开一家赚钱的快餐店

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出版者:中国物资
作者:业勤
出品人:
页数:231
译者:
出版时间:2008-8
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787504728975
丛书系列:
图书标签:
  • 快餐
  • 实业
  • 餐饮
  • 涨见识
  • 投资
  • 快餐创业
  • 餐饮经营
  • 小成本创业
  • 餐饮管理
  • 开店指南
  • 创业致富
  • 餐饮行业
  • 经营策略
  • 市场分析
  • 成功案例
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具体描述

《开一家赚钱的快餐店》随着我国餐饮行业的日益繁荣,快餐业已经成为餐饮行业中发展空间最大的朝阳产业。方便而快捷的快餐逐渐成为人们的首选食物,快餐业已经和人们的生活息息相关。因此,开一家有特色的快餐店就成了中小投资者投资创业的优先选择。《开一家赚钱的快餐店》从开快餐店的商机开始,全面介绍了快餐店的经营与管理,具有实用性和可操作性。《开一家赚钱的快餐店》是为打算开一家快餐店赚钱的读者朋友而编撰的参考读物。

《街角拾味:一家有温度的快餐店》 在熙熙攘攘的都市一隅,藏着一家名为“街角拾味”的快餐店。它没有炫目的招牌,也没有华丽的装修,但每一位走进来的人,都能被那股熟悉的、温暖的食物香气所吸引。这里,是工作间隙片刻休憩的港湾,是好友小聚的温馨场所,更是匆忙生活里,一剂抚慰人心的良药。 “街角拾味”的魅力,源于它对食物最本真的追求。店里的每一份餐点,都凝聚着主厨团队的心血与巧思。他们相信,快餐不应是廉价、敷衍的代名词,而应是便捷生活中,也能品尝到的精致与美味。招牌的“酱香卤肉饭”,精选上等猪五花,经过十二道秘制工序慢炖而成,入口即化,酱汁浓郁,搭配粒粒分明的泰国香米,每一口都是满足。还有那一口就让人惊艳的“香酥鸡腿堡”,选用鲜嫩多汁的鸡腿肉,裹上秘制面糊炸至金黄酥脆,搭配自家调制的塔塔酱和新鲜蔬菜,口感层次丰富,香气四溢。 除了经典的美味,“街角拾味”也始终走在创新的前沿。根据时令推出新品,总能带给食客惊喜。例如,夏季的“缤纷水果沙拉”,将时令新鲜水果与特调酸奶酱巧妙结合,清新爽口,是消暑解腻的绝佳选择。而秋冬季节,一碗热气腾腾的“暖心番茄牛肉面”,丰富的牛肉粒、软糯的番茄酱,配上劲道的面条,瞬间驱散寒意,温暖身心。 “街角拾味”深知,食物的温度,离不开服务的温度。“把顾客当家人”,是这里的服务宗旨。从迎宾时的微笑,到点餐时的耐心解答,再到用餐后的细心询问,每一位员工都力求做到最好。他们记得常客的喜好,了解新客的需求,努力营造一种宾至如归的氛围。店里还设有贴心的儿童区域,让带着孩子的家庭也能安心用餐。 更重要的是,“街角拾味”所倡导的,是一种“自在”的生活态度。在这里,你无需拘束,可以悠闲地享受属于自己的时光。无论是独自一人,还是与三五好友,都能找到最舒适的角落。明亮的灯光,绿色的盆栽,舒适的座椅,以及背景里轻柔的音乐,共同营造出一个放松惬意的用餐环境。 “街角拾味”不仅仅是一家快餐店,它更像是一个承载着回忆和情感的社区空间。在这里,有人找到了久违的家常味道,有人在这里分享生活的点滴,有人在这里汲取前行的力量。它用最简单的方式,连接着人与人之间的温暖,也证明了,即使是快餐,也能拥有属于自己的独特故事和深厚情感。 翻开《街角拾味:一家有温度的快餐店》,你将跟随作者的脚步,走进这家充满人情味的小店,感受食物的魅力,体验服务的用心,领略慢生活中的小确幸。它或许没有描绘宏大的商业帝国,但它讲述了一个关于坚持、关于热爱、关于如何用食物温暖人心的真挚故事。这不仅仅是一本书,更是一份对美好生活的邀约。

