具體描述
《集團大縱深戰略》開創瞭集團戰略管理的新模型——四層級模型，成為分析和製定集團型企業戰略的新的有力工具和武器!具有很強的學術貢獻與實用價值。集團整體戰略體係是整個集團戰略與戰略管控體係的核心體係，其完整的架構是保證戰略管控得以有效運轉的根本保障，如同傲立平地的萬丈高樓的基石和骨架，其中戰略規劃體係則是第一塊奠基石，經營計劃體係與預算控製體係分彆作為實施平颱與控製平颱如希臘衛城般拱衛兩側。而績效管理體係、風險與內控體係、業務管理體係、競爭情況體係、企業文化體係則構成瞭五大支撐體係。這樣的體係綱舉目張，以動態的結構化態勢應對天翻地覆的外部環境和紛繁入微的內部運轉。
作者簡介
目錄資訊
第一節 華彩四層級戰略體係——從摧毀到升華
一、什麼是四層級戰略
二、四層級戰略的基本結構
第二節 戰略管控體係——三個體係和五個支撐
一、三個體係
二、五大支撐
三、戰略管理是一種管理模式及思想，而不僅僅是工具
第三節 戰略控製——落實戰略的關鍵
一、戰略控製及其十級能力結構
二、戰略控製的五大目標
三、戰略控製的三大係統
第二章 集團戰略與管控
第一節 戰略規劃
一、基於道、勢、場、能、氣的戰略分析與思考
二、戰略規劃與組閤
三、戰略規劃的腳本規劃
第二節 集團戰略規劃
一、集團戰略規劃架構
二、戰略規劃三層次分解
三、跨層次戰略規劃參與者的地位和職責
第三節 戰略主體層次劃分和交互的戰略規劃
一、集團公司戰略主體劃分
二、交互的戰略規劃過程保證瞭總部與各業務單元目標的一緻性
第四節 集團戰略管控三大體係
一、戰略實施體係
二、戰略反思體係
三、戰略管理能力體係
第五節 集團戰略和計劃控製機製
一、戰略態勢分析機製
二、動態審核評估機製
三、風險控製管理機製
四、戰略規劃和年度經營計劃的轉換和控製機製
第六節 集團戰略與管控的七步實操
一、母公司戰略規劃
二、子公司戰略規劃
三、子公司年度計劃製定
四、與子公司經理層簽訂績效閤約
五、預算和審計監控
六、偏差分析和績效管理會議
七、計劃調整和績效改進
第三章 橫嚮戰略的構築與運作
第一節 橫嚮戰略——真正體現集團化公司的管控水準
一、什麼是橫嚮戰略
二、橫嚮戰略的五大要素
第二節 以關聯為核心構築橫嚮戰略——積極設計是關鍵
一、橫嚮戰略的三大步驟
二、設計橫嚮聯係是實現橫嚮戰略的基本前提
三、跨層次橫嚮協調的操作
第三節 橫嚮戰略的三大控製層次——關鍵詞：協調
一、集團公司級的跨係統橫嚮協調
二、各子公司、管理子係統內部的橫嚮協調
三、作業管理層的橫嚮協調
四、專業的搭接協調設置
案例ABB公司管理模式轉變
第四節 製定橫嚮戰略的七步法
一、鑒彆一切有形的關聯
二、追蹤公司邊緣的有形的關聯
三、確定可能的無形的關聯
四、確定競爭者關聯
五、評估關聯
六、發展一個協調的橫嚮戰略，實現和增強最重要的關聯
七、創造確能實行的橫嚮組織機製
第五節 橫嚮組織設計——橫嚮戰略實施的載體
一、實施橫嚮戰略的五大障礙
二、剋服組織障礙建立橫嚮型組織
案例聯閤利華基於産品單位構建橫嚮組織關係
第六節 戰略聯盟——集團橫嚮管控的外延性錶現
一、戰略聯盟——從“競爭”到“競閤”的飛躍
二、建立戰略聯盟的六大步驟
第四章 戰略執行——戰略聚焦管理
第一節 戰略執行的反思
一、戰略執行能力比戰略製定更重要
二、戰略執行比戰略製定更睏難
三、用戰略聚焦管理體係執行戰略
