具体描述
《管理学通论》主要内容：不论是如何配置资源还是资源的有效整合，也就是不论是管理学还是经济学，其实质与共同之处都是研究资源的有效配置问题。所不同的是，管理学是通过“看得见的手”实现资源的有效整合，经济学是通过“看不见的手”实现资源的有效配置。
经济学不论是理论框架还是涉猎内容、研究方法、逻辑推演都相对稳固、丰富、成熟与严密，被人们誉为“社会科学的皇后”；管理学可谓正在向成熟方向发展的学科，尤其是在我国建立“管理学中国学派”才刚刚提出与起步。改革开放30年来，对管理学的教材与教学基本是照着西方管理理论与实践进行编写与讲解，如何实现由照着西方编写与照着西方讲解向接着中国管理思想与管理实践编写与讲解转变，是中国管理学者正在探讨的问题。《管理学通论》作者也在积极探讨这一问题，也形成了一些有关“管理学中国学派”建立的一些理论与编写方法，但自认为还不成熟，还需进一步探讨与接受检验。
奉献给读者的《管理学通论》，主要是山西财经大学工商管理学院从事管理理论与实践的多位教授、副教授、博士多年从事工商管理教学与科学研究内容的提升与凝练。这些提升与凝练与现有的管理学教材的相同之处，也主要旨在使读者掌握管理学的基本理论、原理与实务，并在此基础上能够运用这些基本原理，解释与解决我国市场取向的经济体制转型过程中及转型完成后的管理实践中的问题。但要完整地反应发展中的管理学理论与实务的全貌并非易事，用一根什么样的红线使纷繁复杂的管理学理论贯穿起来从而形成《管理学通论》，使学习此书的人都能自觉运用管理学的理论解释与解决自己所从事工作中的管理问题，是《管理学通论》作者们企图探讨的一个主要问题。
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读后感
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用户评价
我对企业社会责任（CSR）和可持续发展在现代管理中的作用有着浓厚的兴趣，希望《管理学通论》能够提供关于企业如何平衡经济效益与社会责任，如何实现可持续发展的见解。我期待书中能够探讨CSR的内涵和外延，包括环境保护、员工福利、社区参与以及道德经营等方面。我希望能了解企业如何将可持续发展理念融入其战略和运营，例如通过循环经济、绿色供应链管理和碳排放管理来降低环境影响。我也对利益相关者理论（Stakeholder Theory）在管理决策中的应用感兴趣，希望能了解企业如何与股东、员工、客户、供应商、社区以及政府等各方利益相关者建立良好的关系，并实现共同发展。如果这本书对CSR和可持续发展的论述停留在表面，未能深入探讨其战略意义和操作性，或者未能提及当前国际上关于ESG（环境、社会、公司治理）的最新标准和评估体系，那么它将无法满足我对这一重要管理议题的深度认知需求。
评分我是一个对财务管理和运营管理充满好奇的读者，希望通过《管理学通论》能够理解企业是如何进行资源配置、成本控制以及提高运营效率的。我期待书中能够深入阐述财务报表的分析方法，例如利润表、资产负债表和现金流量表的解读，以及如何运用财务比率来评估企业的财务状况和经营绩效。在成本控制方面，我希望了解不同的成本核算方法，如作业成本法（ABC），以及如何通过精益生产（Lean Manufacturing）或六西格玛（Six Sigma）等管理工具来降低成本、提高质量。运营管理方面，我特别关注供应链管理、生产计划与控制以及质量管理。我希望书中能够提供关于如何优化供应链，降低库存成本，提高交货准时率的策略；关于如何制定有效的生产计划，平衡产能与需求，以及如何实施全面的质量管理（TQM）来提升产品和服务的质量。如果这本书的内容过于偏重理论，而缺乏具体的案例说明，或者没有提及现代化的运营管理软件和技术，那么它将无法帮助我理解如何在实际工作中提升企业的整体运营效率和盈利能力。
