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发表于2024-04-28
企业家的战略头脑 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
翻译得比另个版本好多了 果然老一辈的译者比较靠谱。|||2012-12-02 在读
评分第一遍读完,感觉还是有收获的。感觉大部分理论自己已经了解了,定位、竞争优势、客户、产品、细分市场、商战等等。新了解到的是战略自由度,通过刨根问底式的提问和思考对各个方面进行怀疑进而创新,也就是think different。现在缺乏的是判断,到底是自己做的不够好,还是说目前的市场上自己几乎没有竞争优势
评分第一遍读完,感觉还是有收获的。感觉大部分理论自己已经了解了,定位、竞争优势、客户、产品、细分市场、商战等等。新了解到的是战略自由度,通过刨根问底式的提问和思考对各个方面进行怀疑进而创新,也就是think different。现在缺乏的是判断,到底是自己做的不够好,还是说目前的市场上自己几乎没有竞争优势
评分:无
评分翻译得比另个版本好多了 果然老一辈的译者比较靠谱。|||2012-12-02 在读
现在很流行的“第五项修炼”只所以很难落实到实处,就是因为它没有具体的事物为抓手。如果结合分析性的思考可能会好一点。
评分 评分The book introduces the basics of business planning. 1. industry understanding (find the Key Factor for Successful - KFS) 2. competitive advantage from 3C (company, competitor, customer) to build onto KFS 3. six sigma approach (identify key issue, its c...
评分巨人的观点,果然只有很少人关注。这是推动世界的无形之思,偶像的巅峰之作。 大前研一最经典的著作,却在国内这样默默少闻,力荐! 我的读书笔记,与大家共享: 一、第一步——分析: 1)确定关键的问题; 2)可靠的方法论和分析框架:MECE、问题图、利润图等 二、实现战略优...
评分巨人的观点,果然只有很少人关注。这是推动世界的无形之思,偶像的巅峰之作。 大前研一最经典的著作,却在国内这样默默少闻,力荐! 我的读书笔记,与大家共享: 一、第一步——分析: 1)确定关键的问题; 2)可靠的方法论和分析框架:MECE、问题图、利润图等 二、实现战略优...
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