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佐藤可士和的超整理术

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佐藤可士和
江苏凤凰美术出版社
常纯敏
2017-9
203
48
平装
9787558027659

图书标签: 整理  思考  设计  解决问题   


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发表于2024-12-26

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从空间整理,到信息整理再到思考整理。作者深入分析了,为什么有些整理是无效的?应该通过怎样的步骤去分解,并产生新的创意。

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从空间整理,到信息整理再到思考整理。作者深入分析了,为什么有些整理是无效的?应该通过怎样的步骤去分解,并产生新的创意。

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1.空间整理:重点是设定优先排序 (1)定期更新舍弃防止东西增加(2)设定物品固定位置,物归原位(3)决定统一规格外框进行分类 2.信息整理:导入观点才可设定优先排序(1)退一步客观检视(2)舍弃先入为主自以为是(3)从各个角度观察思考 3.思考整理:需将思绪可视化整理列出信息化才能导入观点(1)将沟通双方思绪整理为语言(2)自由联想法,建立假说提问(3)共情同理心,将对方的事视如己出

评分

因为从前做广告的缘故,此书读起来共鸣的地方较多。比如为企业提供方案的诊断,梳理方法,都是比较常用的。整理空间,整理信息,整理思路,其实都是一脉贯通,所以称为超整理术。不少实用的技巧,比如杂物收纳要设定优先顺序,给一个空间的外框,让零散的东西得以规整集聚;信息的整理按取用的优先程度,做好文件夹编目是第一步,只保留最终版本,导入观点,导出愿景;思考整理更像怎么get客户了。重拾这种思考方式,整理——诊断——输出观点——包装形式,可用于各个方面

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因为从前做广告的缘故,此书读起来共鸣的地方较多。比如为企业提供方案的诊断,梳理方法,都是比较常用的。整理空间,整理信息,整理思路,其实都是一脉贯通,所以称为超整理术。不少实用的技巧,比如杂物收纳要设定优先顺序,给一个空间的外框,让零散的东西得以规整集聚;信息的整理按取用的优先程度,做好文件夹编目是第一步,只保留最终版本,导入观点,导出愿景;思考整理更像怎么get客户了。重拾这种思考方式,整理——诊断——输出观点——包装形式,可用于各个方面

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