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出版者:中国建筑工业出版社

作者:徐顺喜

出品人:

页数:252 页

译者:

出版时间:1996年01月

价格:20.0

装帧:平装

isbn号码:9787112030910

丛书系列:

图书标签:

• 房地产开发
• 决策分析
• 投资决策
• 城市规划
• 项目管理
• 风险评估
• 经济学
• 商业策略
• 房地产经济学
• 开发商

《决策的艺术：在不确定性中拨云见日》 在瞬息万变的商业浪潮中，每一项决策都可能如同投入湖面的石子，激起层层涟漪，最终塑造企业的未来轨迹。然而，现实世界并非教科书中的理想模型，充斥着模糊不清的信息、潜在的风险以及无数个“未知”。在这样的环境中，如何才能做出明智、有效的决策，将不确定性转化为机遇，而非吞噬前行的阻力？《决策的艺术：在不确定性中拨云见日》正是为探寻这一核心命题而生，它将带领读者踏上一段深度探索决策本质的旅程，揭示驱动人类行为和组织选择的内在逻辑，并提供一套实用而深刻的分析框架，以应对复杂多变的决策挑战。 本书并非一本简单的“如何做决定”的指南，而是旨在构建一种全新的决策思维模式。它深刻洞察到，许多时候，我们失败的决策并非源于方法论的缺失，而是根植于对自身思维盲点、认知偏差以及情境因素的忽视。因此，《决策的艺术》将从最基础的层面出发，深入剖析决策过程中的心理学、行为经济学以及社会学等多重维度。读者将了解到，人类的理性并非如我们所设想的那般无懈可击，诸如锚定效应、确认偏误、损失厌恶等认知捷径，虽然在某些时候能帮助我们快速做出判断，但在复杂决策中，它们往往会成为误导我们的陷阱。作者将通过生动详实的案例，剖析这些偏差是如何在实际决策中悄然发生作用，并提供具体的识别和规避策略，帮助读者炼就一双“火眼金睛”，辨识隐藏在决策迷雾中的认知暗礁。 更进一步，《决策的艺术》将视角延展至群体决策的领域。在现代企业和组织中，绝大多数重要决策并非由个体独立完成，而是涉及团队协作、信息共享和多方博弈。然而，群体决策同样潜藏着独特的挑战，诸如群体极化、从众效应、信息茧房等问题，可能导致集体智慧的失灵，甚至做出比个体决策更糟糕的选择。本书将深入探讨如何建立有效的沟通机制，如何鼓励不同意见的表达，如何打破信息壁垒，从而汇聚多元视角，激发创新思维，最终形成真正具有建设性的集体决策。读者将学习到如何构建能够容忍异议、鼓励批判性思维的团队文化，以及如何在信息不对称的情况下，最大化群体决策的效率和质量。 本书的核心贡献之一在于，它提供了一套极具操作性的决策框架，该框架融合了定量分析与定性判断的精髓。它并非推崇某种单一的决策模型，而是强调在不同的情境下，应采取不同的分析工具和方法。例如，在面对具有明确概率和收益的决策时，将引导读者学习运用决策树、马尔可夫链等定量工具，对潜在结果进行严谨的概率分析和效益评估。而在信息模糊、风险难以量化的情境下，本书则会侧重于定性分析的重要性，教授读者如何运用情景分析、风险评估矩阵、利益相关者分析等方法，去理解和梳理复杂的决策要素，并为决策者提供更具前瞻性的洞察。 《决策的艺术》尤为强调“过程”在决策中的核心地位。许多时候，我们过于关注决策的“结果”，而忽略了决策“过程”的质量。然而，一个严谨、周密的决策过程，是达成高质量结果的基石。本书将引导读者关注决策过程的每一个环节：从问题的界定、信息的搜集与评估，到备选方案的生成与筛选，再到最终的实施与反馈。作者将深入剖析在每个环节中可能遇到的常见误区，并提供相应的最佳实践。例如，在信息搜集阶段，如何避免信息过载，如何辨别信息的真伪和价值，如何有效利用专家意见；在方案生成阶段，如何鼓励发散性思维，如何避免过早否定创意；在方案筛选阶段，如何平衡短期效益与长期战略，如何考虑风险承受能力等等。 此外，本书还将触及“不确定性”这一核心议题。在当下这个VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，对不确定性的理解和管理，已经成为决策者最重要的能力之一。作者将引领读者认识到，面对不确定性，并非要试图将其完全消除，而是要学会与其共存，并将其转化为战略优势。本书将介绍一些应对不确定性的前沿思想和工具，例如“反脆弱”理论在决策中的应用，如何构建具有韧性的决策体系，如何通过迭代和实验来管理风险，以及如何通过构建“预案”和“应急机制”来增强组织的适应能力。读者将了解到，最佳的决策并非总是试图预测未来，而是要建立一种能够适应和响应未来变化的能力。 《决策的艺术：在不确定性中拨云见日》的写作风格力求深入浅出，理论阐释与案例分析相结合，既有严谨的学术基础，又不失实践的可操作性。本书将引用的经典案例，涵盖商业、科技、政策制定等多个领域，从企业合并的艰难抉择，到新产品发布的战略布局，再到重大公共事件的应对，通过对这些真实世界决策的解构，来印证和阐述书中提出的理论和方法。这些案例并非简单的故事堆砌，而是经过精心挑选和分析，旨在揭示决策背后的深层逻辑和关键要素。 总而言之，《决策的艺术：在不确定性中拨云见日》是一本面向所有渴望提升决策能力、在复杂环境中做出更明智选择的读者而著。无论您是身处企业高层的管理者，还是初涉职场的年轻人，抑或是对人类决策行为深感好奇的普通读者，本书都将为您提供一套系统性的认知工具和实践指南。它将帮助您拨开层层迷雾，看清决策的本质，掌握在不确定性中导航的艺术，最终做出真正能够引领您走向成功的选择。本书的目标是赋能读者，让他们不仅能“做决定”，更能“做出好决定”，在每一次决策中，都能更加自信、从容地拨云见日，迎接属于自己的光明未来。