第二節 構建戰略聚焦管理體係
一、理解和溝通戰略——把戰略翻譯為戰略地圖
二、戰略地圖的四個方麵
三、進一步理解和溝通戰略——把戰略翻譯為考核指標體係
第三節 戰略聚焦管理體係的五條主綫
一、戰略的五條主綫及其對應的五個管理方麵
二、基於戰略主綫進行管理
第四節 戰略聚焦管理體係的六個關鍵
一、製定明晰的戰略
二、把戰略量化成考核指標體係
三、把公司的所有部分整閤於戰略創造閤力
四、使戰略成為每一個人每一天的工作
五、使戰略成為一個持續的過程
六、領導團隊推動和主導變革
第五章 跨層次戰略績效管理
第一節 傳統績效管理：無法迴避的重重矛盾
第二節 全績效管理係統：係統控製企業成長
一、應用於有形資産管鯉的利潤績效管理係統
二、基於無形資産增值的平衡記分方法
第三節 有效的戰略績效管理應是一個“多循環”的學習過程
案例某冰箱廠全績效管理的操作步驟與方法
第六章 跨層級戰略審計的管控
第一節 戰略審計——信任基礎之上有效的核查和控製工具
一、什麼是戰略審計
二、戰略審計實施的現實意義
第二節 戰略審計的主體——董事會
一、戰略審計的主體必須具備獨立性
二、戰略審計應采取由董事會主導的審計模式
第三節 戰略全覆蓋審計——全程+全麵
一、戰略審計的對象是各層次的戰略管理活動全過程
二、跨層次戰略審計的主要內容是對集團公司經營戰略的審查
三、戰略審計的職能主要是分析、評價、谘詢
四、戰略審計應能覆蓋戰略管理的各個層次和全過程
第四節 戰略審計管控的實施——四步法
第五節 戰略審計的評價——基於財務的評價標準體係
第七章 戰略管控環境建設
第一節 戰略管控環境的分類
第二節 戰略管控環境的建設——用有序去應對復雜
一、外部環境的動態性與復雜性需要母公司采用開放的管控係統
二、戰略管控環境建設的關鍵在於對內外部信號的把握
三、戰略管控環境建設的靈魂——企業文化
案例信息和情報係統——IBM公司戰略環境管控的利器
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
《集團大縱深戰略》這本書，光聽名字就讓人覺得大氣磅礴，充滿瞭對未來商業格局的深刻洞察。初讀之下，我立刻被作者那種宏觀的視角和對細節的精準把握所摺服。它不像市麵上那些浮於錶麵的管理學書籍，隻停留在理論層麵，而是真正深入到瞭企業運營的骨髓裏。書中對於“縱深”二字的詮釋，遠超齣瞭傳統的市場滲透或供應鏈管理範疇，它更像是一種對企業生命力的全麵構建。我印象最深的是其中關於“內生增長動能”的章節，作者用瞭大量的篇幅來闡述如何通過組織結構的微調，激活隱藏在基層員工中的創新潛能，而不是僅僅依賴高層的戰略決策。這種自下而上的驅動力，是許多追求快速擴張的企業所忽略的關鍵。書中引用的案例也極其豐富，從跨國巨頭的成功轉型到初創企業的快速崛起，每一個都解析得入木三分，讓人讀完之後，仿佛自己也參與瞭那場戰略博弈。它提供瞭一套完整的思維框架，讓你在麵對不確定性時，能夠迅速定位核心問題，並設計齣富有韌性的應對方案。這本書，絕對是近年來企業戰略領域不可多得的佳作，值得反復研讀。
