电力企业班组管理案例与评析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:安徽省电力公司培训中心 编

出品人:

页数:200

译者:

出版时间:2008-11

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787508458915

丛书系列:

图书标签:

• 电力企业
• 班组管理
• 案例分析
• 管理实践
• 企业管理
• 精益管理
• 安全生产
• 团队建设
• 绩效管理
• 现场管理

《中国电力发展史纲》 内容简介： 本书是一部系统梳理和阐述中国电力事业波澜壮阔发展历程的学术著作。它不拘泥于单一时间节点或某个局部领域，而是以宏观视角，深入挖掘并剖析了中国电力工业从无到有、从小到大、从弱到强的关键发展阶段、重大变革、核心驱动力及其深远影响。全书旨在提供一个全面、立体、深刻的历史画卷，展现中国电力如何成为支撑国家现代化建设和社会进步的基石。 第一部分：奠基与初创（19世纪末—20世纪40年代） 本部分追溯中国近代电力工业的萌芽与艰难起步。从晚清时期外国人在中国土地上兴建的少数发电厂，到民国时期民族资本的尝试，详细展现了早期电力技术的引进、简陋的设备、有限的供电范围以及在战乱频仍、经济凋敝的大背景下生存的艰辛。重点分析了这一时期电力事业发展的地域性、殖民性特征，以及少数有识之士为发展民族电力工业所付出的努力和面临的巨大阻碍。 第二部分：恢复与发展（1949年—1978年） 新中国成立后，电力工业迎来了前所未有的发展机遇。本部分着重描写了在国家主导下，如何克服技术封锁、资金匮乏等困难，迅速恢复和新建了一大批发电厂和输变电设备，初步建立了覆盖全国的电力网络。重点考察了“一五”计划期间苏联援建项目的作用，以及自主建设的成就。阐述了这一时期电力工业在满足国民经济恢复和发展、支援工业化建设等方面所发挥的巨大作用，以及在管理体制、技术路线上的探索与实践。 第三部分：改革与腾飞（1978年—21世纪初） 改革开放为中国电力工业注入了新的活力。本部分详细分析了市场化改革的进程，包括电力体制改革的各项举措，如厂网分开、政企分开、主辅分离等，以及其对提高效率、引入竞争、优化资源配置的影响。重点梳理了大型电站的建设，火电、水电、核电、风电等多元化能源结构的形成，以及特高压输电技术的突破。同时，深入探讨了在电力市场化进程中，面临的挑战，如区域垄断、价格机制、环保压力等，以及行业如何在改革中不断调整和成长。 第四部分：迈向现代化与可持续发展（21世纪初至今） 进入新世纪，中国电力工业进入了全面现代化和可持续发展的新阶段。本部分关注了电力工业在技术创新、智能电网建设、能源结构转型、绿色低碳发展等方面的最新进展。重点分析了中国在可再生能源领域的全球领先地位，智能电网技术的应用，以及在构建安全、可靠、经济、清洁的现代化电力体系方面的战略布局。此外，还探讨了电力工业在服务国家“双碳”战略、推动能源革命、应对气候变化等方面的角色与担当，以及未来发展面临的新课题与机遇。 全书特色： 宏大叙事与精细分析相结合： 以历史长河为主线，穿插对重大事件、关键人物、核心技术、政策演变和管理模式的深入分析，力求提供一个既有全局观又不失细节的研究。 跨学科视角： 融合了经济学、管理学、技术史、社会史等多个学科的理论与方法，力求全面理解电力工业发展的多重驱动因素。 历史演进与现实关照： 不仅梳理历史，更注重从历史中汲取经验教训，为当前和未来的电力发展提供借鉴和启示。 数据与文献支持： 引用了大量的历史文献、统计数据、政策文件以及学者的研究成果，保证了内容的严谨性和学术性。 语言风格： 采用客观、严谨、又不失生动的学术语言，力求使复杂的历史进程和技术细节易于理解，并具有一定的可读性。 《中国电力发展史纲》不仅是研究中国电力工业发展史的必备参考书，对于理解中国经济发展、能源战略、科技进步和社会变迁的宏观脉络，也具有重要的价值。它将带领读者穿越时空，亲历中国电力从蹒跚学步到引领全球的伟大历程。

