具体描述
《现代策划学丛书•21世纪高等院校策划专业核心教材系列•现代策划实战技法》主要内容包括策划实战、企业竞争策划、宣传造势策划、新闻策划、企业战略策划、企业管理策划、企业诊断策划、企业形象策划、营销策划、广告策划以及策划书的创作和整理与论证的基本技法等。书中很多技法对策划实战具有普遍的指导意义,如勇于冒险法、使术法、借势发动法、巧设陷阱法、标新立异法、玩弄价格法、攻心法、热点移用法、理论对照法等。
作者简介
目录信息
第一节 策划技法概述
第二节 商战策划类
第三节 市场策划类
第四节 新闻炒作类
第五节 营销策划类
第六节 企业策划类
思考题
第二章 企业竞争策划技法
第一节 企业竞争策划的含义
第二节 企业竞争策划是获取盈利的重要途径
第三节 企业竞争策划的分析方法
第四节 企业竞争策划的特性
第五节 全面提升企业竞争力
第六节 企业竞争策略的制定
思考题
第三章 宣传造势策划技法
第一节 关于造势的含义
第二节 宣传造势策划的原则
第三节 造势策划的信息传播形式
第四节 顺应形势、灵活造势
第五节 造势方法研究
第六节 势、时、术运用
第七节 借势策划法的运用
第八节 顺势法在策划中的运用
思考题
第四章 新闻策划技法
第一节 公关新闻策划
第二节 新闻策划的条件
第三节 新闻策划的技法
思考题
第五章 企业战略策划技法
第一节 企业战略策划概述
第二节 企业经营战略策划的类型与体系
第三节 企业战略策划的环境分析与经营战略策划的程序
第四节 企业经营战略的实施与控制
第五节 企业经营战略策划的步骤
思考题
第六章 企业管理策划技法
第一节 管理策划与相关理论
第二节 管理组织结构设计
第三节 企业管理策划的程序与方法
第四节 管理技术
思考题
第七章 企业诊断策划技法
第一节 企业诊断概述
第二节 企业诊断的原则及步骤
第三节 企业战略评价诊断
第四节 企业经营诊断
第五节 企业人力资源与劳务诊断
第六节 企业经营活动诊断
第七节 企业经济效益诊断
第八节 企业财务诊断
第九节 诊断报告编写与诊断后指导
思考题
第八章 企业形象策划技法
第一节 企业形象定位
第二节 企业形象CIS总概念报告
第三节 企业CIS策划案
第四节 CIS的实施步骤
第五节 企业理念识别系统(MI)
第六节 企业行为识别系统(BI)
第七节 企业视觉识别系统(VI)
第八节 企业CIS导入作业流程
第九节 CIS手册创作与设计
思考题
第九章 营销策划技法
第一节 营销策划的程序及构成要素
第二节 营销策划中的几个要点
第三节 营销策划中的几个难点
第四节 营销策划书的设计与撰写
第五节 常用的营销策划技法
思考题
第十章 广告策划技法
第一节 广告计划拟订技法
第二节 广告计划拟订的程序及内容
第三节 广告计划的实施
第四节 广告定位
第五节 广告创意
第六节 广告媒体
第七节 广告效果评估
思考题
第十一章 策划书的创作技法
第一节 策划的类型、特征和原则
第二节 策划书的创作步骤
思考题
第十二章 策划书的整理与论证
第一节 策划案的整理
第二节 策划结果的预测
第三节 策划案的论证
思考题
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
天呐,最近翻阅了这本《现代策划实战技法》,简直是打开了我对项目执行和市场分析的新世界大门!我之前总觉得策划这东西,要么是纸上谈兵的理论堆砌,要么就是经验主义的摸索,但这书完全颠覆了我的认知。它不是那种空泛地谈论“战略思维”或者“创新精神”,而是实实在在地教你如何将这些抽象概念落地。比如,书中对于**目标受众的画像构建**那一段,简直是教科书级别的详细。它没有仅仅停留在年龄、地域这些基本维度,而是深入到了消费者的决策路径、潜在痛点以及情感触发点,还提供了一套非常实用的**多维度数据交叉验证模型**,让我立刻就能上手套用在我的日常工作中。最让我惊喜的是,它对**风险评估和应急预案**的阐述,结构清晰,逻辑严密,完全不像我以前看过的那些“一笔带过”的论述。读完后,我感觉自己手里握着的不再是几页PPT,而是一整套可以抵御市场波动的“防火墙”和加速器。对于任何想从“会做方案”升级到“能打胜仗”的人来说,这本书的实操价值是无可替代的。
