具体描述
《战略原点》内容简介为:我们常说“困惑时回到原点”。那么经营战略的“原点”是什么呢?随着高等院校MBA课程的开展,市场上关于经营战略的书籍也随之泛滥。而事实上,继日本上一代经济大师大前研一所著《企业参谋》出版之后,又有几本值得反复阅读的讲述战略基础的书呢?很多书的内容要不就追求时髦,要不就搬弄只能应付一时的技巧,其通篇只不过是利益均沾式的议论。而《战略原点》一书却在众多经营战略书籍中独树一帜,具有独特的价值和特点。
书中讲述了经营战略学的基础知识,并列举了许多案例。作者尤其强调“基础知识”的重要性,认为基础的东西不但对初学者有用,而且对高层经营者同样起着举足轻重的作用。
《战略原点》具体内容包括:在大学教授的基础知识、何谓经营战略、企业的外部环境分析、企业的内部分析、项目战略、企业战略、MBA、企业间合作与全球化、领导与决策、战略的实施等。书中列举的著名案例有麦当劳、美国西南航空、星巴克、捷威、戴姆勒•克莱斯勒、本田等。
作者简介
目录信息
前言 001
第1章 我在得克萨斯大学教授的基础知识
因英语笨拙而编写的讲义
思考“经营的九九”
不总括,不开处方
刺激头脑的书
第2章 何谓经营战略
为在竞争中胜出而战
企业的目的与成长
目标顾客的选定
更低廉、更高质的服务及商品的提供
自己公司特有的优势,独特之处
小案例麦当劳
问题是什么
失败的原因
麦当劳告诉我们的
第3章 企业的外部环境分析
两个外部环境
五力分析
切换成本
世界充满切换成本
获得新客户的意义与单位顾客的收益性
最初成本与营运成本
第4章 企业的内部分析
有形资产与无形资产
规模经济
垂直统合与外部采购
小案例美国西南航空
行业分析(放松管制前)
西南航空的战略
西南航空的课题与方向性
第5章 项目战略
成本战略
价值战略
第一还是第二
小结
小案例星巴克咖啡
进入新项目
星巴克成功的因素
成功与继续成功
第6章 企业战略
多元化的想法
多元化与协同效应
尚未充分利用的协同效应
多元化失败的原因
多元化的误区
多元化成功的关键
达到协同的现实方案
小案例捷威
如何捕捉市场的成熟化
认识强项的困难
第7章 M&A、企业间合作与全球化
M&A与企业间合作
M&A的优点和风险
考虑M&A的出发点
四种战略选项
全球化
全球化的两难
心理距离的悖论
小案例戴姆勒收购克莱斯勒
虚构的所谓“完美的互补关系”
M&A的困境
第8章 领导与决策
勇气
决策
决策变更
承诺的重要性与问题点
阻碍决策灵活性的因素
在问题发生前做准备
第9章 战略的实施
战略的实施与修正--边行动边思考
沟通
面对战略的实施
小案例本田进入美国
成功企业分析的偏见
本田只是“幸运”吗
什么相同,什么不同
结尾 经营是分析还是直觉
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的行文风格着实令人眼前一亮,它完全没有那种传统学术著作的板着面孔,而是充满了鲜活的生命力和一种沉稳的思辨力量。作者的语言富有节奏感和画面感,读起来仿佛不是在阅读文字,而是在观看一场精心编排的哲学辩论或者是一部引人入胜的纪录片。其中穿插的案例分析极其精彩,它们并非生硬地堆砌数据,而是被巧妙地融入到论证过程中,有力地支撑了核心观点,使得理论不再是空中楼阁。我尤其欣赏作者在关键转折点上留给读者的思考空间,那几段话读完后,我不得不停下来,合上书本,仔细琢磨其中的深意,这种“被催促着去思考”的体验,是很多快餐式读物所无法给予的。它真正做到了启发而非灌输。