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我一直认为，一个好的管理案例集，不仅要告诉我们“如何做”，更要教会我们“如何思考”。而这本书在这方面做得非常出色。它的评析部分简直就是一场高级别的“思维模型”演示。作者并非直接给出唯一的“标准答案”，而是通过对不同选项的利弊权衡和长期影响预测，引导读者去构建自己的判断框架。这种开放式的、批判性的引导，极大地激发了我自身的创新潜力。比如，在处理团队内部的“创新提案”时，书中对不同激励模式的模拟对比，让我深思：对电力班组而言，物质奖励和精神荣誉感哪个权重更高？这种思考的深度和广度，远超出了简单的制度设计层面。我感觉自己读完后，对“管理”这个词的理解都升华了，不再是简单的“管人管事”，而是一种复杂系统中的动态平衡艺术。这无疑是一本值得反复研读的实践宝典。

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说实话，市面上关于企业管理的书籍汗牛充栋，但大多是针对跨行业通用的“软技能”描述，缺乏特定行业背景的“硬核”指导。这本书的价值恰恰在于它精准地聚焦到了电力企业这个高风险、强监管行业的特殊性。它没有回避电力行业特有的“三班倒”工作制对团队稳定的影响，也没有美化检修过程中的情绪波动和压力传导。相反，它直面这些痛点，并提供了符合行业规范和实际操作难度的解决方案。例如，书中关于如何在新设备引入过程中，有效应对资深技术人员的抵触情绪，建立“师带徒”的有效转化机制的分析，就显得尤为中肯和具有操作性。我个人认为，对于那些刚从技术岗位转入管理岗位的年轻干部来说，这本书简直是一份“避坑指南”，能帮助他们少走很多弯路，避免因为不懂管理“潜规则”而导致的管理失焦。

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这本书的叙述节奏感把握得相当到位，读起来一点都不觉得枯燥乏味。它的结构设计非常巧妙，通过一系列真实的“微型战场”——也就是电力企业的具体管理场景——来展开论述。我特别喜欢它那种“问题提出—多方视角分析—专家点评—行动建议”的链式结构。这让读者在阅读过程中，仿佛自己也参与到了这场管理决策的博弈之中。举个例子，书中关于“如何平衡生产效率与员工休息权”的讨论，就展示了三种完全不同的管理路径，每条路径都有其合理性和潜在风险，这极大地拓宽了我的思路。我以前可能只会从自己的角度看问题，但这本书强迫我去代入不同角色的考量，比如安全员、技术骨干、甚至是被批评的员工，这种换位思考的能力，对于提升管理者的情商和全局观至关重要。总的来说，这是一本能让人“动脑子”而不是仅仅“看书”的佳作，读完后，对提升班组的凝聚力和战斗力，确实有立竿见影的启发。

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我必须承认，最初我对这类“案例分析”的书持保留态度，总觉得案例太分散，不成体系。但《电力企业班组管理案例与评析》彻底颠覆了我的看法。它的高明之处在于，虽然案例是独立的，但每一篇案例的背后都紧密围绕着几个核心的管理维度在打转——比如领导力风格、绩效激励机制、风险管控前置化等等。这些维度就像一根隐形的线，将零散的火花串联成了清晰的知识脉络。我发现，即便是看似与我本职工作不完全相关的案例，通过作者的提炼和点评，也能映射出我自身管理工作中可以借鉴的通用原则。比如，关于如何进行有效的“目标分解与授权”，书中提出的“任务切片法”和“责任分级制”，那种严谨的逻辑和可复制性，让我忍不住想拿笔记本记下来，准备应用到我们下一季度的设备大修计划中。这本书的学术深度和应用广度达到了一个很好的平衡点。

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这套书真是让人眼前一亮，它不是那种干巴巴的理论堆砌，而是充满了实战的烟火气。我一个在电力系统摸爬滚打多年的老员工，拿到这本就忍不住一口气读完。它不像教科书那样高高在上，而是非常接地气地探讨了基层班组管理中遇到的那些“老大难”问题。比如，如何处理老员工和新员工之间的观念冲突，如何在高压力的检修任务面前保持团队的士气和安全意识。作者的叙述方式很像一位经验丰富的前辈在手把手教你，每一个案例都配有深入的分析，让你清楚地知道“为什么”这样做，以及“怎么做”才能达到最佳效果。尤其让我印象深刻的是关于“非正式组织”的章节，很多管理者都忽略了班组内部那些不成文的规矩和人际关系网络，这本书却把它剖析得淋漓尽致，并提供了如何巧妙地利用这些网络来推动工作、化解矛盾的实操建议。读完后，我感觉自己手里的“管理工具箱”一下子充实了不少，不再是空想一套，而是可以立刻用在明天的晨会上。

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