具体描述
《企业经营定位:明晰企业发展战略》从中国企业在由不规范走向规范的过程中经常遇到的战略及企业经营定位问题出发，阐述进行企业战略规划与经营定位的必要性，然后从理论上系统介绍了进行战略规划所需要的战略观和开展战略制定的方法和工具，从实践出发，结合战略咨询实践，系统地讲解了两种战略规划方法，井通过对一个企业战略规划过程的真实描述，展示了企业战略制定的全过程，最后通过对企业中各方面人员可能产生的对战略问题的种种疑惑的解答，为企业进一步深入了解战略制定的过程与方法提供帮助。
《企业经营定位:明晰企业发展战略》以问题为导向、理论为基础、实践为指引，旨在对企业战略的思考与实践提供有效指导和帮助。
作者简介
硕士，注册会计师，浙江大学管理学院教授，浙江大学营销管理研究所副所长，浙江大学管理学院MBA管理学和营销管理课程的主讲教师。主持并参与了中大控股集团、南都房产集团、华海药业、维科集团、盾安集团、展诚建设集团等三十多家企业管理咨询项目，担任三家公司的独立董事和维科集团等多家企业的管理顾问，具有丰富的管理咨询经验。主持并参与了国家自然科学基金、国家社会科学基金、国家软科学课题、省市及企业三十多项课题的研究，公开发表论文五十多篇，公开出版专著、教材5部。
王希希，浙江大学技术经济与管理硕士，浙江众成企业管理咨询有限公司高级咨询师、部门经理，曾任职于大型知名通信公司人力资源部。有多年管理咨询经验，擅长企业战略研究和人力资源管理，作为项目负责人主持过十多个企业战略管理咨询项目。主要咨询客户包括：中国电信浙江分公司、金田铜业、东晶电子(002199)、盾安精工集团、盾安环境(002011)、耀江建设集团、新海股份(002120)、杭州城建发展集团、浙江省邮电工程局等。
目录信息
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读后感
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用户评价
坦白说，我很少对一本商业书籍给出如此高的评价，因为它提供了一种非常少见的“实用哲学”。它没有承诺“一夜暴富”或“立竿见影”的奇效，而是着重于培养一种长期主义的战略定力。书中最后总结的部分，让我感受最深的是关于“定位的维护与迭代”。在一个技术迭代速度如此之快的时代，今天的最佳定位很可能在五年后就成为束缚。作者提供了一套周期性的“战略体检”流程，帮助企业像生物体一样，不断适应环境的变化，进行必要的“战略变异”。这种动态平衡的理念，是这本书最核心的贡献。它教会读者，定位不是一块刻在石头上的宣言，而是一条需要不断校准的航线。通过对过去十年不同行业兴衰案例的交叉对比分析，这本书构建了一个极其坚实和富有弹性的认知框架，让我在合上书本之后，依然能感受到思维的持续运转，这才是好书的真正标志。
评分这本书的价值不仅仅在于企业战略层面，它对于个人职业发展也具有深刻的指导意义。毕竟，我们每个人在职场上不也是在进行一种微观的“个人品牌定位”吗？书中对“核心竞争力提炼”的步骤描述，让我清晰地看到了如何剥离掉那些无效的、容易被替代的能力，专注于打造那些真正稀缺的、不可替代的技能组合。作者的观点是，一个清晰的企业定位，必然源于其创始人或领导团队对自身优势的深刻认知和毫不妥协的取舍。这种“有所为，必有所不为”的哲学贯穿始终，让人在面对诱惑和多元化扩张时，能够坚守初心。我特别欣赏书中关于“价值链重构”的讨论，它不再局限于传统的价值链分析，而是强调了在数字化协作日益紧密的环境下，如何通过赋能合作伙伴来间接强化自身的定位，这是一种非常现代且富有前瞻性的商业智慧。它让我重新审视了企业与外部生态的关系，认识到真正的强大是相互成就。
评分从文字的打磨和排版来看，这本书显然是经过了精心编辑的。语言风格上，它在保持专业性的同时，成功避免了学术论文的僵硬感。作者的笔触中透露着一种资深咨询顾问特有的沉稳和洞察力，句子结构多变，时而长句铺陈，时而短句有力，读起来节奏感很强，不会让人产生阅读疲劳。特别是关于“品牌差异化”的探讨部分，作者用了类比的手法，将复杂的市场定位过程比喻为一场精心设计的“人物塑造”，强调了感知价值而非实际功能才是核心战场。这对我这种需要向非专业背景的团队解释复杂战略的人来说，提供了极好的沟通工具。而且，书中大量的图表和流程图，不仅清晰直观地展示了定位模型的演变，更重要的是，它们都是原创的，没有使用那些陈词滥调的通用模板。阅读过程中，我经常需要停下来，拿出笔记本记录一些关键的思考点，因为它不断地挑战我对于“市场份额”和“价值主张”的传统认知。
评分这本书的封面设计得非常沉稳大气，那种深蓝色的底色，配上简洁有力的金色字体，一眼就能看出它瞄准的是严肃的商业决策者。我原本以为它会是一本枯燥的理论大全，毕竟市面上的“经营”书籍大多充斥着晦涩难懂的术语。然而，翻开内页才发现，作者的叙事方式非常接地气。他没有一上来就抛出复杂的模型，而是通过一系列鲜活的案例开场，像是带你走进一个真实运作中的企业，让你亲身体会他们在关键路口是如何权衡利弊的。比如，书中对一家老牌制造业如何成功转型为科技服务提供商的剖析，简直细致入微，从市场调研的盲点到组织架构的重塑，每一步骤都有清晰的逻辑支撑。尤其让我印象深刻的是关于“护城河”构建的章节，它没有停留在传统的规模优势或技术壁垒，而是深入探讨了在数字时代，用户心智的占领和生态系统的粘性才是真正的护城河。读完前几章，我感觉自己像是被拉高到了一个战略制高点，开始用一种更宏观的视角来审视我手中正在进行的项目，那种豁然开朗的感觉，非常棒。它不仅仅是教你“做什么”，更重要的是教你“为什么这么做”以及“在什么条件下做”。
评分我对这类书籍的期待值通常不高，因为很多作者只是把过去成功的经验做了一个简单的复盘，缺乏对未来趋势的洞察力。但这本书真正展现了其价值的地方，在于它对“变局”的深刻理解。作者非常坦诚地指出，许多传统定位理论在当前这个瞬息万变的市场中正逐渐失效，我们需要的是一种动态的、可以自我修正的定位策略。书中有一个章节专门讨论了“小众市场的深耕与爆发”，它引用的数据和市场调研方法非常前沿，让我看到了那些被主流市场忽视的“蓝海”潜力。更让我感到惊喜的是，这本书里包含了大量的“反面教材”分析，那些曾经轰轰烈烈的企业是如何因为定位模糊或错位而迅速衰落的。这种揭示失败逻辑的叙述，比单纯歌颂成功案例更有启发性。它迫使你不断自省：我的企业是否存在类似的致命弱点？这种带着批判性思维的阅读过程，远比被动接受信息来得有效得多。它不是提供一个现成的答案，而是提供了一套严谨的、可以不断适应新环境的思维框架。
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