具体描述
《现代企业成本控制实务》主要从三个方面论述了现代企业成本控制的问题：一是从源泉上（成本形成前）抑制成本。把成本作为产品设计的一项重要内容，融入产品设计选型之中，使设计的产品不仅技术上先进，而且经济上可行。二是从过程中（成本形成中）控制成本。将成本目标分解落实到采购、制造、销售及研发过程及个人，并运用成本预算、指标分解、限额配发料、费用包干、采购控制、人力资源成本控制、价值链分析、作业成本法、定额成本法等。实施有效控制。三是从考核上（成本形成后）关注成本。将成本考核、成本责任、成本奖励、股权激励、职工要素分配等结合为一体，使广大员工从切身利益上关心成本的高低。
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用户评价
我是一位正在创业的公司创始人，目前公司规模不大，但增长很快。在快速扩张的过程中，成本管理一直是我头疼的问题。我总感觉钱花得很快，但利润却不见明显增长。《现代企业成本控制实务》这本书，简直像及时雨一样出现在我的面前。它没有讲那些大公司才能用到的复杂模型，而是提供了很多中小企业可以立即上手操作的方法。特别是书中关于“零基预算法”的讲解，让我受益匪浅。很多时候，我们制定的预算都是基于上一年的数据，很容易形成惯性思维，导致不必要的开支。而零基预算法要求每一笔支出都要有合理的 justification，这迫使我去重新审视每一项成本的必要性和效益。这本书还提供了很多实用的工具和模板，比如成本分析表、预算编制表等，可以直接套用，大大减轻了我的工作量。而且，书中关于如何进行“成本责任制”的划分，让我找到了如何将成本控制的压力和动力传导到各个部门和负责人，从而形成一种全员参与的成本控制文化。
评分说实话，在读《现代企业成本控制实务》之前，我对成本控制的理解还停留在比较初级的阶段，认为就是多方比价、压缩采购成本，或者严格控制员工的开销。但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，成本控制并非仅仅是财务部门的职责，而是贯穿于企业运营的每一个环节，是所有部门、所有员工共同的责任。书中非常强调“全员成本管理”的理念，并提供了许多具体的落地方法。例如，书中介绍的“价值链分析法”在成本控制中的应用，让我眼前一亮。通过将企业整体的价值链进行细致拆解，识别出每一个环节的成本构成和增值情况，从而找出非增值环节，并加以优化。这一点在服务型企业中尤其适用，因为服务过程中的很多成本是难以量化的。书中通过具体的案例，展示了如何通过改善流程、优化资源配置、提高员工技能等方式，实现服务成本的有效控制，同时又不牺牲服务质量。这种系统性的、全局性的视角，让我对成本控制有了更深刻的理解，也为我提供了更广阔的思考空间。
评分我是一名管理咨询师，经常需要为不同行业的客户提供管理改进建议，其中成本控制是客户普遍关注的问题。《现代企业成本控制实务》这本书，为我提供了一个非常好的参考框架。它不仅涵盖了成本控制的方方面面，而且对每一个方面都进行了深入的阐述。我特别喜欢书中关于“降本增效”与“创新驱动”相结合的论述。很多时候，人们提到成本控制，就容易陷入一种“节衣缩食”的误区，认为只有不断地削减开支才能实现成本控制。但这本书却强调，真正的成本控制，应该是在保证产品或服务质量的前提下，通过技术创新、流程优化等方式，实现效率的提升，从而降低单位成本。这种“以创新促成本控制”的思路，非常符合现代企业的发展趋势。书中提供的很多案例，都体现了这一点，比如某企业如何通过引进自动化设备，不仅提高了生产效率，还大幅降低了人工成本和次品率。
评分坦白说，《现代企业成本控制实务》这本书，我是在一个朋友的推荐下才开始看的。他是一名经验丰富的企业高管，向我强烈推荐这本书，说这本书让他受益匪浅。我一开始还有点怀疑，毕竟市面上讲成本控制的书实在太多了。但当我真正翻开这本书，认真阅读之后，我才明白我朋友为何如此推崇。这本书的语言非常朴实，没有太多华丽的辞藻，但每一个字都充满了力量。它就像一位经验丰富的长者，在娓娓道来，将自己多年的经验和智慧倾囊相授。我特别喜欢书中关于“企业文化与成本控制”的关系的探讨。很多时候，我们只关注制度和流程，而忽略了企业文化对成本控制的影响。这本书则强调，要建立一种“全员重视成本、人人控制成本”的企业文化，这才是成本控制成功的根本。它还提供了一些培养这种文化的具体方法，比如建立成本奖励机制，进行成本意识培训等等，这些都非常具有操作性。
评分这次拿到这本《现代企业成本控制实务》，说实话，一开始我对它并没有抱太大的期待。我接触过不少讲管理、讲财务的书，很多时候都觉得有些理论化，离实际操作太远，读起来费力，学完也找不到太明确的应用点。但这本书，从我拿到它并开始翻阅的那一刻起，就给了我一种耳目一新的感觉。它没有上来就讲那些深奥的理论公式，而是从企业实际运作的方方面面切入，用非常接地气的语言，把我带入了成本控制的核心。我尤其喜欢书中对不同行业、不同规模企业的成本控制案例的详细剖析，这些案例真实且具有代表性，让我能够清晰地看到，在各种复杂的商业环境中，成本是如何被管理、被优化的。比如，书中关于制造业精益生产如何与成本控制相结合的部分，就非常具有启发性，它不仅仅是介绍了“消除浪费”这样的基本概念，更是深入到具体的生产流程，如何通过优化物料流、信息流，实现成本的大幅下降。我能够想象到，当读者遇到类似问题时，翻开这本书，找到对应的案例，就能从中获得具体的解决方案和可操作的步骤。这种“授人以鱼不如授人以渔”的教学方式，让我觉得这本书非常实用，而且具有长远的指导意义。它不是那种读完就束之高阁的书，而是我未来工作中可以反复查阅、汲取灵感的工具。
