具体描述
《21世纪经济管理系列教材•项目管理学》以《国际项目管理专业资质认证标准》(C—NCB)和《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)的核心内容为主题,以项目生命周期结合项目管理职能为主线,全面系统地介绍了现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术,并重点阐述了项目从启动、开发、实施至结束整个过程所涉及的项目论证与评估、项目组织与项目团队、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险与冲突管理及项目的首尾与后评价等主要内容。
作者简介
张阿芬,集美大学财经学院教授、福建省商业会计学会副会长、中国商业会计学会常务理事、厦门大学项目管理工程硕士生导师(校外)、国际项目管理专家(IPMP)、中国注册咨询工程师(RCE)、中国注册资产评估师(CPV)。主要从事投资项目评估、项目管理、财务管理与税收筹划教学、科研和咨询工作。主持完成《科技成果转化项目评估与全息科技服务平台建设研究》等省、市级研究课题22项;主持完成投资项目可行性研究7 8项;主编出版《会计学》等教材3部,出版《个人投资理财》、《投资项目评估》等专、编著4部;在《税务研究》、《统计与决策》、《商业时代》等公开刊物发表学术论文82篇。
目录信息
第一章 概论
第一节 项目
第二节 项目管理
第三节 项目管理的发展
第四节 项目管理知识体系
第二章 项目组织与项目团队
第一节 项目组织
第二节 项目团队
第三节 项目经理
第四节 项目人力资源管理
第三章 项目可行性研究与项目评估
第一节 项目可行性研究
第二节 项目评估
第三节 项目经济评价
第四节 项目论证与评估报告编写规范
第四章 项目的范围管理
第一节 项目范围管理概述
第二节 项目启动
第三节 项目范围规划
第四节 项目范围定义
第五节 项目范围确认
第六节 项目范围控制
第五章 项目进度管理
第一节 项目进度计划
第二节 网络计划技术
第三节 项目进度控制
第六章 项目费用管理
第一节 项目资源计划
第二节 项目费用估计
第三节 项目费用预算
第四节 项目费用控制
第七章 项目质量管理
第一节 项目质量管理概述
第二节 项目质量计划
第三节 项目质量保证
第四节 项目质量控制
第五节 项目质量管理体系
第八章 项目采购管理
第一节 项目采购管理概述
第二节 采购规划
第三节 招投标
第四节 合同管理
第九章 项目风险与变更管理
第一节 项目风险管理概述
第二节 项目风险评价与控制
第三节 项目变更管理
第十章 项目的沟通管理与冲突管理
第一节 项目沟通管理
第二节 项目冲突管理
第十一章 项目收尾管理
第一节 项目收尾管理概述
第二节 项目验收
第三节 项目审计
第四节 项目后评价
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我是一个刚毕业不久的新人,手上拿着公司发的几本指定教材,感觉枯燥乏味,术语堆砌。后来无意中在一家老牌书店的书架上发现了这本,它的排版风格让我眼前一亮,那种大量留白和图示化的处理,让复杂的流程图看起来都不那么吓人了。我最欣赏的是它引入了大量的行业案例,不是那种教科书式的“某某公司在2005年做了什么”,而是非常贴近现在互联网、金融科技等热门行业的真实挑战。比如,书中对“快速迭代中质量保证”的论述,不是简单地说要增加测试环节,而是探讨了如何在DevOps的文化下,让开发、测试、运维紧密融合,实现持续交付。我特别喜欢它对“软技能”的强调,比如“高效的向上管理”和“跨代际团队沟通”。我希望这本书能像一位经验丰富的前辈在耳边指导我,告诉我哪些是可以通过死记硬背学会的硬技能,哪些是需要靠情商和实践才能掌握的艺术。如果能附带一些可以在线学习的资源链接或互动练习,那就更完美了。
