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出版者:电子工业出版社

作者:周丽娟

出品人:

页数:260

译者:

出版时间:2008-6

价格:26.00元

装帧:平装

isbn号码:9787121064500

丛书系列:

图书标签:

• 软件工程
• 软件开发
• 编程
• 计算机科学
• 教学
• 实践
• 教程
• 软件设计
• 需求分析
• 测试

软件项目管理与敏捷实践深度解析 本书导言：在快速迭代的浪潮中驾驭软件开发的复杂性 当前，软件行业正以前所未有的速度演进，对软件交付的质量、速度和适应性提出了更高的要求。传统的瀑布模型在面对需求频繁变更、技术快速迭代的现代项目中显得力不从心。因此，掌握一套灵活、高效的项目管理方法论，理解敏捷思想的精髓，并将其有效地应用于实际工程实践中，成为每一位软件从业者和管理者必备的核心竞争力。 本书旨在深入探讨现代软件项目管理的核心范式，侧重于将理论框架与大量真实的工程案例相结合，提供一套系统化、可操作的指导方针，帮助读者构建稳健的软件开发流程，实现高质量、高效率的软件交付。我们不纠结于单纯的工具介绍，而是聚焦于驱动流程变革的思维模式和组织文化重塑。 --- 第一部分：软件项目管理的基础范式与挑战应对 本部分将奠定现代软件项目管理的基础认知框架，剖析项目生命周期中各个关键阶段的管理要点，并重点分析在技术驱动型项目中，管理者常遇到的挑战及应对策略。 第一章：项目管理的现代视角与知识体系重构 1.1 软件项目管理的环境变迁：从可预测性到适应性 软件复杂性的本质分析：结构性、应急性与演化性 PMI PMBOK 知识体系在软件领域的裁剪与应用：关注价值流而非仅仅是过程遵从 瀑布模型的局限性与迭代思想的兴起背景 1.2 软件项目成功要素的重新定义 价值驱动的度量体系：超越“按时、按预算”的单一指标 风险管理的核心转变：从规避到主动接纳与快速响应 利益相关者管理：构建共识与持续沟通的机制设计 1.3 软件项目生命周期模型的多样性选择 增量与迭代开发模型（RUP、原型法）的适用场景分析 适应性（Adaptive）与预测性（Predictive）模型的混合使用策略 第二章：需求工程的深度挖掘与动态管理 2.1 需求的本质：从“用户想要什么”到“用户真正需要解决的问题” 利益相关者的冲突分析与优先级排序方法（MoSCoW, Kano模型） 非功能性需求的量化与集成：性能、安全性和可用性的设计约束 2.2 需求获取与建模的高效技术 用户故事（User Story）的撰写规范与验收标准（Acceptance Criteria）的精确定义 场景驱动设计（Scenario-Driven Design）与用例图的高级应用 需求追溯性矩阵（RTM）的构建与维护实践 2.3 需求的基线管理与变更控制 变更请求（CR）的评估流程：影响分析与成本效益评估 冻结点（Freezing Point）的策略性设定：在稳定与灵活之间的权衡 第三章：软件项目中的风险与质量控制 3.1 软件风险管理的系统化流程 风险识别的技术：德尔菲法、SWOT分析在软件项目中的应用 定性与定量风险分析：概率与影响矩阵的校准 风险应对计划的制定：规避、减轻、转移与接受的实际操作 3.2 嵌入式质量保障体系（Quality Assurance Integration） 从“事后测试”到“过程内建质量”的转变 静态分析工具链的集成与代码规范的自动化检查 关键质量指标（CQI）的设定与监控：缺陷密度、平均修复时间等 3.3 软件度量学的实用指南 过程度量（Process Metrics）与产品度量（Product Metrics）的选择 挣值管理（EVM）在软件项目进度的偏差分析中的应用 --- 第二部分：敏捷方法论的实战精髓与规模化实践 本部分聚焦于当前主流的敏捷实践，深入剖析Scrum、看板（Kanban）等框架的运行机制，并探讨如何在大型、跨职能的组织中实现敏捷的规模化落地。 