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因为从前做广告的缘故，此书读起来共鸣的地方较多。比如为企业提供方案的诊断，梳理方法，都是比较常用的。整理空间，整理信息，整理思路，其实都是一脉贯通，所以称为超整理术。不少实用的技巧，比如杂物收纳要设定优先顺序，给一个空间的外框，让零散的东西得以规整集聚；信息的整理按取用的优先程度，做好文件夹编目是第一步，只保留最终版本，导入观点，导出愿景；思考整理更像怎么get客户了。重拾这种思考方式，整理——诊断——输出观点——包装形式，可用于各个方面
评分1.空间整理：重点是设定优先排序 （1）定期更新舍弃防止东西增加（2）设定物品固定位置，物归原位（3）决定统一规格外框进行分类 2.信息整理：导入观点才可设定优先排序（1）退一步客观检视（2）舍弃先入为主自以为是（3）从各个角度观察思考 3.思考整理：需将思绪可视化整理列出信息化才能导入观点（1）将沟通双方思绪整理为语言（2）自由联想法，建立假说提问（3）共情同理心，将对方的事视如己出
评分从空间整理，到信息整理再到思考整理。作者深入分析了，为什么有些整理是无效的？应该通过怎样的步骤去分解，并产生新的创意。
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