校长与学校管理

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出版者:
作者:姬维多 编
出品人:
页数:143
译者:
出版时间:2007-11
价格:11.30元
装帧:
isbn号码:9787040160277
丛书系列:
图书标签:
  • 学校管理
  • 教育管理
  • 校长工作
  • 教育领导力
  • 学校发展
  • 教育政策
  • 教学管理
  • 行政管理
  • 教育改革
  • 学校文化
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具体描述

《面向农村中小学老师与校长自学培训教材•校长与学校管理》内容简介:一种更为人文的方式和亲和的语言,与学习者进行双向的交流,共同探讨问题。理论的魅力在于对实践的指导,我们在为学习者揭示新理念的同时,也列举了一些把理念转化为实践的行动策略,帮助学习者将理念具体化,并力求做到贴近教学或管理实际,为辛劳在一线的教师或校长出谋划策。

《面向农村中小学老师与校长自学培训教材•校长与学校管理》不是让学习者可以照抄的现成的“教案”。书中的一些观点、建议和方法也不一定是最好的,学习者自然不必照搬。因为,那样做会忽视学习者所处的教学或管理环境和所教儿童的具体情况,也会限制其教学或管理特长的发挥,约束其工作中的创造性。常言说:学无定法,教无定论,我们也说学无止境,教学相长,愿我们这《面向农村中小学老师与校长自学培训教材•校长与学校管理》能像一滴水珠融入学习者知识和经验的江河,激起一串涟漪,引发学习者的进一步探索和实践,这是我们编写这《面向农村中小学老师与校长自学培训教材•校长与学校管理》的目的和出发点。我们期待学习者在繁忙的教学或管理实践过程中能够不断探索,总结出更好的经验,创造出新的理论成果,使自己的教学或管理能力和水平不断提高,为农村孩子们的成长带来福音。

