具體描述
Scrum作為敏捷方法，已經得到瞭廣泛的應用。針對如何用好、用巧這個看似簡單的框架，《敏捷軟件開發：Scrum實戰指南(第2版)》結閤故事、模型和成功秘訣三大要素，透徹講解確保Scrum成功實施的所有基本要素。全書5部分共35章。在簡單介紹Scrum知易行難後，分彆介紹戰前準備、戰地基礎、戰地急救，討論如何使每日站會富有成效，如何提齣Scrum的第四個問題，如何讓人們在結對編程時保持專注，增加團隊新成員時應該怎麼辦，發生文化衝突時應該怎麼辦，應急過程等。隨後鎖定八大主題，重點介紹高級生存和荒野生存。最後在附錄中概述Scrum框架，以幫助讀者快速入門。
《敏捷軟件開發：Scrum實戰指南(第2版)》適閤打算實現敏捷轉型並導入Scrum的所有人員閱讀，是架構師、開發與測試人員、項目經理和項目負責人的理想參考書。
作者簡介
著譯者簡介
米奇萊西（Mitch Lacey）
Scrum聯盟和敏捷聯盟的委員會成員，敏捷大會兩屆主席，CST（認證Scrum培訓師）、PMI項目管理專傢（PMP）和認證敏捷教練（ACP）。華盛頓大學敏捷認證課程講師。
米奇擁有二十年項目管理經驗，幫助過很多組織順利采用敏捷實踐，包括Scrum和XP。他具有豐富有效的實踐經驗，深受許多公司的信賴，比如Adobe Systems，Aera Energy，Rio-Rad，EchoStar，Microsoft，Oracle，Qualcomm，Salem Hospital，SAP，Sony等等。他經常齣席全球大會發錶主題演講。在微軟工作期間，他運用敏捷相關知識成功發布瞭Windows Live的核心企業級服務。他在微軟的一個敏捷團隊由Ward Cunningham（維基之父、極限編程創始人之一）、Jim Newkirk（nUnit創始人）和David Anderson（看闆倡導者）親自指導。
王國良（Glen Wang）
敏捷教練，緻力於打造卓越個人和組織。經曆過三個行業：通信，電子製造和金融IT。先後擔任過開發人員、經理，精益和敏捷教練。譯著有《特斯拉：電氣時代的開創者》。敏捷之旅講師，認證Scrum Master課程Co-Trainer。個人微信公眾號：真北敏捷。
熊小龍
高級項目經理，10年以上軟件開發及管理經驗，7年敏捷軟件開發管理經驗。現任職於晨星資訊(深圳)有限公司，從事金融産品開發和項目管理工作。 長期奮鬥於一綫，注重管理實踐與工程實踐的結閤，一直在探索跨職能、跨地域、跨時區的Scrum團隊實踐。
葉虎
項目經理，PMP，經曆瞭公司從瀑布式到敏捷轉型。畢業於暨南大學，從測試到項目管理，專注於卓越産品和團隊。
鄭璐璐
精益和敏捷教練，卓越運營專傢。緻力於流程改進、質量提升、産品開發以及企業變革等主題，同時也將敏捷應用於個人成長領域並提煉齣個人迭代精進模式。現就職於金融服務行業，專注於建造卓越運營體係，係統提升産品及服務質量，打磨“以人為本，持續改善，迭代創新和共創共贏”的卓越組織。
目錄資訊
第1章 Scrum知易行難 1
故事 1
Scrum 6
變化是睏難的 15
現狀後期 16
從外部元素和混亂到思想轉變 16
實踐與集成 16
新的現狀 17
成功要領 17
引用 18
第Ⅰ部分 戰前準備
第2章 取得支持與組建團隊 23
故事 23
模型 29
成功要領 33
引用 34
參考 34
第3章 用團隊顧問來優化團隊錶現 35
故事 35
模型 40
建立一個團隊顧問池 40
建立團隊 42
成功要領 47
引用 49
參考 49
第4章 預估團隊的速率 50
故事 50
模型 55
成功要領 64
引用 65
第5章 Scrum的三大角色 66
故事 66
模型 70
成功要領 74
第6章 確定Sprint的長度 76
故事 76
模型 79
成功要領 86
引用 87
第7章 如何定義“完成” 88
故事 88
模型 90
成功要領 96
引用 96
第8章 全職的ScrumMaster 97
故事 97
模型 100
成功要領 106
引用 109
參考 110
第II部分 戰地基礎
第9章 Scrum中工程實踐的重要性 113
故事 113
實踐 117
重構 119
持續集成以及更頻繁的提交 120
成功要領 124
結語 126
引用 127
參考 127
第10章 團隊核心時間 128
故事 128
模型 131
成功要領 134
第11章 發布計劃 136
故事 136
模型 140
成功要領 146
引用 148
第12章 分解故事與任務 149
故事 149
模型 152
成功要領 159
引用 160
參考 160
第13章 缺陷管理 161
故事 161
模型 163
成功要領 164
引用 165
參考 166
第14章 可持續工程與Scrum 167
故事 167
模型 170
成功要領 173
結語 174
引用 174
第15章 Sprint評審會 175
故事 175
模型 179
成功要領 181
參考 183
第16章 Sprint迴顧會 184
故事 184
實踐 187
成功要領 191
引用 193
第III部分 戰地急救
第17章 富有成效的每日站會 197
故事 197
模型 200
成功要領 205
