具体描述
作者将历史故事跟自己多年来的工作经验及团队管理经验相结合，以有趣的故事，总结司马懿、曹操、诸葛亮、郭子仪、苏轼等风云人物宦海沉浮的经验与智慧，汲取与上级、同事相处，提升自我的经验。
作者简介
杨自强，《嘉兴日报》报业传媒集团副总编辑、《南湖晚报》执行总编。
嘉兴市“十大文化人才”，省宣传文化系统“五个一批”人才，中国地方都市类报纸十佳总编辑。先后获得了省级以上各类新闻奖五十多个。
出版有《将相本无种》《一生一个字》《世事如棋：“围棋十诀”中的智慧人生》等十余部图书。
目录信息
1，怎样跟对领导走对路？耿弇“五看”认准“带头大哥”
2，忠诚与能力哪个更重要？奕詝靠“仁孝”坐上皇位
3，怎样让自己一鸣惊人？虞允文说站到前排才有机会
4，能不能跟领导做哥们？郭子仪教你如何“亲密有间”
5，处理问题时如何维护上级形象？徐阶和嘉靖皇帝的小默契
6，怎样让上级开开心心接受你的意见？触龙的“乾坤大挪移”说服大法
7，如何消除领导的误会？王翦“三不政策”尽释前嫌
8，如何避免“神仙打架”的尴尬？陈树屏教你玩转“跷跷板”
9，如何“优雅”地指出领导的错误？郭嘉把“事故”变成“故事”
10，碰上了小心眼的领导怎么办？萧何给“小心眼”一点“小确幸”
二、Hold住同事要德商
1，1加1是怎么大于2的？“房谋杜断”成就“黄金搭档”
2，如何把竞争对手拉到同一战壕？卢怀慎说大家好才是真的好
3，碰上一个“神队友”怎么办？赵云说亦师亦友才有进阶
4，碰到一个“猪队友”怎么办？杨时斋巧妙“用其短”
5，不用跪求让同事乐意帮忙？子贡把同事变成同盟
6，你的身边有没有“小透明”？丙吉善用“秤砣虽小压千斤”
7，怎样与“卖老族”相处？陆逊以“三讲”折服老将
8，怎样不伤感情地拒绝同事请求？苏东坡教你轻松say no
9，同事背后议论自己怎么办？吕蒙正以“无招胜有招”
10， “命犯小人”怎么办？郭子仪奉行“敬而远之”
三、提升自我看逆商
1，怎样规划自己的职业生涯？诸葛亮的就职“三部曲”
2，怎样让自己无可替代？萧何专练“独门武功”
3，没有冒出来的机会怎么办？马周说等待机会不如创造机会
4，怎样不让“屁股决定脑袋”？曹操“挟天子以令诸侯”的大格局
5，如何自我营销“秀出自己”？陈子昂的“四项基本原则”
6，你会管理自己的能力吗？褚遂良让你过好“斜杠人生”
7，怎样成为“专业大牛”？庖丁教你技艺升阶之道
8，工作中的“七年之痒”怎么办？范蠡转型升级“弯道超车”
9，如何不让心情影响工作？司马懿教你做情绪的主人
10，你是办公室“草莓族”吗？看苏东坡如何提升“逆商”
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读后感
用户评价
说实话，我本来对这类“穿越”概念的书籍是有免疫力的，总觉得它们在深度上会打个折扣，更像是迎合市场热点的“伪国学”。然而，这本《古人教你混职场》最让我感到惊喜的地方，在于它对“内核”的挖掘和坚持。它没有停留在那层光鲜亮丽的“古人智慧”外壳上，而是精准地抓住了职场生存的永恒主题——权力结构、资源分配、以及如何与“难搞的人”共事。比如，书中关于“君子和而不同”的阐述，被作者巧妙地引申到了现代的“多元化团队管理”上。这可不是简单的概念嫁接，而是深入分析了古代士大夫在复杂政治环境下的生存智慧，如何利用自己的人格魅力和专业能力，在派系斗争中保持自身的独立性和价值。我特别关注了其中关于“修身”的部分，作者强调，一个人的职场竞争力，最终来源于其内在的定力与品格，而不是外部的光环或技巧。这一点，在如今这个浮躁的时代显得尤为珍贵。它提醒我，技术可以被替代，但一个人的品行和格局，才是决定他能走多远的基石。读完这部分，我立刻放下手机，开始整理自己的工作思路，试图从更宏大的视角去看待手头上的琐碎事务。
