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页数:310

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出版时间:2008-11

价格:28.00元

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isbn号码:9787564203443

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《成本会计》：精益运营的基石与决策的智慧 在瞬息万变的商业世界中，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，离不开对自身成本的深入理解与精准控制。而《成本会计》正是这样一本旨在帮助读者拨开迷雾，洞悉成本本质，掌握成本管理精髓的权威著作。它不仅仅是一本介绍会计科目的教科书，更是一把开启精益运营、驱动企业高效决策的钥匙。 本书的核心目标在于系统性地阐释成本会计的理论体系、实务操作以及在现代企业管理中的应用价值。我们相信，只有深刻理解成本的构成、流转与归集，才能有效地进行成本分析、控制与决策，从而提升企业的盈利能力和市场竞争力。 第一部分：成本会计基础理论与框架 在正式进入复杂的成本计算与分析之前，本书将从宏观层面构建起读者对成本会计的整体认知。 成本的概念、分类与重要性： 我们将首先清晰地定义“成本”在经济活动中的含义，并根据不同的维度对其进行细致的分类，例如，按成本性态（固定成本、变动成本）、按与产品或服务的关系（直接成本、间接成本）、按成本的发生环节（生产成本、期间费用）等。通过阐述不同成本分类在企业决策中的不同作用，强调成本信息对企业生存与发展的重要性。 成本会计的职能与目标： 本书将深入探讨成本会计在企业管理中的核心职能，包括：为产品定价提供依据，为成本控制提供基础，为经营决策提供信息，以及为财务报告提供数据。同时，也将明确成本会计在现代企业管理中的终极目标：实现成本的最低化，利润的最大化，以及企业价值的最大化。 成本核算的基本程序与方法： 为了让读者能够快速掌握成本核算的核心流程，我们将详细介绍从原始凭证的收集、成本项目的归集，到成本分配、结转，最终形成产品或服务的成本信息的完整链条。在此基础上，还将简要介绍几种主要的成本核算方法，为后续深入学习打下基础。 与管理会计的联系与区别： 成本会计与管理会计是紧密相连的，但又各有侧重。本书将清晰地界定两者的边界，说明成本会计如何为管理会计提供基础数据，以及管理会计如何利用成本会计的信息进行更深层次的分析与决策。 第二部分：工业企业成本计算与分析 工业企业往往是成本最为复杂、成本管理最为关键的领域。因此，本书将投入大量篇幅，系统讲解工业企业成本核算的具体方法。 生产成本的构成与归集： 详细分析工业企业生产成本的几个主要构成要素：直接材料、直接人工、制造费用。对于直接材料，我们将讨论其发出计价方法（如先进先出法、加权平均法）的选择与应用；对于直接人工，将涉及工资、奖金等费用的核算与分配；而对于制造费用，本书将投入大量篇幅，讲解其费用的归集、分配方法（如一次归集法、分步归集法），以及如何将间接制造费用合理地分摊到具体产品上。 不同生产类型下的成本计算方法： 针对不同生产模式的特点，本书将介绍： 品种法： 适用于大批量、同一品种产品的生产，讲解如何计算单位产品的成本。 分批法： 适用于多品种、小批量的分散生产，阐述如何区分和归集不同批次的成本。 分类分步法： 适用于生产流程长、产品经过多个生产步骤的生产，详细讲解各生产步骤成本的形成、结转以及完工产品与在产品成本的分配。 工时法（或类似方法）： 介绍如何根据工时等作业量来分配成本，为理解作业成本法打下基础。 制造费用的分配： 这是工业企业成本核算中的难点与重点。本书将深入讲解多种制造费用分配方法，包括： 单一比例分配法（如按直接人工总额、按机器工时分配）： 分析其优缺点及适用情况。 