人力资源管理

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页数:312
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出版时间:2008-9
价格:35.00元
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isbn号码:9787122034700
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源
  • HR管理
  • 人才管理
  • 招聘
  • 薪酬
  • 绩效
  • 培训
  • 劳动关系
  • 员工关系
  • 组织发展
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具体描述

《普通高等教育管理科学与工程类"十一五"规划教材•人力资源管理》是高等院校经济与管理类专业的基础课通用教材。《普通高等教育管理科学与工程类"十一五"规划教材•人力资源管理》吸收了国内外最新的管理理论和实践结果,针对企业组织中人力资源管理问题,结合案例全面系统地对人力资源管理进行阐述和探讨。编写体例简洁新颖、实用性强、注重案例分析与管理理论结合,运用最新理论研究成果分析实践环节和政策环境,进一步增强了人力资源管理理论的应用性,能很好地满足教和学两方面的需求。

《人力资源管理》是一本深入剖析现代企业核心驱动力——人力资本运营的专业著作。它并非一本简单的操作手册,而是构建了一套系统化的理论框架与实践指导,旨在帮助读者深刻理解人力资源在企业战略实现中的关键作用,并掌握驾驭人才、激发潜能的精妙艺术。 本书从宏观视角切入,首先阐释了人力资源管理的演变历程及其在不同发展阶段企业中的战略定位。它会详细探讨如何将人力资源战略与企业整体发展目标紧密结合,确保人才策略能够有效地支持业务增长和创新。读者将了解到,优秀的人力资源管理并非孤立的职能部门运作,而是渗透到企业运营的每一个环节,成为企业赢得竞争优势的战略支点。 在人才的获取与配置层面,本书将详尽介绍如何设计和执行高效的招聘流程。这包括对市场趋势的洞察,对人才需求的精准分析,以及如何运用多种渠道和评估工具来识别和吸引最合适的候选人。从职位设计、JD撰写,到面试技巧、背景调查,再到评估中心的运用,本书将提供一套严谨且实操性强的指南,帮助企业构建强大的人才管道。同时,书中还会深入探讨人才盘点、继任者计划等核心概念,引导读者思考如何为企业储备和培养未来的领导者,确保组织的持续发展。 关于员工的激励与发展,本书将呈现多元化的视角。它会深入分析不同的激励理论,并探讨如何设计一套公平、有效且具有竞争力的薪酬福利体系,以吸引、保留和激励优秀员工。从绩效管理的设计与实施,到员工职业发展路径的规划与支持,本书都将提供详尽的解析。它会强调如何建立一个以绩效为导向的文化,通过持续的反馈、辅导和培训,帮助员工实现个人成长,进而提升组织的整体效能。培训与发展的部分,将不仅仅局限于技能的传授,更会关注员工的综合素质、领导力以及应对未来挑战的能力培养。 在员工关系与组织文化方面,本书将强调建立和谐、积极的员工关系的重要性。它会探讨如何处理员工的申诉与投诉,如何进行有效的沟通和冲突管理,以及如何建立公平、透明的绩效评价和晋升机制。此外,本书还会深入分析组织文化对人力资源管理的影响,以及如何通过人力资源策略来塑造和巩固积极向上的企业文化。它会强调员工敬业度、归属感以及工作满意度对于提升企业绩效的巨大价值,并提供切实可行的策略来营造一个让员工愿意全身心投入的工作环境。 本书的另一重要亮点在于其对现代人力资源管理工具与技术的应用。它将介绍如何利用信息技术来优化人力资源流程,例如人力资源信息系统(HRIS)、人才管理系统(TMS)以及数据分析工具在人力资源决策中的应用。通过对这些工具的介绍,读者将了解到如何更科学、更高效地管理人力资源数据,并基于数据驱动做出更明智的决策。 总而言之,《人力资源管理》是一本为那些希望在日益复杂和充满挑战的商业环境中,通过卓越的人才管理来驱动企业持续成功的人士量身打造的指南。它不仅仅是关于“管理”人力,更是关于“赋能”人才,释放组织潜能,最终实现企业与员工的共同繁荣。本书将以严谨的理论为基础,结合丰富的案例分析和实用的操作建议,帮助读者构建一套适应未来发展趋势的人力资源管理体系,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《人力资源管理》这本书,犹如一位经验丰富的向导,引领我深入探索企业管理的核心领域。我始终认为,企业最宝贵的财富是其人力资本,而如何有效地开发和管理这些资本,是衡量一个企业是否成功的关键指标之一。这本书为我提供了一个全面的视角,让我得以窥见人力资源管理的全貌。我尤其被书中关于“人才测评”的部分所吸引。作者不仅仅介绍了常用的测评工具,例如性格测试、能力评估等,更重要的是,它阐述了如何将这些测评结果与岗位的要求相结合,进行科学的匹配。这让我明白,招聘并非盲目的“海选”,而是精准的“定位”。在员工激励方面,这本书也提供了许多创新性的思路。除了传统的物质激励,作者还强调了非物质激励的重要性,例如认可、授权、发展机会等,以及如何根据不同员工的需求,设计个性化的激励方案。这让我认识到,激发员工的内在动力,比单纯的物质奖励更为持久和有效。书中关于劳动关系的处理,也让我看到了人性化的管理与法律合规之间的平衡。作者提醒我们,即使在处理劳动争议时,也要注重维护员工的尊严和权益,这不仅是对法律的尊重,也是对企业声誉的维护。总而言之,这本书为我打开了一扇窗,让我看到了人力资源管理背后蕴含的深刻智慧和实践价值,它让我更加坚信,一个优秀的人力资源团队,是企业实现长期成功的基石。

