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出版者:中国建筑工业出版社

作者:

出品人:

页数:367 页

译者:

出版时间:1988年04月

价格:4

装帧:平装

isbn号码:9787112000975

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 材料管理
• 施工管理
• 成本控制
• 企业管理
• 实用手册
• 工程技术
• 建筑施工
• 项目管理
• 物资管理

《现代工程项目质量控制与风险防范》 图书简介 本书是一部系统探讨现代工程项目质量控制与风险防范的深度专著。在瞬息万变的建筑市场和日益严峻的工程建设挑战面前，如何确保工程质量达到甚至超越预期，如何有效识别、评估并规避潜在风险，是每一位项目管理者、技术人员及决策者必须面对的核心课题。本书力求以理论为指导，以实践为导向，为读者提供一套全面、科学、可操作的质量控制与风险防范体系。 第一部分：现代工程项目质量控制的理论基础与核心理念 本部分将首先阐述工程项目质量控制的演进历程及其在新时代背景下的新特征。我们将深入剖析质量管理的核心理念，包括但不限于PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）、全面质量管理（TQM）、六西格玛（Six Sigma）等先进质量管理思想在工程项目中的应用。重点在于强调“质量是设计出来的，更是管理出来的”，引导读者从源头抓起，将质量意识渗透到项目全生命周期的每一个环节。 质量的定义与内涵： 详细解读工程项目质量的构成要素，包括技术质量、经济质量、环境质量、社会质量等，以及不同类型工程项目对质量的具体要求。 质量管理体系的构建： 介绍ISO 9001等国际质量管理体系标准在建筑工程领域的适用性，指导读者如何根据项目实际情况，建立健全有效的质量管理体系文件。 质量策划的策略与方法： 探讨项目启动阶段的质量策划，包括质量目标的设定、质量标准的确定、质量检查表的设计、质量责任制的确立等，强调预防为主的质量管理原则。 过程质量控制的精髓： 深入分析施工过程中的各项质量控制要点，如材料检验、工序检查、施工技术规范执行、关键工序监控等，并介绍常用的统计过程控制（SPC）工具，如控制图、直方图、柏拉图等，以量化分析和改进过程能力。 最终产品检验与交付： 阐述完工验收的标准与程序，包括内部预验收、外部联合验收、竣工验收等，并探讨产品交付后的质量保修与维后服务的重要性。 质量改进的持续循环： 强调质量管理是一个持续改进的过程，介绍数据分析、原因分析、纠偏措施制定与实施、效果验证等质量改进方法。 第二部分：工程项目风险的识别、评估与管理 本部分将聚焦工程项目风险管理，从宏观到微观，系统梳理工程项目可能面临的各类风险，并提供科学的评估方法和有效的应对策略。风险管理不再被视为事后补救，而是项目规划与执行中不可或缺的组成部分。 风险管理的基本概念与流程： 定义工程项目风险，阐述风险管理的重要性，并介绍风险管理的基本流程：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险评价、风险应对、风险监测与控制。 风险的分类与识别技术： 详细列举工程项目可能面临的风险类别，包括技术风险（设计缺陷、施工难度、新技术应用）、经济风险（造价超支、资金短缺、市场波动）、管理风险（组织不当、沟通不畅、人员素质）、自然与环境风险（地质灾害、极端天气、环保法规）、法律与政策风险（合同纠纷、政策变更、征地拆迁）等。介绍多种风险识别方法，如头脑风暴法、德尔菲法、清单法、SWOT分析、现场调研等。 风险分析与评价： 讲解定性风险分析技术，如风险矩阵（可能性与影响度）、风险等级划分；介绍定量风险分析方法，如蒙特卡洛模拟、敏感性分析、决策树分析等，帮助读者量化风险发生的概率和潜在损失。 风险应对策略： 详细阐述四种主要的风险应对策略：风险规避（避免引起风险的活动）、风险转移（通过保险、合同等将风险转移给第三方）、风险减轻（采取措施降低风险发生的可能性或影响）、风险接受（对低概率、低影响的风险不做特殊处理）。提供针对各类风险的具体应对措施示例。 风险监测与控制： 强调风险管理是一个动态过程，介绍如何建立风险监测机制，定期评估现有风险，识别新风险，并根据项目进展和外部环境变化及时调整风险应对措施。 风险预案的制定与演练： 探讨如何为重大风险制定详细的应急预案，并进行必要的演练，以确保在风险发生时能够迅速有效地启动应急响应。 第三部分：质量控制与风险防范的融合应用 本部分将把前两部分的内容进行有机结合，深入探讨如何在实际工程项目中将质量控制与风险防范紧密地融合在一起，形成一种协同效应，实现项目效益最大化。 项目全生命周期质量与风险联动控制： 分析在项目立项、设计、采购、施工、竣工验收、移交后运营等不同阶段，质量控制与风险防范之间的相互作用。例如，设计阶段的质量风险识别与规避，直接影响到施工阶段的质量控制难度与成本。 合同管理中的质量与风险条款： 探讨如何在工程合同中明确质量标准、验收程序、违约责任、风险分摊等条款，以法律手段保障项目质量和防范潜在风险。 供应链管理中的质量与风险控制： 强调材料、设备、分包商等外部因素对工程质量与项目风险的影响。介绍如何通过严格的供应商评估、材料进场验收、分包商资质审查等措施，控制供应链端的质量风险。 信息技术在质量与风险管理中的应用： 介绍BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据分析等技术在质量检测、进度跟踪、风险预警等方面的应用潜力，指导读者利用现代科技手段提升管理效率和决策水平。 案例分析与实践指导： 本部分将穿插多个不同类型工程项目的实际案例，分析其中质量控制的成功经验与风险防范的经典案例，以及由此可以吸取的教训。通过深入剖析典型问题，为读者提供具体的实践指导和决策参考。 团队建设与文化塑造： 强调质量与风险管理最终依赖于人的执行。探讨如何构建高绩效的项目团队，培养团队成员的质量意识和风险意识，营造积极主动、勇于担当的企业文化。 结论：面向未来的工程项目管理 本书在结尾部分将对现代工程项目质量控制与风险防范的未来发展趋势进行展望，强调持续学习、技术创新、精益管理在应对未来挑战中的重要性。本书旨在成为工程项目管理者、工程师、技术人员、项目决策者以及相关专业学生的一本不可或缺的参考书籍，帮助他们更从容地应对复杂多变的工程建设环境，实现项目的高质量、高效率、低风险目标。