第四章：Scrum框架的精细化运作 4.1 Scrum角色的深度解析与职责边界的明确 产品负责人（PO）的“价值最大化”艺术：待办事项列表（Backlog）的精益管理 团队与Scrum Master的角色定位：服务型领导力与障碍清除 4.2 迭代（Sprint）的规划、执行与评审 速率（Velocity）的准确估算与预测的科学性 每日站会（Daily Scrum）的有效聚焦：目标导向而非状态汇报 迭代评审（Review）的有效反馈回路构建：让客户真正参与验收 4.3 回顾会议（Retrospective）的改进闭环 促进技巧：确保团队成员的心理安全与坦诚沟通 改进措施的可操作性与跟踪机制 第五章：看板方法（Kanban）在连续交付中的应用 5.1 看板的核心原则与六大实践 可视化工作流：如何精确映射现实世界的瓶颈 限制在制品（WIP）：流量控制的核心机制 5.2 流量度量与周期时间的优化 累积流量图（CFD）的应用与解读 周期时间（Cycle Time）的持续缩短策略 5.3 看板与Scrum的融合模式 Scrumban：在混合环境下的流程适应性调整 第六章：精益思想与持续改进文化 6.1 精益软件开发的七大原则 消除浪费：识别软件开发中的非增值活动（过度文档、返工） 延迟决策（Defer Commitment）：将关键决策推迟到信息最全的时刻 6.2 持续集成与持续交付（CI/CD）的工程基石 构建自动化、测试自动化与环境自动化的技术栈集成 部署管道（Deployment Pipeline）的设计与监控 6.3 组织层面的敏捷转型与文化建设 从“项目”思维到“产品”思维的组织重构 赋能自组织团队的领导力模型 第七章：大型项目与跨职能团队的规模化敏捷 7.1 规模化敏捷框架概览（SAFe, LeSS, DaD的对比） 框架选择的依据：组织结构、产品复杂性与成熟度 7.2 LeSS（Large-Scale Scrum）的去中心化协调 多个Scrum团队的同步规划与依赖管理 7.3 跨团队的技术对齐与架构治理 共同的技术愿景与架构演进策略 依赖关系的识别、可视化与主动解耦技术 --- 第三部分：技术实践与管理工具的集成 本部分强调，再好的管理流程也必须依赖于坚实的技术支撑。我们将探讨DevOps实践如何从工程层面支撑敏捷流程的顺畅运行。 第八章：DevOps文化与工具链的整合 8.1 DevOps文化的核心要素：协作、自动化与反馈 运维与开发的融合：共享指标与共同责任 8.2 基础设施即代码（IaC）与配置管理 Terraform、Ansible在环境快速构建中的作用 8.3 监控、日志与可观测性（Observability）在生产环境中的应用 第九章：有效的技术选型与架构管理 9.1 架构决策记录（ADR）的实践：保证历史和背景的可追溯性 9.2 微服务架构下的项目组织与边界划分（Conway定律的反思） 9.3 技术债务的管理策略：量化、可视化与偿还计划的制定 --- 结语：走向成熟的软件工程组织 本书的最终目标是帮助读者建立一套面向未来的、适应性强的软件交付体系。我们深信，成功的软件项目管理不再是流程的僵化执行，而是对变化的主动拥抱、对价值的持续交付，以及在高度不确定的环境中，通过持续学习和适应性调整，最终实现业务目标。通过掌握本书所阐述的管理范式与实践技巧，读者将能够有效地提升团队效率，确保软件产品在激烈的市场竞争中保持领先地位。

