具体描述
成为干练的HR经理的杜拉拉在王伟离开后的惆怅百转之间，依然在DB卖力地工作着。一方面她经历着自己的职场变迁，另一方面也见识了更多的人和事：出身销售的八十后代表沙当当、处于35岁焦虑的大区经理孙建冬、为下属成长付出心血却不得回报的小区经理李坤……
在薪带宽酬体制中受到不公平待遇的拉拉，决定跳槽，怀着恶劣的心情，在2006年的盛夏，冒着酷暑踏上了漫漫的求职之路……
他们的故事，远比生活更精彩！
作者简介
李可，女，某名校本科毕业。十余年外企生涯，职业经理人。从事过销售和人力资源工作——对于现今以打工谋生的人来说，两种不失为不错的谋生行当：从满足人类成就感的角度看，是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。在典型的欧美500强企业文化长期熏陶下，仍然是一个生动的热爱生活的人。
目录信息
1.离开的成本
2.知道不知道？
3.捍卫个人和只能尊严的经典
4.焦虑的三十五岁
5.野百合也有春天
6.提问也需要程度
7.UP的故事
8.基于事实的沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”
9.当我们是新人的时候
10.管理培训生——“弱智”还是“有害”
11.管理培训生——百个里头挑半个
12.可有可无的人，随时可被替代
13.使别人愿意教你，是你自己的责任
14.传递信息要分阶段
15.秘密知道得太多的人
16.统一的谈话模板，强大的赞美功能
17.看资源和指标，还是看市场潜力
18.新老板需要的是表决心
19.想做经理的人1——标准
20.想做经理的人2——上交矛盾的成本
21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力
22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
24.想做经理的人6——愤怒的猎头
25.想做经理的人7——跳槽动机
26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事
27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL
28.择偶是改变命运的第二次机会
29.财富的积累需要假以时日
30.愤怒的“捞妹”
31.老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错
34.一个幸福指数高的房奴
35.不用期望抄底，大势看涨就可买入
36.高潜力人才的特征——永不满足现状
37.会议的经典
38.别讲现任经理坏话，因为新经理会想：你和他那么闹，没准以后和我也那样
39.70%的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动
40.授权的依据和程度
41.开会的原则与慎用感叹号
42.将漂亮进行到底
43.懂事是值钱的
44.下属无性别
45.落袋为安
46.被嘲笑或者被怜悯
47.求职的滋味
48.沉浸地赚钱
49.我一直认为，你我会情长意久
· · · · · · (收起)
读后感
我很少看职场小说，但作为一名穷苦的女屌丝，我唯有行走在职场上才得以填饱自己的肚子，实现“让我的下一代成为白富美”的人生理想。这样，我就不得不抛开那些伪文艺青年热衷的，非常阳春白雪的书籍和电影。那些文艺作品再能引起你心灵的震颤也好共鸣也罢，也不能在现实中让...
评分昨晚上把《杜拉拉2》看完了，书不错。我以后还是想看李可写的小说，但是再是《杜拉拉》的续，就没有太多兴致了。 感觉《杜拉拉2》有3个目标：继续介绍职场经验；职场之外的生活理性；中国一线城市的画卷。 这3个目标牵扯着同一本书，这就难了。华年似水的题目也有点儿奇怪...
评分话说，去年从卓越上一口气买了，女白领日记，拉拉1+2。 拉1和女白领日记是对比着一起看完的。 怎么说，职场小说，怎么也算是小说的一种。最害怕那种，为了一个气场，一个氛围，胡编乱造，矫揉造作的小说。拉拉这点，做的很好。让读者至少觉得书中写的是真实发生的事情。 只是...
评分 评分一、从实用的角度看，这本书比第一本书更专业，有点《做单》的感觉，如果说第一本是泛泛谈一个姿色平庸、能力一般的女生如何在500强求生存和发展的话这一本主要是说如何做一个好的销售，而且说得非常的系统专业，甚至近乎说教了。 二、第一集里拉拉明明是一个姿色平庸、能力一...
用户评价
书很一般，读过之后唯一的感觉是体会到销售的艰辛和压力
评分这本职场小说第二集断断续续看了大半年，在觉得好像永远看不完了时候竟然看完了。用说故事的方法串起各种职场上台面上台面下的规则，不枯燥的同时确实对在这个圈子沉浮的人还挺有帮助的——尤其是对行政、销售和人事职能的人。人在江湖漂，自己如果内心脆弱，动辄就起起伏伏绝对是自己的问题，犯不着赖别人甚至怪社会，唯一出路就是修炼得更强大，或者干脆隐居深山老林也行，悉随君便~~2012.5.27
评分谁能永远保持头脑清醒？
评分书很一般，读过之后唯一的感觉是体会到销售的艰辛和压力
评分第三部也看了有一多半了，从对HR工作的认识和自己职场上存在的问题上看，是受益终身的。
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