具体描述
《怎样当老板!》以企业经营管理现状作为背景，以故事化的形式分析老析管理企业应具备的修养和处理问题的方法。人人都向往幸运，但幸运的人并不多，与其向往幸运，不如自己脚踏实地地做事。别人对你不信任是因为别人对你不了解，要想使别人了解自己，就要把主动权握在自己手中，而不是操控在别人手里。
工商界从业人员素质的提高，不仅是学历的提高，也应该是企业经营境界的提高，为工商界注入新的血液，带来新的气象。
做生意像培植花草树木一样，只有不断地灌溉施肥，才能开花结果，不断成长。
在《怎样当老板!》里，没有太多太高深的理傗，也不谈大企业应该如何经营，而主要探讨的是新创立的公司如何求发展的问题，以及如何应对中小企业在转型期中所遇到的困难。
作者简介
目录信息
读后感
关于“如何经营自己” 一个心愿和观念 学士老板一把刀 合伙经营的难题 老板与伙计对弈 家庭企业的发 和谐与制衡 人性是复杂的。每一个事件都有其独特性。因此，人性管理有一定的原则。但更多的时候是你需要依靠你的直觉而不是分析来做出反应。 多看一些管理的数据，多积极的...
评分关于“如何经营自己” 一个心愿和观念 学士老板一把刀 合伙经营的难题 老板与伙计对弈 家庭企业的发 和谐与制衡 人性是复杂的。每一个事件都有其独特性。因此，人性管理有一定的原则。但更多的时候是你需要依靠你的直觉而不是分析来做出反应。 多看一些管理的数据，多积极的...
评分关于“如何经营自己” 一个心愿和观念 学士老板一把刀 合伙经营的难题 老板与伙计对弈 家庭企业的发 和谐与制衡 人性是复杂的。每一个事件都有其独特性。因此，人性管理有一定的原则。但更多的时候是你需要依靠你的直觉而不是分析来做出反应。 多看一些管理的数据，多积极的...
评分关于“如何经营自己” 一个心愿和观念 学士老板一把刀 合伙经营的难题 老板与伙计对弈 家庭企业的发 和谐与制衡 人性是复杂的。每一个事件都有其独特性。因此，人性管理有一定的原则。但更多的时候是你需要依靠你的直觉而不是分析来做出反应。 多看一些管理的数据，多积极的...
评分关于“如何经营自己” 一个心愿和观念 学士老板一把刀 合伙经营的难题 老板与伙计对弈 家庭企业的发 和谐与制衡 人性是复杂的。每一个事件都有其独特性。因此，人性管理有一定的原则。但更多的时候是你需要依靠你的直觉而不是分析来做出反应。 都看一些管理的数据，多积极的...
用户评价
《怎样当老板》这本书，真的是我最近读过的最让我感到振奋的一本书。我一直觉得，做一个老板，就像是在驾驶一艘巨轮，需要有远大的目标，需要有坚定的方向，更需要有能够驾驭风浪的勇气和智慧。这本书正是从这个角度切入，它不仅仅是教授你如何管理，更重要的是，它激发了你内心深处的那份责任感和使命感。书中关于“企业文化”的塑造，让我看到了一个企业灵魂的重要性。一个好的企业文化，能够吸引志同道合的人，能够凝聚团队的力量，能够让企业在激烈的竞争中脱颖而出。我之前一直觉得，只要把产品做好，把业绩做上去就行了，但这本书让我明白，企业文化才是基石，是让企业能够长久发展的根本。此外，书中关于“商业伦理”的讨论也让我深思。一个真正伟大的老板，不仅要在商业上取得成功，更要在道德上站得住脚。如何在追求利润的同时，坚守诚信，承担社会责任，书中给出了一些非常深刻的见解。我感觉这本书就像是一位严谨的导师，它不仅教你如何成功，更教你如何成为一个有良知、有担当的老板。
评分《怎样当老板》这本书，无疑是我近年来阅读过的最有价值的书籍之一。它所提供的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变，一种行动的指引。我之前一直觉得，创业是一场孤独的战斗，而老板更是那个站在风口浪尖上的人。但这本书让我看到了，一个真正优秀的老板，是能够汇聚一群志同道合的人，共同去实现一个伟大的目标。书中关于“企业战略”的讲解，让我明白了战略不仅仅是方向，更是关于如何“赢”。它不仅仅是告诉你做什么，更是告诉你为什么要这么做，以及如何做得比别人更好。我感觉这本书就像是一位高明的战略家，它不仅为我描绘了成功的蓝图，更教会了我如何在复杂的商业环境中制定并执行有效的战略。此外，书中关于“领导力发展”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是告诉你如何成为一个领导者，更是让你思考如何不断地提升自己的领导力，如何影响和激励更多的人。我感觉这本书就像是一位永不满足的探索者，它不断地挑战着我的认知，也激励着我不断地去追求卓越。
