项目组织与人力资源管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:285

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出版时间:2009-1

价格:38.00元

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isbn号码:9787121070990

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图书标签:

• 管理
• 丁荣贵
• 项目管理
• 人力资源管理
• 组织行为
• 团队建设
• 领导力
• 绩效管理
• 人才发展
• 项目组织结构
• 企业管理
• 战略管理

《项目管理实务指南》 本书是一本旨在为项目管理者提供全面、实用的操作指南。它深入浅出地阐述了项目管理的核心流程、关键工具和最佳实践，帮助读者掌握从项目启动到收尾的全过程管理能力。 内容概述： 全书共分为六大部分，每一部分都围绕项目管理的不同阶段展开，并辅以丰富的案例分析和图表说明，力求让读者能够触类旁通，快速掌握。 第一部分：项目管理基础与启动 项目管理的核心概念： 详细解释了项目的定义、特点、生命周期模型（如瀑布模型、敏捷模型等），以及项目管理在现代组织中的重要性。 项目章程的制定： 阐述了项目章程作为项目正式授权文件的作用，以及如何清晰、准确地定义项目的目标、范围、关键可交付成果、主要干系人、高层级的风险和项目经理的职责。 项目范围的定义与分解： 强调了明确的项目范围是项目成功的基石。本部分将介绍需求收集技术、范围说明书的编写要点，以及工作分解结构（WBS）的创建方法，帮助读者将复杂的项目目标分解为可管理的工作包。 第二部分：项目计划与进度管理 活动定义与排序： 讲解如何将工作包分解为具体的活动，并识别活动之间的逻辑关系（如完成-开始、开始-开始等）。 活动持续时间估算： 介绍多种估算技术，如专家判断、类比估算、参数估算和三点估算，帮助读者准确预测活动所需时间。 进度计划的制定与优化： 重点介绍关键路径法（CPM）和资源平衡技术，帮助读者制定最优化的项目进度计划，识别关键路径，并进行进度压缩或优化。 基准的建立与变更控制： 阐述了如何建立项目进度和范围的基准，以及如何通过规范的变更控制流程来管理项目范围蔓延。 第三部分：项目成本管理 成本估算技术： 深入探讨成本估算的方法，包括详细成本估算、自上而下估算、自下而上估算等，以及如何考虑风险和不确定性。 预算的制定与分配： 讲解如何根据进度计划和成本估算，制定项目的整体预算，并将预算分配到各个工作包和活动中。 挣值管理（EVM）： 详细介绍挣值管理的概念、计算方法和应用，包括计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），帮助读者实时监控项目绩效。 第四部分：项目质量与风险管理 质量管理体系： 阐述了项目质量管理的关键原则，包括质量策划、质量保证和质量控制。介绍质量标准、质量度量指标以及质量改进工具。 风险识别与评估： 讲解如何系统地识别项目可能面临的风险，包括定性风险分析（如概率和影响评估）和定量风险分析（如蒙特卡洛模拟）。 风险应对策略： 介绍风险应对的四种基本策略：规避、转移、减轻和接受。并指导读者制定相应的风险应对计划。 风险监控与报告： 强调风险管理是一个持续的过程，需要定期监控风险，评估应对措施的有效性，并及时向干系人报告。 第五部分：项目沟通与干系人管理 沟通计划的制定： 讲解如何识别项目干系人，分析他们的需求和期望，并制定有效的沟通计划，明确沟通的内容、频率、方式和责任人。 干系人参与管理： 强调积极主动地管理干系人参与的重要性，如何建立信任，有效管理冲突，并最大程度地争取干系人的支持。 项目报告与信息发布： 指导读者如何创建清晰、简洁且面向不同干系人的项目状态报告，以及如何有效发布项目信息。 第六部分：项目收尾与总结 项目可交付成果的验收： 阐述了如何进行最终的项目可交付成果的评审和验收，确保其满足所有规定要求。 项目收尾的各项活动： 包括合同的关闭、最终项目报告的编写、知识转移、团队的解散以及经验教训的总结。 项目后评估与持续改进： 鼓励项目管理者进行项目后评估，从中吸取有价值的经验教训，为未来的项目提供指导。 本书旨在为读者提供一套完整且可操作的项目管理知识体系，无论您是初入项目管理领域的新手，还是希望提升自身项目管理能力的资深人士，都能从中获得宝贵的启发和实用的工具。通过本书的学习，您将能够更有效地规划、执行、监控和收尾您的项目，从而提高项目成功率，实现组织目标。