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从一个纯粹的编程背景转型到需要管理开发流程的岗位，我最大的困惑是如何平衡技术深度与管理视角的转换。这本书在项目管理与工程实践的结合点上，提供了非常巧妙的视角。它不像传统项目管理书籍那样只关注甘特图和资源分配，而是聚焦于如何利用软件工程的原理来优化团队协作和风险规避。比如，它在讲解配置管理时，不仅仅是讲解版本控制的命令，而是上升到了“如何确保构建环境的一致性和可追溯性”的战略高度，这对于处理跨地域、多技术栈的复杂项目至关重要。再比如，在讨论技术债务管理时，它没有简单地呼吁“重构”，而是提供了一套量化评估和分阶段偿还的技术债务治理框架，这使得技术决策不再是拍脑袋的产物，而是有数据支撑的商业考量。这本书的价值在于，它成功架起了技术人员和项目管理者之间的沟通桥梁，让双方都能用一套统一的、工程化的语言来讨论问题。

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我花了很长时间寻找一本能真正覆盖现代软件质量保证体系的书籍，市面上很多要么是侧重于纯粹的测试理论，要么就是简单罗列自动化工具的用法。然而，这本书在质量控制这块的深度和广度着实让我眼前一亮。它没有止步于单元测试或集成测试的范畴，而是深入探讨了如何构建一种全员参与的质量文化。让我印象最深的是它对于“左移”概念的阐述，强调了在设计阶段就嵌入质量保障的思维，这彻底颠覆了我过去那种“测试是最后一道关卡”的传统认知。书中关于静态代码分析工具的选型和集成策略的讲解非常细致，甚至连如何根据项目特点定制检查规则都有明确的步骤指导。更重要的是，它将质量度量与团队的持续改进循环紧密结合起来，让质量不再是一个孤立的KPI，而是驱动工程效率提升的核心动力。读完这部分，我感觉自己对如何建立一个高可靠性软件交付流程有了全新的、系统性的理解。

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这本书简直是软件开发领域的一股清流，它没有陷入那些晦涩难懂的理论泥潭，而是直接把我拉到了实际操作的前沿。初读之下，我惊喜地发现它对软件生命周期的各个阶段的阐述都非常务实，不是那种空谈“敏捷”或“瀑布”的教条主义。特别是书中关于需求分析的部分，它详细拆解了如何从模糊的客户描述中提炼出可执行的功能点，并且给出了大量的案例来佐证，比如如何用用户故事地图来梳理复杂系统的优先级。我之前在实际项目中就吃过需求的亏，总觉得做出来的东西和客户想要的“差了那么一点意思”，这本书提供的工具和方法论，比如原型设计和快速迭代反馈机制，恰好弥补了我的经验盲区。它更像是一位资深架构师坐在你身边，手把手教你如何把一个想法落地，而不是一个冰冷的教科书。对于那些渴望快速提升项目交付质量的工程师来说，这本书提供的实操指南价值千金，它真正做到了“授人以渔”，让我在下个项目里信心倍增。

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这本书的叙事风格非常独特，它不像某些学术著作那样严谨到让人望而却步，反而充满了对现实世界中软件项目失败与成功的案例的深刻反思。阅读体验更像是在听一位经验丰富的老前辈分享他的“血泪教训”和总结出来的“黄金法则”。尤其是在谈到软件架构设计时，它没有强推某一种特定的架构模式（比如微服务或单体），而是着重于如何根据业务的复杂度、团队的规模和未来的扩展性需求，选择最合适的权衡点。书中关于架构演进的章节描述得极为生动，它清晰地展示了早期一个简单的设计是如何随着业务发展而逐渐暴露出瓶颈，以及架构师如何有步骤地引入新的模式来解决这些痛点，这个过程的逻辑推导非常严密，让人能身临其境地感受到架构决策的艰难与重要性。这种基于实践的反思，远比纯理论的讲解更具说服力和学习价值。

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我尤其欣赏这本书在安全和合规性这个新兴且至关重要的领域所投入的篇幅和深度。在当今这个数据泄露频发的时代，软件工程绝不能再忽视安全问题。这本书提供了一个前瞻性的视角，将安全实践融入到整个开发生命周期中，而不是像过去那样，等到临近发布才进行渗透测试。它详细阐述了如何利用威胁建模（Threat Modeling）在设计阶段就识别潜在漏洞，以及如何在CI/CD流水线中自动化地嵌入安全扫描工具。更让我感到实用的是，它对不同行业（如金融、医疗）可能面临的特定合规性要求进行了概述，并指导读者如何调整开发流程以满足这些“外部约束”。这本书让我认识到，一个现代、专业的软件工程师，必须是一个“安全优先”的实践者。它提供的这些前沿指导，确保了我所学习和应用的技术栈不会在安全方面落后于时代的要求。

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