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当我开始阅读《人力资源管理》这本书时,我怀揣着对企业运营效率和员工效能提升的渴望。这本书以其全面而深入的论述,为我揭示了人力资源管理在构建高效团队和推动企业发展中的关键作用。书中关于“工作分析与岗位设计”的部分,给我留下了深刻的印象。作者详细阐述了如何通过科学的工作分析,明确岗位的职责、工作内容、所需技能和任职资格,并在此基础上进行合理的岗位设计。这让我明白,清晰的岗位职责是员工高效工作的基础,也是评估绩效的依据。它为我提供了一个系统性的工具,让我能够更准确地理解和描述一个岗位的价值,从而更好地进行招聘和培训。在“员工职业生涯管理”方面,这本书也提供了非常宝贵的指导。它不仅仅关注员工的短期职业发展,更强调了如何为员工提供长期的职业发展规划和支持,帮助他们实现个人成长与企业目标的双重契合。作者分析了不同的职业发展模式,以及企业在其中扮演的角色,让我认识到,企业对员工职业发展的投入,是对未来人才储备的投资。这本书的语言风格也十分专业且富有条理,作者能够将复杂的人力资源管理概念,用逻辑清晰、易于理解的方式呈现出来,让我能够快速掌握其核心要义,并将其应用于实际工作中。它为我提供了一个坚实的人力资源管理知识基础,让我能够更有信心地应对企业在人才管理方面的各种挑战。

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《人力资源管理》这本书,在我翻阅的过程中,如同一面明镜,映照出企业人力资源管理的方方面面。它不仅仅是一本理论书籍,更是充满了实践的智慧和前瞻性的思考。我特别被书中关于“人才盘点”的章节所吸引。作者将人才盘点比喻为企业的人力资源“体检”,强调了定期对企业内部人才进行评估、分类和规划的重要性。这让我意识到,企业需要清晰地了解自己的人才储备情况,识别出高潜力人才,并为他们提供有针对性的发展机会,从而确保企业在未来能够持续拥有竞争力。在薪酬福利的设计与管理方面,这本书也提供了非常详尽的指导。它不仅仅关注如何设定有竞争力的薪酬,更强调了薪酬体系的公平性、激励性和合法性。作者分析了各种薪酬福利政策的优缺点,以及如何根据企业的财务状况和市场行情进行调整。这让我明白了,一个合理的薪酬福利体系,是吸引和留住优秀人才的关键因素之一。此外,书中关于“组织发展”的论述,也让我对企业如何适应外部变化、实现持续成长有了更深的理解。它不仅仅是关注个体的能力提升,更重要的是关注整个组织的结构、流程和文化。这本书为我提供了一个完整的框架,让我能够系统地思考和解决企业在人才管理方面所面临的各种挑战,并从中学习到如何构建一个更具活力和竞争力的组织。