评分《怎样当老板》这本书，简直是创业者的福音。我一直觉得，想要成为一个出色的老板，需要具备很多方面的能力，但往往不知道从何处着手。这本书就像是一个完整的行动指南，它系统地梳理了成为一个优秀老板所需要具备的各个要素，并且提供了非常详细的实践方法。我尤其对书中关于“绩效管理”的部分印象深刻。它不仅仅是教你如何设定目标，更重要的是，它讲解了如何对绩效进行评估，如何根据评估结果进行激励和改进。我之前一直觉得绩效管理是一个很头疼的问题，但看完这本书，我感觉豁然开朗。此外，书中关于“财务管理”的讲解也让我受益匪浅。它用非常通俗易懂的语言，讲解了企业运营中最重要的财务知识，让我对企业的现金流、盈利能力有了更清晰的认识。我感觉这本书就像是一位经验丰富的财务顾问，它不仅帮助我理解了复杂的财务概念，更让我学会了如何利用财务数据来指导企业的决策。
评分读完《怎样当老板》这本书，我感觉自己像是脱胎换骨了一般。我一直觉得，作为一名创业者，我最需要的是一份坚韧不拔的毅力，以及一颗不断学习的心。这本书恰恰满足了我的这些需求。它让我看到了，一个成功的老板，不仅仅需要有超凡的商业头脑，更需要有强大的内心和不屈的精神。书中关于“压力管理”的章节，让我受益匪浅。作为老板，压力是常态，如何在高压环境下保持冷静，如何有效地释放压力，书中提供了一些非常实用的方法。我之前总是习惯于把压力憋在心里，结果弄得身心俱疲。这本书让我明白，学会释放压力，学会自我调节，才是持续前进的关键。此外，书中关于“战略规划”的讲解也让我耳目一新。它不仅仅是告诉你如何制定战略，更是让你理解战略的本质，以及如何根据市场变化调整战略。我感觉这本书就像是一位睿智的长者，它不仅传授给我宝贵的经验，更启发了我对人生和事业的深刻思考。
评分这本书《怎样当老板》，完全颠覆了我之前对“老板”这个角色的认知。我一直以为，当老板就是管人、管事、做决定，但这本书让我明白，真正的老板，更是一个“赋能者”。它不仅仅是发号施令，更是要为团队创造一个能够让他们发挥最大潜力的环境。书中关于“团队激励”的探讨，让我深受启发。它不仅仅是物质上的奖励，更重要的是精神上的认可和成长机会的提供。我感觉这本书就像是一本“人性百科全书”，它让我看到了员工的内心需求，也让我学会了如何通过满足这些需求来激发他们的创造力和忠诚度。此外，书中关于“冲突管理”的讲解也让我受益匪浅。在团队合作中，冲突是不可避免的，但如何有效地化解冲突，将冲突转化为成长的契机，书中提供了一些非常实用的技巧。我感觉这本书就像是一位温和的心理导师，它不仅教会我如何管理团队，更教会我如何理解和引导人性。
评分《怎样当老板》这本书，对我来说，不仅仅是一本关于管理技能的书，更像是一本关于人生哲学的启示录。我一直认为，创业是一场修行，而当老板，则是这场修行中最重要的一个角色。这本书让我看到了，优秀的老板不仅仅是在商业战场上运筹帷幄，更是在人性的河流中洞察秋毫。书中关于“同理心”的阐述，让我重新审视了人与人之间的关系。一个好的老板，应该能够理解员工的处境，能够站在他们的角度去思考问题，去解决问题。这不仅仅是出于人道主义，更是因为员工的满意度直接关系到企业的效率和发展。我特别欣赏书中关于“沟通的艺术”的章节，它详细地讲解了如何进行有效的沟通，如何倾听，如何反馈，如何解决冲突。这些细节看似微小，但却决定了团队的凝聚力和执行力。此外，书中关于“学习型组织”的构建也让我深受启发。在一个快速变化的时代，企业只有不断学习，不断进步，才能保持竞争力。如何营造一种鼓励学习的氛围，如何让员工愿意去学习，去分享，书中给出了一些非常好的建议。我感觉这本书就像是一面镜子，让我看到了自己的不足，也让我看到了成长的方向。
