具体描述
《商业银行突围》深入分析了花旗银行、汇丰银行、美国运通、新世纪金融公司（在次贷危机里破产）等国际知名金融机构的战略得失；在此基础上对国内银行的综合实力进行排名，并指出其潜在的业务战略空间与潜在危机。此外，书中还对次贷危机进行了全新的阐释，次贷危机不是证券化的危机，而是证券化不彻底的危机，是高杠杆时代金融创新的必然产物。
作者简介
朱武祥，清华大学教授，博士生导师，清华大学经济经济管理学院金融系副系主任.毕业清华大学经济管理学院，先后获管理信息系统工学学士，技术经济学硕士，数量经济学博士（公司金融方向）。1997-2002年，先后在麻省理工学院斯隆管理学院、哈佛大学商学院、悉尼大学金融系、澳大利亚新南威尔士大学金融与银行学院进修、访问与合作研究。
杜丽虹，清华大学博士，贝塔策略工作室合伙人，江南金融研究所特约顾问，证券市场周刊特约顾问，主要从事公司金融战略研究，并为招商银行、万科等企业提供咨询、培训服务；
姜昧军，北京大学工商管理硕士，曾任江南金融研究所副所长，现任安邦保险资产管理部研究总监，有多年产业研究和投资服务经验。
目录信息
第1章 金融系统演进与新金融时代
1．1 金融系统的演进与非银行金融机构的兴起
1．2 新金融时代的特征
1．3 新金融时代对商业银行的影响
1．4 新金融时代，商业银行如何应对
第2章 中资银行：大而全战略下的危机
2．1 引言
2．2 中资银行：大而全战略下的过度竞争
2．3 大而全战略的背后：政策推动
2．4 大而全战略的后果：削足适履的危机
2．5 中资银行：从战略看前景
第二部分 脱媒危机下海外银行的逃生之路
第3章 银行：专业化潮起
3．1 引言
3．2 HDFc集团的启示：颠覆传统银行存贷款模式
3．3 专业化银行的崛起
3．4 中国的专业化银行：民生银行能否成为B2B版的HDFc
3．5 综合性银行的客户专业化转型
3．6 多元化与专业化之争
3．7 启示
第4章 海外专业化银行的生存之路
4．1 信用卡：美国运通和MBNA的轻资产战略
4．2 抵押贷款：驾驭证券化的双刃剑
4．3 中小企业融资：Capitalsource的交易分解策略
第5章 专业化基础上的新型全能银行
5．1 新型全能银行的诞生
5．2 花旗集团：套利专业化
5．3 汇丰银行：套利全球化
5．4 面对金融创新，全能银行的抗周期定律失效了
第6章 城商行，适度多元化突围
6．1 引言
6．2 城市商业银行，快速成长背后的隐忧
6．3 商业银行，业务的规模化门槛
6．4 美国地区银行的阶梯扩张路径
6．5 国内银行的借鉴
第三部分 新金融时代中资银行的战略探索和启示
第7章 中资银行的战略探索
7．1 国有银行的战略探索
7．2 股份制银行的战略探索
7．3 城商行的战略探索
第8章 新金融时代的博弈与政策启示
8．1 新金融时代国际经验的启示
8．2 国内商业银行战略调整问题及建议
8．3 政府对银行监管政策调整建议
· · · · · · (收起)
读后感
商业银行突围读后感 第一章：新金融时代（即未来综合化，市场化等） 1、银行与证券市场并行，综合化经营 2、直接融资占比提高 第二章：大而全的战略危机 1、大而全，同质化经营，由于经济环境、政策主导 2、莫干啥事，培育自己的竞争优势 3、中间业务、零售业...
商业银行突围读后感 第一章：新金融时代（即未来综合化，市场化等） 1、银行与证券市场并行，综合化经营 2、直接融资占比提高 第二章：大而全的战略危机 1、大而全，同质化经营，由于经济环境、政策主导 2、莫干啥事，培育自己的竞争优势 3、中间业务、零售业...
商业银行突围读后感 第一章：新金融时代（即未来综合化，市场化等） 1、银行与证券市场并行，综合化经营 2、直接融资占比提高 第二章：大而全的战略危机 1、大而全，同质化经营，由于经济环境、政策主导 2、莫干啥事，培育自己的竞争优势 3、中间业务、零售业...
商业银行突围读后感 第一章：新金融时代（即未来综合化，市场化等） 1、银行与证券市场并行，综合化经营 2、直接融资占比提高 第二章：大而全的战略危机 1、大而全，同质化经营，由于经济环境、政策主导 2、莫干啥事，培育自己的竞争优势 3、中间业务、零售业...