作者简介

目录信息

第一章 快餐业商机要抓牢 第一节 快餐业的发展趋势 第二节 快餐业的大商机 第三节 快餐店的谋生法则第二章 开店前准备要详细 第一节 确定商圈的方法 第二节 选址的不二法则 第三节 店铺起名的艺术 第四节 租赁店面有技巧 第五节 筹集资金有讲究 第六节 快餐店登记注册流程 第七节 店面设计有学问 第八节 筹划开业庆典的策略第三章 员工管理要科学 第一节 员工的招聘和录用 第二节 明确员工的岗位和职责 第三节 做好员工的培训工作 第四节 合理制定员工待遇 第五节 激励员工的积极性 第六节 留住优秀员工的法宝第四章 采购管理要精细 第一节 选择恰当的采购方法 第二节 分类采购各种原材料 第三节 做好采购成本控制 第四节 仔细验收采购物品 第五节 认真储备原材料第五章 价格策略要合理 第一节 菜单定价的原则 第二节 菜单定价的流程 第三节 菜单定价的方法 第四节 菜单制作有讲究第六章 经营策略要灵活 第一节 制订合理的经营方案 第二节 打造坚强的核心竞争力 第三节 精心培育回头客 第四节 谨慎把握促销的原则 第五节 灵活运用促销方式第七章 顾客服务要体贴 第一节 服务员基本素养 第二节 快餐店服务礼仪 第三节 接待各类顾客的技巧 第四节 顾客投诉的处理 第五节 顾客投诉处理方法和技巧 第六节 特殊顾客的接待第八章 安全卫生管理要严格 第一节 加强员工安全责任意识 第二节 严格管理厨房卫生 第三节 员工的卫生健康管理 第四节 维护店内环境卫生后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书给我最深刻的印象,是它对“快餐”这个概念的定义和市场定位的精准把握。我之前对快餐的理解,大多停留在“方便”、“快捷”的层面,觉得那就是把食物做得简单易得,然后卖给赶时间的人。但这本书让我意识到,真正的“赚钱的快餐”绝不仅仅是如此。它深入剖析了当下快餐市场的消费者心理,指出了年轻人对健康、品质、甚至个性化体验的需求日益增长,传统的低价、单一模式已经难以满足。作者在书中列举了许多成功的案例,那些看似普通的快餐店,之所以能够脱颖而出,关键在于它们找到了自己的“差异化”竞争优势。比如,有些店主打“健康轻食”,食材新鲜,烹饪方式多样,满足了注重健康的消费者;有些店则通过独特的口味和创意的产品设计,吸引了追求新奇体验的年轻群体;还有些店则在服务和品牌文化上下功夫,营造出一种温馨、有归属感的就餐氛围。这些分析让我茅塞顿开,我开始反思自己原先的一些不成熟的想法,认识到创业不能只是凭一腔热血,更需要对市场有敏锐的洞察力和清晰的战略规划。这本书的价值,就在于它能够帮助我从更宏观的角度去审视餐饮行业,并为我提供了一个构建竞争壁垒的思路框架。

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关于选址,这本书提供的方法论非常扎实。我之前对于选址的理解,大概就是“人多的地方肯定好”。但这本书让我认识到,选址并非越热闹越好,更关键的是要与你的目标客户群体相匹配。它详细分析了不同地段的客流量构成、消费习惯、竞争状况,并提出了评估租金承受能力、考虑交通便利性、分析周边业态等一系列具体的评估指标。例如,它会让你去观察一个潜在的店址,不是看有多少人路过,而是看这些路过的人是否是你的潜在顾客,他们是学生、白领还是家庭主妇?他们的消费能力如何?他们的消费习惯是什么?书中还提供了一些“反向思维”的选址建议,比如在一些租金相对较低但有特定消费群体的区域,反而可能更容易成功。此外,它也强调了竞争对手的分析,如何在竞争对手的夹缝中找到自己的生存空间,甚至是如何利用竞争对手的不足来吸引客户。这些细致的分析,让我对选址这件事有了更深刻的认识,避免了我可能犯的一些低级错误。