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当我拿到这本书时，它的封面设计便给我留下了深刻的印象，散发着一种沉静而权威的气息，让我对其中的内容充满了好奇。我一直坚信，一个成功的项目，不仅仅是技术、资源和流程的完美结合，更离不开背后强大而富有凝聚力的组织和高效运作的人力资源体系。因此，我迫切地希望通过这本书，深入理解项目组织的设计原则，以及如何将人力资源管理这门艺术发挥到极致。我尤其关注书中在项目启动阶段，如何进行组织架构的设计，以及如何科学地进行人员的招募和配置，这对我正在负责的新项目至关重要。我还希望书中能详细阐述在项目执行过程中，如何通过有效的沟通、协作和激励机制，来维持团队的高昂士气和工作热情，并且如何及时发现和化解团队内部的潜在冲突。另外，书中关于项目收尾阶段的人力资源管理，例如如何进行绩效评估、知识转移和人员的再分配，也是我非常感兴趣的部分。我希望这本书能不仅仅停留在理论层面，而是能够提供大量的案例分析和实践指导，让我能够将书中的知识融会贯通，并应用到我的日常项目管理工作中，解决我所面临的实际难题。我期待这本书能成为我项目管理道路上的一盏明灯，指引我走向更成功的项目交付。

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这本书的装帧设计相当简洁，但传递出一种专业和严谨的气质，让我对即将展开的阅读之旅充满了期待。我一直深信，项目管理的成功与否，在很大程度上取决于其组织结构的设计以及人力资源的有效配置。因此，我希望通过这本书，能够深入探索项目组织与人力资源管理之间错综复杂的关系，并从中汲取宝贵的知识和实践经验。我特别关注书中关于项目组织设计的章节，希望能够学习到如何根据项目的类型、规模、复杂度和所处的行业环境，构建最适合的组织模式。例如，如何理解和应用职能型、矩阵型、项目型以及混合型组织结构，并能在实际项目中灵活运用。同时，我也希望能学习到如何在项目推进过程中，保持组织结构的弹性，以应对不断变化的需求和挑战。而在人力资源管理方面，我最期待的是书中能够提供关于项目团队建设的系统性指导。这包括如何进行精准的人才招聘和选拔，如何通过有效的培训和发展来提升团队成员的能力，如何建立科学的绩效管理和激励机制，以及如何有效地处理项目过程中的各种人力资源风险，例如团队冲突、关键人才流失等。我希望这本书能为我提供一套完整的理论体系，并辅以丰富的案例分析，让我能够更好地理解和掌握项目组织与人力资源管理的精髓，并在未来的项目管理实践中取得更大的成就。

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这本书的封面设计，我第一眼看到就觉得很有分量，仿佛预示着里面蕴含着深厚的理论知识和实践经验。它不仅仅是一本关于项目组织和人力资源管理的教科书，更像是一本指引我们在复杂项目环境中 navigated 的航海图。我拿到手后，迫不及待地翻开，期望能从中学习到如何构建一个高效协作的项目团队，如何识别和发展关键人才，以及如何应对项目进行过程中可能出现的各种人力资源挑战。书中关于项目生命周期中不同阶段的人力资源需求分析，以及如何根据项目特点定制组织架构的章节，尤其吸引我。我一直觉得，一个成功的项目，其背后的组织设计和人才支撑是至关重要的。很多时候，技术或资金的不足可以通过努力弥补，但团队的涣散、人员的流失，或是对关键岗位人才的忽视，往往是项目失败的元凶。这本书能否提供一套系统性的方法论，帮助我们从源头上解决这些问题，是我最为期待的部分。我希望它能讲解清晰，理论联系实际，让我能够直接将书中的知识应用到我的实际工作中，而不是仅仅停留在理论层面。例如，在项目启动阶段，如何进行有效的人员招聘和选拔，如何建立清晰的沟通机制和利益分配方案，这些都是我目前面临的难题。同时，我也很好奇书中对于项目后期人力资源管理的论述，比如如何处理项目收尾阶段的人员安置和知识转移，以及如何对项目团队进行评估和总结，为未来的项目积累经验。总而言之，我抱着极大的热情，希望这本书能成为我项目管理道路上的良师益友。

