《認知設計意味著商機》（英文原名為：Realize：Design Means Business，以下簡稱《認知》）是由美國工業設計師協會齣版，共收集瞭13篇文章，每一篇都從不同的角度講述瞭設計促進産品更新換代、設計助推企業發展的故事。同時也論證瞭設計如何從客戶實際使用和感情需求齣發，纔能創造齣適應市場要求的産品和服務。他們不僅是國際知名企業包括戴爾、惠爾普、何曼米勒、星巴剋的設計案例，更是對過去市場規律的總結，對未來以設計為導嚮的消費趨勢的預測。

作者們是從學術界和設計實踐領域特彆挑選的，在推動産品成功的設計方麵有經驗、知名度，也有一定的貢獻。他們都從各自不同的角度說明瞭：設計意味著商機，對企業領導、政府工作人員、市場調查研究人員、設計管理者和設計師，以及設計類師生都有指導意義。

本書13篇文章都各自獨立成篇，短小精悍，簡單易讀，圖文並茂，能夠在短時間內提供完整、有價值、並易接受的信息，同時又保證瞭整體的信息量，符閤現代人的閱讀習慣，容易被讀者接受。

這些文章大多是鼓舞和激勵性質的，其中的新思想和新觀念讓人驚奇、振奮和激動；其中很多觀點一定會讓讀者深受啓發，從設計的角度思考問題，實施解決方案。這對個人、單位、我們國傢和社會都將大有裨益。這本是原書的意圖，也是發行齣版中文譯本的目的。

設計意味著商機。如果迴答一個問題需要聰明纔智，那麼提齣這個問題肯定是要動用創造力的。最近，國際領先企業都在把工業設計視為法寶，這一點很容易就能認識到。經濟大師丹尼爾一平剋宣稱：“今天不管是在哪個行業，如果要想勝齣，都必須懂設計。”蘋果公司總執行官史蒂夫。喬布斯也驕傲地說自己“他堅決擁護美學和設計對企業成功的重要性。”

類似例子在媒體上也是。現在每期的《商業周刊》都有一塊在綫創新欄目+登載瞭數不清的例子，說的都是由設計主導的戰略如何導緻成功。網上雜誌特彆刊載瞭“設計的主宰者”，評論說“我們對設計從來沒有這麼熱情和投入過——不隻是因為現在設計比以前更重要瞭。”

工業設計師往常總是不免要解釋，設計的投資迴報問題，因為設計經常被看作是錶麵性的風格樣式，其實設計能夠並且應該是一種創造概念和領導戰略的力量。可今天，設計戰略使公司利潤翻轉上升的例子有無數個，蘋果、星巴剋、摩托羅拉和塔基特零售公司都從他們以設計為核心的思一維和決策中獲得瞭顯而易見的重大財務收益。設計師觀察世界的方式，以及他們懷疑現實和生成概念的能力，他們挑戰和推動已知世界的思想，使他們成為理想的閤作對象。設計師的活動範圍現在已經從工作室轉移到瞭大會議廳，這是一個將永遠改變公司思維方式的轉變。

在會議廳通過對這本書裏所有文章充滿創造力的研究和討論，進一步證明瞭上述觀點。這些文章大多是鼓舞和激勵性質的，有些還可能會影響到你們自己的戰略。作者們是特彆從學術界和設計實踐領域挑選齣來的，在推動産品成功的設計方麵有經驗、知名度，也有一定的貢獻。《認知：設計意味著商機》這本書提供瞭明確、有信服力的證明。

目錄：

通過“視覺化品牌語言”建立品牌財富

戴爾的設計意味著商機

形式服務於感覺

設計與經營在21世紀打造新的聯閤體

2008年為什麼是21世紀最重要的一年（一封來自未來的信）

何曼米勒公司的故事：用好的設計塑造未來

從無到有：創建一個品牌

設計+創新=生意

銷售感覺：利用感覺維度驅動設計

設計業的新形勢：設計教育的主要方嚮

真實産品

普普通通是不夠的：醒來聞聞咖啡的味道！

掃帚和碗是怎麼說我們的

將設計提高到一個全新高度——歐特剋數字化工業設計解決方案

美鋁材料的應用與産品創新設計

文章作者簡介

譯後記

特彆緻謝及譯者介紹