【http://blog.sina.com.cn/leiwon】商业银行演变至今天，业务结构已经涵盖了存款、贷款、理财、现金管理、资产托管、私人银行、投资银行等诸多领域，创新产品层出不穷。西方国家历经百年摸爬滚打，其商业银行逐步走上了专业化的发展道路，各家银行不分大小均探索出适合自身比...
用户评价
拿到这本书的时候，我第一反应就是它是否能为那些在转型期感到迷茫的银行从业者带来启示。我们都知道，传统的存贷业务模式已经难以支撑银行的持续发展，而互联网巨头跨界进入金融领域，更是带来了颠覆性的冲击。客户的行为习惯正在改变，对金融服务的需求也日益多元化和个性化。在这种背景下，商业银行该如何应对？书中会不会详细分析当前银行业面临的宏观经济环境、监管政策的变化，以及这些因素对银行经营策略的影响？我特别希望能够看到一些具体的案例分析，那些成功实现转型的银行是如何做的，它们克服了哪些困难，又有哪些值得借鉴的经验。同时，我也关注书中是否会触及到人才培养和组织架构的改革，毕竟任何战略的落地都离不开人才和高效的组织。如果这本书能够提供一套系统性的解决方案，从战略层面到执行层面，都有深入的探讨，那将是一本非常有价值的读物。我对书中是否会提及如何平衡风险与收益，如何在创新中确保合规性，这些关键问题也充满好奇。
我非常赞赏书中对于“数据”这一核心要素的强调。在数字化时代，数据已经成为银行最宝贵的资产之一。书中是否详细阐述了如何有效采集、分析和应用客户数据，以提升客户体验、优化产品设计、控制风险，甚至发现新的业务增长点？我个人认为，那些能够真正做到“以客户为中心”并依赖数据驱动决策的银行，更有可能在未来的竞争中胜出。这本书是否会深入探讨人工智能、大数据、区块链等金融科技在商业银行中的具体应用场景？例如，如何利用AI进行智能风控、智能客服，如何利用区块链提升交易效率和透明度。我期待书中能够提供一些具体的落地方法和技术路径，而不是泛泛而谈。此外，我还想了解书中是否讨论了如何构建安全可靠的数据基础设施，以及如何应对数据隐私保护的挑战。毕竟，数据的力量越大，其伴随的风险也越大，如何在合规的前提下最大化数据价值，是商业银行必须解决的关键问题。
这本书的封面设计就足够吸引人，金属质感的字体，配上深邃蓝色的背景，仿佛预示着即将展开一场关于商业银行如何在激烈的市场竞争中寻求突破的深度探索。我一直对银行业的发展趋势保持着浓厚的兴趣，尤其是近些年来，随着金融科技的飞速发展，传统商业银行面临的挑战前所未有。无论是数字化的浪潮，还是新兴金融机构的崛起，都让不少老牌银行感到力不从心。我特别好奇作者是如何剖析这些挑战的，是否能够提供一些切实可行、能够帮助银行“突围”的战略性建议。这本书的定位是“突围”，这个词本身就充满了力量和方向感，它暗示着书中不会仅仅停留在现状的描述，而是会深入探讨如何打破困境，找到新的增长点和竞争优势。我期待它能像一位经验丰富的行业领航者，指引迷航的商业银行找到更清晰的航道。在阅读之前，我脑海中浮现出各种可能的“突围”路径：是拥抱科技，打造智能银行？还是回归服务，深化客户关系？抑或是创新业务模式，开拓新的细分市场？这本书能否给出一个令人信服的答案，是我最期待的部分。
阅读的开头部分，我便被作者对银行业发展历程的梳理深深吸引。他并没有直接跳到“突围”的论点，而是先回顾了商业银行从诞生之初到如今的演变，这种宏观的视角非常有帮助，让我能够更好地理解当前银行业所处的历史阶段和面临的根本性问题。特别是对于那些曾经辉煌但如今略显沉寂的银行，作者是否分析了它们衰落的原因？是错失了技术变革的机遇，还是在市场竞争中过于保守？我非常期待看到书中对不同类型商业银行的分析，例如国有大行、股份制银行、城商行和农商行，它们在“突围”的道路上可能面临的优势和劣势各不相同。书中是否会探讨如何利用各自的资源禀赋，形成差异化的竞争策略？我尤其关注那些在中小银行中涌现出的创新案例，它们往往更加灵活，更容易打破思维定势。这本书能否为不同规模和性质的商业银行提供量身定制的“突围”之道，是我非常关心的一点。
