西村克己
日本綜合研究所主任研究員。
身兼經營管理顧問與IT策略研究。
一九八二年畢業於東京工業大學經營工學系研究所,同年進入富士軟片公司的經營效率促進部門。
一九九○年擔任日本綜合研究所主任研究員,專攻經營戰略、IT戰略、經營革新、業務改革、經營工學、專案管理、管理研究等領域。
著有《孫子兵法的經營智慧圖解》、《圖解力!》、《圖解思考法》等。
你會不會「邏輯思考」?
被反問理由,被問「什麼原因?」、「為什麼?」時,常常答不出來。
還被指責工作沒做完,或被要求重做。
不擅長在眾人前發言。
遇到新的工作,或上司突然交待的工作,常不知如何下手。
被認為是「急性子」。
常被問:「你想表達的重點是什麼?」
不善於寫文章,不斷重寫。
做事往往臨時抱佛腳,無法有效率地把工作做好。
有以上任三種狀況者,請務必研讀這本書。
有以上任六種狀況者,別遲疑了,快拿起這本書去結帳吧!
圖解專家西村克己,以最輕鬆易懂的方式,35個準則循序地詳細解說,告訴你將邏輯運用在日常生活與工作中,讓你思考、寫作、談話有邏輯。
本書網羅了大部份的邏輯思考方式及方法,可說是「思考聖經」。而書中所謂的邏輯思考,就是依事物道理思考。一般人或許以為理工出身的數理高手,就很擅長邏輯思考,但他們不能算是真的懂邏輯。他們或許很擅長狹義範圍的邏輯思考(垂直思考),但遇上廣義範圍、講究整體性的水平思考就不見得了。
在本書中,除了邏輯的思考方式及方法之外,還解說了應用在「思考」、「寫」、「說」上的方法。只要學會了如何邏輯思考,即使是在職場以外,日常生活中的任何場合都必定能派上用場。
这本书是入门级的,简单易懂,适合没有任何基础的小白。 书中最有意义的是第一章,通过几个案例,将有逻辑与无逻辑的行为进行对比,让人意识到逻辑的重要性。从而开始慢慢进行逻辑思维训练。 后边的章节就稍微鸡肋了点,出现了一堆统计学常用的5W2H、SWOT,归纳法,演绎法...
评分如果说话时没有一定的逻辑,那么别人就会认为我们“没有条理”。 逻辑思考的基础,就是对解决问题的过程有一个透明清晰的认识。 改革指不在固执于目前的做法,而是彻底从根源上改变自己的行为方式。 不考虑未来的事业是难以持久的。 运用数据去证明一个正确的事实时,如果...
评分1、水平思考+垂直思考。水平思考从整体把握,垂直思考寻求问题根源,可以引入饼图和柱状图进行分析。 2、发现问题—>分析原因—>制定措施—>解决问题—>验证措施—>改善方案(PDCA、闭环验证)。原因分析要深入,找到Root Cause,制定可以落地的措施。 3、改善:循序渐进;改革...
评分 评分这本书是入门级的,简单易懂,适合没有任何基础的小白。 书中最有意义的是第一章,通过几个案例,将有逻辑与无逻辑的行为进行对比,让人意识到逻辑的重要性。从而开始慢慢进行逻辑思维训练。 后边的章节就稍微鸡肋了点,出现了一堆统计学常用的5W2H、SWOT,归纳法,演绎法...
一月份的读本,非常实用。诚品书店里最大的收获!
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评分比较具有可操作性,但讲理太多,例子太少。
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