具体描述
《品牌自主创新机制研究》主要内容：现代社会，国与国之间的经济竞争体现为企业之间的国际竞争，企业竞争的实质是争夺品牌统治权。与世界著名品牌相比，我国品牌处于追赶和从属地位。面对经济全球化的深入发展，面对外资买断或封杀中国民族品牌的严峻挑战，面对建设社会主义和谐社会的新任务，民族品牌如何坚持自主创新、提升国际竞争力，是一个亟待研究的重要实践课题。国际上对品牌创新的研究处于起步阶段，缺乏可资借鉴的成果；国内学术界对品牌自主创新的研究更是远远落后于实践的发展，因而，研究品牌自主创新也是一个重要的理论课题。
品牌自主创新机制是品牌自主创新体系理论的核心部分，是对品牌自主创新现象的本质说明。国内外学者研究了如下几个问题：品牌创新的动因与背景，品牌创新的思路，品牌创新与品牌延伸、品牌模仿、贴牌、技术创新等方面的关系，品牌自主创新与合作创新的关系，影响品牌自主创新的因素，品牌产品自主创新的措施。这些为《品牌自主创新机制研究》的研究奠定了较好的基础，但缺乏对品牌自主创新机制等深层次问题的研究。
《品牌自主创新机制研究》研究的主要目的如下：
（1）试图把品牌理论、创新理论、控制理论、协同理论中的有关思想应用到品牌自主创新机制的理论探索中，从而在一个较高的层次、较宽的视野里认识品牌自主创新理论。
（2）通过对品牌自主创新机制内涵的探究，运用协同论思想挖掘品牌自主创新机制的本质，为品牌自主创新实践能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面奠定基础。
（3）通过分析品牌自主创新引发、形成、发展、提升、成果保护的阶段演变及其动力，剖析品牌自主创新机制体系的基本结构。
（4）运用系统论分析品牌自主创新机制的工作原理，为品牌自主创新充分利用各种资源、获取“1+1>2”的整体效应提供战略思路。
（5）初步探索品牌自主创新机制的理论分析框架、方法论原则，为中国企业开展品牌自主创新提供理论指导和可操作的思路。
《品牌自主创新机制研究》研究的理论意义主要在于：增加品牌理论的内容，拓展创新理论的应用范围和研究视野，充实企业竞争力理论。
《品牌自主创新机制研究》的研究对企业和国家实施品牌战略、提升民族品牌国际竞争力具有重要的实践意义：有利于企业掌握品牌自主创新活动的主动权，为企业开展品牌自主创新活动提供了依据和思路，有助于品牌自主创新主体分工协作，有利于中国实现从“制造大国”向“品牌大国”的转变，促进中国进入世界经济强国之列。忽略品牌自主创新机制的研究与构建，必然给企业乃至整个国家带来危害：将使企业产品获利微薄，将使品牌发展后劲乏力，将使企业产生文化自卑，将使品牌建设主体浮躁，将使国民消费成本上升，将危及民族产业的生存与发展。
《品牌自主创新机制研究》以马克思主义的唯物辩证法作为基本的方法论。具体的研究方法是系统集成法，理论分析与案例实证结合，比较研究法。
《品牌自主创新机制研究》的基本结论是：品牌自主创新机制是创新与控制统一的有机整体；品牌自主创新机制的本质是一种全面协同关系；品牌自主创新机制的基石是以顾客为本的价值创新；品牌自主创新机制的运行是一个互动整合的动态过程；品牌自主创新机制的构建要宏观与微观联动。
综观全书，主要有五点创新：
1.拓展了自主创新理论的应用范围和研究视野
早期的自主创新是指技术自主创新，后来扩展到制度自主创新，近年又有学者把它扩展到管理、市场、文化、战略、业务模式等方面的自主创新，不过一般意义上主要是指技术自主创新。《品牌自主创新机制研究》把品牌理论与自主创新理论融合起来，立足中国品牌发展的实际，探讨品牌自主创新的构造和运作原理，使自主创新理论的应用范围从产品、企业、区域等有形事物扩展到品牌这一无形事物。技术自主创新理论虽然考虑了市场需求，但主要是从供给方的角度研究自主创新；品牌自主创新机制理论探索虽然也要探索供给方在品牌自主创新机制中的作用，但主要是立足顾客需求尤其是外部顾客需求（即买方需求）研究自主创新，从而扩大了创新研究的视野。