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天哪，这本书简直是为我量身定做的！我最近在研究软件开发和项目管理，市面上很多书都太偏向理论了，读起来枯燥乏味，感觉像是啃干面包。这本书一上手就感觉不一样，它没有那种高高在上的学术腔调，而是非常接地气地探讨了实际开发过程中那些让人头疼的决策点。比如，它对技术选型和团队资源分配的分析简直是入木三分，一下子就把我带入到那种权衡取舍的真实场景中。我印象特别深的是关于“MVP”（最小可行产品）的章节，作者没有简单地给出定义，而是通过几个案例深入剖析了为什么有些团队会过度设计，有些又会急于求成，最终如何平衡速度与质量，这个平衡点的把握才是最考验决策者智慧的地方。读完这部分，我立刻回去审视了我手头正在进行的项目，发现我们确实在某些环节上过于理想化了，没有充分考虑到现实的约束条件。这本书的叙事方式非常引人入胜，仿佛是听一位经验丰富的老前辈在分享他的“血泪教训”，而不是冷冰冰的教科书。它让我意识到，开发工作远不止于写代码，更是一门关于如何在不确定性中做出最佳选择的艺术。

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这本书的视角非常独特，它似乎是从一个“局外人”——比如投资人或者高层管理者的角度，来审视开发团队的运作机制，而不是仅仅关注代码层面。我特别喜欢它对“技术债务”的阐述，以往我总觉得技术债务是代码写得烂的直接后果，但这本书提出了一个更深层次的观点：技术债务往往是早期业务决策的必然产物。如果业务需求变化快、市场窗口期短，那么在不牺牲短期交付的前提下，累积技术债务几乎是无法避免的“成本”。作者用了很多篇幅来讨论如何量化这种债务的影响，以及如何与非技术背景的利益相关者进行有效沟通，让他们理解为什么需要投入资源去“偿还”这些债务。这对于我这种需要经常跨部门沟通的工程师来说，简直是雪中送炭。它提供了一套清晰的逻辑框架，让我能够将抽象的技术问题转化为可以被管理层理解的商业风险和投入产出比。这本书的结构安排也很有层次感，从宏观的项目立项到微观的迭代管理，每个阶段的决策逻辑都被梳理得井井有条，读起来毫不费力，但回味无穷。

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我必须承认，最初我对“决策论”这个标题有点犯怵，总觉得会是那种充斥着复杂数学模型和晦涩理论的著作。然而，实际阅读体验完全超出了我的预期。这本书的魅力在于它的“故事性”。它没有堆砌理论公式，而是通过一系列精心挑选的、具有代表性的开发案例，来阐释每一个决策背后的驱动力和潜在的陷阱。比如，关于外包与自建的抉择，作者没有给出一个绝对的答案，而是设置了一个决策矩阵，让读者根据企业的核心竞争力、知识沉淀需求和风险偏好等多个维度进行自我评估。这种互动式的阅读体验极大地增强了代入感。更值得称赞的是，这本书对“失败案例”的分析尤其到位。它不回避错误，反而深入剖析了导致决策失误的心理偏见——比如确认偏误、锚定效应在项目管理中的体现。这让我开始反思自己平日里在做判断时，是不是也无意识地受到了这些认知偏差的影响。读完后，我感觉自己不仅仅是学到了开发知识，更像是在进行一次关于批判性思维的深度训练。

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这本书的文字风格非常老派而严谨，读起来有一种沉甸甸的质感，仿佛作者是抱着对行业负责的态度写下的每一个字。它没有追求时髦的网络热词，而是扎扎实实地探讨了那些贯穿整个软件生命周期的核心问题。我特别欣赏作者对“变更管理”这一环节的详尽论述。在敏捷开发日益流行的今天，很多实践往往只强调拥抱变化，却忽略了如何在变化中维持团队的稳定性和代码的可维护性。这本书细致地描绘了变更请求进入系统后，如何经过评估、优先级排序、资源重新分配到最终落地实施的完整闭环。它展示了优秀的项目领导者是如何在“灵活”与“控制”之间找到一个动态的平衡点，确保项目不至于因为无序的变更而彻底失控。对于那些负责大型、长期项目的团队负责人来说，这本书提供的框架和流程指导，其价值是难以估量的。它强迫你跳出日常琐碎的编码任务，去思考如何构建一个能够持续、健康运行的开发生态。

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这本书给我的最大感受是“透彻”。它没有停留在“应该做什么”的层面，而是深入挖掘了“为什么会这样”的根本原因，尤其是从组织文化和人性角度去剖析开发决策的形成过程。例如，在风险管理章节，作者提出了一个很有启发性的观点：在很多企业里，‘不犯错’的文化比‘做成事’的文化更根深蒂固，这种文化直接影响了团队对高风险、高回报决策的倾向性。如果团队害怕承担责任，那么所有决策都会倾向于保守和低效。这种对组织土壤的分析，远超出了普通项目管理书籍的范畴。它让我开始思考，一个好的开发决策，不仅需要技术上的可行性，更需要文化上的土壤来支撑。这本书的逻辑链条非常完整，从最初的市场洞察到最终的产品发布和后期的维护迭代，每一个关键节点都有明确的决策模型支撑。读完后，我感觉自己对整个软件产品的生命周期有了更全面、更具战略性的理解，不再仅仅把自己看作是一个执行者，而是能够更好地参与到更高层面的战略讨论中去。

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