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拿到这本书,我当时的心情就像饥饿的流浪狗看到一碗香喷喷的狗粮,充满了期待。封面上的“赚钱”二字,简直像是在对我招手,勾引我深入探索其中奥秘。我一直以来都有一个模糊的创业梦想,总觉得开一家属于自己的店,能为人们提供美食,还能带来不错的收入,听起来就无比美好。然而,现实总是骨感的,我对餐饮业知之甚少,对如何“赚钱”更是两眼一抹黑。市面上关于创业的书籍琳琅满目,但很多都空泛而谈,要么是理论堆砌,要么是心灵鸡汤,真正能够落到实处,提供具体指导的却不多。所以,当我在书店偶然翻到这本《开一家赚钱的快餐店》,我感觉像是找到了救星。我迫不及待地翻阅,希望从中能够找到一条通往成功之路的捷径,哪怕只是一点点启发也好。我最想知道的,是如何在一个竞争激烈的市场中,打造出一款独特且能吸引顾客的快餐产品,以及如何有效地控制成本,确保每一笔投入都能产生最大的回报。当然,选址、装修、人员管理、营销推广这些我也都想了解,我希望这本书能够像一位经验丰富的导师,一步步地引领我这个创业小白,少走弯路,少踩坑。毕竟,我的启动资金有限,每一次决策都至关重要。

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在营销推广方面,这本书给我带来了许多全新的视角。我之前对营销的理解,可能就是发发传单,做做促销活动。但这本书让我认识到,在如今这个信息爆炸的时代,传统的营销方式已经远远不够。它详细介绍了如何利用社交媒体平台,如微信、微博、抖音等,来建立品牌形象,与顾客互动,甚至直接进行销售。它会教你如何拍摄出吸引人的美食视频,如何撰写有感染力的文案,如何通过社群运营来培养忠实的粉丝群体。书中还提到了口碑营销的重要性,以及如何通过提供优质的产品和服务,让顾客成为你的免费宣传员。更让我惊喜的是,它还分享了一些关于线上外卖平台的运营技巧,如何在众多商家中脱颖而出,获得更多的订单。这些内容,对于一个不擅长营销的新手来说,无疑是及时雨,它让我看到了一个更广阔的营销天地,也给了我足够的信心去尝试和实践。

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我特别欣赏这本书在成本控制方面提供的实用建议。在我看来,开店最让人头疼的问题之一就是如何把钱花在刀刃上。很多新手创业者,往往在初期就被高昂的租金、装修、设备采购等费用压得喘不过气,更有甚者,由于对食材成本、人工成本、营销成本等缺乏准确的预估和控制,导致利润空间被严重挤压,最终难以维系。这本书却将这些细节一一拆解,并且给出了非常具体的解决方案。比如,在食材采购方面,它不仅仅告诉你“要便宜”,而是详细讲解了如何寻找性价比高的供应商,如何进行批量采购以降低单价,甚至是如何通过优化菜单设计来减少浪费,提高食材的利用率。在人员管理上,它也提供了关于如何合理排班、如何提高员工效率、如何通过激励机制降低流失率的建议。甚至连一些看似微不足道的环节,比如水电费的节约、包装材料的选择,书中都给出了详细的考量。这些内容,对于我这样一个预算有限的创业者来说,简直是无价之宝。它们让我明白,赚钱不仅仅是靠多卖,更重要的是要把每一分钱都花得明明白白,精打细算,才能让利润最大化。

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这本书对于如何构建一个高效的运营体系,也给予了非常详尽的指导。从前厅的点餐、制作、出品,到后厨的备料、清洗、库存管理,每一个环节都需要精细化的管理才能保证效率和质量。作者在书中详细剖析了每一个运营环节可能遇到的问题,并提供了相应的解决方案。例如,在制作环节,它会教你如何标准化制作流程,如何减少制作时间,如何保证每一份产品的品质如一。在出品环节,它会强调与顾客的沟通和互动,如何提供微笑服务,如何处理顾客的投诉和建议。在库存管理方面,它不仅教你如何控制食材的新鲜度,避免损耗,还提供了关于如何进行科学的库存盘点和补货的建议。这些内容,让我意识到,一家赚钱的快餐店,绝不仅仅是食物好吃,更是一个高效运转的“机器”,每一个齿轮都需要精准地配合。