2.把创新与控制统一的思想应用到品牌自主创新机制中
自J.M.朱兰教授1964年提出突破与控制兼顾，彭星闾教授1992年提出创新力与控制力统一的学术观点以来，虽然在研究创新机制的不少文献中，隐含着控制的内容，但缺乏明确提出创新机制是创新与控制统一的机制的文献，缺乏把创新与控制统一的思想贯穿于创新机制形成与发展全过程的文献。《品牌自主创新机制研究》明确提出并初步论证创新机制是创新与控制统一的机制，就品牌自主创新机制中的控制问题进行了较为系统和深入的理论分析，用奇瑞汽车公司的案例进行了验证。最后，又把这一思想体现在品牌自主创新机制构建的对策性建言里。
3.首次提出并论证品牌自主创新机制本质上是一种协同关系
曾有学者提出创新机制本质上是一种关系，但是一种什么关系，并没有探讨。以许庆瑞教授为代表的以往的协同创新观多指主体的协同，对象的协同，企业与环境的协同，忽视了创新主体、对象、环境、时空、效应相互之间的协同。《品牌自主创新机制研究》提出品牌自主创新机制本质上是品牌自主创新主体系统、对象系统、环境系统、时空系统、效应系统各自内部及相互之间的全面动态协同关系。探讨了品牌自主创新全面协同的理论内涵、关联、特征、实现途径。既使协同创新的范围得以扩展，又使对品牌自主创新机制本质的认识有所提升。
4.按整—分—合的思路探索品牌自主创新机制的理论构架
以往对创新机制的理论探讨多从分解的视角进行，《品牌自主创新机制研究》从整一分一合的视角探索品牌自主创新机制的理论构架。首先，从整体研究品牌自主创新机制的含义、特征、类型、支配者、本质；其次，从分解的视角，按照品牌自主创新机制阶段发展的环节提出并论述品牌自主创新机制由动力机制、决策机制、支撑机制、促进机制、运行机制、控制机制构成；最后，运用整合理论对品牌自主创新机制体系中各子机制整合的内容、整合的方法与途径、整合的管理进行了探索。强调品牌自主创新机制整合是常态，能提升品牌自主创新机制的整体功能。这种思路可能更接近客观实际、更逼近理论的科学性。
5.从宏观与微观联动的角度提出品牌自主创新机制构建建言
现有文献多分别从宏观或微观的角度探讨创新机制构建的对策，也有少数文献同时探讨宏观与微观对策，但缺乏从宏观与微观联动的角度探讨创新机制构建的成果。事实上，宏观与微观不是割裂的、不相干的，而是联系的、互动的，它们相互促进、相互制约。《品牌自主创新机制研究》分别从宏观、微观的视角及宏观与微观联动的视角探讨了品牌自主创新机制构建的对策性建言，体现了品牌自主创新机制构建的复杂性、系统性、协同性、动态性，为实践提供了可资借鉴、参考的思路。
此外，《品牌自主创新机制研究》还有一些其他方面的创新。例如，系统梳理国内外关于品牌创新、创新与控制关系的研究文献；对品牌自主创新各子机制特点的归纳、运行模式的描述；从品牌自主创新机制来分析奇瑞汽车公司的成功经验，等等。
由于主客观条件所限，《品牌自主创新机制研究》也存在一些不足之处，主要有：理论分析深度略显不够，个案分析的数量较少，对策建言较为粗略等，这些不足需要在未来的研究中加以修正、完善。
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用户评价