这本书拿到手的时候，我其实是带着点疑惑的，毕竟“古人教你混职场”这个书名听起来就有点天马行空，我心里嘀咕着，几百年前的那些规矩、那些生存智慧，真的能在我们这个节奏快到飞起、技术日新月异的现代职场里派上用场吗？刚翻开目录，看到什么“孔孟之道在项目管理中的应用”、“诸葛亮的团队协作秘籍”，我差点就想合上了。但好奇心最终还是占了上风。我发现作者的处理方式非常巧妙，他并不是简单地搬运古代的典籍原文，而是像一个高明的翻译官，把那些深奥的古代智慧，用我们现在职场人最熟悉的语言和场景重新包装。比如，讲到如何处理同事间的矛盾，他引用的不是某个古代官场的案例，而是用一个现代企业里常见的“跨部门沟通不畅”的例子，然后层层剥开，告诉你如何运用“中庸之道”去寻找双方都能接受的平衡点。我尤其喜欢其中关于“人情世故”那一章的论述，它没有流于表面的阿谀奉承，而是深入到人际关系中的“利他主义”和“长期主义”的哲学层面，让我重新审视了自己过去那些急功近利的社交行为。读完之后，我感觉自己看问题的角度不再那么扁平化了，多了一层历史的厚度和纵深感，看待那些职场上的小摩擦和小胜利，心态都平和了许多。
这本书的结构设计非常贴合现代人的阅读习惯，它没有采用传统的章回体，而是被划分成了几个逻辑清晰的主题模块，每个模块都像是职场中的一个“战场”或者“考核点”。我特别喜欢它对“危机公关”那一块的处理，作者没有直接给出“如何写道歉信”的模板，而是引用了《史记》中一些关于君王失误后如何“正名”的记载，分析了其背后的心理学原理——即承认错误时，要体现出“知错能改的勇气”和“承担后果的决心”。这种从历史事件中提炼出普适性原则的方法，比那些教你套用句式的书要高明得多。另外，它的“实战性”也超出了我的预期。书中的每一个理论点几乎都配有一个现代职场情境模拟，让你在阅读的时候，忍不住会代入自己的角色去思考：“如果是我遇到这种情况，我会怎么做？”这种沉浸式的学习体验，极大地提高了信息的吸收效率。它成功地打破了“古籍与现代应用脱节”的刻板印象，让人觉得，那些老祖宗的经验，简直就是一套为我们量身定制的“职场生存游戏攻略”，只是我们过去没有拿到这份地图而已。
这本书的文笔真是让人耳目一新，简直是教科书级别的“反套路”写作。我以前看的职场书，要么是那种充满鸡血和口号的成功学，要么就是枯燥乏味的理论堆砌，读起来眼睛都酸了。而这本，它读起来就像在听一位学识渊博的老前辈，在一间摆满了古董和现代咖啡机的书房里，慢悠悠地跟你聊人生。作者的遣词造句极其讲究，既有文人的那种韵味，但绝不晦涩难懂。比如，他批评那些只会向上汇报、不懂得向下管理的“职场油条”时，用了一个词——“只见树木，不见山林”，瞬间就让人明白了那种目光短浅的危害性。更妙的是，他擅画面的能力。当你读到他描述一个职场新人如何因为急于表现而“失了分寸，如履薄冰”，那种战战兢兢的画面感就立刻浮现在脑海中，让你忍不住想，我过去是不是也犯过类似的错误。这本书的节奏把握得非常好，不是一味地灌输，而是用大量的“类比”和“反思提问”来引导读者自行构建认知体系。它更像是一面镜子，映照出我们日常行为中的不足，而不是给你一个标准答案。这种引导式的阅读体验，比直接告诉你“该怎么做”要深刻得多，因为是自己“悟”出来的，自然记得牢。
我必须承认，在阅读这本书的过程中，我经历了一个从不屑到深度认同的过程。一开始，我总觉得它在故弄玄虚，用一些听起来很“高大上”的词汇来包装一些老掉牙的道理。但越往后读，越发觉其深刻的洞察力，尤其是在讲到“组织文化”和“权力流动”时。作者对古代封建王朝的组织结构分析，竟然能完美映射到今天大型企业内部的汇报线和非正式权力网络上。他用“润物细无声”来形容高明的管理者如何影响团队风气，而不是靠高压和命令，这一点让我深有感触。我们现在的管理者，太热衷于推行各种KPI和激励制度，却往往忽略了“环境感染力”的力量。这本书的价值就在于，它跳出了我们被算法和绩效驱动的思维定式，提供了一个更长远、更注重“内功修炼”的视角。读完合上书的那一刻，我没有产生那种“读完一本成功学就想辞职创业”的冲动，反而有一种脚踏实地的安定感。它没有许诺一夜暴富或职场晋升的捷径，它教给我的，是做好一个正直、有智慧、能适应复杂环境的职场人的长期主义心态。这是一本真正能沉淀下来的书。
要不要跟领导做朋友？我觉得作者解读的很好啊，核心关键词就是：亲密有间
很实用~
刚开始看题目还以为又是一本戏说历史的书，没想到行文很扎实，里面讲到的道理很实用
有几个典故比较老套，但是大部分都非常实用
千万不要小看你身边的透明人，比如，前台小姐姐也是很重要的
