： 如何确保信息系统投资直接服务于企业的核心战略目标？本节提供了实用的方法论，指导管理者如何将“提高市场份额”、“优化供应链韧性”等高层目标，拆解为具体的信息系统功能需求（如实时库存可见性、预测分析模型的准确率要求）。引入“战略地图”与“信息能力地图”的映射技术，确保资源投入的精准性。 第二部分：集成实践——CIM在核心业务流程中的嵌入 本部分深入业务层面，展示了如何通过优化的信息流程来重塑关键的价值创造活动，实现效率与敏捷性的同步提升。 4. 供应链的数字化神经系统：从线性到网状的优化： 深入分析现代供应链的复杂性，重点探讨了如何利用集成的信息平台（如高级计划与排程系统、物联网数据采集）来实现端到端的透明化。讨论了风险管理与弹性构建，特别是如何通过信息系统快速识别和应对中断事件，实现“需求驱动”而非“库存驱动”的运营模式。 5. 客户体验的量化与个性化：信息驱动的营销与服务： 本章关注如何打破客户数据分散在各个部门的壁垒。介绍了客户数据平台（CDP）的战略价值，以及如何利用大数据分析和人工智能工具，实现真正意义上的“1对1”营销。探讨了服务流程中的信息自动化与员工赋能，确保客户接触点（Touchpoints）的信息传递一致、高效。 6. 组织学习与知识资产化：将经验转化为可持续优势： 知识管理（KM）是战略持续性的重要保障。本节探讨了如何设计信息架构，用以捕获、存储、提炼和传播组织内部的隐性与显性知识。重点介绍了专家系统、协作平台的技术选型与文化引导，确保新员工能迅速获得“组织记忆”，减少重复犯错的成本。 第三部分：治理与未来——保障CIM战略的长期有效性 战略的成功不仅依赖于初始设计，更依赖于持续的监控、调整与治理。本部分关注执行层面的挑战与控制机制。 7. 数据治理的战略维度：质量、安全与合规： 在信息成为战略资产的同时，其风险也同步增加。本章详细阐述了数据治理委员会的设立、数据所有权（Data Ownership）的界定，以及跨部门的数据标准统一工作。重点分析了全球数据隐私法规（如GDPR等）对企业信息架构设计的影响，将合规性内化为系统设计的一部分，而非事后补救。 8. 衡量战略绩效：构建信息价值的度量体系： 传统的IT投资回报率（ROI）分析往往难以捕捉到信息集成带来的战略价值。本部分引入了更先进的度量方法，例如“信息流效率指数”、“决策速度提升百分比”等，用以量化CIM对企业整体战略目标的贡献，为持续的战略调整提供数据支持。 9. 组织变革管理：拥抱信息驱动文化的挑战： 任何重大的信息战略转型都必然带来组织结构的调整和员工工作习惯的改变。本章提供了变革管理的具体步骤，重点关注如何克服“谁拥有数据”的权力之争，建立跨部门的信任和协作机制，确保技术工具能够被用户真正接受和有效使用。 10. 前瞻视野：面向未来的信息架构演进： 最后，本章展望了云计算、边缘计算、下一代人工智能在未来信息战略中的潜力。指导企业如何构建一个既能满足当前需求，又具备高度可扩展性（Scalability）和适应性（Adaptability）的未来信息架构蓝图，确保企业战略能够在技术快速迭代的时代保持领先。 本书内容全面、论述深入，旨在帮助读者超越技术细节，从企业高层战略的高度，系统地规划和实施集成信息管理，将信息流转化为驱动企业持续增长的强大引擎。它是一本面向追求卓越的组织，关于如何将信息管理提升至企业战略核心地位的实战指南。

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《CIM-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie (CIM-Fachmann) (German Edition)》的书名让我立刻联想到如何将 CIM（计算机集成制造）从一项技术性实施提升到战略性决策的高度。在当今瞬息万变的商业环境中，仅仅拥有先进的制造技术是不足以保证成功的，企业必须将其技术能力与整体战略目标紧密结合，才能在市场中立于不败之地。我迫切地想知道这本书将如何阐述 CIM 战略如何支撑企业实现其核心的竞争优势，例如通过提高生产效率来降低成本，通过提升产品质量和灵活性来满足客户的个性化需求，或者通过缩短交货周期来获得市场响应速度的优势。我特别关注书中是否会探讨 CIM 战略与企业文化、组织结构以及人才培养之间的关系。一个成功的 CIM 战略，需要强大的内部支撑，包括支持创新的企业文化、高效协同的组织流程以及具备相关技能的员工队伍。我希望这本书能提供关于如何通过 CIM 战略来推动企业内部变革、优化管理流程、并培养面向未来的数字化人才的深入见解。作为一本“CIM专家”系列的书籍，我预估其内容会非常专业和全面，能够为企业管理者提供一套系统性的 CIM 战略规划和实施的路线图，帮助他们更好地应对数字化转型的挑战。

