论增强消费对经济增长的拉动作用

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出版者:
作者:陈新年,等
出品人:
页数:309
译者:
出版时间:2008-11
价格:29.00元
装帧:
isbn号码:9787505876477
丛书系列:
图书标签:
  • 消费
  • 经济增长
  • 宏观经济学
  • 需求侧经济学
  • 经济政策
  • 拉动作用
  • 国民经济
  • 消费驱动
  • 经济发展
  • 内需
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具体描述

《论增强消费对经济增长的拉动作用》主要内容:与投资、出口相比,现阶段消费需求对经济增长的拉动作用偏弱,作出这一基本判断的主要依据是消费率持续走低、消费对GDP的贡献率和拉动百分点持续走低及市场供求状况没有得到根本改善。

现阶段消费需求的现状和主要特征表现为:一是居民消费增速低于政府消费增速,但政府消费在引导居民消费的作用力需要加强;二是城乡消费水平差距进一步扩大,城镇居民消费向发展和享受型转变,农民生存型消费模式特征依然明显;三是城镇居民消费意愿和消费倾向持续下降,农村居民消费倾向稳中上升;四是社会商品零售总额保持快速增长,其他类消费(主要是服务类消费)快速增长但比重仍然较低。

影响居民消费的因素非常复杂多样,有短期因素和长期因素。突出的因素主要有:宏观收入分配向政府倾斜,政府提供的基本公共品不足,居民收入分配结构不合理,买房因素,城市化程度低,个人信用制度的不完备,以及传统消费观念及工作和收入的不稳定性增加等。

增强消费对经济增长的拉动作用的基本思路:

一要调整内需与外需的关系,将扩大内需作为经济增长的主要源泉。从中长期来看,必须认识到,内需是经济发展的根本之策,外需是经济发展的重要条件。鉴于外需的不可控性和不稳定性,我国更要重视扩大内需,形成经济自主增长机制,保证经济又好又快发展。

二要调整投资与消费的关系。现在我们说要调整投资与消费的关系,是指投资不能脱离消费而自我循环,各类投资主体应当以市场导向为主要依据,关注政策导向,优化投资资源的配置。要在结构优化的前提下保持适当的投资率,避免单纯的投资规模扩张。因此,投资与消费要遵循一定的比例关系,实现投资与消费对经济增长的双重拉动。根据我国投资率和消费率20多年的发展曲线,综合我国经济发展的冷热状况分析,建议将60%左右的消费率和40%左右的投资率作为一条中长期的趋势线,短期内的消费率应利用宏观经济政策进行调控,尽量向这个水平靠拢,有利于经济的持续稳定健康发展。继续努力刺激消费需求、控制投资需求的过快增长,提升消费率、降低投资率,提高消费需求对于我国经济增长的贡献率,使投资与消费保持一个适当的比例关系是增强消费对经济增长拉动作用的主要着力点,也是我国宏观经济政策的基本着力点和调整我国产业结构失衡的根本途径之一。

三要调整政府消费与居民消费的关系。为满足经济和社会发展对公共服务不断增长的需求,政府消费支出有必要随GDP增长而相应增加,但政府最终消费占GDP的比重与居民消费率相比不宜过快上升,以免影响居民消费率的提高。预计到2020年最终消费率可能上升为70%左右,其中居民消费率可能为60%左右,政府消费率可能为10%左右。就近期来说,一方面要适当调整政府在国民收入分配中的份额,另一方面,需要通过调整财政支出结构,推进公共财政的转型,扩大政府财政在公共产品方面的支出,变经济建设财政为公共财政,加快社会保障体系建设和加大公共教育投资力度等。

四要调整生产结构与消费结构的关系。我们认为,引起供给结构与消费结构断层、市场供求失衡、生产能力过剩的主要原因在于制度方面。因此,要真正调整生产结构与消费结构的关系,使产品结构与消费结构相适应,根本在于调整投融资体制,在机制上理顺一系列关系,包括地方政府与地方企业;国企治理和产权约束;国有银行和国有企业等重大关系。地方政府要从经济型政府转变到服务性政府,消除地方投资冲动和生产结构消费结构严重错位的根源。