这本书的封面设计真是太吸引人了,深邃的蓝色调搭配着简洁有力的标题字体,让人在书店众多书籍中一眼就能注意到。我拿到它的时候,首先被它的重量感所打动,感觉沉甸甸的,仿佛里面蕴含着厚重的思想和知识。装帧的质感也非常好,纸张的触感细腻,印刷清晰,体现了出版方对细节的极致追求。我非常期待能沉浸在这样一本精心制作的书籍中,去探索那些文字背后所隐藏的智慧与洞察。它不仅仅是一本书,更像是一件值得珍藏的艺术品,让人忍不住想立刻翻开阅读,去探寻它究竟能带给我什么样的思维冲击和全新视角。我希望这本书能在我阅读后,给我带来前所未有的启发,让我对某些既有概念产生新的理解,能够以一种更加深刻和全面的方式去看待我所处的世界和正在经历的事情。
在阅读过程中,我发现这本书的知识密度非常高,几乎没有一句是废话或者空泛的感慨,每一个句子似乎都承载着特定的信息量或者一个精妙的逻辑连接点。这要求读者必须保持高度的专注,否则很容易错过一些关键的论据或转折。我甚至准备了一个专门的笔记本,用来记录那些我深以为是“黄金语句”的段落和自己产生的疑问,这使得我的阅读过程变成了一种主动的知识建构活动,而不是被动的接受信息。这种需要付出努力才能完全消化的深度,反而让我更加珍惜每一次的阅读体验,因为它意味着我正在吸收的知识是有重量、有价值的。对于那些追求深度思考和实效提升的人来说,这种高强度的阅读体验,无疑是最大的回报。
拿到手后,我做的第一件事就是快速浏览了一下目录结构,发现其章节编排逻辑非常清晰,脉络分明。从宏观的背景梳理到具体方法的探讨,再到最终的实战应用,这种层层递进的结构设计,极大地降低了阅读的门槛,即便是初次接触这个领域的读者,也能很快跟上作者的思路。我特别留意了那些关键概念的定义部分,作者的表述既专业又易于理解,没有过度使用晦涩的术语,保证了知识的准确性又不失可读性。这种平衡掌握得非常好,体现了作者深厚的学术功底和出色的沟通能力。我感觉这本书就像一位经验丰富的导师,耐心地引导我一步步深入探索,而不是一上来就抛出复杂的理论模型,让人感到亲切且充满信心,非常适合需要系统学习和梳理相关知识体系的读者。
这本书最让我惊喜的一点是其展现出的超凡的洞察力与预见性。很多作者在描述现状时,就已经隐隐指向了未来可能的发展趋势,并且给出了相当具有建设性的应对思路。这表明作者不仅对历史和现状有着深刻的理解,更重要的是,他能够透过表象,捕捉到事物运行的底层逻辑和内在规律。我感觉自己好像被带到了一个制高点,能够以一种更长远的视角去审视当前所面临的诸多挑战,那些原本看起来复杂棘手的难题,在作者的梳理下,似乎找到了清晰的突破口。这种能够帮助读者提升思维层级的著作,无疑是极其难得的,它提供给我的不只是一套方法,更是一种全新的、更具前瞻性的思维框架,这对于我个人的长期规划和决策制定,都将产生深远的影响。
可读性太低
思路没有我想象得清晰。不过读完这本书,给自己的感觉是:我学习市场营销课程时的思路与方法爱是没有错的。
同样是用非母语的英语来教授战略管理,清水先生的小九九整理得还算不错。不过本书的内容太过简单,给本科生上课还行,给MBA学生就显得太浅了。
一篇论文可以表达完的内容。战略制定的依据,成功的关键。通过一些大公司的案例,简单说明失败的原因。总体还是比较空,没有太多『干货』。
抛弃原来教学的死板,摒弃单纯案例的孤立,简约地介绍了战略制定中的核心。