具体描述
《21世纪高等职业教育规划教材双证系列•现代餐饮企业经营与管理》立足适应21世纪对餐饮人才培养的需要,使学生掌握餐饮企业经营管理的基本知识、基本理论、基本技能。全书内容共分11章,以餐饮管理的理论为基础,以业务经营活动为中心,注重内容的系统性、科学性、实用性和先进性,深入浅出,循序渐进,通过案例有效地将理论知识和实践结合起来,增强了知识型和趣味性。主要内容包括:餐饮管理基础理论、餐饮市场分析与调研、餐饮企业营销管理、餐厅与菜单管理、餐饮原料管理、餐饮生产管理、餐饮服务质量管理、餐饮成本控制、餐饮管理新趋势等。
作者简介
李辉作,女,副教授,从教多年致力研究于旅游学、经济学、酒店管理学等多门学科。
目录信息
1.1 餐饮业发展概况
1.2 餐饮企业的类型
1.3 现代餐饮企业职业经理人
复习与思考题
第2章 餐饮管理基础理论
2.1 管理基础理论
2.2 餐饮经营管理的内容
2.3 餐饮企业常用的管理方法
复习与思考题
第3章 餐饮市场分析和市场调研
3.1 餐饮营业环境分析
3.2 餐饮市场调研
3.3 餐饮市场顾客购买行为分析
3.4 餐饮企业选址
复习与思考题
第4章 餐饮企业营销管理
4.1 现代餐饮企业营销管理概述
4.2 餐饮产品策略
4.3 餐饮产品价格策略
4.4 促销策略
复习与思考题
第5章 餐饮企业组织机构与人力资源管理
5.1 组织管理概述
5.2 组织设计
5.3 组织制度
5.4 餐饮企业人力资源管理
复习与思考题
第6章 餐厅与菜单管理
6.1 餐厅设计
6.2 菜单概述
6.3 菜单的设计与制作
6.4 菜单的定价
复习与思考题
第7章 餐饮食品原料管理
7.1 餐饮食品原料的采购管理
7.2 餐饮食品原料验收管理
7.3 餐饮食品原料的库存管理
复习与思考题
第8章 餐饮生产管理
8.1 厨房的设计与布局
8.2 餐饮生产的特点及餐饮生产管理的任务
8.3 厨房业务管理
复习与思考题
第9章 餐饮服务质量管理
9.1 餐饮服务质量管理
9.2 餐饮服务人员的素质要求
9.3 餐饮服务质量衡量标准与评价体系
复习与思考题
第10章 餐饮成本控制
10.1 餐饮成本的内容
10.2 餐饮成本的控制
10.3 餐饮成本核算
复习与思考题
第11章 餐饮管理新趋势
11.1 餐饮企业管理新趋势
11.2 餐饮企业的品牌化战略与连锁经营
11.3 计算机网络在餐饮管理中的应用
复习与思考题
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
坦白说,我原本对这类管理书籍抱持着一丝怀疑态度,总觉得它们要么过于陈旧,要么过于偏重理论,缺乏与快速变化的市场的接轨能力。然而,这本书在“数字化转型”这部分的论述,彻底颠覆了我的看法。作者对新兴技术的敏感度和前瞻性令人佩服。它不是简单地罗列SaaS工具或外卖平台,而是深入分析了大数据分析在客群细分和个性化推荐中的实际应用,以及如何利用AI进行库存预测,从而最大限度地减少损耗。书中关于“线上到线下整合营销(O2O)”的章节,描绘了一个完整且可执行的闭环系统,展示了如何让线上流量有效地转化为实体店的到店消费,并反过来通过优质的到店体验增强线上口碑。更难能可贵的是,作者并未神化技术,而是强调技术是为人服务的工具,管理者必须首先理解业务的核心价值。这种平衡感,使得这本书既具有极强的时代感,又不失管理学的根本原则,非常适合那些正在努力实现业务升级的传统餐饮企业管理者们阅读。它的内容结构如同一个精密的齿轮系统,每一个模块都紧密咬合,共同驱动着企业向前发展。