说实话,我对市面上很多所谓的“实战指南”都持保留态度,因为它们往往把复杂的流程过度简化,或者用过于花哨的术语来包装陈旧的理念。但《现代策划实战技法》的独特之处在于其**底层逻辑的深度挖掘**。它没有急着告诉你“做什么”,而是花了大量的篇幅去剖析“为什么这么做才是最有效率的”。我尤其欣赏作者在**资源整合与杠杆效应**方面的论述。他没有简单地喊“要用好资源”,而是拆解了人力资源、时间资源、以及非物质资源(比如品牌势能、社会影响力)在不同策划阶段的**边际效用递减点**。这使得我们在进行预算分配和时间节点把控时,能够更加精准地把握投入产出比。这本书的语言风格是那种非常冷静、客观,甚至带着一点点工程学的严谨性,读起来让人感到踏实,因为它不是在给你打鸡血,而是在给你提供一套可靠的工具箱。我将书中介绍的几种**跨部门协作的异步沟通机制**应用到上个季度的一个项目中,显著提高了信息的流转速度,减少了返工的次数。
这本书的**结构布局和知识的递进关系**设计得非常巧妙,完全没有那种东拼西凑的感觉。从宏观的战略定位,到中观的流程管理,再到微观的操作细节,每一步都建立在前一步的坚实基础上。我特别喜欢其中关于**“组织文化与策划执行效率”**关联性的分析章节。这一点往往在技术层面的书籍中被忽略,但作者却将其提升到了关键要素的高度,指出一个僵化的组织结构如何扼杀再好的策划创意。它提出了几种**自适应的、弱层级汇报结构**的实践方案,旨在让团队在面对突发状况时能更快地做出反应。对于我这种需要在大型组织内部推动创新项目的管理者来说,这部分内容简直是及时雨,它让我明白,要成功实施一个现代化的策划,先要对“人”和“结构”进行同步的“策划”。这本书真正做到了“实战”,因为它考虑到了执行过程中所有可能遇到的**非技术性阻力**,并提供了相应的“软技能”解决方案。
我必须得承认,一开始翻阅《现代策划实战技法》时,我对其中关于**数字化工具链整合**的那部分内容感到有些压力。因为作者对新兴技术的应用描述得非常细致,涉及到不少专业术语和平台操作逻辑。但正是这份深度,让我对“现代”二字有了更深刻的理解——策划不再是传统的市场调研和文案撰写,而是与数据科学、自动化流程紧密结合的学科。书中详尽阐述了如何**构建一个可自我优化的数据反馈闭环**,让每一次市场投放的效果都能实时地回流到下一轮的策略调整中去。最让我感到震撼的是,它对**小数据与大数据如何互为支撑**的论述。它没有盲目推崇大数据,而是强调在早期项目或特定垂直领域,如何通过精细化的“小数据”样本来验证核心假设,从而避免在数据采集阶段就陷入泥潭。这种务实与前沿相结合的风格,让这本书既具有**极强的时代性**,又不会让人因为技术壁垒而望而却步。
这本书的**创新视角和思维框架**的构建能力,是它最让人称道的地方。它不仅仅是关于“如何执行一个既定的策划案”,更重要的,是关于“如何发现和定义下一个值得去做的策划方向”。书中对**未来趋势的预判模型**的介绍,虽然没有给出确切的预测,但它提供了一套观察宏观环境变化、识别“弱信号”并将其转化为商业机会的方法论。例如,它探讨了**“用户体验”如何从服务层级跃升为产品核心价值的转变过程**,并提出了几种**非线性的用户路径设计思路**,这对我过去那种线性思维的策划模式带来了巨大的冲击。我开始学着用“系统思维”去看待策划案的每一个环节,不再把它们视为孤立的任务块,而是看作相互影响的有机体。那种感觉就像是,从平面图纸升级到了三维模型,突然间,所有的连接点都清晰可见,也更容易发现潜在的优化空间。这本书的价值,就在于它能帮你**提升对“什么是好策划”的判断标准**。