总序/1前言/1绪论/1第一章 企业文化概述/49 案例1-1 充满活力的海尔文化/66 案例1-2 华为的“狼性”与“做实”/72 案例1-3 具有中国特色的娃哈哈文化/77 案例1-4 新形势下石大科技的企业文化/81 案例1-5 微软的文化个性/86 案例1-6 新奥集团的企业文化激励/91 案例1-7 中脉集团的“伙伴式”企业文化/96 案例1-8 扬子石化永续进步的文化动力/100第二章 企业文化要素/105 案例2-1 弘扬和培育企业精神的长丰集团/122 案例2-2 德胜:中国当代工商文明的践道者/128 案例2-3 美雪集团“勤忍诚和”的企业精神/136 案例2-4 沃尔玛的企业精神和文化表达/140 案例2-5 电脑帝国IBM的企业文化/146 案例2-6 温氏集团的“和”文化/151第三章 企业文化建设/158 案例3-1 秦山核电公司的企业文化建设/184 案例3-2 平安保险的企业文化/193 案例3-3 南方航空的企业文化宣讲培训/198 案例3-4 建化公司“以人为本”的企业文化/204 案例3-5 中兴通讯文化的制胜之道/208 案例3-6 东方能源公司企业文化测量/215 案例3-7 硅谷:创业与创新精神的栖息地/218 案例3-8 天士力“三个人”的文化/222 案例3-9 “新和成”的企业文化/225第四章 企业形象与企业文化/231 案例4-1 太湖宝岛花园导入cIs/252 案例4-2 全球著名品牌的产品命名/257 案例4-3 东京电力的工作场所作业行为规范/264 案例4-4 凤凰卫视的CIS导入/277 案例4-5 广州白云国际机场的形象塑造/281第五章 企业文化变革/287 案例5-1 通用电气的企业文化变革三重奏/294 案例5-2 联想文化的重新定位/299 案例5-3 福特汽车改革企业文化/303 案例5-4 惠普的企业文化变革/307 案例5-5 戴尔企业文化变革之路/312第六章 跨文化管理/316 案例6-1 香港中华煤气公司的企业文化整合/323 案例6-2 长安福特的跨文化冲突/328 案例6-3 广州标致与上海大众的跨文化管理/332 案例6-4 迪斯尼为何兵败巴黎/337 案例6-5 可口可乐凸显中国特色/341第七章 企业文化比较/346 案例7-1 松下公司的管理哲学/368 案例7-2 3M公司基业常青的秘诀/379 案例7-3 西门子的企业文化/384 案例7-4 同仁堂企业文化的传承与创新/403第八章 综合案例/415 案例8-1 扬州发电公司的“三力”文化/415 案例8-2 大连亿达集团企业文化纲要/424 案例8-3 上海通用汽车的企业文化/430 案例8-4 莱钢的学习型企业文化/437参考文献/447
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