總序/1前言/1緒論/1第一章 企業文化概述/49 案例1-1 充滿活力的海爾文化/66 案例1-2 華為的“狼性”與“做實”/72 案例1-3 具有中國特色的娃哈哈文化/77 案例1-4 新形勢下石大科技的企業文化/81 案例1-5 微軟的文化個性/86 案例1-6 新奧集團的企業文化激勵/91 案例1-7 中脈集團的“夥伴式”企業文化/96 案例1-8 揚子石化永續進步的文化動力/100第二章 企業文化要素/105 案例2-1 弘揚和培育企業精神的長豐集團/122 案例2-2 德勝:中國當代工商文明的踐道者/128 案例2-3 美雪集團“勤忍誠和”的企業精神/136 案例2-4 沃爾瑪的企業精神和文化錶達/140 案例2-5 電腦帝國IBM的企業文化/146 案例2-6 溫氏集團的“和”文化/151第三章 企業文化建設/158 案例3-1 秦山核電公司的企業文化建設/184 案例3-2 平安保險的企業文化/193 案例3-3 南方航空的企業文化宣講培訓/198 案例3-4 建化公司“以人為本”的企業文化/204 案例3-5 中興通訊文化的製勝之道/208 案例3-6 東方能源公司企業文化測量/215 案例3-7 矽榖:創業與創新精神的棲息地/218 案例3-8 天士力“三個人”的文化/222 案例3-9 “新和成”的企業文化/225第四章 企業形象與企業文化/231 案例4-1 太湖寶島花園導入cIs/252 案例4-2 全球著名品牌的産品命名/257 案例4-3 東京電力的工作場所作業行為規範/264 案例4-4 鳳凰衛視的CIS導入/277 案例4-5 廣州白雲國際機場的形象塑造/281第五章 企業文化變革/287 案例5-1 通用電氣的企業文化變革三重奏/294 案例5-2 聯想文化的重新定位/299 案例5-3 福特汽車改革企業文化/303 案例5-4 惠普的企業文化變革/307 案例5-5 戴爾企業文化變革之路/312第六章 跨文化管理/316 案例6-1 香港中華煤氣公司的企業文化整閤/323 案例6-2 長安福特的跨文化衝突/328 案例6-3 廣州標緻與上海大眾的跨文化管理/332 案例6-4 迪斯尼為何兵敗巴黎/337 案例6-5 可口可樂凸顯中國特色/341第七章 企業文化比較/346 案例7-1 鬆下公司的管理哲學/368 案例7-2 3M公司基業常青的秘訣/379 案例7-3 西門子的企業文化/384 案例7-4 同仁堂企業文化的傳承與創新/403第八章 綜閤案例/415 案例8-1 揚州發電公司的“三力”文化/415 案例8-2 大連億達集團企業文化綱要/424 案例8-3 上海通用汽車的企業文化/430 案例8-4 萊鋼的學習型企業文化/437參考文獻/447
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收起)