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这本书在“细节致胜”的理念上,给我留下了深刻的印象。很多时候,我们之所以会失败,往往不是因为方向性错误,而是因为忽视了那些看似微不足道的细节。这本书就是将那些容易被忽略的细节,放大并逐一剖析。从店面的清洁卫生,到员工的着装仪容,从餐具的摆放,到音乐的选择,甚至连包装袋上的Logo设计,书中都给出了非常具体的建议。作者强调,这些细节往往是构成顾客对品牌整体印象的关键要素。一个干净整洁的店面,能够让顾客感到舒适和放心;热情周到的服务,能够让顾客感受到被尊重;精美的包装,能够让顾客在享受美食的同时,也能享受到一份视觉的愉悦。这些细节的累积,最终会转化为顾客的忠诚度和口碑,从而为店铺带来持续的盈利。读完这本书,我才真正明白,“魔鬼藏在细节里”这句话的深刻含义。

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总而言之,这本书《开一家赚钱的快餐店》对于我这样有创业想法但缺乏经验的新手来说,简直是一本宝典。它没有那些华而不实的理论,也没有故弄玄虚的术语,而是从头到尾都在教你“如何做”。从市场分析、选址、产品研发,到成本控制、营销推广、运营管理,几乎涵盖了开一家快餐店所需的方方面面,并且每一个环节都提供了非常具体、可操作的建议和方法。更重要的是,它让我认识到,开一家赚钱的快餐店,绝非易事,它需要的是敏锐的市场洞察力、扎实的专业知识、精细化的管理能力,以及持之以恒的努力和创新。读完这本书,我感到自己不再像之前那样迷茫和无助,取而代之的是一种对未来的清晰规划和强大的行动力。我充满了信心,相信凭借书中传授的知识和方法,我一定能够成功地开启我的快餐店创业之路,并最终实现“赚钱”的目标。

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这本书在产品研发和菜单设计方面的建议,也给了我很大的启发。我一直觉得,一家成功的快餐店,一定要有几款“明星产品”,能够让人一想到就心生向往,并且成为顾客反复光顾的理由。这本书正是围绕这一点展开了深入的探讨。它不仅仅是告诉你“要做爆款”,而是告诉你“如何做爆款”。它从口味、视觉、营销等多个维度,对产品进行解构和分析,并给出了一系列可操作的指导。比如,在口味上,它会教你如何研究消费者的口味偏好,如何进行口味测试,如何调配出既有特色又能被大众接受的味道。在视觉上,它会教你如何通过精美的摆盘、诱人的宣传图,来提升产品的吸引力。在营销上,它还会告诉你如何为你的明星产品制定一套有效的推广策略,让更多的人了解并爱上它。更重要的是,这本书还强调了菜单的灵活性和迭代更新,告诉你如何在保持核心竞争力的同时,根据市场变化和消费者反馈,不断调整和优化菜单,保持新鲜感。

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这本书还对如何建立和维护品牌形象,提供了非常实用的方法。我之前一直认为,只要产品好,自然会有顾客来。但这本书让我意识到,在一个同质化竞争日益激烈的市场中,仅仅有好产品是远远不够的,你还需要有一个能够深入人心的品牌。它教我如何去思考我的品牌定位,我的品牌故事,我的品牌文化,以及如何将这些元素融入到店铺的每一个细节中,从而在顾客心中建立起一个独特而有吸引力的品牌形象。比如,它会鼓励你去思考,你的快餐店想要传达什么样的价值观?是健康、活力,还是温馨、便捷?然后,围绕这个核心价值,去设计你的店面装修风格、菜单名称、员工培训内容,甚至是你与顾客的沟通方式。这些策略,能够帮助我从众多竞争者中脱颖而出,吸引那些与我的品牌理念契合的顾客,并培养他们的品牌忠诚度。

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总的来说就是一本简易的开店指南,简要介绍了经营一家快餐店 的各个方面的知识,比较浅显易懂,有一定的实用性,其中一些小知识小技巧个人感觉还是蛮接地气的,可供借鉴!

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