评分这本书的名字挺有意思的，《怎样当老板》，光看书名就勾起了我强烈的好奇心。我一直觉得自己创业的路还很长，虽然有一些想法，但总感觉缺乏一些核心的东西，不知道从何下手，也不知道在遇到困难的时候该如何应对。市面上关于创业的书籍也不少，但很多要么过于理论化，要么过于鸡汤，很难找到真正落地、能帮助我解决实际问题的。我希望这本书能够给我指明方向，让我了解成为一个合格的老板到底需要具备哪些特质，不仅仅是管理技能，还包括战略眼光、决策能力、风险意识，甚至是对人性的洞察。我很想知道，书中是否会分享一些真实案例，看看那些成功的企业家是如何一步步建立起自己的帝国，又是如何克服了那些常人难以想象的挑战。我尤其关心书中关于团队建设的部分，一个好的老板，离不开一个精诚合作的团队。如何吸引、留住、激励人才，如何打造一种积极向上的企业文化，这些都是我非常头疼的问题。我期待这本书能提供一些切实可行的建议，而不是空泛的口号。另外，作为老板，如何平衡工作与生活，如何在巨大的压力下保持内心的平静，也是我非常关注的。毕竟，身体和心理的健康，才是持续前进的基石。我希望这本书不仅仅能教我“怎么做”，更能教会我“怎么思考”，让我成为一个真正有智慧、有格局的老板。
评分读完《怎样当老板》，我有一种醍醐灌顶的感觉。我一直在思考，为什么有些老板能够带领团队不断突破，而有些却止步不前，甚至最终走向失败。这本书的出现，就像是为我解开了心中长久以来的疑惑。它让我明白，当老板不仅仅是拥有权力，更是一种责任，一种担当。书中关于“格局”的论述，让我深刻地认识到，一个老板的高度决定了企业的高度。不能仅仅盯着眼前的利益，而是要放眼长远，去思考行业的发展趋势，去捕捉未来的机遇。我特别喜欢书中关于“领导力”的分析，它不仅仅是发号施令，更是一种影响力和感召力。如何通过自身的言行去影响团队，去激发他们的潜力，去让他们心甘情愿地追随，这本书提供了非常多深刻的见解。而且，书中对“决策艺术”的讲解也让我耳目一新。很多时候，我们面临的决策并非非黑即白，而是充满着不确定性。如何在这种情况下做出最有利的选择，书中给出了一些非常实用的框架和思路。我感觉这本书就像是为我量身定制的，它解决了我在创业过程中遇到的很多痛点，让我对“当老板”这个角色有了更深刻的理解和更坚定的信心。
评分《怎样当老板》这本书，我是一口气读完的，感觉脑子里像是被注入了一股强大的能量。我一直觉得自己做事情很有冲劲，但总是缺乏一种系统性的规划，就像是一团火，烧得很旺，但不知道该往哪里烧。这本书给了我一个全新的视角。它不仅仅是教你如何管理，更重要的是，它帮助你理解“老板”这个角色的真正含义。我印象最深刻的是书中关于“愿景驱动”的部分，它强调了老板必须是一个能够描绘清晰愿景并能够将其转化为团队共识的人。我之前总觉得，把事情做好就行了，但这本书让我明白，一个真正伟大的事业，始于一个闪耀的愿景。此外，书中对于“授权”和“信任”的讨论也让我受益匪浅。我一直习惯于亲力亲为，觉得交给别人不放心，但这样不仅限制了我的发展，也压抑了团队的潜力。这本书让我意识到，授权不是放手不管，而是一种智慧的管理方式，是建立高效团队的关键。书中还提到了许多关于“风险管理”的策略，这对我来说尤其重要。创业路上充满了未知，如何提前预判风险，如何制定应对预案，书中提供了很多实操性的方法。我感觉这本书就像是一个经验丰富的导师，在创业的迷雾中为我点亮了一盏灯，让我看到了前行的方向，也给了我克服困难的勇气。
评分坦白说，我拿到《怎样当老板》这本书的时候，并没有抱太大的期望，毕竟市面上同类题材的书籍太多了。但是，当我翻开第一页，我就被深深吸引住了。这本书的写作风格非常独特，它没有空洞的理论，也没有枯燥的说教，而是通过一个个生动的故事，一个个鲜活的案例，将复杂的管理理念娓娓道来。我尤其喜欢书中关于“创新思维”的探讨。它不仅仅是强调要“敢于创新”，更是深入地分析了创新的驱动力，创新的方法，以及如何将创新融入到企业的每一个环节。我之前总是觉得创新是少数人的专利，但这本书让我明白，创新是人人都可以参与的，是需要整个团队共同努力的。此外，书中关于“危机处理”的章节也让我受益匪浅。在商业世界中，危机无处不在，如何沉着冷静地应对危机，如何化险为夷，书中提供了一些非常实用的策略和方法。我感觉这本书就像是一个经验丰富的智者，在我迷茫的时候，能够给我指引，在我遇到困难的时候，能够给我支持。它让我对“当老板”这个角色有了更清晰的认识，也让我对自己的创业之路充满了信心。
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