联合比例分配法： 介绍如何选择多个分配基础来更合理地分摊制造费用。 引入作业成本法（ABC）： 将初步介绍ABC的概念，即根据产品消耗的各项作业活动来分配间接成本，以实现更精准的成本计量，为后续管理决策提供更可靠的数据支持。 联产品的成本核算： 在同一生产过程中可能产生两种或两种以上产品，本书将讲解联产品的定义、分类，以及如何根据销售比例或实物数量比例等方法进行成本的分配。 副产品的成本核算： 副产品价值较低，对主产品成本的影响较小。本书将介绍几种常见的副产品成本处理方法，如按其净产值冲减主产品成本，或作为单独的收入处理。 第三部分：非工业企业与现代成本管理 随着服务经济的兴起和企业管理模式的创新，成本会计的应用已不再局限于工业生产。 服务业成本核算： 探讨服务业成本构成的特点（如人工成本占比较高，无形资产投入多），以及服务成本的归集与分配方法，例如，如何核算咨询、医疗、教育等行业的成本。 现代成本管理理念与工具： 目标成本法： 介绍如何根据市场需求和产品生命周期设定目标成本，并通过价值工程等手段实现成本的降低。 作业成本法（ABC）的深化应用： 进一步阐述ABC的原理、实施步骤，以及它如何帮助企业识别和管理成本驱动因素，优化资源配置，提升盈利能力。 全面质量管理（TQM）与成本控制： 探讨如何将质量成本管理融入日常运营，通过提升产品和服务质量来降低不合格品、返工、客户投诉等隐性成本。 精益生产（Lean Production）与成本管理： 阐释精益思想如何指导成本降低，例如通过消除浪费、缩短生产周期来降低成本。 价值链分析（Value Chain Analysis）： 介绍如何从价值链的角度分析企业各项活动的成本，识别增值与非增值活动，从而实现整体成本的优化。 成本分析在经营决策中的应用： 盈亏平衡分析： 运用成本、产量、价格之间的关系，计算盈亏平衡点，为定价、产量决策提供指导。 决策分析（如产品选择、外包决策、停产决策）： 演示如何运用成本信息进行相关成本分析，以支持短期或长期经营决策。 预算管理与差异分析： 讲解如何制定成本预算，并通过事后分析实际成本与预算成本之间的差异，找出偏差原因，以便采取纠正措施。 业绩评价与成本控制： 探讨如何利用成本会计信息对各部门、各责任中心进行业绩评价，并建立有效的成本控制机制。 第四部分：成本会计信息系统的构建与发展 在信息技术飞速发展的今天，成本会计信息系统的建设与应用至关重要。 成本会计信息系统的基本构成： 介绍一个完整的成本会计信息系统应包含哪些模块，例如，数据采集、数据处理、信息输出等。 企业资源计划（ERP）系统中的成本会计模块： 阐述ERP系统如何集成化的管理企业的各项资源，包括成本核算、库存管理、生产计划等，以及其在成本管理中的优势。 大数据与人工智能在成本会计中的应用前景： 展望未来，探讨如何利用大数据分析更精准地识别成本驱动因素，以及人工智能在自动化成本核算、风险预警等方面的潜在应用。 本书的特色与价值： 理论与实践的深度融合： 本书在介绍成本会计理论的同时，大量引用了现实企业案例，并提供了详细的计算实例，帮助读者将理论知识转化为实践技能。 体系的完整性与前瞻性： 涵盖了成本会计的基础理论、传统核算方法、现代成本管理理念以及未来发展趋势，力求为读者提供一个全面而系统的知识框架。 语言的通俗易懂与严谨专业： 采用清晰、简洁的语言，避免过度使用晦涩的专业术语，同时保持了会计理论的严谨性，适合不同背景的读者阅读。 强调决策导向： 贯穿全书的始终，强调成本会计信息不仅仅是记账的工具，更是驱动企业有效决策、提升管理水平的智慧之源。 《成本会计》将是一场深入的探索之旅。无论您是财务专业的学生、企业中的财务人员，还是希望提升企业管理水平的企业管理者，本书都将为您提供宝贵的知识和实用的工具。通过掌握成本会计的精髓，您将能够更清晰地看到企业的“脉搏”，做出更明智的决策，最终引领您的企业走向可持续的成功。