这本书给我的感觉，像是走进了一个充满智慧的殿堂，每一页都散发着对品牌成长奥秘的探索光芒。我特别被书中关于“文化赋能与创新氛围营造”的论述所吸引。它没有流于表面地谈论“鼓励创新”，而是深入剖析了企业文化如何成为创新的“基因”，如何通过价值观的塑造、领导者的示范效应，以及对试错的包容，来构建一个能够孕育创新的土壤。我读到那些关于“打破部门墙”、“跨界协作”的案例时，不禁联想到我所在行业的一些痛点，书中提供的解决方案，虽然抽象，但却清晰地指明了方向。让我印象深刻的是，书中提到了“创新漏斗”模型，但它并非强调线性推进，而是强调在各个环节的“迭代”和“反馈”，以及如何通过有效的机制来加速信息的流动和创意的转化。这种对创新过程的精细刻画，让我对“从想法到落地”的路径有了更清晰的认知。此外，书中对于“技术驱动与市场导向的融合”的探讨，也给我带来了新的思考。它并非单纯地推崇技术领先，而是强调技术创新必须与市场需求紧密结合，甚至要能够“预测”市场需求，从而实现“引领式”的创新。这让我想到了很多曾经辉煌但最终黯然失色的品牌，它们往往在技术上有所建树，却忽略了市场这只无形的手。本书的价值在于，它提供了一个多维度、深层次的视角来审视品牌自主创新，它提醒我们，创新并非一蹴而就，而是一个持续不断、需要多方合力才能实现的系统工程。
评分这本书为我打开了一扇通往品牌自主创新世界的窗户，让我看到了品牌内在的生命力是如何被孕育和激发出来的。我特别欣赏书中关于“领导力在创新文化塑造中的作用”的论述。它强调了高层管理者不仅要制定创新战略，更要以身作则，营造鼓励冒险、容忍失败的文化氛围。书中关于“颠覆性领导者”的案例分析，让我对领导者的角色有了更深的认识。让我印象深刻的是，书中对“内部流程优化与创新效率提升”的探讨。它认识到，即使有再好的想法，如果缺乏高效的执行流程，也难以转化为实际的创新成果。书中详细阐述了如何通过精益管理、敏捷开发等方式，来优化创新流程，提高效率。此外，书中关于“品牌与技术创新的协同发展”的论述，也给我带来了重要的启示。它强调技术创新不仅仅是工程师的责任，更需要与品牌战略紧密结合，才能真正实现商业价值。这种跨部门的协同，是实现品牌持续创新的关键。本书的论述深入浅出，将复杂的理论概念用清晰的语言表达出来，让我能够轻松地理解并应用。
评分这本书如同一本精心编织的“品牌创新指南”，它为我揭示了品牌如何依靠自身的力量，在激烈的市场竞争中脱颖而出。我特别被书中关于“用户洞察与需求挖掘的创新方法论”所吸引。它不再局限于市场调研，而是强调通过深度访谈、用户体验测试等方式，去发掘用户潜在的、未被满足的需求，并以此为驱动来开展创新。书中关于“ jornada Mapping”（用户旅程地图）的运用，让我对如何理解和优化用户体验有了更直观的认识。让我印象深刻的是，书中对“创新项目组合管理”的探讨。它认识到，单一的创新项目风险过高，而通过管理一个多元化的创新项目组合，可以平衡风险与回报，提高整体创新成功率。书中详细阐述了如何进行项目选择、资源分配以及风险控制。此外，书中关于“组织变革与创新阻力的克服”的论述，也给了我很多思考。它认识到，任何创新都可能面临来自组织内部的阻力，而如何通过有效的沟通、培训和激励机制，来克服这些阻力，是实现创新的重要前提。本书的语言风格独特，既有学术的严谨，又不失实践的灵活性，让我读来既有所学，又有所悟。
评分翻开这本书，如同进入了一个关于品牌生命力的智慧宝库。它并没有简单地列举成功的品牌故事，而是深入挖掘了那些让品牌能够持续自主创新的“底层逻辑”。我尤其被书中关于“组织韧性与应对不确定性的创新策略”的论述所吸引。它强调在快速变化的环境中，品牌需要具备强大的适应能力，并通过灵活的组织架构和敏捷的创新流程来应对未知。书中对“黑天鹅事件”下的品牌创新应对策略的分析，让我深感启发。让我印象深刻的是，书中提到了“创新者的窘境”，并对此提出了应对之策。这让我意识到，即使是成功的品牌，也可能面临被新技术颠覆的风险，而自主创新是避免这一命运的关键。书中关于“价值链协同与生态系统构建”的探讨，也给我带来了新的思考。它并非将品牌孤立来看待，而是强调品牌如何在更广泛的生态系统中，通过与上下游伙伴的深度合作，共同创造和实现价值。这种系统性的视角，让我对品牌竞争力的来源有了更深刻的理解。本书的案例分析非常独到，深入挖掘了品牌创新背后的驱动力，而非仅仅停留在表面现象的描述。