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这本书的包装和装帧设计简洁而不失大气，第一眼就给人一种专业、严谨的感觉。作为一名在项目管理领域摸爬滚打多年的从业者，我深切体会到，项目能否成功，很大程度上取决于其组织结构的设计是否合理，以及人力资源的配置是否到位。因此，我满怀期待地翻开这本书，希望能从中汲取更深刻的洞见和更实用的方法。我特别关注书中关于项目组织设计的章节，例如如何根据项目的性质、规模和技术复杂度，选择最合适的组织模式，如职能制、矩阵制、项目制，或是混合模式。同时，我也希望能学习到如何在动态变化的项目环境中，保持组织结构的灵活性和适应性。在人力资源管理方面，我最期待的是书中能系统地阐述项目团队的组建、发展和激励机制。这包括如何进行有效的招聘和选拔，如何通过培训和发展提升团队成员的能力，如何建立一套公平公正的绩效评估和薪酬激励体系，以及如何处理项目过程中的各种人力资源风险，比如团队冲突、人才流失等。我希望这本书能提供一些经典的理论框架，例如帕金森定律、马斯洛需求层次理论在项目管理中的应用，同时也能提供一些行之有效的实践方法和工具，帮助我应对实际项目中的挑战。我希望通过阅读这本书，能够构建一套更系统、更完善的项目组织与人力资源管理体系，从而提升项目管理的整体效能。

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这本书的重量和厚度，预示着它所蕴含的知识量相当可观。我从事项目管理工作多年，深知项目组织和人力资源管理是构成项目成功的两大基石。但如何将这两者有效地结合起来，常常让我感到困惑。我希望这本书能为我提供一套系统的解决方案。我尤其关注书中关于项目组织结构的章节，例如，如何根据项目的类型、规模和战略目标，选择最适合的组织模式。是职能型、矩阵型、还是项目型组织更有效？书中能否提供一些决策框架来帮助我进行选择？同时，我也希望能学习到如何在项目过程中，动态地调整组织结构，以适应不断变化的项目环境。在人力资源管理方面，我最期待的是书中能详细阐述项目团队的建设和发展。这包括如何精准地识别项目所需人才，如何有效地进行招聘和选拔，如何通过培训和辅导来提升团队成员的能力，以及如何建立一套公平有效的绩效评估和激励机制。我特别希望书中能探讨如何在充满挑战的项目环境中，保持团队的士气和凝聚力，以及如何应对项目过程中的人才流失和团队冲突。我希望这本书不仅能提供理论知识，更能提供可操作的方法和工具，让我能够将所学知识转化为实际的行动，提升我管理项目的能力。

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这本书的印刷质量相当不错，纸张的手感也很舒适，让人在阅读时有一种沉浸感。我一直对项目管理领域抱有浓厚的兴趣，尤其是如何将抽象的管理理论转化为具体的实践操作。这本书的标题“项目组织与人力资源管理”直接切中了我的痛点，因为在实际的项目执行过程中，我常常会遇到各种各样的人员问题，比如团队成员之间的沟通不畅、冲突频发，或者对项目目标缺乏认同感，导致工作效率低下。我非常期待书中能够提供一些切实可行的解决方案，比如如何建立一个具有凝聚力和执行力的项目团队，如何有效地进行团队激励和冲突管理，以及如何识别和培养项目中的核心人才。书中关于“项目组织”的部分，我尤其关注如何根据项目的规模、复杂度和行业特点，设计出最适合的组织结构。我常常思考，是扁平化的组织更适合快速迭代的项目，还是层级分明的组织更能确保流程的严谨性？这本书能否给我一些清晰的指导，帮助我做出明智的选择？而关于“人力资源管理”，我则希望它能深入探讨项目团队成员的招聘、培训、绩效考核、薪酬激励以及职业发展等各个环节。我特别希望能学习到一些关于如何在高压的项目环境中，保持团队士气，激发员工潜力的方法。同时，书中对于如何处理项目中的人力资源风险，比如关键人员流失、人才短缺等问题，也希望能有所侧重。阅读这本书，我希望能够获得一套全面的知识体系，能够帮助我更好地理解项目组织与人力资源管理之间的相互作用，并能在未来的项目中运用这些知识，提升项目成功的概率。

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这本书的封面设计给人的第一印象是沉稳而专业，仿佛蕴藏着丰富的项目管理智慧。我一直认为，项目之所以能够成功，很大程度上归功于其背后强大的组织支撑和高效的人力资源管理。因此，我满怀期待地翻开了这本书，希望能从中获得更深入的洞察和更实用的方法。我尤其关注书中关于项目组织结构设计的讨论，比如如何根据项目的阶段性特点，灵活调整组织架构，以最大化团队的协作效率和响应速度。书中能否提供一些关于如何识别和评估不同组织模式优劣的框架，让我能够根据项目实际情况做出最佳选择？同时，我也希望书中能深入探讨项目团队的建设与发展。这包括如何进行有效的招聘和选拔，如何通过培训和辅导提升团队成员的能力，如何建立一套科学公平的绩效考核和激励机制，以及如何应对项目过程中可能出现的各种人力资源挑战，比如团队冲突、人才短缺以及关键人员的流失。我希望这本书能提供一套系统的理论体系，并辅以大量的实践案例，让我能够将所学知识转化为实际行动，更有效地管理我的项目团队，提升项目的成功率。