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这本《CIM-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie (CIM-Fachmann) (German Edition)》虽然我还没有机会深入阅读，但仅仅从书名和其定位来看，我就充满了期待。它被定位为“CIM专家”系列的一部分，这本身就说明了其内容的深度和专业性。我一直认为，在当今快速变化的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须拥抱技术，而计算机集成制造（CIM）无疑是实现这一目标的关键。然而，CIM并非孤立的技术应用，它必须与企业的整体战略紧密结合，才能发挥出最大的效用。这本书的标题精准地抓住了这一核心概念——将CIM战略视为企业战略不可或缺的一部分。这暗示了书中会探讨如何将CIM的实施融入到企业长远发展规划中，如何从战略层面思考CIM的价值和意义，而不是将其仅仅视为一个技术升级项目。我特别想了解的是，书中是否会提供一些框架性的指导，帮助企业管理者梳理 CIM 战略与企业愿景、使命、核心竞争力之间的关系。例如，如何通过 CIM 战略来驱动企业在成本、质量、交期、服务等方面的优势，并最终转化为市场竞争力。此外，书中对于 CIM 战略的成功要素和潜在挑战的分析也令我十分好奇。毕竟，任何战略的实施都并非一帆风顺，了解潜在的风险和规避方法，对于指导实践具有重要的意义。我期待书中能提供一些前瞻性的见解，帮助企业在数字化转型的大潮中，精准地定位 CIM 战略，为其未来的可持续发展奠定坚实的基础。这本书的德文版本也让我对内容的严谨性和欧洲的先进管理思想充满了信心。

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《CIM-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie (CIM-Fachmann) (German Edition)》这本书的标题“CIM战略作为企业战略的一部分”让我眼前一亮。在我看来，许多企业在推行 CIM 的过程中，往往将其视为一个独立的 IT 项目或技术升级，而未能将其上升到战略高度，从而限制了 CIM 的真正价值。我非常期待这本书能够提供一种全新的视角，帮助读者理解 CIM 战略如何与企业在成本、质量、创新、客户关系等方面的战略目标相辅相成，形成合力。我尤其想了解书中是否会深入探讨 CIM 战略在实现企业数字化转型过程中的关键作用，以及如何通过 CIM 战略来驱动企业运营模式的创新和升级。例如，它是否会讲解如何利用 CIM 技术实现柔性制造、预测性维护，或者如何通过集成化的信息系统来优化企业价值链，提升响应速度和客户满意度？ 作为一本“CIM专家”系列的书籍，我预设其内容会非常详尽，可能会涉及 CIM 体系的各个关键模块，并分析它们在企业战略框架内的作用和相互关系。同时，我也对书中可能提供的案例研究和最佳实践感到好奇，希望能从中学习到其他企业在 CIM 战略实施方面的成功经验和教训。这本书的德文版本，也让我对接下来的阅读充满期待，因为德国在先进制造技术和管理方面有着深厚的积累。

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《CIM-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie (CIM-Fachmann) (German Edition)》这本书的书名就点出了其核心价值：将 CIM（计算机集成制造）战略提升到企业战略的高度来审视和规划。这让我联想到当下许多企业在进行数字化转型时，往往将 CIM 视为一种技术升级或自动化改造，而忽略了其更深层次的战略意义。我期待这本书能够提供一个清晰的框架，帮助读者理解 CIM 战略如何能够驱动企业在成本、质量、交期、客户响应速度等方面实现根本性的提升，从而构建持久的竞争优势。尤其令我好奇的是，书中是否会深入探讨 CIM 战略与企业文化、组织结构以及人才培养之间的相互关系。毕竟，任何战略的成功实施，都离不开与之相匹配的企业文化和组织能力。一个高度集成化的制造体系，需要的是一种协作、开放、持续学习的企业氛围。我希望书中能够提供一些关于如何通过 CIM 战略来塑造企业文化、优化组织流程、培养具备数字化技能的员工的洞见。此外，作为一本面向“CIM专家”的书籍，我预计其内容会具有相当的深度和广度，可能会涉及 CIM 体系的各个组成部分，如生产计划与控制、质量管理、物料管理、设备管理、信息系统集成等，并探讨它们如何在企业战略的指导下进行有效的整合和协同。这本书的德文版本，也让我对其内容的严谨性和前瞻性充满了期待，尤其是在工业 4.0 和智能制造的浪潮中，欧洲在这方面积累了丰富的经验和思想。