当前及今后一个时期,扩大消费的政策建议主要有以下几个方面:(1)收入分配政策。理顺收入分配机制,提高中低收入阶层的收入水平。(2)储蓄利率政策。保持利率在一个相对低位的水平。(3)消费信贷政策。建立个人信用制度,推动信用型消费健康发展。(4)消费税收政策。鼓励居民合理消费促进消费结构升级。(5)区别城乡培育消费热点,确定消费重点。

《精益生产与企业竞争力提升》 一、 引言:时代浪潮下的企业求索 在当前全球经济一体化和技术革新日新月异的时代背景下,企业面临着前所未有的机遇与挑战。市场竞争日趋激烈,客户需求不断升级,成本压力持续攀升,而技术的迭代更新更是迫使企业必须以更快的速度适应变化。在这种严峻的环境中,如何有效提升企业的核心竞争力,实现可持续发展,成为摆在所有管理者面前的重大课题。 精益生产,作为一种源于日本丰田汽车公司的先进生产管理模式,自诞生以来,便以其卓越的效率、品质和成本控制能力,在全球范围内掀起了一场深刻的企业变革浪潮。它不仅仅是一种生产技术或管理工具的集合,更是一种深刻的企业哲学和文化,强调“消除一切浪费”,追求“零库存”、“零不良”、“零停机”等终极目标,从而实现企业整体运营效率和竞争力的最大化。 本书《精益生产与企业竞争力提升》,正是基于这样的时代背景和企业需求而精心编撰。我们并非简单地罗列精益生产的各种方法和工具,而是力求深入剖析精益生产的内在逻辑和核心精髓,并将其与企业提升竞争力这一宏大目标紧密结合,为企业管理者提供一套系统、实用、可操作的理论框架和实践指南。本书旨在引导读者理解精益生产的“道”与“术”,帮助企业真正掌握实现卓越运营和可持续竞争力的钥匙。 二、 精益生产的核心理念:消除浪费,价值至上 精益生产的核心在于“精益”,而“精益”的本质在于“消除一切不产生价值的浪费”。这种浪费,并非我们通常理解的物质损耗,而是指任何无法为客户创造价值的活动、资源或时间。在精益的视角下,企业运营中的每一个环节,从原材料采购、生产制造、仓储物流,到产品销售、售后服务,都可能存在各种形式的浪费。 丰田精益生产体系将浪费细分为七种(有时加上第八种): 1. 过量生产(Overproduction): 生产了超过实际需求的产品,导致库存积压、资金占用、仓储成本增加,以及后续加工环节的等待。这是最严重的浪费,因为它会引发其他形式的浪费。 2. 等待(Waiting): 原材料、半成品、成品或人员在生产流程中处于停滞状态,无法进行有效的工作。这包括设备故障停机、操作员等待指令、物料未到位等。 3. 搬运(Transportation): 物料、成品、工具或信息的非必要移动。不必要的搬运会增加运输成本、缩短物料寿命,并可能造成损坏。 4. 过度加工(Over-processing): 使用比客户需求更高标准的工艺或技术进行加工,或者进行不必要的检验和返工。这会浪费时间、材料和能源。 5. 库存(Inventory): 任何超出必要最低水平的原材料、在制品或成品。库存掩盖了生产中的问题,占用大量资金,并增加管理和损耗的风险。 6. 运动(Motion): 操作人员或设备在工作中进行不必要、无效或不符合人体工程学的动作。例如,寻找工具、弯腰取物、不顺畅的操作流程。 7. 缺陷(Defects): 生产过程中出现的质量问题,导致产品不合格,需要返工、报废或客户投诉。缺陷不仅直接造成成本损失,还会影响生产进度和客户满意度。 8. (第八种)未被利用的才能/知识(Underutilized Talent): 未能充分发挥员工的技能、创意和知识。忽视员工的意见和建议,会使企业错失改进的机会,并降低员工的积极性。 