我必须承认,阅读这本书的过程,像是一场关于“企业文化构建”的深度研修。在当下这个人才流动性极高的行业里,如何留住优秀的厨师和优秀的经理人,是许多老板夜不能寐的问题。这本书的后半部分,着重探讨了“非物质激励”和“组织行为学”在餐饮环境中的应用。作者提出了一个极具启发性的观点:优秀的餐厅,其企业文化必须渗透到餐具的选择、员工的制服甚至卫生间的清洁标准中去。书中列举了几个通过重塑价值观成功实现员工高留存率的餐饮集团案例,这些案例的描述细致入微,让人看到了一个有灵魂的组织是如何诞生的。它不仅仅是关于绩效考核和薪酬结构,更多的是关于信任的建立、授权的艺术以及构建一种共同使命感的方法论。作者使用的语言充满了一种人文关怀,使原本冰冷的管理术语变得温暖而富有感染力。这本书的影响是深远的,它引导我从一个纯粹的“成本控制者”转变为一个更关注“人与组织和谐发展”的领导者,这对于提升整个团队的战斗力和创新力,具有不可替代的作用。
这本书的深度和广度令人惊叹,它不仅仅是一本关于烹饪技巧或菜单设计的指南,更是一部深入剖析餐饮行业底层逻辑的宝典。作者以极其细腻的笔触,描绘了从食材采购到后厨流程的每一个细节,让人仿佛置身于一个高效运转的现代化厨房之中。特别是其中关于供应链优化的章节,简直是教科书级别的案例分析,它清晰地展示了如何通过精细化的管理,在保证食材新鲜度和品质的同时,实现成本的有效控制。我尤其欣赏作者那种务实的态度,书中没有太多空泛的理论,而是充满了大量可立即在实践中应用的策略和工具。比如,书中详细介绍的“动态排班系统”的应用,对于那些面临季节性客流波动的中小型餐厅来说,无疑是一剂强心针,它帮助管理者实现了人力资源配置的最优化,避免了高峰期的手忙脚乱和低谷期的资源浪费。这本书的结构布局也十分巧妙,逻辑链条清晰,即便是对餐饮业知之甚少的新手,也能循序渐进地掌握核心管理理念。它教会的不是如何“做菜”,而是如何“经营一家餐馆”,这种视角的转换,对于志在长远发展的餐饮创业者或管理者来说,价值无可估量。
这本书的财务管理和风险控制部分,简直是为中小企业主量身定制的“救生圈”。我一直苦于无法清晰地梳理餐饮企业的成本结构,利润点总是模糊不清。而这本书则像一把手术刀,精准地解剖了餐饮业复杂的盈亏平衡点分析。它详细介绍了如何计算每道菜的“边际贡献”,如何利用“标准成本法”来监控日常运营中的跑冒滴漏。作者对现金流管理的强调尤为到位,特别是在季节性淡季来临前如何储备资金、优化应付款项的策略,具有极高的实操价值。此外,书中对于特许经营(加盟)模式的风险管控和知识产权保护的论述,也展现了作者深厚的法律和商业洞察力。它并非只关注如何快速扩张,而是更关注如何在扩张过程中保持品牌纯净度和财务健康。阅读过程中,我反复对比书中的模型和我们自己的财务报表,从中发现了好几处我们长期忽略的效率洼地。这种直接作用于企业“血液循环”的知识,才是真正有价值的管理书籍所应提供的力量。
我最近在寻找一本能够帮助我理解现代餐饮服务业中“体验经济”核心要素的书籍,而这本书的内容远超我的预期。它超越了传统的运营管理范畴,深入探讨了顾客心理学在服务设计中的应用。书中的“氛围营造与感官营销”部分,简直是一场关于如何调动食客五感的盛宴。作者不仅讨论了灯光、音乐的选择,还花了大篇幅去分析气味分子如何影响食欲和记忆。这不仅仅是理论探讨,书中提供的许多实战案例,比如某高端日料店如何通过控制上菜的节奏和时间点,来延长顾客的“愉悦感知时间”,让我茅塞顿开。它强调了“服务脚本”的定制化,指出标准化流程固然重要,但真正的卓越服务在于如何灵活地在标准化框架内注入人情味和个性化。我特别喜欢它关于“危机公关与负面反馈处理”的章节,作者强调的不是如何辩解,而是如何快速、真诚地将不满意的顾客转化为忠诚拥护者的“反脆弱性”策略,读来令人印象深刻,充满了智慧和人性化的关怀。这本书的文字风格是那种沉稳而富有洞察力的,像一位经验丰富的行业导师在耳边细语,每翻过一页,都能感受到自己对“服务”二字的理解被提升到了一个新的维度。