圖書標籤: 美國  彼得．杜拉剋  管理  外國  迴憶錄  people  memoir  management   

喜歡 旁觀者管理大師杜拉剋迴憶錄 的讀者還喜歡

送人瞭，還要再買一本纔行。

送人瞭，還要再買一本纔行。

送人瞭，還要再買一本纔行。

送人瞭，還要再買一本纔行。

送人瞭，還要再買一本纔行。

说实话，我总觉得看伟人的传记只会给卑微的人以痛苦，以压力，以前路无望的悲观情绪——这和大人物告诫我们的恰恰相反，在所有记录他们显赫身世的文字表面是艰辛的创业历程和时代造就的压抑情绪以及成功后的成就感和自豪感。而我读到的却是另外一面，文字背后的炫耀与难以企及...  

2005年，经管类的书籍中，《旁观者》不是最热的一本，也会是最热的几本之一。 网上介绍这本书的文字已经有很多，我已经不赶趟了，直到前几天，才断断续续的读完它。更何况，我觉得关于这本书最棒的书评，恰恰是杨斌为本书写的序言（推荐序）。 既然来晚了，要想吸引眼球，...  

对于彼得·德鲁克何以成为管理大师，我一直没有搞懂。德鲁克的著作，像《卓有成效的管理者》、《管理的实践》等等，这些畅销书，我也是认认真真读过的。每次读他的书，总是能够被他那些出神入化的管理思想所折服。在读了他的很多文章后，我就对到底是什么促使他成为管理大师这...  

和所有附庸风雅的菜鸟一样，我也是在媒体满山遍野的悼念中了解到这个牛人的。对所有因吃不着葡萄而说学院里的学术研究如何如何没用的人来说，德鲁克无疑为他们的大学无用论提供了良好的论据。问题在于德鲁克的成就固然不能归功于学院研究，但也决不是因为他不是大学里中规中踞...  

读完这本书，我有个自然的疑问，为什么伟人的成长过程都是伟人，那我们这些从凡人堆里长出来的人怎么办？我们不是极少有机会伟大了？带着这样的疑问再次翻看每一个章节，发现之所以这些人扮演了改变德鲁克人生轨迹的风源，是因为他们都着鲜明的个性，甚至有些极端，他们也在各...