具体描述
《集团大纵深战略》开创了集团战略管理的新模型——四层级模型，成为分析和制定集团型企业战略的新的有力工具和武器!具有很强的学术贡献与实用价值。集团整体战略体系是整个集团战略与战略管控体系的核心体系，其完整的架构是保证战略管控得以有效运转的根本保障，如同傲立平地的万丈高楼的基石和骨架，其中战略规划体系则是第一块奠基石，经营计划体系与预算控制体系分别作为实施平台与控制平台如希腊卫城般拱卫两侧。而绩效管理体系、风险与内控体系、业务管理体系、竞争情况体系、企业文化体系则构成了五大支撑体系。这样的体系纲举目张，以动态的结构化态势应对天翻地覆的外部环境和纷繁入微的内部运转。
作者简介
目录信息
第一节 华彩四层级战略体系——从摧毁到升华
一、什么是四层级战略
二、四层级战略的基本结构
第二节 战略管控体系——三个体系和五个支撑
一、三个体系
二、五大支撑
三、战略管理是一种管理模式及思想，而不仅仅是工具
第三节 战略控制——落实战略的关键
一、战略控制及其十级能力结构
二、战略控制的五大目标
三、战略控制的三大系统
第二章 集团战略与管控
第一节 战略规划
一、基于道、势、场、能、气的战略分析与思考
二、战略规划与组合
三、战略规划的脚本规划
第二节 集团战略规划
一、集团战略规划架构
二、战略规划三层次分解
三、跨层次战略规划参与者的地位和职责
第三节 战略主体层次划分和交互的战略规划
一、集团公司战略主体划分
二、交互的战略规划过程保证了总部与各业务单元目标的一致性
第四节 集团战略管控三大体系
一、战略实施体系
二、战略反思体系
三、战略管理能力体系
第五节 集团战略和计划控制机制
一、战略态势分析机制
二、动态审核评估机制
三、风险控制管理机制
四、战略规划和年度经营计划的转换和控制机制
第六节 集团战略与管控的七步实操
一、母公司战略规划
二、子公司战略规划
三、子公司年度计划制定
四、与子公司经理层签订绩效合约
五、预算和审计监控
六、偏差分析和绩效管理会议
七、计划调整和绩效改进
第三章 横向战略的构筑与运作
第一节 横向战略——真正体现集团化公司的管控水准
一、什么是横向战略
二、横向战略的五大要素
第二节 以关联为核心构筑横向战略——积极设计是关键
一、横向战略的三大步骤
二、设计横向联系是实现横向战略的基本前提
三、跨层次横向协调的操作
第三节 横向战略的三大控制层次——关键词：协调
一、集团公司级的跨系统横向协调
二、各子公司、管理子系统内部的横向协调
三、作业管理层的横向协调
四、专业的搭接协调设置
案例ABB公司管理模式转变
第四节 制定横向战略的七步法
一、鉴别一切有形的关联
二、追踪公司边缘的有形的关联
三、确定可能的无形的关联
四、确定竞争者关联
五、评估关联
六、发展一个协调的横向战略，实现和增强最重要的关联
七、创造确能实行的横向组织机制
第五节 横向组织设计——横向战略实施的载体
一、实施横向战略的五大障碍
二、克服组织障碍建立横向型组织
案例联合利华基于产品单位构建横向组织关系
第六节 战略联盟——集团横向管控的外延性表现
一、战略联盟——从“竞争”到“竞合”的飞跃
二、建立战略联盟的六大步骤
第四章 战略执行——战略聚焦管理
第一节 战略执行的反思
一、战略执行能力比战略制定更重要
二、战略执行比战略制定更困难
三、用战略聚焦管理体系执行战略
第二节 构建战略聚焦管理体系
一、理解和沟通战略——把战略翻译为战略地图
二、战略地图的四个方面
三、进一步理解和沟通战略——把战略翻译为考核指标体系
第三节 战略聚焦管理体系的五条主线
一、战略的五条主线及其对应的五个管理方面
二、基于战略主线进行管理
第四节 战略聚焦管理体系的六个关键
一、制定明晰的战略
二、把战略量化成考核指标体系
三、把公司的所有部分整合于战略创造合力
四、使战略成为每一个人每一天的工作
五、使战略成为一个持续的过程
六、领导团队推动和主导变革
第五章 跨层次战略绩效管理
第一节 传统绩效管理：无法回避的重重矛盾
第二节 全绩效管理系统：系统控制企业成长
一、应用于有形资产管鲤的利润绩效管理系统
二、基于无形资产增值的平衡记分方法
第三节 有效的战略绩效管理应是一个“多循环”的学习过程
案例某冰箱厂全绩效管理的操作步骤与方法
第六章 跨层级战略审计的管控
第一节 战略审计——信任基础之上有效的核查和控制工具
一、什么是战略审计
二、战略审计实施的现实意义
第二节 战略审计的主体——董事会
一、战略审计的主体必须具备独立性
二、战略审计应采取由董事会主导的审计模式
第三节 战略全覆盖审计——全程+全面
一、战略审计的对象是各层次的战略管理活动全过程
二、跨层次战略审计的主要内容是对集团公司经营战略的审查
三、战略审计的职能主要是分析、评价、咨询
四、战略审计应能覆盖战略管理的各个层次和全过程
第四节 战略审计管控的实施——四步法
第五节 战略审计的评价——基于财务的评价标准体系
第七章 战略管控环境建设
