The One Minute Manager Meets the Monkey pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:FONTANA/Collins

作者:肯·布兰佳

出品人:

页数:133

译者:

出版时间:2000-12

价格:79.00元

装帧:

isbn号码:9780007116980

丛书系列:

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《高效授权：释放团队潜能的艺术》 内容简介 在瞬息万变的商业浪潮中，管理者们常常面临着一项艰巨的挑战：如何在繁重的工作负荷下，依然保持团队的高效运作，并最大化每个成员的潜力？《高效授权：释放团队潜能的艺术》一书，正是为应对这一挑战而生的。本书并非仅仅罗列枯燥的管理理论，而是深入浅出地剖析了授权这一核心管理技能的精髓，为读者提供了一套系统、实用且极具操作性的方法论，帮助管理者们从“亲力亲为”的泥潭中解脱出来，真正实现“管理得更少，成就更多”的理想状态。 本书的核心理念在于，授权并非简单的任务分配，而是一种建立信任、培养能力、激发责任感并最终实现组织绩效飞跃的战略性管理行为。作者通过对大量成功企业案例的提炼，以及对现代组织心理学和行为学的深入解读，构建了一个多维度、多层次的授权模型。这个模型不仅关注“如何授权”，更深层次地探讨了“为何授权”以及“何时授权”，从而帮助管理者们构建一个可持续发展的授权生态系统。 第一部分：授权的底层逻辑与价值重塑 在开始探讨具体的授权技巧之前，本书首先引导读者重新审视“授权”这一概念。许多管理者对授权存在误解，认为其意味着失控、风险增加，甚至是对自身价值的削弱。本书将一一破译这些常见的顾虑，从根本上重塑读者对授权的认知。 打破“权力等于控制”的迷思： 作者认为，真正的权力并非来自命令与控制，而是源于信任与赋能。控制只能带来短期服从，而信任则能激发主动性和创造力。本书将通过丰富的案例，展示管理者如何通过授权，将团队成员从被动执行者转变为主动贡献者。 授权的战略价值： 本书强调，授权不仅仅是为了减轻管理者的负担，更是提升组织整体效率、培养未来领导者、增强团队韧性以及最终实现战略目标的关键驱动力。它能够释放被压抑的团队智慧，加速决策流程，并使组织能够更快地适应市场变化。 识别“被猴子绑架”的困境： 作者深入剖析了管理者日常工作中遇到的“猴子问题”，即那些本应由下属承担的责任或问题，却被管理者接管，导致管理者越俎代庖，疲于奔命，而团队成员却丧失了成长的机会。本书将帮助读者识别并摆脱这种低效的模式，将“猴子”合理地归还给它们的主人。 构建信任的基石： 授权建立在信任之上。本书将详细介绍如何通过透明的沟通、一致的行动、支持性的反馈以及对犯错的容忍（在可控范围内），逐步建立管理者与团队成员之间牢固的信任关系。信任是授权能够成功的先决条件。 第二部分：授权的系统性框架与实践路径 在理解了授权的根本价值后，本书将进入更为具体的操作层面，为读者提供一套清晰、可执行的授权框架。 “四象限”授权模型： 本书提出了一种创新的“四象限”授权模型，将任务的性质（例如，创新性、风险性、复杂性）与员工的能力和意愿相结合，为管理者提供了一个清晰的决策工具，指导何时、何种程度地进行授权。 象限一：高能力、高意愿 - 这是最理想的授权区域，管理者应给予最大的自主权，充分发挥员工的主观能动性。 象限二：高能力、低意愿 - 此时，管理者需要激发员工的内在动力，例如通过明确目标、提供挑战性任务，或者与员工共同探讨其职业发展。 象限三：低能力、高意愿 - 对于这类情况，管理者需要提供充分的培训和指导，建立支持性的学习环境，并循序渐进地增加授权的范围。 