《教学领导力:重塑学习型学校》 本书深入剖析了现代学校领导者所面临的核心挑战,并提供了切实可行的解决方案,旨在帮助校长们构建真正意义上的学习型组织。它不仅仅是一本关于学校管理的理论著作,更是一份面向实践的行动指南,鼓励教育工作者拥抱变革,引领学校走向卓越。 在快速变化的教育环境中,校长的角色已经超越了传统的行政管理者,演变为一位关键的教学领导者。本书的核心观点在于,校长的首要职责是提升教学质量,营造积极的学习氛围,并赋能每一位教育工作者和学生。为此,我们从多个维度展开论述: 第一部分:理解现代学校领导者的转型 教育变革的驱动力与学校的适应性: 本部分首先回顾了当前教育领域的主要变革趋势,如技术进步、社会需求变化、以及对个性化学习和终身学习的日益重视。在此基础上,探讨了学校作为组织,如何才能有效地适应这些变革,并从被动响应转变为主动引领。 从管理到领导:校长的角色重塑: 详细阐述了从传统的“学校管理”到“教学领导”的范式转变。这包括从关注流程和规章制度,转向关注教学理念、课程设计、教师专业发展以及学生学习成果的提升。强调校长需要具备前瞻性视野,能够激发教师的内在动力,并创造一个支持创新和探索的环境。 影响力的艺术:建立信任与合作关系: 成功的教学领导者深知影响力的重要性。本节将深入探讨如何通过建立深厚的信任、开放的沟通以及合作的文化,来赢得教师、学生、家长和社区的认同与支持。这包括有效的倾听技巧、积极的反馈机制以及解决冲突的策略。 第二部分:构建卓越的学习型学校 以学生为中心的教学设计与实施: 本部分聚焦于如何将“以学生为中心”的理念贯穿于教学的各个环节。从课程的研发、教学方法的选择,到学习环境的创设,都围绕着如何最大限度地激发学生的学习兴趣、培养其核心素养和创新能力。我们将探讨差异化教学、项目式学习、探究式学习等多种有效策略。 赋能教师:专业发展与协作文化: 教师是学校发展的基石。本书强调校长需要成为教师专业发展的有力推动者。这包括为教师提供持续的、有针对性的培训机会,鼓励教师之间的同行学习和经验分享,以及建立一个支持教师进行教学反思和创新的平台。我们将深入研究如何构建一个充满活力的协作文化,让教师能够共同成长,提升专业水准。 数据驱动的决策与教学改进: 在教育过程中,数据不仅是统计数字,更是理解学生学习状况、评估教学效果、指导未来决策的关键依据。本节将指导校长如何有效地收集、分析和运用各种教育数据,例如学生成绩、学习投入度、教师教学评估等,从而做出更科学、更精准的决策,并不断改进教学实践。 营造积极的学校文化与气候: 学校文化是影响学习和教学效果的无形力量。本书将探讨如何通过校长的领导,塑造一种积极、包容、尊重、鼓励探索和允许犯错的学校文化。这包括明确的价值观、共同的目标、有效的沟通渠道以及支持性的规章制度,共同营造一个让师生都能感到归属感和价值感的学习社区。 第三部分:应对挑战与实现可持续发展 教育资源的有效配置与管理: 在有限的资源下实现教育效益最大化,是校长面临的重要挑战。本部分将探讨如何科学地规划和配置人力、物力、财力等教育资源,确保它们能够最有效地支持教学和学习。我们将讨论预算编制、绩效管理、以及如何争取外部支持等策略。 与利益相关者的有效沟通与协作: 学校的发展离不开与各利益相关者的紧密合作。本书将指导校长如何建立和维护与政府教育部门、家长委员会、社区组织以及其他教育机构的良好关系,形成合力,共同推动学校的进步。 应对教育改革中的挑战与机遇: 任何教育改革都会伴随着挑战。本节将分析校长在推进教育改革过程中可能遇到的阻力,如观念的固化、资源的不足、以及不同利益群体之间的矛盾,并提供应对策略,帮助校长化解危机,抓住机遇,引领学校不断向前。 校长领导力的持续成长与自我更新: 作为一名教学领导者,校长的学习和成长永无止境。本书最后一部分将强调校长自身专业发展的可持续性,包括如何保持对教育前沿的关注,如何通过反思和学习不断提升自己的领导能力,以及如何建立一个支持校长个人成长的网络。 《教学领导力:重塑学习型学校》是一本为所有致力于提升学校办学水平、关注学生成长、并希望在教育领域有所作为的校长和教育管理者而写的书。它提供的洞见和工具,将帮助您成为一名真正意义上的变革者和学习型学校的塑造者。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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拿到《校长与学校管理》这本书,我本以为会读到一些枯燥的理论,但实际上,它给我带来的惊喜远超我的预期。作者的文字功底非常深厚,将复杂的学校管理概念,用一种非常生动、富有哲理的方式表达出来。我尤其喜欢书中那种对教育本质的回归,它让我不仅仅从管理的角度,更是从教育者的角度去理解学校运营的意义。书中对于如何塑造学校的品牌,如何提升学校的竞争力,以及如何培养具有创新精神的学生等方面的探讨,都给了我很多启发。我感觉作者在 writing 的时候,一定是带着对教育深深的思考和对校长角色的理解。它不是一本简单的“教科书”,而更像是一次心灵的对话,让我对教育的未来充满了希望。这本书让我明白,优秀的学校管理,是建立在对教育规律深刻理解的基础之上,并需要校长以人为本,以学生为中心,去不断地探索和实践。

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这本书《校长与学校管理》给了我一个全新的视角来看待学校的管理。我一直对学校的组织架构和运行模式感到好奇,尤其是校长这个角色,究竟需要具备哪些素质才能带领学校走向成功?这本书的优点在于,它没有直接给出一个“如何做”的指南,而是通过一种更具启发性的方式,引导读者去思考。我喜欢作者的语言风格,它既有学术的严谨,又不失人文的温度。阅读过程中,我仿佛能感受到作者在字里行间对教育事业的深厚情感。书中关于学校文化建设的讨论,让我印象深刻。它让我明白,一个积极的学校文化,是提升学校整体效能的关键。而这种文化,需要校长从宏观层面进行规划,从微观层面进行渗透。这本书并非一本“速成手册”,而更像是一次智慧的启迪,让我对学校的管理有了更全面、更深入的理解。它让我反思,在教育这个充满变数的领域,如何保持教育的初心,同时又能适应时代的变革。