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拿到《CIM-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie (CIM-Fachmann) (German Edition)》这本书，我首先被它的德文版本所吸引，这通常意味着其内容具有一定的学术严谨性和理论深度，尤其是在工程管理和信息技术领域。 书名“CIM战略作为企业战略的一部分”精准地指出了一个核心问题：如何将计算机集成制造（CIM）的实施提升到战略高度，使其成为企业整体发展战略的关键支撑。 我个人认为，在当今高度互联和信息化的时代，企业在制造领域的竞争，很大程度上取决于其能否有效地整合信息流、物流和资金流，而 CIM正是实现这一目标的重要途径。 我特别关注书中是否会深入探讨 CIM 战略与企业其他关键战略，例如市场营销战略、研发战略、人力资源战略等的协同效应。 一个成功的 CIM 战略，不应该只是孤立地存在于制造部门，而应该能够渗透到企业运营的各个层面，并为实现企业整体目标做出贡献。 我还非常期待书中能够就 CIM 战略的制定、实施和评估过程提供详细的指导。 这包括如何进行前期的可行性分析，如何选择合适的 CIM 技术和解决方案，如何管理实施过程中的变革，以及如何衡量 CIM 战略的实际成效。 鉴于这本书的定位是“CIM专家”系列，我预估其内容会比较深入和专业，对于希望系统性地理解和掌握 CIM 战略的企业管理者和专业人士来说，这本书无疑具有极高的参考价值。 我相信通过学习这本书，我能够更清晰地认识到 CIM 在企业战略中的地位和作用，并掌握将其有效地融入企业发展规划的实用方法。

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我一直认为，要在一个高度竞争的市场环境中取得成功，企业必须具备卓越的运营能力，而计算机集成制造（CIM）正是实现这一目标的关键。 《CIM-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie (CIM-Fachmann) (German Edition)》这本书的标题，直接切中了我的核心关切——如何将 CIM 战略有效地融入企业整体的战略规划之中。 这意味着 CIM 不仅仅是生产线上的技术堆砌，而是能够服务于企业长远发展目标、驱动业务模式创新、并最终实现可持续竞争优势的战略工具。 我非常期待书中能够深入探讨 CIM 战略如何与企业的市场定位、产品开发、供应链管理以及客户服务等各个环节紧密联动。 例如，一个有效的 CIM 战略，是否能够帮助企业实现更灵活的生产，从而快速响应市场需求的变化，推出更多定制化的产品？ 书中是否会提供关于 CIM 战略制定的方法论，包括如何评估企业的现有能力，如何设定 CIM 战略目标，以及如何选择最适合企业发展的 CIM 技术和解决方案？ 我对书中可能涉及到的 CIM 战略实施的挑战和风险管理也充满兴趣。 毕竟，任何一项重大的战略转型，都会面临各种各样的阻碍，了解这些潜在的挑战并找到应对之策，对于成功推行 CIM 至关重要。 作为一本“CIM专家”系列的书籍，我预设它会提供非常专业和实用的指导，帮助企业管理者和技术专家们更深入地理解 CIM 在战略层面的意义，并将其转化为切实的行动，从而提升企业的整体运营绩效。

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我被《CIM-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie (CIM-Fachmann) (German Edition)》的标题深深吸引，因为它精准地把握了 CIM（计算机集成制造）的精髓——它不是孤立的技术应用，而是企业整体战略的重要组成部分。在当前快速发展的工业4.0时代，将 CIM 提升到战略层面进行规划和实施，对于企业实现转型升级、保持核心竞争力至关重要。我期待这本书能够清晰地阐述 CIM 战略如何与企业的长期愿景、商业模式以及市场定位相契合。例如，它是否会提供一些框架，帮助企业识别 CIM 战略能够带来的关键业务价值，例如提升生产效率、优化资源配置、缩短产品上市周期，以及增强客户满意度？ 我对书中可能涉及到的 CIM 战略制定、实施和持续改进的整个生命周期管理流程特别感兴趣。这包括如何进行战略分析、目标设定、技术选型、项目管理、组织变革以及绩效评估等关键环节。我希望书中能够提供一些实用的工具和方法，指导读者如何应对 CIM 战略实施过程中可能出现的各种挑战，例如技术整合的复杂性、组织内部的阻力、以及人才的短缺等。作为一本“CIM专家”系列的书籍，我相信其内容会非常专业和深入，能够为企业管理者和技术专业人士提供宝贵的洞察和指导，帮助他们成功地将 CIM 战略转化为企业持续发展的强大动力。

