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页数:120

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出版时间:2009-1

价格:36.00元

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isbn号码:9787508379494

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• 注册咨询工程师
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• 工程管理
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《工程项目管理实务与案例解析》 本书旨在为读者提供一套全面、实用的工程项目管理知识体系。从项目启动到收尾，本书系统地阐述了工程项目管理的核心理念、关键流程、方法工具以及实际操作中的注意事项。内容涵盖了工程项目的决策分析、可行性研究、合同管理、进度控制、成本控制、质量管理、风险管理、信息管理、沟通管理以及收尾与评价等各个方面。 核心内容提炼： 项目全生命周期管理： 本书遵循工程项目的生命周期，详细讲解了项目在不同阶段的管理要点。从项目启动的立项论证、需求分析，到规划阶段的范围界定、WBS分解、进度计划编制，再到执行阶段的资源配置、团队协作、变更控制，以及监控阶段的绩效度量、风险应对，最终到项目收尾阶段的验收、移交和经验总结，每个环节都提供了详尽的指导。 关键管理领域深入解析： 决策分析与可行性研究： 强调了项目决策的科学性与严谨性，介绍了多种决策分析工具和方法，以及如何进行全面的技术、经济、环境可行性研究，为项目选择提供坚实依据。 合同管理： 深入剖析了工程项目合同的种类、构成要素、签订流程、履行过程中的关键节点和争议处理机制。涵盖了招投标管理、合同谈判、合同变更、索赔管理以及合同的解除与终结等内容，是保障项目合法权益的重要环节。 进度控制： 介绍了多种进度计划编制和优化技术，如关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等，并详细阐述了如何进行进度偏差分析、预测和纠偏，确保项目按时完成。 成本控制： 涵盖了项目投资估算、成本预算、成本核算、成本分析和成本控制的全过程。提供了多种成本控制的策略和技术，以及如何进行成本偏差分析和预测，实现项目经济效益最大化。 质量管理： 强调了质量是工程项目的生命线，详细介绍了质量策划、质量保证、质量控制和质量改进的体系与方法，包括质量标准、检验测试、不合格品处理等。 风险管理： 系统阐述了风险的识别、分析、评估、应对和监控过程。提供了风险登记册、风险矩阵、风险应对计划等工具，帮助项目管理者有效规避和化解项目风险。 信息管理与沟通管理： 强调了信息共享和有效沟通在项目成功中的关键作用。介绍了项目信息系统的构建、信息传递的渠道和方法，以及如何进行利益相关者沟通管理，确保各方信息畅通，协同一致。 案例解析与实操指导： 本书最大的特色之一在于融入了大量贴近实际的工程项目案例。这些案例涵盖了不同类型、不同规模的工程项目，通过对真实项目管理过程的剖析，生动地展示了理论知识在实践中的应用，以及项目管理过程中可能遇到的各种问题和解决方案。通过学习这些案例，读者可以更好地理解项目管理理论，掌握实际操作技巧，提升解决实际问题的能力。 工具与方法介绍： 除了理论讲解，本书还系统介绍了项目管理中常用的工具和方法，如甘特图、网络图、工作分解结构（WBS）、挣值管理（EVM）、风险矩阵等，并指导读者如何运用这些工具提高管理效率。 以人为本的管理理念： 本书不仅关注技术和流程，也强调了项目团队建设、领导力、激励机制等“软技能”的重要性，倡导以人为本的管理理念，提升项目团队的凝聚力和执行力。 目标读者： 本书适合于各类工程项目的管理者、工程师、项目经理、技术负责人、造价师、监理工程师、咨询工程师、以及相关专业的学生和研究人员。无论您是初涉工程项目管理领域，还是希望深化理论、提升实践能力，本书都能为您提供宝贵的参考和指导。 通过阅读本书，您将能够： 系统掌握工程项目管理的理论框架和核心知识。 深刻理解项目管理在工程实践中的重要性。 熟练运用项目管理的方法和工具。 提升识别、分析和解决项目管理问题的能力。 有效提高工程项目的成功率和经济效益。 本书结构： 本书按照工程项目的逻辑顺序进行组织，从宏观的项目概论到微观的细节管理，层层递进。每章节都包含理论讲解、方法介绍、工具运用和案例分析，力求内容全面、逻辑清晰、易于理解和应用。 结语： 工程项目管理是一门融合了技术、管理、艺术的综合性学科。本书力求通过严谨的理论体系、丰富的实践案例和实用的操作指南，帮助读者构建起坚实的工程项目管理能力，在复杂的工程项目中游刃有余，最终实现项目的预期目标。

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这本书的结构编排简直堪称教科书级别的典范。我曾经买过几本同类的参考书，它们往往是章节之间逻辑跳跃，需要读者自行脑补很多中间环节。但这部作品的编排思路非常清晰，它遵循了一个咨询项目的完整生命周期，从前期策划、中期实施到后期评估，层次分明，层层递进。最让我感到惊喜的是，在每个关键的知识点后面，作者都附带了一个“实务操作提示”或“常见错误解析”的板块。这些小小的提示，往往是价值千金的经验之谈。比如，在讨论项目后评价的标准制定时，书中不仅列出了标准的指标体系，还特别强调了在收集数据时，如何设计问卷才能最大限度地避免调研对象的“迎合性偏差”。这种对细节的极致关注，体现了作者对咨询工作复杂性的深刻洞察。此外，书中的索引做得非常人性化，即使我只是想快速查找某个特定法规的最新解释，也能迅速定位。这种便于检索的设计，使得它在工作压力大、时间紧张的时候，成为一个高效的“快速查询手册”，而不是一本需要从头到尾精读的理论著作。这种设计上的匠心，极大地提升了这本书的实用价值和翻阅频率。