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当我拿到这本书的时候，我就被它扎实而专业的封面设计所吸引，预示着其中内容的深度和广度。作为一名项目管理从业者，我越来越深刻地认识到，项目的成功不仅仅依赖于技术方案和项目计划，更取决于其背后高效的项目组织和卓越的人力资源管理。因此，我迫切地希望通过这本书，能够系统地学习和掌握项目组织的设计原则与人力资源管理的精髓。我尤其期待书中能够详细阐述如何根据项目的生命周期和特点，设计出最优化的组织结构，例如在项目启动阶段如何快速组建团队，在执行阶段如何实现高效协作，在项目收尾阶段如何做好知识传承和人员优化。同时，我也非常希望书中能够提供关于项目团队建设和发展的全面指导，包括如何科学地进行人才的招聘和选拔，如何通过有效的培训和发展来提升团队成员的能力，如何建立一套公平有效的绩效评估和激励体系，以及如何预见和应对项目过程中可能出现的人力资源风险，例如团队沟通不畅、成员积极性下降、关键人才流失等。我希望这本书能够提供一套系统的理论框架，并辅以丰富的案例分析和实践工具，帮助我更好地应对项目管理中的复杂挑战，并最终提升项目的整体成功率。

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当我拿到这本书的时候，我就感觉它是一本内容扎实、值得深入研读的著作。我一直认为，项目管理不仅仅是技术和流程的堆砌，更重要的是人的因素，而这恰恰是项目组织与人力资源管理的核心所在。因此，我满怀期待地翻开了它，希望从中能够获得更深刻的理解和更实用的指导。我尤其希望书中能够详细阐述如何根据项目的生命周期，设计出与之匹配的项目组织结构，并且在组织内部形成高效的沟通和协作机制。例如，在项目启动阶段，如何搭建初步的组织框架，招募核心成员；在项目执行阶段，如何进行团队的分工与协作，如何管理跨部门的沟通；在项目收尾阶段，如何进行人员的评估和安置。同时，我也非常期待书中关于人力资源管理的部分，尤其是如何在高压、快节奏的项目环境中，激发团队成员的潜能，提升他们的工作满意度和忠诚度。这包括如何进行科学的招聘和选拔，如何进行有效的培训和发展，如何建立公平公正的绩效考核和激励体系，以及如何处理项目过程中可能出现的各种人力资源风险，比如团队冲突、人才流失等。我希望这本书能为我提供一套系统的理论框架，并辅以丰富的案例分析，帮助我更好地理解和应对项目组织与人力资源管理中的各种挑战，从而提高项目成功的概率。

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初次接触这本书，便被其厚重的质感所吸引，它不像市面上很多浮光掠影的畅销书，而是散发着一种沉稳和专业的气息。我是一个对项目管理有着深入探究欲望的实践者，在多年的工作中，我越来越认识到，再精妙的项目计划，如果缺乏与之匹配的组织架构和优秀的人力资源支撑，都可能成为空中楼阁。因此，我把这本书视为一个宝贵的学习机会，希望能从中窥探到项目组织设计的艺术与人力资源管理的智慧。我特别期待书中能够详细阐述如何根据项目的不同生命周期阶段，灵活调整组织结构，例如在项目启动时如何组建一支高效的先遣团队，在执行阶段如何优化沟通协作流程，在收尾阶段如何进行有效的知识沉淀和人员复盘。此外，关于人力资源管理的部分，我渴望学习到如何在高压、快节奏的项目环境中，激发团队成员的积极性、创造力和归属感。如何建立一套科学合理的绩效评估体系，如何进行有效的培训和发展，如何处理团队内部的冲突和矛盾，以及如何在高风险的项目中留住关键人才，这些都是我迫切需要解决的问题。我希望这本书能提供理论指导的同时，还能辅以大量的案例分析，让我能够清晰地看到这些理论在实际项目中的应用效果。我想知道，那些屡获殊荣的项目，其背后的组织设计和人力资源管理有哪些值得借鉴之处。我希望这本书能让我对项目组织和人力资源管理的关系有一个更深刻的理解，并能提升我在项目管理实践中的能力。

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[昔时所读] 2009.05学校图书馆借阅。

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[昔时所读] 2009.05学校图书馆借阅。

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[昔时所读] 2009.05学校图书馆借阅。

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[昔时所读] 2009.05学校图书馆借阅。

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终于读完这本50W字的教材啦，才读完啊。