书中对“盈利模式创新”的探讨，是我最为期待的部分之一。传统的存贷利差模式已经难以支撑银行的长期盈利增长。我希望书中能够提供一些关于如何拓展多元化盈利渠道的思路。例如，是否会探讨如何通过财富管理、投资银行、保险代理、金融科技服务等中间业务来提升盈利能力？或者，是否会介绍如何利用数据分析，发掘新的盈利增长点？我特别关注书中是否会分析一些新兴的盈利模式，例如订阅式服务、场景化金融解决方案等。对于商业银行来说，找到可持续的盈利模式，是其在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。我期待这本书能够提供一些具有前瞻性和可操作性的盈利模式创新建议，帮助银行实现真正的“突围”。
这本书中关于“生态圈建设”的论述，让我眼前一亮。我一直认为，未来的商业银行不再是孤立的个体，而是需要融入更广阔的商业生态系统。书中是否详细阐述了如何通过战略合作、股权投资、平台搭建等方式，构建与客户、合作伙伴、科技公司等多方共赢的生态圈？我特别想知道书中是否会介绍一些成功的生态圈建设案例，以及这些生态圈是如何为商业银行带来新的业务增长和竞争优势的。例如，银行可以与电商平台合作，提供便捷的支付和信贷服务；可以与科技公司合作，共同研发创新的金融科技产品。这种开放式的创新模式，不仅能够拓展银行的业务边界，还能提升客户的粘性。我期待书中能够为银行提供关于生态圈战略的深度解读和实操指导。
总的来说，这本书给我一种“痛快淋漓”的感觉。作者并非简单地罗列问题，而是深入剖析了商业银行在当前时代所面临的挑战，并尝试给出了一些具有建设性的解决思路。虽然具体的内容我还没来得及全部消化，但从整体的框架和论述方式来看，它提供了一个非常好的思考起点。我尤其欣赏书中在探讨“突围”路径时，所展现出的对未来趋势的敏锐洞察，以及对科技、客户、风险等关键要素的综合考量。这本书就像一个经验丰富的老兵，在向年轻一代的银行家们传授如何在风云变幻的战场上生存并取得胜利的经验。它激发了我对银行业未来的更多思考，也让我对商业银行如何在这个充满机遇与挑战的时代找到自己的定位和方向，有了更深入的理解。
这本书的另一大亮点在于它对“服务”的重新定义。我们都知道，金融服务不仅仅是提供资金，更重要的是提供全方位的解决方案。在我看来，那些能够提供个性化、智能化、有温度的服务的银行，更容易赢得客户的忠诚度。书中是否详细阐述了如何构建以客户为中心的业务流程？如何通过科技赋能，提升客户在各个接触点的体验？我特别想知道书中是否会提及如何利用社交媒体、移动应用等渠道，与客户建立更紧密的联系，并提供差异化的服务。例如，是否会介绍一些通过场景金融来拓展业务边界的案例，将金融服务无缝融入客户的日常生活和工作场景中？我期待书中能够提供一些具体的实践方法，帮助商业银行摆脱同质化的服务困境，真正实现服务创新。对于银行来说，服务不仅是提升客户满意度的关键，更是构建核心竞争力的重要组成部分。
在阅读过程中，我对书中关于“风险管理”的探讨印象尤为深刻。在追求创新的同时，商业银行必须始终将风险控制放在首位。书中是否详细阐述了如何在新兴业务和技术应用中，建立有效的风险识别、评估和预警机制？例如，如何应对网络安全风险、信用风险、流动性风险，以及与金融科技相关的操作风险？我非常赞赏作者在强调创新可能性的同时，也对潜在的风险保持着审慎的态度。这本书是否会提供一些关于如何平衡创新与合规的思考，以及如何在快速变化的监管环境中，找到有效的风险管理策略？对于商业银行而言，风险管理能力是其生存和发展的基础，任何的“突围”都不能以牺牲稳定性为代价。我期待书中能够为银行提供一套全面而有效的风险管理框架。
我一直对商业银行的组织文化和人才战略感到好奇。在快速变化的金融市场中，一家银行能否成功“突围”，很大程度上取决于其内部的凝聚力和创新活力。书中是否探讨了如何构建一种鼓励创新、拥抱变化的组织文化？如何打破部门壁垒，促进跨部门协作？我尤其关注书中是否会提及如何吸引、培养和留住顶尖的金融科技人才，以及如何激励员工为银行的转型和发展贡献力量。一个僵化的组织结构和保守的文化，往往会成为银行创新的绊脚石。我期待书中能够提供一些关于组织变革和人才管理的真知灼见，帮助银行打造一支适应未来发展需求的团队。毕竟，再好的战略，也需要有执行力强、有创新精神的人才去落地。这本书能否为银行管理者提供关于文化和人才建设的指导，是我非常期待的。
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