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《人力资源管理》这本书,在我手中翻阅,如同打开了一扇通往企业管理核心的窗口。我一直认为,企业最宝贵的资产是人,而人力资源管理正是围绕“人”展开的艺术和科学。书中关于“人才发展与培训”的章节,给我留下了深刻的印象。作者不仅仅介绍了传统的培训模式,更强调了如何将培训与员工的职业发展路径相结合,如何通过在线学习、在岗实践等多种方式,提升员工的综合素质和专业技能。这让我明白,企业对员工的投资,是对未来的投资。在员工激励机制的设计方面,这本书也提供了非常详尽的指导。它不仅仅关注物质激励,例如薪酬、奖金等,更强调了非物质激励,例如认可、授权、发展机会等的重要性。作者分析了不同激励方式的有效性,以及如何根据员工的个体差异和企业的发展阶段,设计出具有针对性的激励方案。这让我明白,激励不仅仅是简单的物质奖励,更是一种对员工价值的肯定和对其潜力的激发。此外,书中关于“人力资源规划”的论述,也让我对企业如何预测未来的人才需求,制定相应的人才引进和培养计划有了更清晰的认识。它不仅仅是简单的招聘,而是对企业未来发展战略的有力支撑。这本书为我提供了一个系统性的人力资源管理框架,让我能够更深入地理解企业如何通过科学的人才管理,实现可持续的增长。

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当我开始阅读《人力资源管理》时,我怀揣着对企业运营奥秘的好奇。这本书以其深刻的洞察力和详实的案例,为我揭示了人力资源管理作为企业核心职能的重要性。书中关于“员工敬业度”的探讨,给我留下了深刻的印象。作者不仅仅是将敬业度视为一种情绪状态,而是将其上升到战略层面,阐述了如何通过营造积极的工作环境、提供有意义的工作内容、建立良好的上下级沟通机制等多种方式,来提升员工的敬业度和归属感。这让我明白,一个敬业度高的团队,其生产效率、创新能力和客户满意度都会得到显著提升。在员工培训与发展方面,这本书也提供了非常实用的指导。它不仅仅关注新员工的入职培训,更强调了持续学习和技能提升在应对快速变化的市场环境中的关键作用。书中介绍的各种培训方法,从课堂培训、在岗培训,到 E-learning 和导师制度,都让我看到了企业在员工发展方面的多种可能性。我从中学习到,如何为员工量身定制发展计划,帮助他们实现职业目标,同时也能为企业带来更大的价值。这本书的语言风格也十分清晰流畅,作者能够将复杂的人力资源理论,用通俗易懂的语言表达出来,使得我这个非专业读者也能轻松理解。它不仅仅是一本教科书,更像是一位经验丰富的朋友,在分享他在人力资源管理领域的智慧和心得。

