图书标签: 战略  大前研一  管理  商业  管理学  领导力  思维  大前研一系列   

喜欢 企业家的战略头脑 的读者还喜欢

• 
  商务动态分析方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  竞争大未来 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  从核心创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  困境与出路 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  现代战略分析 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  知识资产：在信息经济中赢得竞争优势 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  攻略 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  M型社会 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  质问力 大前研一 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  战略历程 pdf epub mobi txt 电子书 下载

以战略的眼光看待公司发展，纵观全局抓住关键找到方向，并能随时根据环境变化做出调整。最深的感触是即使在我们这个日用行业，小东西也可以做大，我不就在这样一个公司吗？对我来说，要抓住产品。一遍下来，还有很多没有领悟。

翻译得比另个版本好多了 果然老一辈的译者比较靠谱。|||2012-12-02 在读

结构很清晰，既兼顾了理论的阐述也包含了大量实战内容。在简单和明快的讲解中清晰的表述了他对于战略的理解。

翻译得比另个版本好多了 果然老一辈的译者比较靠谱。|||2012-12-02 在读

凡事应该从打破常规的方式思考

战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略：明智地竞争：1，强化职能差别（关键成功因素）2，积极进取（问为什么？） 避免直接竞争：1，利用竞争对手的弱点（相对优势...  

战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略：明智地竞争：1，强化职能差别（关键成功因素）2，积极进取（问为什么？） 避免直接竞争：1，利用竞争对手的弱点（相对优势...  

巨人的观点，果然只有很少人关注。这是推动世界的无形之思，偶像的巅峰之作。 大前研一最经典的著作，却在国内这样默默少闻，力荐！ 我的读书笔记，与大家共享： 一、第一步——分析： 1）确定关键的问题； 2）可靠的方法论和分析框架：MECE、问题图、利润图等 二、实现战略优...  

花了四五天的时间读了下，翻译的确实一般，比较生涩。读起来不是非常的流畅。文中的一点思想倒是可以值的借鉴。不过感觉很多东西跟主席的那篇《中国革命战争的战略问题》似乎相似，而主席的这篇经典感觉更明了也更易读。其实战略这个东西说玄妙也很玄妙，说简单也很简单，其...  

The book introduces the basics of business planning. 1. industry understanding (find the Key Factor for Successful - KFS) 2. competitive advantage from 3C (company, competitor, customer) to build onto KFS 3. six sigma approach (identify key issue, its c...