第Ⅰ篇 宏觀薪酬概念
第1章 基於知識的經濟全球化中的薪酬管理
經濟全球化中的資本主義與知識
薪酬與組織戰略
整閤知識技能要求、組織薪酬與員工收入
生活方式與薪酬
工資與社會階層
小結
復習題
第2章 報酬體係：薪酬維度與非薪酬維度
報酬體係
薪酬體係
薪酬維度
非薪酬體係
小結
復習題
第3章 工資與薪酬領域
薪酬計劃
工資率的決定
美國的工作與工資
轉型中的世界
小結
復習題
附錄 經濟理論
第4章 組織結構：薪酬戰略與策略問題
組織發展
員工——一種關鍵資源
勞動分工
創建組織的層級結構
董事會
高級管理層
操作型經理
銷售人員
專業人員
操作型員工
薪資關係：公正問題
小結
復習題
第5章 法律與薪酬
法律程序
工資與工時立法
雇員養老金與福利立法
稅收待遇立法
雇用立法中的反歧視
工資與物價控製立法
影響公共部門員工的立法
小結
復習題
第Ⅱ篇 微觀薪酬概念
第6章 職務分析
初步考慮
製定職務分析計劃
獲得員工的認可與閤作
收集與描述工作數據
審核與修改工作事件
設計一個定製的職務分析問捲
進行職務分析訪談的指導方針
其他職務分析方法
小結
復習題
附錄 其他職務分析方法
第7章 工作描述
廣義的、一般性的工作（層級）描述與狹義的具體性的工作（職位）描述
工作契約
計劃 運營與控製
工作描述的構成要素
工作描述中使用的信息其他種類
描述工作事件的其他方法
修改工作描述
使用計算機
小結
復習題
第8章 工作評價
工作要求與薪資
工作評價問題
職業內與職業問工作分類法
整體工作排序
職位（工作）分類——預先確定等級方法
市場定價方法
成熟麯綫法
薪酬因素的使用與發展
確定薪酬要素的權重與順序
工作評價與可比價值
小結
復習題
附錄8A 成對比較法
附錄8B 其他工作評價方法
附錄8C 在基於問捲的工作評價中使用多元迴歸分析
第9章 工作評價中的點因素法
整閤點因素法與因素比較法
工作評價委員會
使用因素評價係統確定工作價值
小結
復習題
第10章 市場薪酬調查與薪酬實踐
薪酬調查的關鍵問題
確定對調查的需要
為調查做準備
確認調查方法
調查的設計
對數據的統計分析
第三方調查的運用
第三方數據的來源
小結
復習題
第11章 設計基本的薪資結
薪資結構的構建
連鎖的多種薪資結構
擴展的或者扇形的薪資結構：一種可供選擇的方法
體係設計的注意事項
薪資區和教育經驗與培訓水平
電子製錶軟件
小結
復習題
附錄 確定最優（趨勢）綫的最小二乘法
第12章 知識團隊的薪酬
團隊的種類
基於技能知識與能力的：工資的應用
小結
復習題
參考資料
第Ⅲ篇 微觀與宏觀的薪酬概念
第13章 衡量績效與績效薪酬
在以知識為導嚮的服務型經濟中的績效薪酬
激勵理論的應用
業績工資
績效評價：問題與機遇
績效評價：成本一效益分析
設計基於：工作內容的績效評價錶
其他重要的績效評價相關問題
小結
復習題
附錄11A 排序和評價的工具和方式
附錄11B 效度與信度
第14章 短期激勵計劃
津貼與差異付酬
為生産單位付酬
以個人為基礎的奬金和奬勵
集中獲得激勵機會的員工
組織性的短期激勵計劃
小結
復習題
附錄14A 為工業經濟設定標準和設計激勵計劃
附錄14B 另外兩種收益分享計劃
第15章 長期激勵計劃與創造財富
在美國的財富與：正作
稅收立法
設計一個長期激勵和延期薪酬計劃
閤格的延期薪酬安排
小結
復習題
第16章 經理人薪酬與國際薪酬
經理人薪酬
資本積纍
經理人薪酬最大化的機會
國際薪酬
小結
復習題
附錄16A 稅收立法相關條款
附錄16B 股票和股票等價物獲得計劃
附錄16C 特殊的公司保險項目
第17章 福利與服務
福利管理
員工福利
員工服務
通過自願雇員福利協會籌集福利資金
計算福利成本
彈性報酬/福利計劃（自助式計劃）
小結
復習題
第18章 薪酬發放管理
共同努力
預算過程
薪酬管理
工作生活質量與薪資管理
其他薪酬管理事項
正當程序
小結
復習題
行為詞匯
專業術語詞匯錶
薪酬網絡資源
姓名索引
術語索引
· · · · · · (收起)