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我对于《CIM-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie (CIM-Fachmann) (German Edition)》这本书的标题“CIM战略作为企业战略的一部分”所传达的信息感到格外振奋。在现代制造业日益复杂和互联的背景下，将 CIM（计算机集成制造）仅仅看作是一系列技术解决方案的做法，无疑是短视的。真正能够释放 CIM 潜力的，是将其提升到战略层面，使其成为企业整体发展蓝图中的核心组成部分。我非常好奇书中会如何阐述 CIM 战略与企业愿景、使命和核心价值观的协同作用。例如，它是否会提供一些具体的案例，展示企业如何通过 CIM 战略来重塑其运营模式、优化价值链，并最终实现可持续的竞争优势？ 我对书中关于 CIM 战略在不同类型企业中的适用性和定制化方法的探讨尤为感兴趣。毕竟，不同行业、不同规模的企业在推行 CIM 时，所面临的挑战和侧重点会有所不同。书中是否会深入分析 CIM 战略在提升企业敏捷性、响应速度和客户满意度方面所扮演的角色？ 数字化转型浪潮汹涌，CIM 正是实现智能制造和工业 4.0 的关键驱动力之一。我期待这本书能够提供一套清晰的思路和方法论，帮助企业管理者理解 CIM 战略的战略意义，并指导他们在实践中有效地部署和管理 CIM 解决方案。通过深入研究这本书，我希望能够获得关于如何将 CIM 战略与企业运营效率、创新能力以及市场定位紧密结合的宝贵见解，从而在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。

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这本书《CIM-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie (CIM-Fachmann) (German Edition)》的标题精准地概括了我一直以来对企业信息化和制造自动化建设的思考方向。将 CIM（计算机集成制造）视为企业整体战略的一部分，而不是一个孤立的技术项目，这正是实现企业可持续发展和保持竞争力的关键所在。我非常期待书中能够提供一套清晰的理论框架和实践指南，帮助我理解如何将 CIM 战略与企业的市场定位、产品战略、研发战略以及运营战略进行有效的协同。例如，我希望了解 CIM 战略如何能够支持企业实现其在成本控制、质量提升、交货周期缩短、客户定制化服务等方面的战略目标。书中是否会深入探讨 CIM 战略在推动企业实现智能制造和工业4.0转型过程中的具体作用和实现路径？ 我对书中关于 CIM 战略的制定、实施、监控和持续优化的全过程管理方法非常感兴趣。这包括如何进行企业能力评估、战略目标设定、技术选择与集成、组织变革管理、以及绩效衡量等关键环节。我期待书中能够提供一些具体的工具、模型或案例，来指导我们在实践中有效地部署和管理 CIM 战略，从而最大化其为企业带来的价值。作为一本“CIM专家”系列的书籍，其内容的深度和专业性是我非常看重的，相信它能为我提供宝贵的知识和启发。

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《CIM-Strategie als Teil der Unternehmensstrategie (CIM-Fachmann) (German Edition)》这本书的标题，“CIM战略作为企业战略的一部分”，立刻引起了我的兴趣，因为它触及了我在企业管理实践中经常思考的一个核心问题：如何确保信息技术（尤其是CIM）的引入与企业的整体战略目标相一致，而不是成为孤立的、难以产生协同效应的技术项目。 我特别希望这本书能提供一种系统性的方法论，阐述 CIM 战略如何支撑企业的市场扩张、成本领先、差异化竞争等战略选择。 例如，在成本领先战略下，CIM 战略可能侧重于通过自动化和流程优化来降低生产成本；而在差异化战略下，CIM 战略则可能更侧重于支持产品的个性化定制和快速迭代。 我对书中是否会探讨 CIM 战略在不同行业和不同发展阶段的企业中的应用差异感到好奇。 比如，对于初创企业和成熟企业，或者对于流程制造型企业和离散制造型企业，CIM 战略的侧重点和实施路径可能存在显著不同。 此外，作为一本面向“CIM专家”的书籍，我期待书中能够深入剖析 CIM 体系中的关键技术和管理要素，并说明这些要素如何在企业战略的指导下进行有效的整合和协同。 例如，数据集成、流程自动化、制造执行系统（MES）、企业资源规划（ERP）等，它们之间的关系以及如何共同服务于企业战略目标。 这本德文书籍的出版，也让我对其中可能包含的欧洲先进的制造管理理念和实践案例充满期待，希望能从中获得新的启发。

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