象限四：低能力、低意愿 - 这是最需要管理者投入精力的区域，需要进行深入的沟通，诊断问题根源，并可能需要调整任务或进行技能提升计划。 授权的“三步曲”： 本书倡导了一种简明扼要的授权流程，即： 1. 明确目标与期望： 在授权前，清晰地阐述任务的目标、期望的结果、关键的成功指标以及时间表。 2. 赋予资源与权限： 确保被授权者拥有完成任务所需的必要资源、信息和决策权限。 3. 建立反馈与支持机制： 授权不是“一放了之”，而是需要定期的、建设性的反馈，并提供必要的支持，帮助被授权者克服困难。 识别并传递“责任之猴”： 本书将“猴子”比喻为团队成员身上可以独立承担的任务或问题。作者将详细阐述如何识别那些“溜到”管理者手中的“猴子”，并采用系统化的方法，将其合理地“归还”给员工。这包括： 识别“猴子的来处”： 训练管理者敏锐地捕捉到那些“不请自来”的责任。 “站立在楼梯下”的策略： 在与员工沟通时，保持一个“等待”姿态，引导员工主动解决自己的问题，而不是急于代劳。 “抓取”与“递还”的艺术： 学习如何适时地“接住”员工带来的问题，并以提问、引导的方式，帮助员工自己找到解决方案，最终将“猴子”安然无恙地“递还”给他们。 掌握“指令性”与“支持性”授权的艺术： 针对不同能力水平和意愿的员工，管理者需要灵活运用指令性授权（提供详细指导和监督）和支持性授权（给予更多自主权和鼓励）。本书将提供大量对话范例和场景模拟，帮助读者掌握何时使用何种授权方式。 第三部分：授权中的沟通、反馈与持续改进 授权并非一次性的行为，而是一个持续互动的过程。本书的第三部分将聚焦于授权过程中的关键沟通技巧、有效的反馈机制以及如何将授权融入持续改进的文化中。 清晰、有效的沟通是授权的生命线： 本书将强调非暴力沟通、积极倾听以及提供清晰、具体指令的重要性。管理者需要学会如何用语言清晰地传递期望，以及如何倾听员工的反馈和疑虑。 建设性的反馈： 反馈是促进成长和纠正方向的关键。本书将介绍如何提供及时、具体、可操作的反馈，区分表扬与建设性批评，并引导员工从反馈中学习和改进。 建立“问责”而非“追责”的文化： 授权的核心是责任。本书将指导管理者如何建立一种健康的问责文化，让员工对自己的工作成果负责，同时让管理者支持并协助他们达成目标，而不是仅仅在出现问题时进行追究。 授权的“反思”与“迭代”： 成功的授权者懂得反思。本书将鼓励管理者定期回顾授权的成效，识别其中的不足，并根据实际情况调整授权策略，实现授权的持续优化。 授权在团队文化中的作用： 本书将探讨如何将授权的理念渗透到整个团队文化中，营造一个鼓励主动性、勇于承担责任、支持学习与成长的环境。当授权成为一种普遍的实践，组织将展现出惊人的活力和竞争力。 本书的读者对象 《高效授权：释放团队潜能的艺术》适合所有渴望提升管理效率、释放团队潜力的管理者。无论您是初级主管还是资深领导者，无论您管理的是小型创业团队还是大型跨国企业，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具。如果您正被日常琐事缠身，感觉团队成员缺乏主动性，或者希望找到一种更有效的方式来管理和激励团队，那么本书将是您不可或缺的指南。 阅读本书，您将收获： 更轻松的管理节奏： 摆脱繁重的工作负荷，将精力集中在更具战略意义的事务上。 更高效的团队运作： 激发团队成员的潜能，提升整体工作效率和产出。 更强的团队凝聚力： 通过信任和授权，增强团队成员的归属感和责任感。 更优秀的未来领导者： 培养和发掘团队中的潜力股，为组织输送人才。 更具竞争力的组织： 建立一个适应变化、持续创新、充满活力的组织。 《高效授权：释放团队潜能的艺术》不仅是一本管理学著作，更是一种现代管理哲学的实践指南。它将引领您踏上一段 transformative 的旅程，让您重新认识授权的力量，并最终实现“管理得更少，成就更多”的职业目标。