理解并识别这些浪费,是推行精益生产的第一步。精益生产的目标是通过系统性的方法,将这些浪费逐一识别并彻底消除,从而实现“为客户创造最大价值,以最小的成本和时间”。 三、 精益生产的核心工具与方法:实现卓越运营的路线图 精益生产并非空中楼阁,它拥有一系列成熟、有效的工具和方法,为企业提供实现价值最大化的具体路径。本书将对以下关键工具和方法进行深入解析: 1. 价值流图(Value Stream Mapping, VSM): VSM是一种强大的可视化工具,用于描绘产品或服务从开始到交付给客户的整个过程。它能够帮助企业清晰地识别出价值流中的哪些环节创造价值,哪些环节是浪费,并为改进提供方向。通过绘制“现状图”和“未来图”,企业可以制定出切实可行的改进计划。 2. 准时生产(Just-in-Time, JIT): JIT是一种拉动式生产系统,其核心思想是“在需要的时间,生产需要的数量,制造需要的产品”。通过消除过量生产和减少库存,JIT能够显著提高生产效率,缩短生产周期,并降低成本。实现JIT的关键在于稳定、可靠的生产流程和高效的物料供应系统。 3. 看板管理(Kanban): 看板是一种信息传递工具,用于指示何时生产、生产多少以及生产何种产品。它作为JIT系统中的“拉动”信号,能够有效地协调生产流程,防止过量生产和缺料。看板可以是物理卡片,也可以是电子信号。 4. 5S现场管理法: 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)这五个单词的首字母缩写。它是一种基础的现场管理方法,旨在建立一个整洁、有序、安全、高效的工作环境。通过持续推行5S,可以减少浪费、提高作业效率、降低事故发生率,并为实施更高级别的精益工具打下基础。 5. 全面质量管理(Total Quality Management, TQM)与防错法(Poka-Yoke): 精益生产视质量为生命线。TQM强调全员参与、持续改进,以达到客户满意。防错法(Poka-Yoke)则是一种在流程中设置简单装置或程序,以防止操作失误或缺陷发生的机制,旨在实现“一次做对”。 6. 持续改进(Kaizen): Kaizen是精益生产的灵魂。它强调全员参与、从小处着手、日积月累的持续改进。通过鼓励员工发现问题、提出建议并付诸实践,企业能够不断优化流程、提升效率、降低成本。 7. 均衡生产(Heijunka): 均衡生产旨在通过平滑生产负荷,减少生产波动,从而稳定生产节奏,减少库存和等待。这通常意味着将不同产品的小批量混合生产,而非一次性大量生产单一产品。 8. 标准化作业(Standardized Work): 标准化作业是为每一项工作制定最优的、最安全、最有效的方法,并将其记录下来,作为所有操作员遵循的准则。这有助于减少变异,提高一致性,便于培训和持续改进。 本书将对上述工具和方法进行详细的讲解,并结合丰富的案例,说明它们如何在实践中发挥作用,帮助企业实现运营效率的飞跃。 四、 精益生产在企业竞争力提升中的作用:价值链的全面优化 精益生产的实施,其最终目标是为了显著提升企业的核心竞争力。这种竞争力体现在企业价值链的各个环节,并最终转化为市场上的优势地位。 1. 提升产品质量和可靠性: 通过推行防错法、全员参与的质量管理,以及精益流程对细节的关注,企业能够显著减少缺陷,提高产品的一致性和可靠性,从而赢得客户的信赖。 2. 降低生产成本: 精益生产的核心在于消除浪费。通过减少库存、缩短生产周期、优化资源利用、避免返工和报废,企业能够有效地降低原材料、人工、能源、仓储等各项成本,从而在价格竞争中获得优势。 