评分读《现代企业成本控制实务》的过程中，我常常有一种“豁然开朗”的感觉。很多我曾经觉得模糊不清、难以解决的成本问题，在这本书里都能找到清晰的解释和可行的方案。这本书的作者似乎非常了解企业的痛点，他并没有回避那些复杂的问题，而是用一种非常坦诚的态度，将其层层剥开。我尤其欣赏书中关于“标杆管理”在成本控制中的应用。它不是简单地告诉你“跟谁学”，而是详细地介绍了如何选择标杆企业，如何进行数据的收集和分析，如何识别差距，以及如何制定改进计划。这一点对于那些希望提升自身竞争力的企业来说，具有非常高的参考价值。书中还特别强调了“持续改进”的理念，认为成本控制不是一劳永逸的事情，而是需要长期坚持、不断优化的过程。这种前瞻性的理念，让我觉得这本书不仅是一本“工具书”，更是一本“思想启迪书”。它不仅仅是在解决当下问题，更是在帮助我建立一套科学的成本管理思维体系。
评分在我看来，《现代企业成本控制实务》这本书，最大的价值在于它能够帮助读者建立一种“成本思维”。这不仅仅是停留在数字层面，而是渗透到企业运营的每一个决策和行为中。书中通过大量的案例分析，展示了错误的成本决策可能带来的严重后果，以及正确的成本控制如何为企业带来竞争优势。我印象深刻的是，书中关于“项目成本控制”的章节。在很多企业中，项目成本的管理往往是比较混乱的，容易出现超预算、延期等问题。这本书则提供了一套完整的项目成本控制流程，从项目启动前的预算编制，到项目执行过程中的成本监控，再到项目结束后的成本复盘，都进行了详细的讲解。这对于那些经常需要开展项目的企业来说，简直是雪中送炭。它不仅能帮助企业规避风险，还能提高项目的成功率，并最终提升企业的整体盈利能力。
评分我一直觉得，做生意，归根结底就是在做加减法，而成本控制，就是那个关键的“减法”。但如何有效地“减”，却是一门学问。这本书《现代企业成本控制实务》，可以说是把这门学问讲得透彻且易懂。它最大的亮点在于，它不是简单地告诉你“要降低成本”，而是深入剖析了“为什么会产生这些成本”，以及“如何系统地去识别、分析和控制这些成本”。我记得书中有一章专门讲了“隐性成本”的识别与控制，这一点对我来说触动非常大。很多时候，我们只关注那些显而易见的显性成本，比如原材料、人工、水电费，但书中却把目光投向了那些不易察觉的浪费，比如信息传递的延误、不必要的会议、员工的低效工作等等。这些隐性成本加起来，往往比显性成本还要惊人。作者通过大量的图表和数据分析，清晰地展示了这些隐性成本的构成和对企业利润的侵蚀。阅读过程中，我一边看，一边在脑海中对照自己的工作，不由自主地开始反思，我的企业里是否存在类似的隐性成本？又该如何去揭示和消除它们？这种引发读者主动思考的写作方式，是我非常欣赏的。它不是单向灌输，而是引导读者进行自我诊断和自我提升。
评分作为一个在企业财务一线摸爬滚打了十多年的老兵，我自认为对成本控制已经有了相当的经验。然而，《现代企业成本控制实务》这本书，还是给了我不少惊喜。它没有停留在教科书般的理论层面，而是充满了实践智慧。书中对于“盈亏平衡分析”的应用，就讲得非常深入。它不仅仅是教你怎么去算盈亏平衡点，更重要的是如何利用盈亏平衡点来指导企业的定价策略、生产计划，甚至投资决策。这一点非常重要，很多时候，财务部门算出来的数字，并不能很好地指导业务部门的实际工作。而这本书，则将财务数据与业务决策紧密地联系起来，让我看到了财务数据更深层次的价值。此外，书中对“作业成本法”的介绍，也让我对如何更精确地核算产品或服务的成本有了新的认识。以往，我们总是笼统地分配间接成本，而作业成本法能够更细致地将成本归集到具体的作业，从而找出哪些作业是高成本、低价值的，并加以改进。
评分在阅读《现代企业成本控制实务》的过程中，我一直在思考一个问题：为什么这本书能够如此深入人心？我想，这与它始终坚持“以读者为中心”的写作理念有关。它没有脱离实际，而是紧密围绕着企业在实际运营中遇到的各种成本问题展开。书中提到的很多问题，都是我曾经在工作中经历过的，或者正在经历的。比如，关于“如何平衡成本与质量”，这是一个永恒的难题，也是很多企业在成本控制中遇到的最大挑战。这本书并没有提供一个简单的“标准答案”，而是从多个角度给出了思考的方向和解决方案，比如通过优化设计、改进工艺、加强供应商管理等，来在成本和质量之间找到最佳的平衡点。这种辩证的、发展的眼光，让我觉得这本书非常深刻，也让我对未来的成本控制工作充满了信心。
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