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这部作品给我最直观的感受是，它以一种近乎冷酷的现实主义态度，剖析了现代工作场所中的权力动态与责任错位现象。我不得不承认，在阅读过程中，我好几次拍案叫绝，因为书中描述的困境，就是我过去几个月每天都在经历的真实写照。作者的笔触非常犀利，他没有回避那些令人不适的真相：很多时候，低效并非源于能力不足，而是源于责任链条的断裂。书中对“向上管理”的阐述尤其精彩，它不是教你如何拍马屁，而是教你如何用清晰的沟通和可量化的结果，来赢得高层的信任和支持，从而避免无休止的“救火”任务。我特别欣赏作者的那种务实精神，他提供的解决方案都不是那种需要公司高层点头才能实施的宏大战略，而是任何一个基层或中层员工都能立即上手操作的微小改变。读完后，我感觉自己不再是一个被动的执行者，而更像是一个能够主动塑造工作流程的架构师。这本书带来的那种掌控感，是任何高薪都无法替代的心理满足。

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说实话，我一开始抱着怀疑的态度翻开这本书的，因为市面上关于效率和管理的书籍太多了，大多都是换汤不换药的陈词滥调。然而，这本书的内容完全超出了我的预期。它的叙事结构非常巧妙，用了一种近乎寓言的方式来展开复杂的管理学概念，使得晦涩的理论变得无比易懂和有趣。我发现，它最厉害的地方在于，它成功地将“管理”这个听起来高高在上的词汇，拉回到了最朴素的“人际互动”层面。很多时候，我们之所以感到工作压力山大，是因为我们在人际交往中设定的界限太模糊了。这本书给了我一套清晰的语言体系和一套行之有效的脚本，让我可以礼貌但坚定地拒绝那些不合理的请求，同时又不损害团队合作的氛围。这简直是为内向型职场人量身定制的武器库。我把书里圈画的重点内容整理成了一张思维导图，现在成了我每周反思工作状态的必备工具。它不仅仅是本工具书，更像是一个智慧的导师，在你迷茫时轻轻推你一把。

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我必须强调，这本书的阅读体验是极其流畅且引人入胜的，这在我读同类管理书籍中是比较少见的。它避免了那种学术论文式的枯燥，而是充满了活力和一种积极的挑战精神。作者似乎深谙人性中的惰性和推诿倾向，并以此为出发点，设计了一套既具有逻辑性又充满人情味的解决方案。我特别喜欢书中关于责任归属的讨论，它让我明白了，很多团队冲突的根源，并非是员工不努力，而是责任的边界在项目初期就没有被明确定义。通过书中介绍的几种情景模拟和对话技巧，我学会了如何在项目启动会的第一时间，就设定好清晰的“所有权”和“交付标准”。这套方法论不仅提高了团队的执行效率，更重要的是，它极大地减少了团队内部的摩擦和相互指责，使得整个工作氛围都变得更加积极和向前看。这本书不只是提供了一些技巧，它提供的是一种全新的、更健康的工作哲学，让我对未来如何领导我的团队充满了信心。

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这本书简直是职场生存指南的圣经！我读完后，感觉自己像是经历了一次彻底的思维重塑。作者对时间管理和任务分配的理解深刻得令人咋舌，他没有用那种空泛的理论去说教，而是用一系列生动、贴近日常工作场景的例子，把那些看似复杂的问题剥开揉碎了给我们看。特别是关于如何识别和处理那些“不属于你的”工作，书中提出的那套方法论，我立刻在下周的工作中实践了，效果立竿见影。我以前总是习惯性地把一些本该向上汇报或者跨部门协调的事情揽到自己身上，结果就是瞎忙活一气，核心任务反而被挤压了。这本书教会我的，不仅仅是如何高效地完成手头的工作，更重要的是，如何构建一个健康的、可持续的工作边界。书中的某些章节，比如关于“授权”的艺术，简直是为我们这些中层管理者量身定做的心灵鸡汤，但它又不是那种毫无营养的空话，而是带着实实在在的工具和步骤。我强烈推荐给任何感觉自己被工作淹没、找不到方向的职场人士，它会像一盏明灯，照亮你混乱的日程表。

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这本书的洞察力简直是非凡的，它似乎能看到隐藏在日常琐事之下的组织结构病灶。我尤其关注的是书中关于“信息流控制”的讨论。在如今这个信息爆炸的时代，很多人都在谈论如何更好地接收信息，但这本书却反其道而行之，教导我们如何更有效地过滤、屏蔽和规范信息的流动，从而保护自己的专注力不被蚕食。作者对于如何区分“噪音”和“信号”的描述，精准到让人起鸡皮疙瘩，因为那正是我日常工作中经常遇到的困境——太多会议、太多邮件，真正重要的东西却在缝隙中溜走了。与那些只谈论“如何做得更快”的书籍不同，这本书探讨的是“如何做得更对”，以及更深层次的“如何避免做那些不该做的事”。它的价值在于，它引导你去审视自己的工作系统，而不是仅仅修补系统中的某个小漏洞。对于那些渴望从“忙碌的泥潭”中抽身而出，实现战略性思考的专业人士来说，这本书的价值是无可估量的。

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