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这本《人力资源管理》在我手中翻动,仿佛开启了一扇通往企业核心运作的神秘之门。初拿到这本书时,我并没有抱有过高的期望,以为不过是市面上众多管理类书籍的翻版,充斥着空泛的理论和陈旧的案例。然而,当我沉浸其中,逐页细读,一种久违的求知欲被深深地唤醒了。作者以其深厚的功底和敏锐的洞察力,将人力资源管理的各个模块——从招聘选拔的严谨流程,到绩效评估的科学方法,再到员工培训与发展的长远规划,直至薪酬福利的设计与激励——一一剖析得淋漓尽致。我尤其被书中对于“人”的理解所打动,作者并非将员工视为冰冷的生产要素,而是将他们置于企业发展的中心,强调人性化的管理策略,以及如何通过营造积极的企业文化来激发员工的内在潜力。书中那些生动具体的案例,如同娓娓道来的故事,让我仿佛身临其境,体会到企业在实践中遇到的种种挑战以及克服之道。例如,在谈到招聘时,书中不仅仅介绍了如何撰写吸引人的职位描述,更深入探讨了如何通过行为面试法、情景模拟等方式,精准地识别出那些真正符合企业价值观和岗位需求的人才。而在绩效管理部分,作者更是提出了“目标共识、过程辅导、结果反馈”的良性循环,让我明白了绩效管理并非简单的数字衡量,而是一个持续沟通和共同成长的过程。这本书的语言风格也十分吸引我,它既有学术的严谨性,又不失通俗易懂的表达,使得复杂的人力资源概念变得清晰明了。读完之后,我感觉自己对人力资源管理的理解上升到了一个新的高度,不再仅仅停留在书本的知识层面,而是能够将其与实际工作联系起来,思考如何将这些理论应用到我所处的环境中,为企业的长远发展贡献自己的力量。这本书的价值,绝不仅仅在于传授知识,更在于它能够激发思考,引导实践,成为我在职业道路上一位不可多得的良师益友。

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当我翻开《人力资源管理》这本厚重的书籍时,我首先被它严谨的结构和详实的论述所吸引。作者以一种循序渐进的方式,将人力资源管理的各个方面进行了深入浅出的阐述。我一直对员工的招聘与甄选环节感到好奇,因为这直接关系到企业的“人才引擎”能否高效运转。书中关于招聘渠道的分析,从传统招聘到新兴的社交媒体招聘,都进行了细致的对比和评估,让我明白了如何根据不同的岗位需求选择最有效的招聘方式。更让我印象深刻的是,书中详细介绍了各种面试技巧,例如行为事件访谈法,它不仅仅关注应聘者过去做了什么,更重要的是挖掘他们行为背后的动机和能力,这对于识别出真正适合企业文化的人才至关重要。在职业生涯规划与发展方面,这本书也提供了极具价值的指导。作者认为,企业的发展离不开员工的成长,因此,为员工提供清晰的职业发展路径和丰富的培训机会,是留住人才、激发潜力的重要手段。书中关于如何进行员工培训需求分析、设计培训课程、评估培训效果等方面的论述,都让我受益匪浅。我体会到,有效的培训不仅仅是知识的传递,更是能力的培养和价值观的塑造。这本书让我明白,人力资源管理并非仅仅是执行部门的职责,而是与企业战略紧密相连、贯穿于企业经营各个环节的关键环节。它为我提供了一个系统性的视角,让我能够更清晰地认识到,如何通过科学的人力资源管理,构建一个充满活力、高效运作的组织。

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当我开始阅读《人力资源管理》这本书时,我带着一种探索未知的好奇心。书的开篇便以一种引人入胜的方式,将我带入了一个关于如何构建高效团队和激发组织活力的宏大叙事之中。作者不仅仅是罗列了一系列的理论框架,而是通过层层递进的逻辑,向我揭示了人力资源管理在现代企业中所扮演的核心角色。我被书中对于人才吸引和保留策略的深入剖析所深深吸引。在快节奏的商业环境中,企业面临着前所未有的竞争压力,而如何招募到最合适的人才,并让他们安心地为企业效力,成为了企业能否基业长青的关键。这本书为我提供了宝贵的思路,例如,它详细阐述了构建雇主品牌的战略,强调了企业文化、工作环境以及职业发展机会对吸引顶尖人才的重要性。我从中学会了如何从招聘渠道的选择、面试技巧的运用,到入职引导的细致设计,每一个环节都蕴含着学问。书中对于绩效管理的部分,更是让我眼前一亮。我一直认为绩效管理是一个难以把握的领域,容易陷入主观评价的泥沼。然而,作者却用清晰的语言和实用的工具,如SMART原则、360度反馈等,帮助我理解如何设定可衡量的目标,如何进行有效的绩效辅导,以及如何通过公正公平的评估来激励员工。我尤其欣赏书中关于员工发展和培训的论述,它不仅仅关注技能的提升,更强调了个人成长与企业战略目标的协同。读完这本书,我感觉自己的视野得到了极大的拓展,对人力资源管理的认识也更加全面和深刻。它不仅仅是一本关于“怎么做”的书,更是一本关于“为什么这么做”的书,它让我理解了人力资源管理背后的逻辑和价值,让我更加热爱这个充满挑战和机遇的领域。