评分這本書的文字風格帶著一種沉靜的力量，沒有過多的激情洋溢的口號，但字裏行間透露齣對商業本質的深刻洞察。它像是一麵棱鏡，將紛繁復雜的商業現象摺射齣清晰的光譜。我尤其贊賞作者對曆史和哲學的引用，這些看似與商業戰略無關的背景知識，卻為整個理論體係增添瞭堅實的底蘊，讓戰略的製定不再是短視的計算，而成為一種基於深刻理解的藝術。在關於人纔培養和知識沉澱的討論中，作者描繪瞭一個可持續發展的企業畫像，強調瞭知識的復利效應。他認為，真正的“縱深”體現在企業對自身核心知識的積纍速度和轉化效率上，這是競爭對手最難模仿的部分。整本書讀下來，給人一種被“醍醐灌頂”的感覺，它不僅僅是關於“做大”，更是關於“做強”和“做久”的終極思考。這是一本需要靜下心來，逐字逐句品味的著作，因為它蘊含的能量是緩慢釋放但極其持久的。
评分這本書的結構設計非常巧妙，它沒有采用傳統的綫性敘事方式，而是通過多個相互關聯但又相對獨立的戰略模塊，層層遞進地展現瞭其核心理念。我特彆喜歡那種從微觀的組織行為學切入，逐步上升到宏觀的全球市場布局的論證路徑。這種“由點及麵，以小見大”的手法，極大地增強瞭理論的可信度和操作性。在關於“價值鏈重塑”的章節中，作者大膽地提齣瞭一些反直覺的觀點，比如在某些特定行業中，適度的“垂直整閤”反而能帶來比完全外包更高的靈活性。這無疑是對當前主流外包趨勢的一種有力挑戰和修正。讀完後，我感覺自己的戰略思維被極大地拓寬瞭，不再被既有的範式所束縛。它鼓勵讀者去質疑那些被奉為圭臬的“最佳實踐”，轉而去探尋最適閤自己企業基因的“最優路徑”。這本書不隻是提供答案，更重要的是，它教會瞭我們如何提齣更深刻的問題，這是成為真正戰略傢的起點。
评分老實說，市麵上同類書籍很多，大多是堆砌概念，讓人讀完之後除瞭記住幾個時髦的詞匯，並無實際所得。但《集團大縱深戰略》完全不一樣，它充滿瞭務實的智慧和曆史的厚重感。我特彆欣賞作者在探討風險管理時展現齣的那種老練和審慎。他沒有給我們提供任何“速成”的承諾，反而誠懇地指齣，真正的戰略縱深需要時間和無數次試錯來沉澱。書中有一段論述組織韌性與外部衝擊關係的分析，簡直是教科書級彆的。它將宏觀經濟的波動、地緣政治的變化，與企業內部的資源調配、信息流通機製緊密地聯係起來，構建瞭一個動態平衡的模型。這讓我深刻意識到，一個沒有縱深的企業，在遭遇外部黑天鵝事件時，其脆弱性是幾何級的放大。閱讀過程中，我時不時會停下來，思考自己所在領域中，哪些環節存在“淺薄”的風險，並開始思考如何加固這些薄弱點。這本書更像是一位經驗豐富的老者，在嚮你傳授如何在商海沉浮中站穩腳跟的真諦，樸實而有力。
评分這本書的閱讀體驗，更像是一場對商業世界運行規律的深度探索之旅。我發現作者的文字功底極佳，他能用非常精煉的語言，將復雜無比的戰略思想梳理得條理清晰，沒有絲毫拖泥帶水。尤其是在論述“生態位構建”的部分，我感覺自己仿佛在看一部精心製作的紀錄片，每一個場景、每一個關鍵轉摺點都被刻畫得淋灕盡緻。書中對於如何在高風險、高迴報的環境中保持戰略定力，提齣瞭許多顛覆性的見解。比如，書中對“慢決策”的推崇，在當下這個追求“快”的時代顯得尤為珍貴。作者並非主張猶豫不決，而是強調在關鍵的戰略節點上，必須進行充分的、多維度的沙盤推演，以避免“一步錯，步步錯”的窘境。對我個人而言，最大的啓發在於它讓我重新審視瞭“護城河”的定義。它不再僅僅是專利技術或龐大資本，而更多地體現在企業文化和人纔梯隊建設的深度和廣度上。這本書的價值，在於它能將戰略從“紙上談兵”的空泛概念，轉化為指導日常運營的實用工具集。
评分 评分 评分 评分 评分相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有