图书标签: 战略  大前研一  管理  商业  管理学  领导力  思维  大前研一系列   

喜欢 企业家的战略头脑 的读者还喜欢

• 
  商务动态分析方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  竞争大未来 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  从核心创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  困境与出路 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  现代战略分析 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  知识资产：在信息经济中赢得竞争优势 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  攻略 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  M型社会 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  质问力 大前研一 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  战略历程 pdf epub mobi txt 电子书 下载

战略往往从简单的数学公式拆解开来，入门好书，经典。

:无

战略往往从简单的数学公式拆解开来，入门好书，经典。

凡事应该从打破常规的方式思考

大前

花了四五天的时间读了下，翻译的确实一般，比较生涩。读起来不是非常的流畅。文中的一点思想倒是可以值的借鉴。不过感觉很多东西跟主席的那篇《中国革命战争的战略问题》似乎相似，而主席的这篇经典感觉更明了也更易读。其实战略这个东西说玄妙也很玄妙，说简单也很简单，其...  

读完这本书才发现，战略思考是有比较系统的方法的。结合自己的工作实际，很多简单易行的方法都能起到作用。

1，如何实现战略优势？ （1）关注KSF：产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素，这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力，而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争，而是找出KSF，在有限的领域内打穿。 （2）你有什么相...  

战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略：明智地竞争：1，强化职能差别（关键成功因素）2，积极进取（问为什么？） 避免直接竞争：1，利用竞争对手的弱点（相对优势...  

巨人的观点，果然只有很少人关注。这是推动世界的无形之思，偶像的巅峰之作。 大前研一最经典的著作，却在国内这样默默少闻，力荐！ 我的读书笔记，与大家共享： 一、第一步——分析： 1）确定关键的问题； 2）可靠的方法论和分析框架：MECE、问题图、利润图等 二、实现战略优...