具体描述
《管理学原理(原书第5版)》立足于全球视野和多元文化，一反传统教科书抽象的理论和例证，在兼容传统管理思想精髓的同时，以学生感到有趣味和有价值的方式探索新的管理理念，形象生动地勾画出现实生活中组织的全貌，凭借实用性来吸引学生，培养他们的洞察力，并为他们提供有意义的信息，以便他们今后能够成功地“以工作来谋生”。《管理学原理(原书第5版)》通于管理专业本科生、研究生、MBA学生的管理学课程，也可以作为那些有兴趣研究中小型组织的价值观和发展动力的读者。
作者简介
目录信息
读后感
译文本比原书还薄，拿到手就觉得不对了 一翻还是删了很多的 国内这种自以为是删掉原本内容的译者还真是不少啊 翻译的都是不教书的大教授，根本不知道上课要讲什么 好像国内还出版了一本同一个作者管理学第九版的翻译本 不是同一个出版社和译者 这本我没有对比过，不过比起这本...
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用户评价
我本来以为，市面上那么多管理学的书，内容无非就是那几位管理学大师的经典语录的堆砌，没什么新意。但这本书的视角非常新颖和批判性。它并没有一味地歌颂古典管理理论的“完美”，而是非常坦诚地指出了泰勒科学管理、法约尔的行政管理理论在现代知识经济时代所暴露出的局限性。我印象最深的是它对“激励理论”的讨论，它没有停留在马斯洛的需求层次理论，而是花了大量篇幅去探讨金钱激励的“边际效应递减”问题，并引出了自我决定理论（SDT）等更贴合当前员工心理需求的现代观点。这种“承前启后、辩证分析”的写作手法，让我这个已经工作几年、对传统管理方法感到有些厌倦的人，重新燃起了学习的热情。书中对“变革管理”的探讨也极其深刻，它没有提供一剂万能药，而是强调变革的复杂性和对组织文化的深层冲击，教会我如何预见阻力、如何建立信任，而不是机械地推行新流程。读完后，我感觉自己对那些试图推行“自上而下”改革的高层决策，多了一层理解，也多了一份冷静观察的角度。
评分我特别欣赏这本书对“组织文化”和“跨文化管理”的深入探讨，这对于一个在全球化背景下工作的专业人士来说至关重要。许多管理学书要么把文化视为抽象的概念，要么仅仅停留在介绍不同国家的礼仪禁忌。但《管理学原理》则引入了霍夫斯泰德的文化维度理论，并将其与实际的团队协作障碍相结合，提供了一套可操作的“文化敏感度测试”工具。它解释了为什么在某些高语境文化中，一个直接的“不”字可能会摧毁长期的合作关系，而在另一个低语境文化中，模糊的表述反而会被视为不专业。此外，书中对“虚拟团队”和“分布式工作”的分析紧跟时代前沿，探讨了在没有物理空间限制的情况下，如何建立和维护凝聚力与信任感，这一点是许多老旧的管理学教材完全无法涵盖的。这本书的内容更新速度和前瞻性，让我觉得它不是一本静止的教科书，而是一本随着世界变化而不断进化的活的指南。
评分与其他流派的管理学著作相比，这本书在“领导力”和“道德伦理”这两个议题上的融合度非常高，处理得既有深度又不失温度。我之前读过一些侧重“权术”和“效率至上”的领导力书籍，读完后总觉得心里有点发虚。但《管理学原理》明确指出，现代管理的核心是“以人为本”，高效的产出必须建立在高度的员工敬业度和道德信任之上。书中对“企业社会责任”（CSR）的讨论，不再是简单的公关话术，而是将其视为企业长期生存和风险管理的关键组成部分。它列举了历史上那些因短期利益而牺牲员工或环境，最终导致崩溃的案例，分析得入木三分，令人不寒而栗。这种将“良心”和“利益”放在天平两端进行平衡的教学方法，让我深刻理解到，一个成功的管理者，不仅要懂得如何赚钱，更要懂得如何对组织内外的人负责。这本书为我的职业生涯树立了一个更高、更坚实的道德准绳。
评分这本书的排版和设计简直是反直觉的“反学术”风格，这一点我必须点赞。通常管理学书籍要么是厚重的教科书风格，要么是轻飘飘的鸡汤文。但《管理学原理》采用了大量的图表和流程图，而且这些图表设计得非常直观、逻辑性极强，很多时候看图比看文字理解得更快。比如，它用一个动态的反馈循环图来解释PDCA循环的实际运作，配合着不同行业（制造业、服务业、互联网业）的实例对比，让我瞬间明白了为什么有些企业总是在原地踏步，而有些企业却能持续迭代。更让我惊喜的是，书中穿插了许多“管理者自省”的小模块，这些模块通常会抛出一个尖锐的问题，比如“你上次真正授权给下属是什么时候？”或者“你的团队中，谁的‘沉默’比你的‘抱怨’更让你感到威胁？”，这些问题迫使我必须停下来，把书本知识立刻投射到自己的日常管理行为中去审视。这不仅仅是一本知识书，更像是一本随时在身边的“管理教练”，时刻提醒我保持警惕和反思。
评分这本《管理学原理》实在是太棒了，简直是为我这种初入职场的小白量身定做的。我一直对“管理”这个概念感觉很虚无缥缈，总觉得是那些西装革履、指点江山的大人物才懂的学问。可是这本书的讲解方式却异常亲切、接地气。它没有堆砌那些晦涩难懂的专业术语，而是通过大量的、生动的案例，将复杂的管理理论拆解得如同搭积木一样清晰明了。比如，书中对“计划”这个职能的阐述，它不是简单地告诉你“要有目标”，而是深入剖析了SMART原则在实际操作中的具体应用，甚至连如何处理目标冲突、如何进行情景规划，都有详尽的步骤和实操建议。我特别喜欢它介绍“组织结构”的那一章，那种对比不同企业在不同发展阶段采用的组织形式，就像是看了一场企业成长的纪录片，让我立刻明白了为什么有些小公司效率高，而大公司却常常步履蹒跚。读完后，我感觉自己对日常工作中的汇报、协作、资源分配都有了一个全新的认知框架，不再是盲目地“做完任务”，而是开始思考“为什么这么做”以及“如何能做得更好”。这本书真正做到了理论指导实践，让“管理”不再是高不可攀的理论，而是触手可及的工具箱。
评分图书馆的书，弄丢了……
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