From Publishers Weekly In the 1940s, mathematician John von Neumann developed "game theories" utilizing models taken from games of strategies and chance. In the 1980s, basketball coach Riley ( Showtime ) called on these ideas and others to craft his own theories about motivation, selfishness, teamwork, complacency, winning and "choking" that have lead to NBA championships and "Coach of the Decade" honors. Here he outlines his theories, and recounts his successes and infrequent failures with the Lakers and the Knicks in a superb, candid study. Yet Riley also maintains that his concepts work in large and small businesses. He provides vivid examples of how the "winner within" each of us can adapt his ideas to all types of team play, whether in the sports arena, in daily life, or in the marketplace. This book should have wide appeal among sports fans, coaches and people looking for realistic managerial practices useful to non-experts. Copyright 1993 Reed Business Information, Inc. From Library Journal Riley, the coach of the New York Knicks and the author of Show Time ( LJ 8/88), combines popular trends in business management, including team-building, with highlights from his two-decade association with professional basketball to produce a readable and inspirational guide for any coach, manager, and team member. Riley provides glimpses of the role played by the emotional side of basketball in winning and losing. He interweaves these experiences, mainly from playoff and championship games, with sound management principles and examples from the business world to illustrate his team-building leadership philosophy. Along the way, he tells some wonderful basketball stories. This book will appeal to a wide audience. Recommended for all public and secondary school libraries. Previewed in Prepub Alert, LJ 5/15/93.- Andrea C. Dragon, Coll. of St. Elizabeth, Convent Station, N.J.Copyright 1993 Reed Business Information, Inc. See all Editorial Reviews
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这本书读完后,我立即推荐给了我那几个正在创业的朋友。它真正触及到了现代社会中那种普遍存在的“表演性努力”的弊端。我们太习惯于向外界展示我们有多忙碌、多辛苦,却很少停下来审视自己的努力方向是否正确,是否真的在为“内在的胜利”添砖加瓦。作者对“效率陷阱”的批判尤其犀利,他指出,盲目的效率追求最终会让我们偏离目标,因为效率服务于目标,而非目标本身。我尤其欣赏作者在书中强调的“选择的勇气”。这种勇气不是去挑战权威,而是敢于对那些主流社会推崇的、但与自己核心价值观相悖的机会说“不”。整本书的基调是温暖而坚定的,它没有许诺一夜暴富或轻松成功,而是强调了持续的、有意识的自我校准才是通往长期卓越的唯一途径。对于那些在喧嚣的成功学中迷失方向的追梦人来说,这本书提供了一个宝贵的锚点,让人重新找回内心的指南针。
评分这是一部结构精巧、层次分明的作品。它不像很多心灵鸡汤那样只停留在表面煽动情绪,而是像一个建筑师一样,层层递进地构建起一个完整的内在成长模型。首先,它解构了外界对“赢家”的肤浅定义;其次,它剖析了我们认知中的认知偏差如何阻碍进步;最后,它提供了一套可以立即实践的工具箱,但这些工具并非简单的“三步法”,而是需要长期打磨的心态和习惯。我特别喜欢书中对“身份认同”与“行为模式”之间关系的探讨,这解释了为什么很多人在目标达成后会迅速反弹回旧习。作者巧妙地将行为科学与积极心理学融会贯通,使得理论部分既有深度又不失可操作性。阅读过程中,我的笔迹几乎占满了书的空白处,因为每隔几页就会有能直接应用到我工作和生活中的深刻见解。这本书的价值在于,它不仅是给你一剂强心针,更重要的是,它教会你如何持续为自己的内在系统进行维护和升级,确保胜利的果实能够持久保有。
评分说实话,刚拿到书的时候,我对这个略显老套的书名有点不以为然,但读进去后,立刻发现自己错得离谱。这本书的叙事风格简直是教科书级别的反套路。它没有大张旗鼓地渲染宏大叙事,反而专注于那些极其微小、几乎被我们忽略的日常习惯是如何累积成决定命运的鸿沟的。作者非常善于运用类比,将抽象的心理概念具象化。比如,他把“思维定势”比喻成一个老旧但舒适的衣橱,你总是不愿意扔掉里面那些不再合身的旧衣服,即使它们占据了空间,阻碍了你穿上新装。这种贴近生活的描述,让我对自身的一些顽固行为模式有了豁然开朗的认识。更值得称赞的是,这本书的论证过程充满了逻辑的严谨性,它不是基于个人臆断,而是引用了大量的跨学科研究成果来佐证观点。阅读体验是流畅且充满启发的,仿佛在跟一位经验丰富、但又极具现代思维的导师进行一对一的深入对话,让人感觉非常踏实和受用。
评分我花了将近两周的时间才把这本书啃完,不是因为它晦涩难懂,而是因为它太“重”了,每一页都值得反复咀嚼和推敲。它颠覆了我对“自我实现”的一些固有认知。以往我总以为,成功人士的特质是外向的、咄咄逼人的,但这本书却着重描绘了内向者如何利用其深度思考和专注力,构建起坚不可摧的堡垒。其中关于“心流”状态的描述尤其精彩,作者似乎能洞察到那种完全沉浸于创造过程中的美妙与挣扎。最让我惊叹的是,书中对“失败”的重新定义。它不再是终点,而是一个信息反馈系统。作者构建了一个多维度的框架来评估一次“失败”的价值,这极大地缓解了我个人在面对挫折时的焦虑感。这种深入骨髓的洞察力,让这本书的价值远远超出了普通指导手册的范畴,更像是一部关于人类精神潜能的田野调查报告。我甚至觉得,这本书应该被列为商学院或心理学专业学生必读的参考资料,因为它提供了一个更全面、更人性化的视角去看待奋斗的意义。
评分这本《The Winner Within》真是一股清流,读完后感觉整个人都被刷新了。我通常对这类励志书籍抱持着一种审慎的态度,因为太多同类的作品无非就是陈词滥调的堆砌,读起来毫无新意。然而,这本书却以一种近乎哲学思辨的方式,深入探讨了“胜利”的真正含义。它没有简单地告诉你如何成功,而是引导你去审视自己内心深处的驱动力。作者的笔触非常细腻,尤其是在描述个体与环境的博弈时,那种心理刻画的精准度让人拍案叫绝。比如,书中分析了“延迟满足”的深层心理机制,不是用生硬的理论,而是通过一系列富有画面感的场景来展现。我印象特别深刻的是关于“韧性”的章节,它不是那种空洞的口号,而是拆解了韧性是如何在日常微小的选择中被构建起来的。读到最后,我意识到这本书的核心并非教你如何战胜对手,而是如何与那个曾经怯懦、迷茫的自己和解,并最终释放出潜藏的力量。它提供的是一套内在的操作系统升级指南,而非临时的兴奋剂。对于那些正在人生的十字路口感到困惑,又厌倦了肤浅成功学的读者来说,这本书无疑是一剂猛药,但却是良药。
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