第一节 战略管控环境的分类
第二节 战略管控环境的建设——用有序去应对复杂
一、外部环境的动态性与复杂性需要母公司采用开放的管控系统
二、战略管控环境建设的关键在于对内外部信号的把握
三、战略管控环境建设的灵魂——企业文化
案例信息和情报系统——IBM公司战略环境管控的利器
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的结构设计非常巧妙，它没有采用传统的线性叙事方式，而是通过多个相互关联但又相对独立的战略模块，层层递进地展现了其核心理念。我特别喜欢那种从微观的组织行为学切入，逐步上升到宏观的全球市场布局的论证路径。这种“由点及面，以小见大”的手法，极大地增强了理论的可信度和操作性。在关于“价值链重塑”的章节中，作者大胆地提出了一些反直觉的观点，比如在某些特定行业中，适度的“垂直整合”反而能带来比完全外包更高的灵活性。这无疑是对当前主流外包趋势的一种有力挑战和修正。读完后，我感觉自己的战略思维被极大地拓宽了，不再被既有的范式所束缚。它鼓励读者去质疑那些被奉为圭臬的“最佳实践”，转而去探寻最适合自己企业基因的“最优路径”。这本书不只是提供答案，更重要的是，它教会了我们如何提出更深刻的问题，这是成为真正战略家的起点。
老实说，市面上同类书籍很多，大多是堆砌概念，让人读完之后除了记住几个时髦的词汇，并无实际所得。但《集团大纵深战略》完全不一样，它充满了务实的智慧和历史的厚重感。我特别欣赏作者在探讨风险管理时展现出的那种老练和审慎。他没有给我们提供任何“速成”的承诺，反而诚恳地指出，真正的战略纵深需要时间和无数次试错来沉淀。书中有一段论述组织韧性与外部冲击关系的分析，简直是教科书级别的。它将宏观经济的波动、地缘政治的变化，与企业内部的资源调配、信息流通机制紧密地联系起来，构建了一个动态平衡的模型。这让我深刻意识到，一个没有纵深的企业，在遭遇外部黑天鹅事件时，其脆弱性是几何级的放大。阅读过程中，我时不时会停下来，思考自己所在领域中，哪些环节存在“浅薄”的风险，并开始思考如何加固这些薄弱点。这本书更像是一位经验丰富的老者，在向你传授如何在商海沉浮中站稳脚跟的真谛，朴实而有力。
这本书的文字风格带着一种沉静的力量，没有过多的激情洋溢的口号，但字里行间透露出对商业本质的深刻洞察。它像是一面棱镜，将纷繁复杂的商业现象折射出清晰的光谱。我尤其赞赏作者对历史和哲学的引用，这些看似与商业战略无关的背景知识，却为整个理论体系增添了坚实的底蕴，让战略的制定不再是短视的计算，而成为一种基于深刻理解的艺术。在关于人才培养和知识沉淀的讨论中，作者描绘了一个可持续发展的企业画像，强调了知识的复利效应。他认为，真正的“纵深”体现在企业对自身核心知识的积累速度和转化效率上，这是竞争对手最难模仿的部分。整本书读下来，给人一种被“醍醐灌顶”的感觉，它不仅仅是关于“做大”，更是关于“做强”和“做久”的终极思考。这是一本需要静下心来，逐字逐句品味的著作，因为它蕴含的能量是缓慢释放但极其持久的。
《集团大纵深战略》这本书，光听名字就让人觉得大气磅礴，充满了对未来商业格局的深刻洞察。初读之下，我立刻被作者那种宏观的视角和对细节的精准把握所折服。它不像市面上那些浮于表面的管理学书籍，只停留在理论层面，而是真正深入到了企业运营的骨髓里。书中对于“纵深”二字的诠释，远超出了传统的市场渗透或供应链管理范畴，它更像是一种对企业生命力的全面构建。我印象最深的是其中关于“内生增长动能”的章节，作者用了大量的篇幅来阐述如何通过组织结构的微调，激活隐藏在基层员工中的创新潜能，而不是仅仅依赖高层的战略决策。这种自下而上的驱动力，是许多追求快速扩张的企业所忽略的关键。书中引用的案例也极其丰富，从跨国巨头的成功转型到初创企业的快速崛起，每一个都解析得入木三分，让人读完之后，仿佛自己也参与了那场战略博弈。它提供了一套完整的思维框架，让你在面对不确定性时，能够迅速定位核心问题，并设计出富有韧性的应对方案。这本书，绝对是近年来企业战略领域不可多得的佳作，值得反复研读。
这本书的阅读体验，更像是一场对商业世界运行规律的深度探索之旅。我发现作者的文字功底极佳，他能用非常精炼的语言，将复杂无比的战略思想梳理得条理清晰，没有丝毫拖泥带水。尤其是在论述“生态位构建”的部分，我感觉自己仿佛在看一部精心制作的纪录片，每一个场景、每一个关键转折点都被刻画得淋漓尽致。书中对于如何在高风险、高回报的环境中保持战略定力，提出了许多颠覆性的见解。比如，书中对“慢决策”的推崇，在当下这个追求“快”的时代显得尤为珍贵。作者并非主张犹豫不决，而是强调在关键的战略节点上，必须进行充分的、多维度的沙盘推演，以避免“一步错，步步错”的窘境。对我个人而言，最大的启发在于它让我重新审视了“护城河”的定义。它不再仅仅是专利技术或庞大资本，而更多地体现在企业文化和人才梯队建设的深度和广度上。这本书的价值，在于它能将战略从“纸上谈兵”的空泛概念，转化为指导日常运营的实用工具集。