评分我是一名对创新管理和创业管理充满热情的读者，希望《管理学通论》能够为我提供关于如何激发组织创新，如何建立创新文化，以及如何成功创办和管理一家新企业的知识。我期待书中能够深入探讨创新管理的各个阶段，从创意生成、概念开发到产品原型制造和市场推广。我希望能了解如何通过开放式创新、设计思维和敏捷开发等方法来加速创新过程。在创业管理方面，我非常想知道如何进行商业模式创新，如何撰写一份具有说服力的商业计划书，如何进行融资和风险投资，以及如何管理初创企业的成长和扩张。如果这本书对创新和创业方面的讨论不够深入，或者未能提供当前创业环境下的新趋势和新工具，比如股权众筹、区块链创业等，那么它将难以满足我在这方面的学习需求。我渴望的是能够指导我如何抓住市场机遇，如何将创意转化为成功的商业实践的宝贵经验。
评分初次捧起这本《管理学通论》，我期待的是一场关于企业运作奥秘的探索之旅，希望能从中窥见那些驱动组织高效运转的普遍规律与智慧。然而，当我翻开扉页，映入眼帘的却是泛黄的纸张和略显陈旧的排版，这让我不禁心生一丝疑虑：这本书的内容是否也如同它的外观一样，停留在过往的时代？我更倾向于那些紧跟时代步伐，融入最新管理理念和案例的书籍，比如讨论数字转型、敏捷管理、可持续发展以及人工智能在决策中的应用等等。我渴望了解在快速变化的市场环境中，企业如何通过创新驱动增长，如何建立更具韧性的供应链，以及如何在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代保持竞争优势。书中可能提及的经典理论，例如泰勒的科学管理、韦伯的官僚制理论，固然是管理学的基石，但若没有深入剖析它们在当今世界的局限性，以及如何与新兴的实践相结合，那未免显得过于理论化，缺乏实际指导意义。我尤其关注那些能够提供可操作性建议的内容，例如如何进行有效的绩效管理，如何构建积极的企业文化，以及如何提升领导力以适应不断变化的挑战。如果这本书更多的是对历史性管理理论的梳理，而未能触及到诸如大数据分析如何改变市场预测，区块链技术如何重塑信任机制，或者东方管理智慧与西方管理理论如何融合等前沿话题，那么它在我心中的价值就会大打折扣。我对那些能够帮助我理解“为什么”和“怎么做”的内容有着强烈的需求，而不是仅仅停留在“是什么”的层面。这本书能否提供这种深度和广度，是我在阅读过程中非常关注的。
评分我是一名对领导力理论和组织变革管理有着强烈学习意愿的读者，希望《管理学通论》能够为我提供关于如何成为一名有效的领导者，如何激励团队，以及如何成功地推动组织变革的见解。我期待书中能够系统地介绍各种领导力理论，例如交易型领导、变革型领导、仆人式领导等，并分析不同领导风格的优劣势以及适用场景。我希望能了解如何发展个人领导力，包括情商、沟通能力、决策能力以及战略思维。在组织变革管理方面，我非常关注如何诊断组织存在的问题，如何制定有效的变革计划，如何管理变革过程中的阻力，以及如何评估变革的成效。我希望书中能够提供具体的变革模型和工具，例如科特的八步变革法，以及关于如何建立变革的驱动力、凝聚共识和营造支持变革的氛围的策略。如果这本书对领导力和变革管理的论述过于理论化，未能提供充分的案例分析或实操指导，那么它将难以帮助我真正提升在实际工作中的领导力和变革推动能力。
评分我一直对组织战略和企业发展有着浓厚的兴趣，希望在《管理学通论》中找到关于企业如何制定长期发展战略，如何进行多元化经营和兼并收购，以及如何应对行业变革和挑战的深刻见解。我期待书中能够系统地阐述战略管理的各个环节，包括战略分析（如SWOT分析、五力模型），战略选择（如成本领先、差异化、聚焦战略），以及战略实施和控制。在企业发展方面，我希望了解企业是如何通过内部增长、对外扩张（如合资、特许经营）以及战略联盟来实现规模经济和范围经济的。我也非常关注企业在面对颠覆性技术、全球化竞争和宏观经济波动时的应对策略。如果这本书仅仅停留在对战略理论的简单介绍，而未能提供如何分析竞争环境、识别战略机会、以及制定和执行具有可行性的战略计划的指导，那么它将难以满足我对企业战略深度理解的需求。我更看重那些能够帮助我理解企业如何制定前瞻性战略，如何在不确定环境中抓住机遇，并实现可持续发展的书籍。
