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出版者:

作者:魏方

出品人:

页数:227

译者:

出版时间:2008-7

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787111241829

丛书系列:

图书标签:

• 工程建设
• 工程管理
• 法律法规
• 合同管理
• 风险控制
• 招投标
• 工程经济
• 建设工程
• 项目管理
• 实务指南

《全球供应链重塑与数字经济时代的商业战略》 图书简介 一、 时代背景与核心议题：从线性到网络化的高速演进 本书聚焦于当前全球经济格局发生的深刻变革——以地缘政治重构、技术爆炸性进步（尤其是人工智能、物联网和区块链的深度融合）为驱动力的全球供应链的系统性重塑。传统上以效率和成本为单一导向的“精益制造”模式正面临严峻挑战，取而代之的是强调韧性、可持续性与敏捷性的“韧性网络”新范式。 我们探讨的不仅仅是“在哪里生产”或“如何运输”的战术问题，而是更高维度的战略思考：在不确定性成为常态的时代，企业如何设计能够自我修复、快速适应外部冲击（如疫情、贸易战、气候变化）的价值网络。本书认为，数字经济已不再是辅助工具，而是重塑供应链物理形态和信息流动的核心驱动力。 二、 供应链的战略重构：韧性、可见性与区域化 2.1 韧性工程与风险建模 本书系统梳理了“韧性”（Resilience）的量化模型与构建路径。我们超越了传统的业务连续性计划（BCP），深入探讨了： 多维风险识别框架： 如何建立一套涵盖地缘政治、宏观经济、自然灾害、网络安全等多层次的风险热力图。 冗余与弹性设计： 探讨在不显著增加成本的前提下，如何通过策略性库存布局、供应商多元化（“友岸外包”或“近岸外包”的深度解析），以及制造能力的动态切换能力，来增强系统的抗压能力。 数字孪生在供应链中的应用： 详细阐述如何利用数字孪生技术，对供应链进行实时模拟、压力测试，预测瓶颈和潜在中断点，并在虚拟环境中优化恢复策略。 2.2 端到端可见性与数据治理 在高度互联的现代网络中，缺乏可见性即意味着无法控制风险。本书重点剖析了实现“深度可见性”的技术和管理路径： 物联网（IoT）与实时追踪： 探讨传感器技术、边缘计算如何在运输环节提供毫秒级的状态更新，以及如何将这些数据转化为可执行的洞察。 区块链在可追溯性中的作用： 深入分析区块链技术如何为高价值、受管制或对道德采购有要求的商品（如稀土、药品、高端消费品）提供不可篡改的“数字护照”，有效应对假冒伪劣和合规性挑战。 数据共享的治理难题： 讨论如何在供应商、物流商、客户之间建立安全、可信的数据共享协议，平衡竞争保密性与供应链协同效率的需求。 2.3 区域化与全球化的再平衡 全球化并未终结，但其形态正在演变。本书分析了“去风险化”趋势下，企业如何权衡区域化生产（Nearshoring/Friend-shoring）与全球化效率之间的关系： 区域化集群的经济学： 评估建立区域性制造中心（如北美自由贸易区、欧盟内部网络）的长期成本效益，包括劳动力成本、监管环境和市场准入壁垒。 “最后一英里”的本土化： 关注消费市场对定制化、快速交付的需求，以及这如何推动生产环节向最终市场靠拢的趋势。 三、 数字经济驱动的运营范式变革 3.1 智能制造与柔性生产 本书详细介绍了工业4.0技术如何从根本上改变生产的组织方式，使其能够适应小批量、高频次的市场需求波动： 自主机器人与协作系统： 探讨先进自动化技术如何降低对特定地区低成本劳动力的依赖，实现生产的地理位置自由化。 增材制造（3D打印）的战略地位： 分析增材制造如何缩短设计到生产的周期，实现备件的按需本地化生产，从而大幅减少对长距离物流和库存的依赖。 3.2 需求预测的革命：从滞后到超前 传统的需求预测依赖历史数据，容易在剧烈变化的市场中失效。本书介绍了利用大数据、机器学习和外部信号进行“前瞻性预测”的方法： 外部信号整合： 如何整合社交媒体情绪、宏观经济领先指标、竞争对手动态等非结构化数据，修正传统的预测模型。 预测与库存的动态耦合： 讨论如何通过实时反馈回路，使库存策略（如安全库存水平）能够根据预测的置信区间动态调整，避免牛鞭效应的加剧。 四、 可持续发展与价值链的道德重构 可持续性已从“可选项”变为“核心竞争力”。本书将环境、社会和治理（ESG）标准深度嵌入供应链管理流程： 碳足迹的可视化与优化： 探讨如何准确计算并报告 Scope 1, 2, 及 Scope 3 的温室气体排放，以及如何利用供应链协同优化物流路径和能源结构以实现减排目标。 循环经济供应链设计： 介绍产品生命周期管理（PLM）与逆向物流的整合，重点分析如何高效地设计产品的回收、再制造和升级路径，将废弃物转化为新的原材料输入。 道德采购与透明度： 关注劳工标准、原材料来源的尽职调查，以及如何利用技术手段确保供应链中的社会责任承诺得到切实履行。 目标读者： 本书适合企业高层管理者（CEO、COO、CSCO）、供应链战略规划师、采购与物流负责人、风险管理专家，以及致力于在复杂多变环境中构建长期竞争优势的商业研究人员和政策制定者。本书提供的是一套面向未来的、跨学科的战略框架和可操作的实施路径。