这本书的封面设计极具现代感,那种深沉的蓝色调配上简洁的白色字体,一眼看上去就给人一种专业、严谨的学究气息。我是在一个项目管理研讨会上听一位资深讲师推荐的,据说它涵盖了当前业界最前沿的几种敏捷方法论,比如Scaled Agile Framework (SAFe) 和 LeSS 的实际落地案例分析。翻开目录,我注意到章节的划分非常细致,从项目立项的初期筛选,到资源分配的动态优化,再到风险预警机制的构建,几乎把一个项目生命周期里的所有痛点都列举进去了。尤其让我期待的是关于“跨职能团队协作冲突管理”那一章,这正是我目前工作中最棘手的部分,我希望书中能提供一些立即可操作的沟通模型和谈判技巧。如果这本书能真正将晦涩的理论模型转化为职场人能够理解并应用的工具箱,那它的价值就无可估量了。我迫不及待地想看看它对于如何平衡项目范围蔓延(Scope Creep)与客户满意度的论述,这往往是衡量一个项目经理水平的关键标尺。这本书的装帧质量也相当不错,纸张厚实,即便我需要频繁在会议室和办公室之间携带,也不担心会轻易损坏。
对于一个在基础设施建设领域摸爬滚打了二十多年的老项目经理来说,阅读技术书籍往往有一种“水土不服”的感觉。很多新的管理理论都紧密绑定在软件工程领域,让我们这些做土木、能源项目的同仁难以找到切入点。我购买这本书,是看中它封面上隐约透露出的那种“通用方法论”的姿态。我希望它能深入探讨那些不受行业限制的普适性原理,比如在面对高度监管、长周期、高资本投入的项目时,如何调整风险缓冲机制和变更控制流程。书中关于“合同管理与供应商风险共担”的那部分内容,我希望能看到针对大型工程项目(EPC模式)的独特挑战所做的深入分析,例如,如何设计出更公平的索赔机制,避免因不可预见的外部因素导致项目成本失控。如果这本书能提供一套强健的、能够穿越不同行业壁垒的底层逻辑框架,帮助我们把传统工程的严谨性与现代管理的灵活性结合起来,那它就真正具有里程碑式的意义了。
说实话,我买这本书的时候,更多是冲着它在“项目组合管理”(PPM)方面的深度解析去的。我所在的企业正处于业务快速扩张期,多个项目同时启动,如何有效地进行优先级排序、确保资源不被过度稀释,是我们高层管理层面临的共同难题。市面上很多教材要么过于侧重软件开发的Scrum框架,要么就是停留在项目章程制定的基础层面,缺乏对宏观战略层面的指导。我特别关注书中关于“价值流分析”与“战略目标对齐”的章节。我希望它能提供一套清晰的框架,帮助我识别哪些项目是真正为企业长期战略服务的“硬骨架”,哪些只是分散注意力的“软枝蔓”。如果这本书能提供一个清晰的矩阵模型,可以量化评估不同投资组合的风险收益比,那对我来说就是一本“救命稻草”。它不仅仅是关于“如何把一个项目做完”,更是关于“我们到底应该做什么项目”。我对这本书的期待是它能提供一套自上而下的、可执行的治理结构,而不仅仅是停留在项目经理层面的操作指南。
我关注这本书的另一个维度是它在“项目文化与领导力”方面的探讨。坦率地说,工具和流程是可以被替代的,但一个强大的、积极的项目文化是无法复制的竞争优势。我一直在寻找一本能超越“流程手册”范畴的书籍,它应该深入剖析为什么有些团队总是能超额完成任务,而另一些团队即使拥有最好的工具也步履维艰。我期待书中能有章节专门探讨“心理安全感”对创新和问题暴露的重要性,以及领导者如何通过非正式的渠道去影响和塑造团队价值观。书中关于“失败的文化”的讨论尤其吸引我,它是鼓励我们承认错误并从中学习,还是倾向于将责任推卸给个体?我希望它能提供具体的领导力模型,指导项目经理如何从“管理者”转型为“赋能者”,而不是仅仅扮演一个进度的“看门人”。如果这本书能提供对项目成功背后那看不见的“人性”和“组织行为学”的深刻洞察,那它的价值将远远超过一本工具书的范畴。