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在阅读《人力资源管理》的过程中,我感觉自己仿佛置身于一个繁忙而有序的企业之中,亲身参与到人才的招募、培养、激励和发展的全过程中。这本书以其严谨的逻辑和丰富的案例,让我对人力资源管理有了全新的认识。我尤其对书中关于“员工关系管理”的章节印象深刻。作者深入分析了如何建立和谐的劳资关系,处理好员工的投诉、申诉和劳动纠纷,以及如何营造积极的企业文化,增强员工的凝聚力和归属感。这让我明白,良好的人力资源管理,不仅仅是为了提高生产效率,更是为了维护企业的社会形象和长远发展。在绩效管理方面,这本书提供了非常实用的工具和方法。它不仅仅关注如何设定绩效目标,更强调了绩效反馈和绩效改进的重要性。作者详细介绍了如何进行有效的绩效面谈,如何识别绩效问题,并为员工提供建设性的改进建议。这让我明白了,绩效管理是一个持续的沟通和辅导过程,其最终目的是促进员工的成长和企业的进步。这本书的语言风格也十分专业且易于理解,作者能够将复杂的人力资源理论,用清晰明了的方式呈现出来,让我能够快速掌握核心要点,并将其应用于实际工作。它为我提供了一个全面的人力资源管理知识体系,让我能够更自信地应对工作中遇到的各种挑战。

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《人力资源管理》这本书,在我阅读的过程中,如同解开了一个又一个复杂的谜题,让我对企业管理有了更深刻的理解。它不像我曾经读过的某些管理书籍那样,只停留在概念的堆砌,而是将理论与实践紧密结合,为我呈现了一个生动而真实的人力资源管理世界。我尤其对书中关于组织文化建设的章节印象深刻。作者深刻地指出,企业文化并非是墙上挂着的标语,而是渗透在员工日常工作中的价值观和行为准则。它需要从高层领导的以身作则,到基层员工的普遍认同,才能真正发挥其凝聚力和导向作用。书中分享了许多企业成功塑造其独特文化的案例,让我体会到文化的力量是如何影响员工的工作满意度、团队协作效率乃至企业整体的创新能力的。在薪酬福利的设计方面,这本书也提供了许多富有启发性的观点。它强调了薪酬不仅仅是物质回报,更是一种激励机制和价值体现。作者深入剖析了不同类型的薪酬结构,如固定薪酬、绩效奖金、股权激励等,并探讨了如何根据企业的战略目标和行业特点,设计出既能吸引人才,又能激励员工的薪酬福利体系。我从中学习到了如何平衡企业的成本效益与员工的期望,如何通过合理的薪酬体系来激发员工的内在驱动力。此外,书中关于员工关系管理的章节,也让我意识到,建立和谐的员工关系,处理好劳动纠纷,不仅是法律的要求,更是维护企业稳定和声誉的重要保障。这本书为我提供了一个全面的框架,让我能够从宏观到微观,深入理解人力资源管理的每一个环节,并从中学习到如何将这些知识应用于实践,为企业的可持续发展贡献力量。

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