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说实话，我本来对这种听起来就很“正经”的书是抱着审慎态度的，担心它会像很多同类书籍一样，充斥着各种陈旧的法律条文引用，或者仅仅是对《合同法》《建设工程施工合同司法解释》的文字转述，读起来非常枯燥乏味。然而，这本书完全颠覆了我的预期。它的叙事节奏非常流畅，像是有人在给你讲一个波澜壮阔的工程故事，而法律和实务规范，只是这个故事中必不可少的背景音乐和关键情节转折点。特别是它在处理知识产权和保密协议方面的章节，简直是为现在高新技术工程项目量身定做的。它没有停留在理论层面，而是探讨了在数据共享、BIM模型交付过程中，如何设计出既能保护核心技术，又不会过度限制项目协作的法律框架。我感觉作者是真正理解了现代工程项目那种高度集成化、信息化的特点，而不是用几十年前的建筑模式来套用。这本书的排版和图示也很有匠心，关键的概念图和流程对比图，一下子就把复杂的法律关系梳理得一目了然，大大降低了阅读的门槛，让非专业背景的同事也能快速抓住重点。

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对于我这种长期在甲方和乙方之间拉扯的专业人士来说，市面上很多法律书籍要么过于偏向承包商的视角，要么就是一味地强调业主的权力边界，读起来总觉得有些偏颇和局限。但这一本，简直是难得的“中立”视角观察者。它对合同条款的解读，可以说是做到了将法律条文的冰冷逻辑与工程实践中人情世故的复杂性完美地融合在一起。我记得有一章专门讲到了索赔管理，它没有采用那种教科书式的“提出-审核-批准”的流程描述，而是深入剖析了索赔背后隐藏的博弈心理。什么时候应该强硬坚持，什么时候需要适当让步以换取整体进度的顺利推进，这些“软技能”的法律依据，这本书都给梳理得非常清晰。更让我印象深刻的是，它对证据固定和记录保存的强调，那简直是金玉良言！在工程领域，很多时候“谁的证据多谁就占理”，这本书提供了非常系统化的方法论，教你如何从日常的会议纪要、往来邮件、现场照片中，构建起一套无懈可击的证据链。读完之后，我甚至开始反思自己过去的一些疏忽，感觉自己手里突然多了一副可以看穿迷雾的眼镜，对未来可能出现的争议有了更清晰的预判能力。

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这本书的深度和广度，远超我的初始想象。我原本以为它会集中于国内的法律体系，但令我惊喜的是，它对国际工程项目中的惯例和法律冲突也进行了一定的探讨，这对于那些有“走出去”计划的企业来说，简直是及时雨。它在涉及国际仲裁程序和适用法律的选择上，提供了一些非常实用的操作建议，而不是空泛的理论介绍。而且，这本书的行文风格极其接地气，充满了对行业内“潜规则”的洞察和理性批判。它不会美化工程项目的复杂性，反而直面其中的灰色地带，然后用法律的武器去规范它。我记得读到关于分包管理那一段时，作者对总承包商和专业分包商之间责任划分的探讨，让我茅塞顿开。过去我们总是在出问题后互相推诿，这本书提供了一个结构化的分析框架，帮助我们清晰界定各自的义务和责任边界，从而在合同中就提前埋下和平解决问题的种子。总而言之，这本书绝不是一本可以束之高阁的参考书，它更像是一本需要伴随项目全程的“战术手册”，每一次翻阅，都能带来新的启发和警醒。

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这本书，天哪，我得说，它简直是一场思维的冒险！我本来以为自己对建筑和法律的交叉领域已经算是有个大概了解了，结果翻开这本《工程项目法律与实务》，才发现自己之前简直是坐在井底看天。它不像那种枯燥的教科书，一上来就堆砌一堆晦涩难懂的法律条文，让人读得昏昏欲睡。这本书的厉害之处在于，它真的把“实务”二字做到了极致。作者仿佛是一个经验丰富的老项目经理，手里拿着一份厚厚的项目文件，带着我们一步步拆解从招投标阶段的那些弯弯绕绕，到合同谈判中的那些“坑”，再到施工过程中可能遇到的各种纠纷，每一个环节都讲得入木三分。比如，关于变更洽商的部分，它不是简单地告诉你应该怎么做，而是列举了几个现实中因为一个小小变更单没处理好，导致工期拖延、造价失控的经典案例，然后深入分析了背后的法律风险点和应对策略。那种感觉就像是，你正在为一个即将上战场的士兵进行战前培训，每一个细节都事关生死存亡，读完之后，你真的会感到自己对工程项目管理的敬畏感油然而生，并且掌握了一套可以立刻投入实战的工具箱。我尤其欣赏它对风险预判的重视，很多书都是事后诸葛亮，这本书却是让你提前嗅到空气中弥漫的火药味，并提前做好防火墙的设置。

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我接触过不少关于工程管理或者法律咨询的资料，但很少有一本书能像这本《工程项目法律与实务》一样，把“预防胜于治疗”的理念贯彻得如此彻底。它不是教你如何打赢官司，而是教你如何从法律源头上避免官司的发生。作者对合同起草阶段的警示性描述，简直可以用“吹毛求疵”来形容，但正是这种极度的严谨性，才体现了作者对项目风险的深刻洞察。例如，它详细对比了不同措辞在“可抗力事件”下的法律后果差异，那真是细致到了连一个“或然句”都能让你捏出一把汗。读这本书，就像是请了一位身经百战的法律顾问常驻在你的办公室里，随时准备在你签署任何文件之前给你一个“安全警告”。我特别喜欢它在介绍违约责任承担时，不仅列举了常见的罚款和赔偿，还引入了关于商业信用和声誉损失的隐性成本分析，这让成本控制的概念从单纯的财务数字上升到了更宏观的战略层面。这本书的价值，不在于它告诉你“能做什么”，而在于它清晰地划定了“不该做什么”的红线，这对于任何想要在工程领域基业长青的人来说，都是至关重要的指导。

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