评分作为一名初入职场的学生，我对《管理学通论》的期待是能够帮助我建立起对管理学的基本认知框架，并理解管理学在不同类型组织中的应用。我希望书中能够系统地介绍管理学的核心职能，如计划、组织、领导和控制，并解释这些职能是如何相互关联，共同作用于组织目标的实现。我尤其关注书中对于不同管理层次（高层、中层、基层）的管理职能和技能要求的区分。此外，我希望能了解管理学在非营利组织、政府部门以及初创企业等不同类型组织中的独特之处和应用挑战。例如，在非营利组织中，如何平衡使命感与资源约束，如何在政府部门中处理复杂的关系和政策影响，以及在初创企业中如何快速适应市场变化并实现快速增长。如果这本书的内容过于学术化，充斥着难以理解的理论模型和晦涩的术语，或者未能提供足够的实例来帮助我理解理论的应用，那么它将很难激发我对管理学的学习兴趣，也无法帮助我建立起坚实的基础。
评分作为一名市场营销领域的从业者，我特别关注《管理学通论》中关于市场战略、品牌建设以及消费者行为分析的部分。我期望书中能够提供清晰的市场细分、目标市场选择和定位（STP）的理论框架，以及如何根据市场变化和消费者需求调整营销策略。在品牌建设方面，我希望能深入了解如何打造有吸引力的品牌形象，如何通过整合营销传播（IMC）手段提升品牌知名度和忠诚度，以及如何应对品牌危机。我对消费者行为的理解需求尤为迫切，希望书中能够探讨消费者决策过程的心理机制、影响消费者行为的社会文化因素，以及如何运用数据分析工具来洞察消费者需求和偏好。例如，我非常想知道如何通过社交媒体分析来预测市场趋势，如何利用用户画像来制定个性化的营销活动，以及如何衡量营销活动的ROI（投资回报率）。如果这本书对这些方面的内容涉及不足，或者过于陈旧，比如还在强调传统的4P营销理论，而未能充分介绍数字营销、内容营销、体验营销等新兴营销模式，那么它将很难满足我当前的工作需求。我需要的是能够指导我在竞争激烈的市场中脱颖而出，建立持久竞争优势的知识和方法。
评分我是一个对全球化管理和跨文化管理充满好奇的读者，希望《管理学通论》能够为我提供关于企业如何在全球化背景下进行战略布局，如何应对不同文化环境下的管理挑战，以及如何构建具有国际竞争力的企业。我期待书中能够深入探讨全球化战略的制定，包括进入国际市场的方式（出口、直接投资、合资等），以及如何进行跨国运营和资源整合。在跨文化管理方面，我希望能了解不同文化价值观对管理风格、沟通方式和组织行为的影响，以及如何克服文化差异，建立高效的跨国团队。我希望书中能够提供关于跨文化沟通技巧、谈判策略以及人才国际化管理的实用建议。如果这本书对全球化和跨文化管理方面的讨论不够具体，或者未能提供最新的全球市场分析和跨文化研究成果，那么它将很难帮助我理解和应对日益复杂的国际商业环境。
评分我一直对组织行为学和人力资源管理有着浓厚的兴趣，希望通过阅读《管理学通论》能够更深入地理解员工的动机、团队的动力以及组织内部的人际关系 dynamics。我期待书中能够详尽地阐述如何激发员工的内在动机，例如通过赋予自主权、提升工作意义感以及提供发展机会。同时，我也希望能找到关于如何建立高效团队的实用方法，包括团队组建的原则、冲突解决的策略以及如何促进协作和知识共享。在人力资源管理方面，我对招聘、培训、绩效评估以及薪酬福利体系的设计有深入的了解需求。我希望书中能提供一些现代化的工具和技术，比如如何利用人才测评系统来识别和吸引顶尖人才，如何设计个性化的员工发展计划，以及如何构建公平且有竞争力的薪酬体系。此外，我也对组织文化的构建和变革管理有着浓厚的兴趣。我希望了解如何塑造一种积极向上、鼓励创新和持续学习的企业文化，以及在面对组织变革时，如何有效地沟通、引导和支持员工，克服抵触情绪，确保变革的顺利实施。如果这本书仅仅是泛泛而谈，而未能提供具体的案例分析或实操指南，那么它对我来说，可能就只是一本理论堆砌的教科书，而无法真正解决我在工作中遇到的实际问题。我更倾向于那些能够提供 actionable insights，让我能够将所学知识直接应用于实践的书籍。
评分十年以后看还觉得非常经典。 人的执念错乱交织，人妄图确定下来一切事物，然而一切事物都在变。 复杂的管理架构不断重叠，仿佛这一刻要僵滞下一刻要坍塌。仿佛又活过来了。人还要在其中找什么更深刻的意义？ 想起白银帝国里那句话，天地之大，人何以自处。企业管理构建功利主义的堡垒，人性与情感有时被束缚，有时试图去瓦解，有时又升腾出一些驾驭不了的气象。
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