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这本教材的排版简直是灾难性的，字号小得可怜，行间距也压缩得厉害，长时间阅读下来眼睛真的吃不消。我记得当时为了跟上老师的进度，不得不自己动手把所有重点内容都抄录了一遍，重新调整格式。而且，书里的图表设计也相当老旧，很多流程图和成本构成图看起来都是上个世纪的风格，色彩单调，信息密度过高，初学者光是理解图示本身就要花费不少力气。更别提那些案例分析了，案例背景设定得极其生硬和脱离实际，似乎是为了塞进某个理论模型而强行编造出来的，丝毫没有反映出现代企业在实际操作中遇到的那种复杂性和模糊性。比如，书中对标准成本差异分析的讲解，虽然理论上是完备的，但它假设的环境过于理想化，完全忽略了供应链波动、人工技能差异带来的连锁反应。读完相关章节，我感觉自己掌握的知识点是零散的、碎片化的，真正想用于解决实际问题时，总觉得缺了那么一环关键的衔接。如果能配合一些现代化的可视化工具或者更贴近现实的案例，体验感绝对会提升一个档次。这本书在形式上的保守和刻板，极大地削弱了其作为学习工具的有效性。

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这本书的章节组织逻辑简直是让人抓狂，完全没有遵循一个从宏观到微观，或者从简单到复杂的学习路径。它更像是把历年考试的知识点集合起来随意拼凑而成，导致知识点之间的跳跃性极大，学习者在章节之间穿梭时，需要不断地在不同理论框架间进行转换和校准。举个例子，前一章还在详细讨论如何精确计算变动制造费用，后一章突然跳跃到战略成本管理的高层战略讨论，两者之间的理论过渡极其生硬，缺乏必要的桥梁章节来帮助读者理解微观决策如何支撑宏观目标。我发现，我在阅读特定章节时，常常需要频繁地回头查找前几章的内容来确定某个术语或计算基础的定义，这极大地打断了阅读的连贯性和心流体验。一个优秀的教材应该像一条平滑的河流，引导读者自然而然地深入知识的海洋，而这本教材更像是一堆散落的石头，需要读者自己去寻找合适的路径连接。这种混乱的结构，使得消化吸收知识的效率变得异常低下，极大地考验了读者的自我组织和归纳能力。

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这本书的习题设计，是真正让我感到泄气的地方。它提供的练习题与其说是帮助巩固所学知识，不如说是对记忆力和计算速度的机械化考验。大量的题目是纯粹的数字代入和公式应用，缺乏需要批判性思维或多角度权衡的开放式问题。例如，当学完资本化租赁和经营租赁的成本比较时，我期望看到的是一个关于“风险厌恶程度不同的管理层会如何选择”的讨论题，但这本书提供的练习只是要求你计算两种租赁方式下的净现值，然后选出数值较低的那个。这种过度依赖计算的习题设置，使得学习过程变成了一种枯燥的算术练习，完全扼杀了对成本管理哲学层面的思考。很多题目甚至可以完全通过查阅书本的特定公式来得出答案，而不需要真正理解背后的原理，这无疑是违背了高等教育培养解决问题能力的初衷。我需要的是能激发思考、模拟真实决策困境的题目，而不是一套套标准化的、可以被“模板化”解答的数学题。

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我必须指出，这本书对于跨文化或全球化背景下的成本核算问题的探讨几乎是空白的。在当前全球供应链日益紧密、跨国运营成为常态的背景下，这本书的内容显得极其本土化和滞后。例如，在讨论进口原材料的成本核算时，它完全没有触及关税、汇率波动风险对实际成本的影响，更不用说国际转移定价（Transfer Pricing）这种复杂的税务和管理问题了。书中的所有成本例子都基于一个假设：企业在一个相对封闭、稳定的国内市场环境中运营。这使得我花大量时间掌握的知识，在面对涉及海外分支机构或国际采购的实际业务场景时，显得苍白无力，需要进行大量的“知识适配”才能勉强使用。对于那些目标是进入跨国公司或从事国际贸易相关领域的学生来说，这本书提供的视角过于狭隘。它似乎停留在对传统制造业成本控制的深刻理解上，却未能与时俱进地纳入国际会计准则（如IFRS对某些成本确认的要求）或全球化带来的新挑战。

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我不得不说，这本书在理论深度上似乎是刻意地进行了一种“稀释”，很多关键概念的处理显得过于肤浅和蜻蜓点水。例如，谈及作业成本法（ABC）时，仅仅停留在成本动因的罗列和分摊逻辑的简单介绍上，对于如何在复杂的制造环境中识别、量化和维护成本动因的实践难度，书中几乎没有深入探讨。这对于那些想以此为阶梯深入研究管理会计或成本管理领域的读者来说，无疑是一种巨大的遗憾。它更像是一本给非专业人士提供基本概念速览的入门读物，而不是一本严谨的专业教材。我印象特别深的是关于边际贡献分析的部分，作者似乎非常热衷于展示如何计算盈亏平衡点，但这方面的计算过程和公式推导过于冗长且缺乏足够的直觉解释。为什么采用这种分析方法比其他方法更优越？它的局限性在哪里？书里都没有给出令人信服的论证。结果就是，我记住了公式，却无法真正理解其背后的商业逻辑。对于期望通过阅读获得扎实理论基础的读者来说，这本书提供的知识密度是远远不够的，需要大量的课外补充阅读才能构建起完整的知识框架。

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