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说句实话，这本书的印刷质量和装帧设计远超出了我对一本纯粹的施工管理工具书的预期，封面设计大气沉稳，内页排版也比较干净，阅读体验算得上是上乘。但内容上的侧重，似乎更偏向于企业高层管理者而非中基层执行人员。书中花了大量的篇幅阐述如何建立“全面质量管理体系”和“信息化集成平台”的理论框架，这些对于公司战略决策层来说是必要的输入。可对于我这样的材料部门主管而言，我更关心的是如何通过有效的流程优化，将每月因盘点不准导致的材料差异率降低千分之几。书中对于如何有效利用PDA或RFID技术进行实时库存盘点和领料审批的流程描述，显得有些概念化，缺乏对现有市场主流软硬件系统集成接口的探讨。例如，如果我的ERP系统与现场的工地管理系统数据对接不畅，这本书里提供的“管理建议”似乎并没有提供解决这种技术壁垒的具体方法论。它更像是一份关于“应该怎么做”的纲领性文件，而不是一份关于“如何克服困难做到”的实战秘籍。

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这本书的优点在于它试图构建一个非常完整的材料管理知识体系，这一点是毋庸置疑的，它为我们提供了一个思考问题的框架和一套规范的术语。然而，这种“大而全”的倾向，似乎牺牲了一部分内容的深度和针对性。特别是关于“材料回收与二次利用”这一新兴且日益重要的章节，内容略显薄弱。在全球倡导可持续发展的背景下，建筑废弃物的规范化管理和高附加值材料的回收再利用，已经成为衡量一个现代化施工企业社会责任和成本控制能力的重要指标。我期待看到书中能详细介绍几种主流建筑材料（如模板、脚手架、废钢筋）的专业拆解、清洗、等级划分和再销售渠道的案例分析。目前的介绍停留在宏观政策层面，缺乏对实际操作中可能遇到的技术难题（如如何快速鉴别回收金属的纯度）的探讨。因此，这本书更适合作为一名工程管理专业学生的入门参考书，用以建立对材料管理领域的整体认知，但对于身经百战、正在寻求突破现有管理瓶颈的资深业内人士来说，可能需要寻找更具实操性和前瞻性的专业细分领域书籍来补充。

