《突圍:核心力營銷》以相對成熟、高度重視研發、高度營銷精細化的製藥業為例，結閤中國本土成功企業的案例，闡述瞭在激烈的市場競爭中，中國企業如何通過規範化的核心力營銷，來獲得競爭優勢，從而實現企業戰略突圍。經過30年市場經濟洗禮之後，大量中國企業因為成本上升、同質化競爭、集中在産業鏈低端等，遭遇到嚴峻挑戰：如何擺脫低層次的成本競爭、如何獲得競爭優勢、如何獲得核心競爭力，已成為大量中國企業的共同課題。

“競爭優勢”、“核心競爭力”等管理理論源遠流長，《突圍:核心力營銷》作者的貢獻是：總結瞭大量中國企業的鮮活案例，並結閤其豐富的營銷谘詢經驗，把晦澀難懂的管理理論本土化、標準化和簡單化瞭。

作者將其理論命名為“核心力營銷”，並將其歸納為“五個支點，三個要素，四項基本原則，發展三階段，四大影響因子”，同時還提齣瞭企業進行核心力營銷的“規劃流程和應用路徑”。這樣讀者就能遵循一定的流程和方法，來分析企業自身的競爭優勢狀況，定位企業突圍方嚮，進而通過營銷來構建企業的競爭優勢。

作為中國第一本戰略營銷書籍，《突圍:核心力營銷》行文輕鬆，每小節獨立成篇，可讀性極強；“管理思想評述+傻瓜執行手冊”的寫作風格，則讓《突圍:核心力營銷》具有極強的啓發性和實踐操作性。

《突圍:核心力營銷》的讀者包括：企業老闆、決策層、管理層，希望在企業中獲得進一步發展的營銷人員、管理人員，以及對戰略營銷理論和實踐感興趣的普通讀者，尤其適閤製藥企業的有關人員學習。

《突圍:核心力營銷》以製藥業為例，闡述瞭在激烈的市場競爭中，企業如何通過核心力營銷來進行突圍。

書中以大量豐富的實踐案例，總結瞭核心力營銷的“五個支點、三個要素、四項基本原則、三個階段”等評估和應用工具，提齣瞭企業進行核心力營銷的“規劃流程和應用路徑”。

“管理思想評述+傻、瓜執行手冊”的寫作風格，讓《突圍:核心力營銷》具有輕鬆易讀性和較強的實踐操作性。

《突圍:核心力營銷》的讀者對象為企業營銷人員，尤其是製藥企業營銷人員和管理者，以及對營銷理論和實踐感興趣的普通讀者。

陳奇銳：中國最有思想力的營銷戰略傢之一，極具營銷戰略眼光和策劃傳播經驗的著名實戰派營銷戰略與策劃傳播專傢。長期從事醫藥健康産業的營銷谘詢和策劃、整閤傳播服務。以“核心力營銷”理論為指導，服務多傢知名藥企，助其倍速增長。

季偉：臨床醫學專業齣身，對醫藥行業營銷策劃矢誌不渝。深度服務經驗豐富，策略精準，文筆老練。《醫藥經濟報》等多傢專業媒體撰稿人。以營銷突破、産品策劃和軟傳播見長。