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出版者:

作者:邹树梁

出品人:

页数:301

译者:

出版时间:2008-7

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787501783946

丛书系列:

图书标签:

• 经济学
• 会展经济
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• 经济学
• 管理学

现代物流管理与供应链优化 本书简介 本书深入探讨现代物流管理的核心理念、关键技术以及前沿发展趋势，旨在为读者构建一个系统、全面且实用的物流与供应链知识框架。我们聚焦于如何通过精密的管理和创新的技术手段，实现供应链的敏捷性、韧性与可持续性，从而在日益复杂的全球市场竞争中获取核心优势。 第一部分：现代物流管理基础理论与框架 本部分奠定了理解现代物流管理的基础。我们首先界定了物流的战略地位，不再将其视为简单的“运输与仓储”活动，而是视为企业价值链中至关重要的一环，是实现客户满意度和成本控制的关键驱动力。 物流的战略价值重构： 探讨物流如何从支持职能转变为竞争优势来源。内容涵盖了从“成本中心”到“利润中心”的思维转变，以及如何通过物流服务差异化来构建市场壁垒。我们将详细分析需求预测的准确性、订单履行效率与客户体验之间的直接关联。 供应链集成管理（SCM）： 区别于传统的职能分割管理，本书强调供应链的端到端协同。我们引入了价值链分析模型，剖析了从原材料采购到最终产品交付的每一个环节中的信息流、资金流和实物流的集成策略。重点分析了供应商关系管理（SRM）在构建稳定供应链中的作用。 物流系统的基本构成要素： 系统性地梳理了物流系统的组成，包括基础设施（仓库、配送中心、运输网络）、运营流程（库存控制、订单处理、运输调度）以及支撑系统（信息技术）。我们深入探讨了设施选址的决策模型，考虑运输成本、劳动力可获得性及市场覆盖率等多个维度。 第二部分：核心物流运营与技术优化 本部分聚焦于物流运营的实践层面，深入剖析了提高效率、降低风险的具体方法论和技术应用。 仓储管理与自动化： 仓库不再是简单的存储空间，而是高效的“流通中心”。本书详细介绍了先进的仓库管理系统（WMS）的功能模块，包括库位优化算法、循环盘点技术以及拣选策略（如波次拣选、分区拣选）。同时，对自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引车（AGV）和穿梭车系统的应用场景、投资回报率分析进行了详尽的阐述。 运输管理与优化： 运输是物流成本的主要构成部分。我们讲解了多式联运的组织流程，并重点介绍了运输管理系统（TMS）在路径规划、负荷平衡及承运人选择中的应用。内容涵盖了静态路线优化（确定最佳路径）和动态路线优化（应对实时交通和突发事件）的数学模型与启发式算法。 库存管理的精益化： 库存管理是平衡服务水平与持有成本的艺术。本书超越了传统的ABC分析法，引入了更复杂的随机需求环境下的库存模型，如安全库存的动态计算、提前期不确定性处理。重点讲解了供应商管理库存（VMI）和延迟策略（Postponement）如何有效降低预测误差带来的风险。 第三部分：供应链的敏捷性、韧性与可持续发展 面对全球化的不确定性和日益严苛的环保要求，本部分探讨了现代供应链管理的前沿课题。 敏捷供应链（Agile Supply Chain）： 敏捷性是快速响应市场变化的能力。我们分析了如何通过信息共享、快速换模能力和柔性生产安排来实现高敏捷性。案例分析聚焦于快速时尚和高科技电子产品等对交货周期要求极高的行业。 供应链韧性与风险管理： 韧性（Resilience）是供应链抵御和快速恢复中断的能力。本书系统地构建了供应链风险评估框架，识别出地缘政治风险、自然灾害风险、供应商财务风险等。我们详细讨论了双源采购策略、区域化布局调整（Nearshoring/Friend-shoring）以及建立风险预警机制的重要性。 绿色物流与可持续性： 探讨了环境责任如何融入物流决策。内容涵盖了逆向物流（回收、维修、再制造）的设计与管理，以及如何通过优化包装、选择低排放运输方式（如铁路和水运）来实现碳足迹最小化。我们引入了“全生命周期评估”（LCA）在物流环节的应用。 第四部分：数字化转型与供应链的未来 本部分聚焦于信息技术如何重塑物流的未来格局。 物联网（IoT）与实时可见性： 探讨传感器技术（RFID、GPS）在资产跟踪、环境监控（温湿度）中的应用，以及如何利用实时数据流提升运营决策的速度和准确性。 大数据分析在决策中的作用： 如何利用历史和实时数据进行需求预测的深度挖掘、瓶颈分析以及绩效度量（KPIs）。重点讲解了预测性维护在运输设备管理中的应用。 区块链技术在供应链中的潜力： 分析区块链如何通过去中心化的信任机制，解决跨境贸易中的单据流转效率低下、可追溯性差等痛点，特别是在食品安全和药品追踪方面的应用前景。 适用对象： 本书面向物流管理、供应链管理、工商管理等相关专业的本科生和研究生，以及企业中从事采购、仓储、运输、运营优化及供应链规划的专业人士。通过本书的学习，读者将能够掌握构建高效、智能且富有弹性的现代物流体系所需的理论知识和实操工具。

