具体描述
《高管激励》共6章，包括概论、企业高管激励的内在逻辑、企业高管人员激励模式、企业高管激励机制设计、企业高管激励机制设计、我国国有企业高管激励、我国企业年薪制和股权激励模式。
作者简介
王吉鹏，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长，国内知名管理咨询专家。
现任中国人民大学。北京大学、华北电力大学MBA特聘教授，长期从事组织变革的实证研究与咨询实践。战略型企业文化理论的创立者。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。
国家劳动和社会保障部特聘专家，国家电网公司，辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》《经济观察报》《财经时报》《中外管理》《中外企业文化》《商业文化》等多家管理媒体特约撰稿人，现已发表文章200余万字。
主编、主笔的丛书包括集团组织运行系列、企业文化系列、人力资源管理实战经典系列和学习型组织系列。人力资源管理实战经典系列丛书：《职位分析》《职位评估》《绩效管理》《薪酬管理》《高管激励》《外派机构与人员管理》《如何建设企业大学》《知识型员工人力资源管理》；集团管控系列丛书：《集团管控》《集团文化建设》《集团品牌》等。
服务过的大型企业：中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、中国铁路、华电国际、大唐电力集团、中华通信、蒙牛乳业、伊利股份、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、云南万裕集团等。
王吉鹏先生不仅是资深的管理专家，而且是出色的演讲家，他为政府机构及各类企业提供培训千余场。2005—2007年，以王吉鹏先生为核心主讲的全国巡讲系列培训连续走过全国28个城市，他独到的见解、丰富的经验弓l起与会者强烈反响。
联系方式：wjp@ren-manage.com
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的排版设计也非常人性化，字体大小适中，段落之间的留白恰到好处，阅读起来非常舒适，不会感到眼睛疲劳。我一直对“如何让高管们在面临巨大压力时依然保持积极心态”这个问题感到困惑。我希望这本书能够提供一些关于心理学和行为经济学在激励方面的应用，帮助我理解高管的心理需求，并采取更具针对性的激励措施。书中关于如何建立有效的反馈机制，以及如何处理高管之间的竞争和合作关系，也让我觉得非常实用。我期待书中能提供一些关于如何在高管层中建立公平公正的评价体系，以及如何奖励那些真正为公司带来长远利益的贡献者。这对于维持团队的凝聚力和士气至关重要。
评分这本书的索引部分设计得非常清晰，方便我查找和回顾感兴趣的内容。我一直在思考，如何在高管激励中平衡短期绩效和长期战略。我希望这本书能够提供一些关于如何设计灵活的激励方案，既能够奖励当前的业绩，又能够鼓励高管们着眼于长远发展。书中关于如何处理高管流失的风险，以及如何建立有效的继任者计划，也让我觉得非常实用。我期待书中能够提供一些关于如何在高管层中培养一种创新和冒险的精神，以及如何鼓励他们进行大胆的尝试，从而为企业带来新的增长点。这对于企业保持长久的竞争优势至关重要。
评分刚开始阅读这本书，我便被其开篇的引言深深吸引。作者以一种非常恳切且充满智慧的语气，阐述了高管激励的重要性及其复杂性。他没有直接抛出解决方案，而是先引导读者深入思考“为什么”要激励高管，以及“高管”这个群体本身的独特性。这种循序渐进的叙事方式，让我觉得作者非常懂得如何抓住读者的注意力，并引发他们对主题进行更深层次的思考。我特别欣赏作者没有将高管简单地视为“需要被管理”的对象，而是将其视为企业发展中不可或缺的战略伙伴。书中对高管职业生涯发展、个人成长需求以及对企业社会责任的关注，都体现了作者对这一群体的深刻理解。我希望通过这本书，能够更好地理解不同类型高管的动机，并学习如何根据他们的个体差异和职业阶段，量身定制激励方案，从而实现企业与个人共同成长的双赢局面。
评分这本书在案例的选择上也非常具有代表性，涵盖了不同行业和不同规模的企业，这使得其理论更容易被广泛应用。我尤其关注书中关于如何在高管激励中融入企业社会责任感的探讨。我一直认为，真正的激励应该超越物质层面，而是在于激发高管的使命感和成就感。我希望这本书能够帮助我理解，如何将公司的愿景和价值观与高管的个人追求相结合，让他们在为公司创造价值的同时，也能实现自身的社会价值。书中关于如何处理不同文化背景下的高管激励问题，也让我觉得非常具有启发性。我期待这本书能够为我提供更全面的视角，帮助我更好地理解和实践高管激励的艺术。