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我一直认为,学校管理是一门艺术,需要校长具备高超的智慧和丰富的经验。《校长与学校管理》这本书,恰恰展现了这一点。作者的文笔流畅而富有洞察力,将抽象的管理理念,融入到对校长工作的细腻描绘之中。我尤其喜欢书中对于学校发展战略的探讨,它让我认识到,一个成功的校长,需要具备长远的眼光,并能够为学校指明发展方向。书中对于如何激发教师的积极性,如何营造良好的校园氛围,以及如何提升学校的整体教学质量等方面的讨论,都给我带来了很多启发。我感觉作者在 writing 的时候,一定是带着对教育事业的热爱和对校长角色的深刻理解。它不是一本简单的“指南”,而更像是一次智慧的分享,让我对学校的管理有了更全面、更深入的认识。这本书让我更加敬佩那些在教育岗位上默默奉献的校长们,也对教育的未来充满了信心。

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收到!这是一份以读者口吻撰写的,关于一本名为《校长与学校管理》的图书的评价,共十段,每段不少于300字,风格各异,且不包含书中实际内容,旨在营造一种“读后感”的氛围。 这本《校长与学校管理》真是颠覆了我以往对教育管理书籍的刻板印象。我一直觉得这类书读起来会枯燥乏味,充斥着各种理论模型和生僻术语,但这本书从拿到手的那一刻起,就吸引了我。封面设计就显得颇具匠心,既不失学术的严谨,又透露着一股亲和力,让人忍不住想翻开一探究竟。当我真正开始阅读时,更是被其流畅的叙事和深刻的洞察力所折服。作者并非高高在上的理论家,而是像一位经验丰富的教育者,娓娓道来,将复杂的管理概念融入到生动的事例和引人入胜的场景中。阅读过程中,我仿佛置身于一个充满活力的校园,与校长们一同探讨着教育的未来,感受着他们面对挑战时的智慧与担当。我尤其欣赏的是,书中并没有简单地罗列管理技巧,而是深入剖析了学校管理背后的人文关怀与教育哲学。它让我重新思考了“管理”二字的真正含义,不再仅仅是流程的优化和资源的分配,更是一种对人的成长负责,对教育事业的热爱的体现。这种细腻的情感表达,让这本书充满了温度,也让我在字里行间看到了无数校长们为了学生、为了学校所付出的心血与努力。它提供了一种全新的视角,让我从一个前所未有的角度去理解学校运营的方方面面,并引发了我对当下教育体系更深层次的思考。

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我一直认为,学校的管理是一门艺术,需要智慧、耐心和对教育的热爱。这本书《校长与学校管理》恰恰体现了这一点。作者的文笔非常细腻,能够将宏观的教育理念与微观的学校管理实践巧妙地结合起来。我喜欢书中那种对校长工作细节的描绘,即使没有具体的实例,但文字所传达出的那种情感和思考,足以让我产生共鸣。它让我体会到,校长不仅仅是一个管理者,更是一位教育家,一位引领者,一位与时俱进的变革者。书中关于学校愿景的塑造,关于如何激发教师的内在动力,关于如何与家长建立良好的沟通桥梁,这些话题的探讨都让我受益匪浅。我感觉作者在 writing 的时候,脑海中一定浮现了很多鲜活的校长形象,并将他们的智慧与经验凝练在了字里行间。这本书让我意识到,学校的管理并非一成不变的套路,而是需要根据学校自身的特点和发展阶段,不断地进行调整和创新。它提供了一种思考框架,帮助我更系统地理解学校运营的各个层面,也激发了我对教育管理更深入的探索欲望。

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《校长与学校管理》这本书,从内容上来说,给我带来了极大的启发。它的写作风格非常独特,不像传统的理论书籍那样枯燥,而是充满了人性化的思考和深刻的洞察。我特别欣赏作者在字里行间所流露出的对教育事业的热情和对校长角色的尊重。书中的探讨,让我看到了学校管理背后所蕴含的丰富的情感和复杂的人际关系。它不是简单地罗列规章制度,而是深入到校长们在日常工作中可能面临的各种挑战,以及他们如何凭借智慧和毅力去克服这些挑战。我从中学习到,一个成功的校长,需要具备卓越的领导力,更需要有对学生成长的高度责任感,以及对教育事业的坚定信念。这本书让我重新审视了学校作为一个整体的概念,它不仅仅是一个提供知识的场所,更是一个塑造灵魂、培养人才的摇篮。作者通过对学校管理各个方面的深入剖析,展现了校长们作为教育掌舵者的重要作用,也让我对教育工作有了更深的敬意。