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老实说，我一开始对这本书的期待值并不高，总觉得这类工具书难免会有些陈旧，跟不上行业发展的新速度。然而，这本书给了我一个巨大的惊喜，它展现出了惊人的前瞻性和对新兴领域的关注。在讨论“绿色基础设施项目”和“智慧城市规划”相关的咨询服务时，作者不仅引用了成熟的国际标准，更结合了国内近几年刚刚出台的试点政策进行深入分析。这种与时俱进的更新速度，是很多老牌教材望尘莫及的。尤其是关于“数据治理”和“数字化转型”在咨询工作中的应用部分，作者探讨了如何利用BIM模型和GIS数据来辅助决策，这部分内容非常具有未来感，让我看到了咨询工程师未来的发展方向。阅读这些章节时，我的心情非常振奋，感觉自己掌握的不是过去的操作手册，而是通往未来的钥匙。作者的笔触在宏观战略分析和微观技术应用之间游刃有余，使得内容既有高度，又不失落地性，完美地平衡了“理论指导”与“实战前沿”的关系。这本书的价值，就在于它能让你站在行业的前沿思考问题，而不是被既有的流程所束缚。

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我个人对那种只会堆砌法律条文和标准规范的书籍非常反感，它们读起来比字典还枯燥。庆幸的是，这本书完全避开了这种陷阱。它的魅力在于那种罕见的“人文关怀”和“工程师的哲学思考”。书中关于“职业道德与社会责任”的探讨，占据了相当大的篇幅，这绝对是其他技术手册里看不到的深度。作者毫不避讳地讨论了在项目推进过程中，如何平衡业主方的短期利益诉求与国家长远发展的战略目标之间的矛盾，探讨了在合规的前提下，如何运用专业知识去影响决策层，实现最优解。我尤其欣赏作者对于“风险识别与管理”的论述，他没有仅仅停留在识别“技术风险”或“财务风险”，而是深入剖析了“政策变动风险”和“利益相关者博弈风险”，这些都是年轻工程师在实际操作中常常被忽视的软性障碍。每一次阅读，都像是在进行一场高级的思维训练，它教会我的不只是“怎么做”，更重要的是“为什么要这样做”，以及在特定情境下，最“恰当”的做法是什么。这本书的文字风格是沉稳而有力量的，如同大律师的结案陈词，逻辑严密，说服力极强，读完后让人感觉自己的专业视野被彻底打开，对咨询工作有了更宏大、更负责任的理解。

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这本书的语言风格非常具有说服力和感染力，它不是那种冷冰冰的学术论述，而是充满了实践者的智慧和洞察力。作者在解释一些复杂的制度设计时，常常会插入一些简短而有力的个人评论或比喻，使得原本生硬的专业术语变得鲜活起来。例如，在阐述项目管理中的“三点一线”控制原则时，作者将其比喻为“建筑师的脚手架”，强调了其在保证结构稳定性和灵活调整之间的平衡作用，这个比喻让我瞬间理解了其核心要义。此外，全书的论证过程，都建立在大量真实案例的支撑之上，这些案例的选择非常巧妙，涵盖了能源、交通、市政等多个关键领域，使得读者在阅读时，能够清晰地看到不同行业背景下，咨询工程师如何灵活运用同一套方法论解决截然不同的问题。这种“同源异构”的案例展示，极大地增强了知识的可迁移性。这本书读起来的感受是，你不仅在学习知识体系，更是在吸收一种解决问题的思维范式，它教会你如何用批判性的眼光去审视每一个既定方案，并用严谨的逻辑去捍卫自己的专业判断。这无疑是一本能够真正提升从业者专业素养的宝贵资源。

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这本厚重的专业书籍，简直是为我这种行业新人量身定做的指南。初拿到手时，我对“注册咨询工程师”这个头衔既敬畏又迷茫，感觉那是一座高耸的技术与法规的堡垒。然而，翻开第一章，作者那种娓娓道来的叙事方式立刻打破了我的畏惧感。他没有直接抛出晦涩难懂的条文，而是从一个咨询项目的生命周期入手，将那些复杂的流程、风险评估、乃至招投标的关键环节，都用生动的案例串联了起来。比如，在讲解“可行性研究报告”的撰写时，书中详细拆解了如何从宏观经济环境分析过渡到微观技术方案比选，并配上了大量的表格和图示，这些图表清晰到让人一眼就能抓住重点，仿佛作者就在身边手把手地教你如何构建一个滴水不漏的报告框架。尤其是关于工程经济学的章节，那些原本让人头疼的净现值、内部收益率的计算，被作者用一种非常直观的口吻解释了它们在实际决策中的意义，而不是单纯停留在数学公式上，这种以应用为导向的讲解方式，极大地提升了我的学习效率和信心。感觉这本书更像是一位经验丰富的前辈，将他从业二十年来踩过的所有“坑”都提前标示出来，让我能绕开弯路，直奔目标。我常常在工作遇到瓶颈时，随手翻开某一页，总能找到恰到好处的理论支撑和实操建议，其深度和广度绝对超出了我的预期，绝对是案头必备的工具书。

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