企业家的战略头脑

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出版者:生活·读书·新知三联书店
作者:[日] 大前研一
出品人:
页数:247
译者:杨沐
出版时间:1985
价格:1.35
装帧:
isbn号码:
丛书系列:
图书标签:
  • 战略 
  • 大前研一 
  • 管理 
  • 商业 
  • 管理学 
  • 领导力 
  • 思维 
  • 大前研一系列 
  •  
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具体描述

读后感

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巨人的观点,果然只有很少人关注。这是推动世界的无形之思,偶像的巅峰之作。 大前研一最经典的著作,却在国内这样默默少闻,力荐! 我的读书笔记,与大家共享: 一、第一步——分析: 1)确定关键的问题; 2)可靠的方法论和分析框架:MECE、问题图、利润图等 二、实现战略优...  

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巨人的观点 CP01 分析:起点 分析是战略思维的关键起点 战略将看起来是一个整体的事物分解成几个部分,然后了解这些部分的意义,之后按照使其利益最大化的方式重新把它们组合起来 战略目的在于创造对自己最有利的条件,精确地判定出击或撤...  

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通俗,实在,不造作。 开门见山指出,只有思考的头脑才有价值,现成的战略教材都是没有答案的。所以谨记,不要停下思考。 大量日本企业的崛起案例,轻描淡写中透出道理。 ---------------------------------- 够了,豆瓣你妹,到底你需要我写多少字才允许我发表,我就抢...  

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现在很流行的“第五项修炼”只所以很难落实到实处,就是因为它没有具体的事物为抓手。如果结合分析性的思考可能会好一点。  

用户评价

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噢,懂了,大前研一!——是来读“孙子兵法”的。【20世纪60年代,日本将<<孙子兵法>>引进了企业管理. 日本学者村山孚说:日本企业的生存和发展有两个支柱,一个是美国的现代管理制度,一个是<<孙子兵法>>的战略和策略. 日本企业家大桥武夫撰写了<<兵法经营学>>,讲述……

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以战略的眼光看待公司发展,纵观全局抓住关键找到方向,并能随时根据环境变化做出调整。最深的感触是即使在我们这个日用行业,小东西也可以做大,我不就在这样一个公司吗?对我来说,要抓住产品。一遍下来,还有很多没有领悟。

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噢,懂了,大前研一!——是来读“孙子兵法”的。【20世纪60年代,日本将<<孙子兵法>>引进了企业管理. 日本学者村山孚说:日本企业的生存和发展有两个支柱,一个是美国的现代管理制度,一个是<<孙子兵法>>的战略和策略. 日本企业家大桥武夫撰写了<<兵法经营学>>,讲述……

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凡事应该从打破常规的方式思考

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结构很清晰,既兼顾了理论的阐述也包含了大量实战内容。在简单和明快的讲解中清晰的表述了他对于战略的理解。

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