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这本书的写作风格，说实话，有一种令人窒息的学院派气息。作者的遣词造句过于冗长和晦涩，大量的长难句和生僻的学术名词堆砌在一起，阅读流畅度极差。我不得不频繁地停下来查阅那些似乎是作者自创或者过度引用的专业术语，而这些术语在行业内其实早就有了更简洁、更通俗的表达方式。例如，谈到“客户体验管理”时，作者用了好几页纸来阐述其哲学基础，却没有提供一个可以落地执行的客户旅程地图示例。对于一个习惯了高效信息传递的读者来说，这种拖沓的叙事方式简直是折磨。我希望看到的是那种直击要害、逻辑清晰、能让人一目了然吸收知识的表达，比如图表、流程图、思维导图等视觉辅助工具的运用，但这本书在这方面做得极其吝啬，基本上就是大段的文字论述。读这本书需要极大的耐心和时间成本，而这种成本换来的知识增量，在我看来，性价比极低，简直是对我宝贵阅读时间的一种浪费。

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这本书的装帧设计简直是审美灾难，封面那种老旧的、廉价的印刷质感，让人立刻联想到大学时代那些堆在角落里落灰的教材。内页纸张泛着不健康的黄，字体排版密集得像是要把读者的视力榨干，根本无法称得上是“阅读体验”。我本想找一本能让我对行业发展趋势有所了解的专业读物，结果翻开目录，里面充斥着大量过时的数据和理论模型，仿佛作者是从上个世纪九十年代穿越回来写这本书的。尤其是关于数字化转型和智慧会展的那几个章节，描述得轻描淡写，完全没有触及到当前行业面临的真正痛点，比如元宇宙的应用、虚拟展会的创新模式，或者大数据如何重塑观众画像。读完前言，我就有一种强烈的预感：这本书的内容深度，恐怕只停留在“会展是什么”的入门科普层面，对于一个已经有几年行业经验的人来说，它提供的价值几乎为零。我期望的是那种能提供前沿案例分析、深度剖析供应链管理优化的真知灼见，而不是这种敷衍了事的理论堆砌。这种出版质量和内容深度，实在配不上它所标榜的“管理”二字，更像是某个地方高校老师为了职称评定而匆忙赶工的产物，让人感到一种被欺骗的失望。

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从市场营销和招商引资的角度来看，这本书对会展业核心竞争力的分析几乎是真空的。它似乎将“会展”等同于“场地租赁加简单的布展”，完全忽略了当前会展活动作为城市形象推广、产业集群孵化和国际交流平台的核心价值。书中对如何制定差异化的会展主题、如何通过内容策划吸引高质量的B端买家和专业观众、以及如何构建会展IP的长尾效应，这些至关重要的话题几乎是空白。我本以为可以从中学习到一些关于“展会经济”如何反哺地方经济的深度报告或模型，结果内容却非常浅薄，停留在对会展经济概念的简单罗列上。它没有深入探讨会展生命周期管理中的风险控制，也没有提及知识产权保护在会展中的重要性。这本书更像是对过去式会展业的纪念，而不是对未来发展趋势的预判和指导，对于想在竞争激烈的市场中找到突破口的从业者，这本书的指导价值微乎其微，更像是一份历史文献而非前瞻性读物。

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我购买这本书的初衷是想了解国际上先进的会展管理标准和认证体系，比如UFI或AEO等国际组织的具体要求和操作规范。然而，这本书中对国际标准的提及，用词非常模糊，似乎只是简单地引用了几个标准名称，而没有给出任何详细的解读或对标分析。我尝试寻找如何将国际先进经验本土化落地的具体路径图，但书中提供的解决方案总是悬浮在空中，缺乏可操作性的步骤拆解。例如，在讨论可持续发展和绿色会展时，书中只是泛泛地提到了环保理念，却没有给出任何关于碳足迹计算、废弃物循环利用的具体技术或管理流程。对于需要对接国际业务的专业人士来说，这本书提供的支持力度远远不够，它提供的“知识广度”是以牺牲“专业深度”为代价的。最终，我不得不花费更多时间去查阅那些官方指南和国际机构的白皮书，才能真正解决我的问题，这本书几乎没有起到任何实质性的引导作用，更像是一本只能在图书馆里翻阅的、缺乏实战价值的理论概述。

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我花了整整一个下午试图从这本书里挖掘出一些可以指导我实际工作的案例，结果发现，它更像是一本生硬的政策汇编，而不是一本实操指南。书中的“成功案例”部分，选取的都是一些宏大叙事，比如某某国际博览会的盛况，但对于“如何达成这种盛况”的关键决策点、预算分配的细节、招展的创新策略，甚至是危机公关的处理流程，都避而不谈，或者只是用几句套话草草带过。我更关注的是中小型企业如何利用有限资源撬动展会效果的“草根智慧”，是那些关于展位设计动线优化、现场互动技术引入的实操技巧，这些才是真正决定ROI（投资回报率）的关键所在。结果呢？这本书里充斥着大量的定义和原则，像极了中学政治课本，理论性强到完全脱离了会展活动瞬息万变的现场实际。读完后，我感觉自己对“如何办好一个展会”这个问题，反而更加迷茫了，因为书中描绘的是一个完美无瑕的理想国，而非我们身处的充满变数和挑战的真实战场。如果想学习如何写一份漂亮的会议活动策划书，这本书绝对会让你失望透顶。

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