3. 缩短交货周期和响应时间: 拉动式生产、看板管理、均衡生产等方法,能够显著缩短产品从订单到交付的时间。这使得企业能够更快地响应市场变化和客户需求,抓住转瞬即逝的商机。 4. 提高生产效率和产能利用率: 消除等待、不必要的搬运和运动,优化生产流程,能够极大地提高单位时间内的工作产出,从而提升整体的生产效率和设备的产能利用率。 5. 增强企业的灵活性和适应性: 精益生产鼓励小批量、多品种的生产模式,并强调流程的标准化和稳定性,这使得企业能够更灵活地调整生产计划,适应市场需求的变化,应对突发状况。 6. 优化现金流和资产周转率: 降低库存水平,缩短生产周期,能够显著减少企业在存货上的资金占用,从而改善现金流,提高资产的周转效率。 7. 提升员工的积极性和参与度: 精益生产强调全员参与和持续改进,鼓励员工提出建议,参与流程优化。这种参与感能够激发员工的创造力,提升工作满意度,形成积极的企业文化。 8. 巩固并扩大市场份额: 综合以上优势,企业能够提供更高质量、更低价格、更快交付的产品和服务,从而在市场上建立起强大的竞争壁垒,吸引更多客户,巩固并扩大市场份额。 本书将通过大量国内外成功案例,详细阐述精益生产如何具体地帮助企业实现上述竞争力的提升,并探讨不同行业、不同规模的企业如何因地制宜地应用精益理念。 五、 精益生产的实施路径与挑战:从理念到落地 精益生产的实施并非一蹴而就,它是一个系统性的、持续性的变革过程,需要企业上下共同努力,克服诸多挑战。 1. 高层领导的承诺与支持: 精益变革是一项系统工程,需要最高管理层的坚定决心和持续投入。领导者需要亲自推动,为变革提供资源和支持,并以身作则。 2. 清晰的愿景与战略规划: 在推行精益之前,需要明确企业为什么要进行精益变革,希望达到什么目标,以及变革将如何与整体战略相结合。 3. 全员的培训与赋能: 精益的成功依赖于每一个员工的理解和参与。必须投入足够的资源进行精益理念、工具和方法的培训,并赋能员工去发现问题、解决问题。 4. 建立持续改进的文化: 精益不是一次性的项目,而是一种持续改进的文化。需要建立激励机制,鼓励员工持续关注效率和质量,积极提出改进建议。 5. 克服变革的阻力: 任何变革都会遇到阻力,精益也不例外。可能来自员工的习惯性思维、对变化的恐惧,或是既得利益者的抵制。需要有策略地进行沟通,解释变革的必要性和益处,并寻求共识。 6. 选择合适的试点项目: 在全面推广之前,选择一个合适的部门或产品线进行试点,能够积累经验,验证方法,并为后续推广打下基础。 7. 衡量与反馈: 建立有效的绩效衡量指标,定期回顾改进成果,及时调整改进方向,形成良性循环。 本书将深入探讨精益生产实施过程中的关键要素,分析可能遇到的挑战,并提供应对策略,帮助企业规避风险,稳步推进精益变革。 六、 结语:开启企业持续增长的新篇章 在全球竞争日益白热化的今天,企业若想保持生命力并实现可持续增长,必须不断提升自身的核心竞争力。精益生产,以其独特的理念和强大的工具体系,为企业提供了一条清晰的实现卓越运营和竞争力提升的道路。 《精益生产与企业竞争力提升》旨在为广大企业管理者提供一套系统化的理论指导和实践方法。我们希望通过本书的阅读,读者能够深刻理解精益生产的精髓,掌握其核心工具,并将其成功地应用于自身的企业实践中。通过消除浪费,优化流程,我们相信,您的企业一定能够实现生产效率的飞跃,产品质量的提升,成本的降低,以及客户满意度的提高,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出,开启企业持续增长的新篇章。

