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花瞭4小時看完，本書的核心價值觀在於營銷的本質在於産品本身而不在於噱頭。給我最大的啓發是管理時需要武斷和決心，鐵腕管理是很有必要的。董明珠的在格力的統治是典型的寡頭政治，甚至可以說是獨裁。不過獨裁的效率非常的高。另外就是銷售的渠道需要精心規劃設計，另外的話就是其豐富瞭我對於銷售渠道的基本知識。不過一些觀點和理論我現在還無法苟同，不過格力的經驗非常值得中等規模企業藉鑒。本書最大的問題和缺陷在於，格力這樣的模式是無法被小型企業所藉鑒的，在缺乏資産和資金流的時候很多做法隻會提前將公司的命運斷送，資本初始積纍絕對無法用這種手法完成，需要謹記。我心裏理想的公司規劃是發展初級階段需要大量花哨的營銷和創意來博得眼球，其後再獲得足夠資金後采取穩紮穩打的方法占領市場。

花瞭4小時看完，本書的核心價值觀在於營銷的本質在於産品本身而不在於噱頭。給我最大的啓發是管理時需要武斷和決心，鐵腕管理是很有必要的。董明珠的在格力的統治是典型的寡頭政治，甚至可以說是獨裁。不過獨裁的效率非常的高。另外就是銷售的渠道需要精心規劃設計，另外的話就是其豐富瞭我對於銷售渠道的基本知識。不過一些觀點和理論我現在還無法苟同，不過格力的經驗非常值得中等規模企業藉鑒。本書最大的問題和缺陷在於，格力這樣的模式是無法被小型企業所藉鑒的，在缺乏資産和資金流的時候很多做法隻會提前將公司的命運斷送，資本初始積纍絕對無法用這種手法完成，需要謹記。我心裏理想的公司規劃是發展初級階段需要大量花哨的營銷和創意來博得眼球，其後再獲得足夠資金後采取穩紮穩打的方法占領市場。

寫的不好，本不想翻的，但為瞭理解董明珠，跳讀

花瞭4小時看完，本書的核心價值觀在於營銷的本質在於産品本身而不在於噱頭。給我最大的啓發是管理時需要武斷和決心，鐵腕管理是很有必要的。董明珠的在格力的統治是典型的寡頭政治，甚至可以說是獨裁。不過獨裁的效率非常的高。另外就是銷售的渠道需要精心規劃設計，另外的話就是其豐富瞭我對於銷售渠道的基本知識。不過一些觀點和理論我現在還無法苟同，不過格力的經驗非常值得中等規模企業藉鑒。本書最大的問題和缺陷在於，格力這樣的模式是無法被小型企業所藉鑒的，在缺乏資産和資金流的時候很多做法隻會提前將公司的命運斷送，資本初始積纍絕對無法用這種手法完成，需要謹記。我心裏理想的公司規劃是發展初級階段需要大量花哨的營銷和創意來博得眼球，其後再獲得足夠資金後采取穩紮穩打的方法占領市場。

花瞭4小時看完，本書的核心價值觀在於營銷的本質在於産品本身而不在於噱頭。給我最大的啓發是管理時需要武斷和決心，鐵腕管理是很有必要的。董明珠的在格力的統治是典型的寡頭政治，甚至可以說是獨裁。不過獨裁的效率非常的高。另外就是銷售的渠道需要精心規劃設計，另外的話就是其豐富瞭我對於銷售渠道的基本知識。不過一些觀點和理論我現在還無法苟同，不過格力的經驗非常值得中等規模企業藉鑒。本書最大的問題和缺陷在於，格力這樣的模式是無法被小型企業所藉鑒的，在缺乏資産和資金流的時候很多做法隻會提前將公司的命運斷送，資本初始積纍絕對無法用這種手法完成，需要謹記。我心裏理想的公司規劃是發展初級階段需要大量花哨的營銷和創意來博得眼球，其後再獲得足夠資金後采取穩紮穩打的方法占領市場。