评分读完这本书，我感觉自己像是获得了一张宝贵的“品牌成长地图”，它清晰地指引着品牌在复杂多变的环境中，如何找到属于自己的创新之路。书中关于“用户体验与创新价值的共创”的论述，是我最受启发的点之一。它不再将用户仅仅视为产品的消费者，而是将其视为创新的重要参与者，强调通过与用户的深度互动，共同创造产品和服务的价值。书中提到的“共创设计”、“用户社群运营”等方式，为我提供了很多实践上的启发。我尤其喜欢书中关于“风险投资与内部创新机制的平衡”的章节。它认识到外部资本和合作的重要性，但更强调建立健全的内部创新机制，以确保品牌能够长期、稳定地发展。这让我意识到，过度依赖外部资源，可能导致品牌核心竞争力的流失。书中还深入探讨了“品牌重塑与创新传承”的关系。它认为，成功的品牌创新并非是对过去的否定，而是在传承品牌核心价值的基础上，不断注入新的元素，使其焕发新的生命力。这让我对那些历久弥新、不断适应时代的品牌有了更深的理解。本书的语言朴实而富有力量，没有过多空洞的理论说教，而是通过精辟的论述和鲜活的案例，将复杂的创新理念娓娓道来。
评分初读此书，便被其宏大的视角和深刻的洞察力所折服。它并非仅仅停留在对“什么”是品牌自主创新进行定义，而是致力于探究“如何”实现和持续驱动。我尤其欣赏书中对于“内部创业精神的激发与管理”的论述。它没有将创新仅仅视为高管的责任，而是强调将创新思维渗透到组织的每一个层级，鼓励员工成为创新的主体。书中关于“内部孵化器”、“创新挑战赛”等机制的介绍，为我提供了很多可借鉴的实践经验。当我读到关于“数据驱动的创新决策”时，更是感到眼前一亮。书中详细阐述了如何利用大数据分析来洞察消费者行为、识别市场趋势、评估创新风险，从而做出更明智的决策。这与我过去依赖经验和直觉的决策方式形成了鲜明对比，让我看到了数据在创新过程中的巨大潜力。此外，书中对于“知识产权保护与创新协同”的探讨，也给我留下了深刻印象。它不仅强调了保护自身创新成果的重要性，更提出了如何通过开放合作、资源共享等方式，与其他主体形成互补、协同创新的格局。这打破了我过去对知识产权的狭隘理解，让我看到了在开放中实现更大创新的可能性。本书的结构严谨，逻辑清晰，引用的案例丰富且具有代表性，让我能够清晰地理解每一个理论概念背后的实践意义。
评分这本书如同一位经验丰富的向导，引领我深入探索品牌自主创新的深层奥秘。我特别欣赏书中对“创新人才的吸引、培养与激励”的系统性分析。它不仅仅谈论如何招聘有创意的人才，更深入探讨了如何构建一个能够留住人才、激发潜能的土壤，从企业文化、职业发展路径到股权激励等多个维度进行剖析。让我印象深刻的是，书中提到了“创新文化的DNA”的概念，强调文化对创新的根本性影响，以及如何通过潜移默化的方式，将创新精神根植于企业基因之中。读到关于“跨界融合与颠覆性创新”的部分，我仿佛看到了很多传统行业正面临的挑战，以及如何通过打破边界、整合不同领域的资源，来创造全新的商业模式。书中关于“开放式创新与封闭式创新”的辩证分析，也让我受益匪浅。它既肯定了封闭式创新在保护核心技术上的优势，也强调了开放式创新在加速知识传播、拓展市场渠道上的重要性。这种辩证的思维方式，帮助我更全面地理解创新机制的运作。本书的论述逻辑严谨，层层递进，让我能够从宏观的战略层面，逐渐深入到微观的操作细节，形成对品牌自主创新一个完整而深刻的认识。