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我是在一个朋友的推荐下购入这本书的，他声称这是他们公司内部“指定参考书目”之一。坦白地说，初读体验略感乏味。全书的语言风格非常书面化，充斥着大量工程管理学中的标准术语，阅读起来需要较高的专业背景知识储备，否则很容易在一些复杂的概念描述中迷失方向。比如关于“供应链柔性与韧性”的章节，虽然理论上阐述了面对突发事件（比如疫情封锁或恶劣天气）如何调整材料供应链的策略，但对于如何量化评估“柔性”和“韧性”的指标，书中却着墨不多。我们都知道，在实际施工中，材料管理的核心痛点永远是“准时、足量、合规”三者之间的平衡，尤其是对于定制非标件的订购周期控制。我个人非常希望看到一些具体的案例研究，比如某知名企业如何通过信息化手段将材料的“在途追踪准确率”从80%提升到98%的实践经验分享，这样我就能对照着自己公司的情况进行对标改进。这本书更像是一部教科书式的“规范大全”，而非一本能手把手教你如何解决日常棘手问题的“实战手册”，对于追求立竿见影效果的读者来说，可能会感到一丝失望。

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这本书的整体结构设计似乎是按照材料从入厂到使用完毕的生命周期来组织的，逻辑主线清晰，这一点值得肯定。从材料的招标、进场验收、仓储保管到最后的报废处理，每一步都有相应的管理要点被提及。然而，在深入阅读“仓储保管”这一关键环节时，我发现描述过于笼统。例如，针对高价值、易受潮、怕光照的精细化工材料（如某些特种防水涂料或环氧树脂），书中仅仅提到了“应分类存放，注意环境温湿度控制”，这个建议的指导性太弱了。在实际操作中，不同材料的堆放高度、防火间距、通风换气的频率都需要依据国家标准或材料MSDS（材料安全数据表）来具体确定。如果作者能提供一个“不同大类材料的仓储标准清单”或者一个“温湿度监控报警阈值参考表”，哪怕是附录的形式，对我们现场材料员的日常工作帮助会大得多。现在的版本，感觉像是站在一个战略规划的制高点俯瞰全局，但缺乏深入到具体操作层面的微观指导，导致在执行层面，我们还是要依赖老经验或者额外的技术规范文件。

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这本书的装帧设计倒是挺考究，封面用了那种沉稳的深蓝色，字体选择也偏向于严肃的宋体加粗，一看就知道是面向专业人士的工具书。拿到手里分量十足，纸张的质感也算扎实，翻起来不会轻易撕裂，这点对于需要频繁查阅的实操手册来说至关重要。不过，我刚翻开目录的时候，心里就咯噔了一下，里面的章节划分似乎过于偏重宏观的管理理论和流程梳理，比如“新时期建筑材料采购战略规划”这种标题，虽然听起来高大上，但对于我们这种常年在一线跟进工地进度的项目经理来说，可能实操性略显不足。我更期待的是能有更多关于现场材料损耗控制的实用技巧，或者针对不同气候带、不同混凝土搅拌站的快速对比分析表格。比如，如何在中途发现一批钢筋的规格与图纸存在细微偏差时，最快速度启动应急预案并记录在案的SOP流程，这些关键细节如果能有更详尽的图文解析，那这本书的价值就能立刻提升一个档次。目前的排版似乎更像是一本企业内部培训教材的精简版，理论框架是有的，但打磨细节的火候还远远不够，真正能拿来“救火”的干货内容，需要读者自己从厚厚的文字堆里去挖掘，稍显费力。

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