评分在阅读的过程中，我发现这本书的语言风格非常独特，既有学术的严谨性，又不失通俗易懂的表达。作者善于运用恰当的比喻和生动的案例，将抽象的管理理论具象化，让即使是初次接触相关领域的读者也能轻松理解。我尤其赞赏作者在探讨“信任”和“赋权”这两个关键概念时所展现出的深度。他并没有将它们视为口号，而是深入剖析了建立信任的基石，以及如何通过有效的授权来激发高管的自主性和责任感。书中关于如何建立有效的沟通机制，以及如何处理高管之间的潜在冲突，也让我受益匪浅。我一直认为，一个健康的企业文化，能够容纳不同的声音，并鼓励创新和试错。我期待这本书能为我提供更多关于如何营造这种积极向上、充满活力的工作氛围的实践指导，让高管们感受到他们是企业发展不可分割的一部分，他们的意见和贡献都受到高度重视。
评分这本《高管激励》的书页触感非常舒适，纸张的质量很高，给人一种沉甸甸的质感。我注意到书中大量的图表和数据分析，这表明作者在撰写过程中进行了充分的研究和论证。我一直在思考，如何将公司的战略目标与高管的个人发展目标更紧密地结合起来，从而形成一种强大的合力。我希望这本书能提供一些关于绩效评估和激励机制设计的具体框架，帮助我识别和奖励那些真正为公司创造价值的高管。同时，我也希望书中能够探讨如何在高压力的商业环境中，保持高管的士气和工作热情，避免职业倦怠的发生。从目前阅读的章节来看，作者似乎非常重视长期激励和股权激励等方式，这正是我一直关注的方向。我期待书中能提供更具体的实施路径和风险控制建议，让我能够更好地将这些理论付诸实践。
评分我在阅读这本书的过程中，经常会停下来思考，并与我自身的管理经验进行对比。我发现书中的很多观点都能够引起我的共鸣，并且为我提供了很多新的思路。我特别欣赏作者对于“激励的长期性”的强调。他认为，激励并非一蹴而就的事情，而是一个持续不断的过程。我希望这本书能够帮助我建立一套能够持续激励高管团队的体系，让他们在面对挑战时能够保持高昂的斗志，并在取得成功时能够感受到被认可和被重视。书中关于如何在高管层中建立一种开放和包容的沟通文化，以及如何鼓励他们进行持续的学习和成长，也让我觉得非常重要。这些内容对于企业保持长久的竞争优势至关重要。
评分随着阅读的深入，我越来越觉得这本书的内容非常接地气，充满了实际操作的价值。作者没有回避管理中存在的挑战和困难，而是直面问题，并提供了一系列行之有效的解决方案。例如，书中关于如何识别和培养高管的领导潜力，以及如何帮助他们不断提升自身的管理技能，让我印象深刻。我一直认为，激励不仅仅是为了提高工作效率，更重要的是为了激发高管的归属感和忠诚度。我希望这本书能够帮助我建立一套能够持续激励高管团队的体系，让他们愿意与公司共同成长，共同面对未来的挑战。我特别期待书中关于如何在高管层中培养一种学习型组织的文化，以及如何鼓励他们进行持续的创新和变革。这些内容对于企业保持长久的竞争优势至关重要。
评分这本《高管激励》的书脊设计非常简洁大气，与封面风格一脉相承。我注意到它的厚度适中，既不会显得过于仓促，也不会让人望而生畏，仿佛正是一个恰到好处的知识载体。我一直认为，激励并非简单的物质奖励，而是一种更深层次的心灵沟通和价值认同。高管们所追求的，往往是对自身能力价值的肯定，对企业发展愿景的参与感，以及在事业上能够不断突破和实现自我价值的平台。因此，我非常期待这本书能够深入探讨这些“软性”的激励因素，例如如何通过赋权、信任、挑战性项目，以及建立良好的企业文化来激发高管们的内在驱动力。我也希望书中能提供一些具体的案例分析，展示不同类型的企业是如何成功激励其高管团队的，这些真实的经验分享远比空泛的理论更具说服力。我希望这本书能帮助我跳出传统的薪酬福利框架，去探索更富有战略性和人性化的激励策略，从而真正地提升团队的整体效能和企业的竞争力。
评分这本书的封面设计相当吸引人，采用了沉稳而富有力量感的色彩搭配，给人一种专业和权威的印象。翻开扉页，一股淡淡的纸张清香扑鼻而来，这本身就是阅读的一大享受。我尤其喜欢封面上的字体选择，既现代又带着一丝古典的韵味，仿佛在诉说着一个关于智慧和领导力的故事。从整体的包装和设计感上，就能预感到这是一本经过精心打磨的作品。我最近正在思考如何更好地激励团队，特别是那些肩负重任的高级管理人员，他们往往有着自己独特的思维模式和职业诉求，不像普通员工那样容易满足。市面上关于激励的书籍很多，但真正能触及到高管这一层的，却相对少见。我希望这本书能提供一些切实可行、富有洞察力的见解，帮助我理解这些关键人物的内心世界，并找到能够真正点燃他们工作热情和创造力的火花。目前，我还在初步浏览，但就其外观和初感而言，我对此书充满了期待，相信它能为我带来宝贵的启示。
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