评分这本书如同一幅宏大的画卷，徐徐展开，带领读者深入探究品牌如何在瞬息万变的商业海洋中，凭借自身的能动性，孕育出源源不断的创新火花。它并非简单罗列成功的品牌案例，而是试图剥离现象，直抵驱动品牌自主创新的核心机制。我尤其欣赏书中对于“自主”二字的深刻解读，它不仅仅是指企业内部的研发团队，更包含了一种由内而外的文化基因，一种不依赖外部“救世主”的自信与韧性。读到关于“战略驱动型创新”的部分，我仿佛看到了那些拥有清晰愿景的企业，是如何将创新内化为企业战略的有机组成部分，而非临时抱佛脚的举措。书中对不同行业、不同发展阶段的品牌进行了细致的区分，并针对性地提出了适用的创新模型。例如，对于初创品牌，强调的是轻资产、高灵活度的敏捷创新；而对于成熟品牌，则更侧重于颠覆式创新和平台化创新，以打破既有壁垒，重塑市场格局。这种差异化的视角，使得本书的论述更具实践指导意义，让不同背景的读者都能从中找到共鸣和启发。我反复咀嚼了关于“组织能力与创新生态系统”的章节，书中将组织能力的建设，如人才培养、知识管理、激励机制等，视为创新土壤的肥沃程度，而将外部合作伙伴、供应商、甚至竞争对手视为构建创新生态圈的重要节点。这种系统性的思考，让我深刻理解到，孤立的创新努力往往难以持久，唯有构建一个协同、开放、共赢的生态系统，才能真正激发品牌的持续创新潜力。这本书不仅仅是学术上的理论探索，更蕴含着对商业实践的深刻洞察，它让我们看到了品牌自主创新并非遥不可及的神话，而是可以通过系统性的方法和持续的努力来实现的。
评分这部作品给我最直观的感受是，它是一本能够“落地”的关于品牌自主创新的书籍。它没有止步于对概念的阐述，而是深入挖掘了实现创新的具体方法和实践路径。我特别被书中关于“创新项目的评估与孵化机制”的论述所吸引。它详细介绍了如何从多个维度对创新项目进行评估，包括市场潜力、技术可行性、资源投入等，并在此基础上，构建了一套有效的孵化机制，帮助有潜力的想法走向成熟。书中对“最小可行产品（MVP）”的运用，以及如何通过快速迭代来验证和优化创新点，让我对如何降低创新风险有了更清晰的认识。让我印象深刻的是，书中关于“组织架构与创新流程的适配性”的探讨。它认识到，不同的组织架构和管理模式，对创新的影响是不同的，并探讨了如何根据品牌自身特点，设计最适合的创新流程。书中对“敏捷组织”的介绍，尤其让我感到耳目一新。此外，书中对“用户反馈回路的建立与闭环管理”的论述，也极具价值。它强调了持续倾听用户声音的重要性，并探讨了如何将用户反馈有效地转化为产品改进和创新方向的调整。这种以用户为中心的创新模式，是现代品牌成功的关键。
评分这本书为我呈现了一幅关于品牌自主创新的壮丽画卷，它不仅仅是理论的堆砌，更是对实践经验的深刻提炼。我尤其欣赏书中关于“企业文化与创新精神的深度融合”的论述。它强调，真正的自主创新并非一朝一夕之功，而是需要将创新视为企业文化的核心要素，渗透到组织的方方面面。书中对“鼓励尝试、容忍失败”的文化氛围的营造，给了我深刻的启发，让我明白创新并非总是成功，而过程中的学习和反思同样重要。让我印象深刻的是，书中关于“跨部门协作与知识共享的机制建设”的探讨。它认识到，创新往往不是某个部门的专利，而是需要不同部门之间的知识、技能和资源的有效整合。书中关于如何打破“信息孤岛”，建立高效的知识共享平台，为我提供了许多实践性的建议。此外，书中对“技术趋势洞察与战略性创新布局”的分析，也让我受益匪浅。它强调品牌需要具备前瞻性，对未来的技术趋势进行预测和布局，从而在竞争中占据先机。这种战略性的思维，是实现品牌长期可持续创新的基石。本书的案例选择非常具有代表性，深入分析了品牌在不同发展阶段所面临的创新挑战，并提供了切实可行的解决方案。
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