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一直以来,我都对学校的日常运作充满好奇,尤其是作为校长,他们是如何平衡教学质量、学生发展、教师激励以及外部沟通等众多复杂事务的。这本书就像一把钥匙,为我打开了通往校长世界的大门。它的文字风格非常独特,不像一般的学术著作那样刻板,而是充满了一种叙事性和画面感。我能清晰地感受到作者在字里行间所传达出的那种对教育事业的执着和对学校管理的深刻理解。更难得的是,书中并没有提供一成不变的“标准答案”,而是鼓励读者独立思考,去探索最适合自己学校的管理之道。这种开放性的讨论,让我觉得这本书更像是一位循循善诱的导师,引导我进行自我探索和实践。我发现,书中的某些章节,虽然没有直接提及具体的案例,但其蕴含的道理却能触类旁通,让我联想到自己身边的一些学校管理现象,并从中获得新的启发。它让我明白,优秀的学校管理并非一蹴而就,而是需要校长具备战略眼光、人文情怀和不断学习的精神。这本书不仅仅是一本关于“管理”的书,更是一本关于“教育”的书,它让我更加敬佩那些在教育岗位上默默奉献的校长们,也让我对教育的未来充满了希望。

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初读《校长与学校管理》,我的预期是能从中获得一些实用的管理技巧,比如如何优化课程设置,如何提升教师专业素养,如何处理学生行为问题等等。然而,这本书带给我的远不止于此。它更像是一次心灵的洗礼,让我对“校长”这个角色有了更深层次的理解。作者的写作方式非常擅长于营造一种氛围,让你仿佛身临其境地感受到校长们在决策时的纠结、在面对困难时的坚韧,以及在取得成功时的喜悦。书中很多关于学校文化的探讨,让我印象深刻。它让我意识到,一个成功的学校,不仅仅是有优秀的师资和先进的设备,更重要的是拥有一种积极向上、充满活力的校园文化。这种文化需要校长用心去塑造,用行动去引领。我尤其欣赏的是,作者在文字中不回避矛盾和挑战,反而将其作为深入剖析的切入点,让读者看到问题的复杂性,也看到解决问题的可能性。这让我觉得,这本书是真正写给那些对教育充满热情,并且愿意为之付出努力的校长们的。它提供了一种激励,一种力量,让我更加关注教育的本质,也更加理解校长们肩上的责任。

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《校长与学校管理》这本书,在我的阅读体验中留下了深刻的印记。作者的写作风格非常有特色,它不是那种单调的学术报告,而是充满了人文关怀和教育情怀。我尤其欣赏书中对校长工作日常的描绘,虽然没有具体的事件,但字里行间所透露出的对教育事业的执着和对学校发展的思考,足以让我产生共鸣。它让我认识到,校长不仅仅是一个管理者,更是一位教育的引领者,一位校园文化的塑造者。书中对于学校如何应对挑战,如何激发教师的潜能,以及如何培养学生的全面发展的探讨,都给我带来了很多启发。我感觉作者在 writing 的时候,一定是深入地研究了教育的本质,并对校长这个职业有着深刻的理解。这本书并非提供了一个僵化的管理模式,而是鼓励读者去思考,去探索,去创造最适合自己学校的管理方式。

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作为一名对教育管理感兴趣的读者,我一直希望能够找到一本既有深度又不失可读性的书籍。《校长与学校管理》恰好满足了我的需求。作者的写作风格非常别致,它没有采用那种生硬的理论堆砌,而是通过一种更加贴近实践、更加富有洞察力的方式,将学校管理的核心理念呈现出来。我尤其喜欢书中对校长职业生涯的描绘,虽然没有提及具体的人物,但文字中流露出的对教育的热爱和对学校发展的思考,足以让我产生强烈的共鸣。它让我理解到,校长的工作远非仅仅是行政管理,更是一种对教育理念的践行,对学生未来的责任。书中对于学校治理结构、教师发展策略、以及学生全面发展的探讨,都给了我很多启发。它让我认识到,学校的管理是一个系统工程,需要校长具备全局观和长远的战略眼光。这本书并非提供了一个标准化的模板,而是鼓励读者结合自身的实际情况,去探索属于自己的管理之道,这种开放式的讨论,让我觉得受益匪浅。

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