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我对这本书的评价,可以从它对“增长范式转换”的深刻理解上着墨。在当前全球经济增长普遍放缓的大背景下,如何寻找新的内生动力,是摆在所有经济体面前的共同难题。这本书以一种俯瞰全局的视角,清晰地勾勒出了传统要素驱动模式的局限性,并有力地论证了以消费升级为核心的内需驱动模式的必要性和可行性。书中对“消费创新”的定义和拓展,打破了我过去对于消费仅限于物质商品购买的固有印象,它将服务消费、体验消费、知识消费等新型态纳入了核心分析框架,这极大地拓宽了我的认知边界。而且,作者在讨论实现这一转变的障碍时,非常坦诚地指出了体制性、结构性和分配层面的挑战,这使得整本书的论述充满了现实主义的色彩,没有过度美化理想状态。这本书的专业性毋庸置疑,但其可读性也相当高,因为它始终根植于解决实际问题的目标。这是一部能够为政策制定者和市场参与者提供深刻洞察的重量级著作。

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这本书的装帧设计真是一绝,从封面到内页的排版,都透露着一种沉稳又不失现代感的专业气质。我尤其喜欢那种哑光纸张带来的触感,翻阅时有一种踏实的阅读体验。内容上,它并非那种枯燥的理论堆砌,而是通过大量的图表和案例分析,将复杂的经济学概念深入浅出地展现出来。特别是关于不同国家和地区在特定历史时期,如何通过政策引导成功激活内需潜力的那些对比分析,读起来让人茅塞顿开。作者在数据搜集和整理方面下足了功夫,那些详实的数据支撑起整个论证结构,使得文章的说服力大大增强。不过,对于初次接触宏观经济学的朋友来说,开篇的一些术语可能需要多花点时间去理解,但一旦跨过这个门槛,后面的内容就会像打开了一扇新世界的大门,对我们理解当前经济形势下的各种政策走向,都有了更清晰的洞察。总的来说,这是一本值得收藏的案头书,不仅适合专业人士研读,对于关注国家经济脉络的普通读者来说,也是一本极好的入门向导。

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这本书给我带来的震撼,更多来自于它对历史经验的深刻洞察和批判性思维的运用。它没有满足于重复既有的教科书观点,而是勇敢地挑战了一些被奉为圭臬的传统经济学教条。作者在考察上世纪中叶一些发达经济体走出衰退的案例时,非常细致地还原了当时的社会文化背景,指出文化观念的转变往往是消费结构重塑的先决条件,这一点在很多纯粹的量化研究中是容易被忽略的。我特别喜欢它在描述政策工具应用效果时的那种谨慎态度,没有一味地歌颂某项政策的万能,而是清晰地指出了每种工具在不同经济周期中所呈现的边际效用递减规律。阅读过程中,我不断地停下来思考,书中的观点迫使我跳出日常新闻报道所提供的狭隘视角,去审视经济运行背后的深层动力学。对于那些希望进行前沿经济学研究的学者来说,这本书无疑提供了一个极佳的参照系,它展示了如何将跨学科的视野融入到严谨的经济学论证之中。

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拿到这本书时,我最直观的感受是,它成功地将一个宏大且常常被讨论得流于表面化的议题,打磨成了一篇结构严谨、逻辑清晰的学术精品。作者的叙事节奏把握得非常好,从宏观的理论模型建立,到微观的行为经济学解释,过渡得自然流畅,没有让人感到突兀或脱节。尤其欣赏作者在探讨“乘数效应”时,引入的那些关于消费者预期和信心波动的非线性模型,这让传统的凯恩斯主义分析增添了许多现实的维度。我注意到,书中对“高质量发展”背景下,消费结构升级的具体路径进行了深入探讨,这正是当前政策制定者所面临的关键挑战之一。书中对于如何区分“有效消费”和“无效投资驱动的虚假繁荣”的论述,提供了非常有价值的鉴别标准。唯一的遗憾是,鉴于其专业的深度,如果能增加一些关于全球供应链重塑背景下,对本土消费品创新驱动力的专题讨论,或许会更加完整。总而言之,这是一次对经济驱动力核心的深度解剖,文笔精炼,思想深刻。

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这本书的阅读体验,可以说是一场智力上的探险。它就像一个技艺高超的建筑师,为我们描绘了一座宏伟的经济大厦的蓝图,不仅展示了它的坚固结构,还细致讲解了每一块砖瓦(即消费行为的微观基础)是如何被精确放置的。作者的行文风格非常具有感染力,仿佛他正在面对面地向你阐述一个复杂的议题,语气坚定而富有逻辑性,让人在不知不觉中被卷入到对经济问题的思考之中。我发现,书中关于如何构建一个能够持续激发创新和满足多样化需求的消费生态系统的探讨,尤其具有现实指导意义。它强调了制度设计在释放潜在消费力方面的基础性作用,而非仅仅依赖财政补贴的短期刺激。当我合上书本时,脑海中浮现的不是一堆晦涩的公式,而是清晰的政策路线图和对未来经济走向的某种预判能力。这套书的价值,在于它不仅仅解释了“是什么”,更重要的是,它引导读者思考“如何做”才能实现可持续的增长。

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