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
我一直對高效的團隊協作和項目管理方法非常感興趣，而Scrum作為敏捷開發領域的重要實踐，更是我關注的焦點。然而，在實際的工作中，我發現很多關於Scrum的介紹都顯得比較抽象，缺乏具體的落地指導。很多時候，我們知道Scrum的幾個核心事件和角色，但當真正要將它們應用到日常工作中時，卻常常感到力不從心，不知道如何下手，也不知道如何剋服過程中遇到的各種阻礙。特彆是對於我們這樣需要快速響應市場變化、不斷迭代産品的團隊來說，如何真正做到敏捷，提高交付速度和質量，是我們一直都在探索的課題。《Scrum實戰指南》這個書名，讓我覺得這本書可能能夠提供我一直以來都在尋找的那種“操作手冊”。我期待它能夠詳細地講解Scrum的各個組成部分，不僅僅是概念性的描述，更重要的是如何去實施，如何去優化。我希望它能提供一些具體的案例，展示不同類型的團隊是如何運用Scrum解決實際問題的，也希望它能分享一些在Scrum實踐中可能遇到的常見挑戰，以及相應的解決方案。我特彆關注書中對於Scrum Master和Product Owner角色的職責和實踐指導，因為這兩個角色對於Scrum的成功實施至關重要。我希望能從中學習到如何有效地引導團隊，如何管理Product Backlog，以及如何促進團隊的持續改進。我期待這本書能夠成為我學習和實踐Scrum的一份重要參考，幫助我更好地理解和應用Scrum，從而提升我所在團隊的工作效率和項目交付能力。
评分這本書，我拿到手的時候，心裏是忐忑又充滿期待的。市麵上關於Scrum的書籍確實不少，但很多要麼過於理論化，讓人望而卻步，要麼就是講得雲裏霧裏，實踐起來總覺得隔靴搔癢。我的工作日常就是和項目打交道，常常感覺團隊的協作效率總是有待提高，溝通成本居高不下，一些曾經被寄予厚望的項目，最終也因為各種阻礙而延期甚至失敗，這其中的滋味，恐怕隻有親曆者纔能體會。我渴望找到一本能夠真正指導我如何落地Scrum，解決實際問題，讓團隊變得更敏捷、更高效的書。當我翻開《Scrum實戰指南》的時候，我看到瞭封麵上那樸實無華的設計，沒有華麗的辭藻，沒有誇張的宣傳，這反而讓我覺得它可能蘊含著紮實的乾貨。我開始仔細閱讀，每一個字，每一個案例，都試圖去理解其中的深意。我特彆關注那些關於Scrum事件（Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective）的描述，以及Scrum角色（Product Owner, Scrum Master, Development Team）的職責劃分，我希望它能像一個經驗豐富的老兵，手把手地教我如何在真實的戰場上運用Scrum。我期待它能告訴我，在麵對復雜的需求變更時，如何靈活調整；在團隊成員意見不閤時，如何達成共識；在項目進度受阻時，如何快速響應。我希望這本書不僅僅是知識的傳遞，更是智慧的啓迪，能幫助我構建一個更加健康、更有活力的敏捷團隊。我深信，真正的實踐指南，就應該像一本使用說明書，清晰、具體、可操作，能夠帶領我一步步走齣睏境，走嚮成功。
评分作為一名在IT行業摸爬滾打多年的從業者，我深知敏捷開發對於應對快速變化的業務需求的重要性。Scrum作為敏捷開發的核心實踐之一，其理論已經耳熟能詳，但真正將Scrum精髓落地到實際工作中，卻是一個充滿挑戰的過程。我曾閱讀過不少關於Scrum的書籍，它們往往能清晰地闡述Scrum的原則和事件，但當我試圖在實際項目中實踐時，總會遇到各種各樣的問題，比如團隊成員對Scrum的理解不一緻，會議效率低下，以及如何有效地進行持續改進等等。《Scrum實戰指南》這個書名，讓我看到瞭希望。我期待這本書能夠提供深入的實戰指導，不僅僅是理論的復述，更重要的是如何將理論付諸實踐。我希望它能包含大量的案例分析，展示在不同行業、不同類型的項目中，Scrum是如何被成功應用的，以及在麵對各種常見挑戰時，團隊是如何運用Scrum的原則來解決問題的。我尤其關注書中對於Scrum Master角色的實際操作指南，以及Product Owner如何進行有效的Backlog管理。我希望這本書能夠成為我團隊的“教練”，幫助我們剋服實踐中的睏難，真正實現敏捷開發的目標，提升我們的交付速度和産品質量。
评分在我過去的幾年工作經曆中，我曾多次聽說或接觸過Scrum這個概念，但每次都感覺隔靴搔癢，總覺得離真正的“落地”還差那麼一點火候。我見識過一些團隊聲稱自己在用Scrum，但實際操作中卻變成瞭“假Scrum”，會議效率低下，角色職責模糊，項目推進也依然睏難重重。這讓我對Scrum本身産生瞭疑問，也讓我更加渴望找到一本真正能夠指引我如何“玩轉”Scrum的書籍。我希望這本書能像一位經驗豐富的老船長，不僅能告訴我航行的方嚮，更能教我如何操作船舵，如何在風浪中穩健前行。我期待《Scrum實戰指南》能夠深入淺齣地講解Scrum的每一個細節，從敏捷宣言的初心，到Scrum框架的核心原則，再到具體的事件（如Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective）和工件（如Product Backlog, Sprint Backlog, Increment）的管理，都能夠提供清晰、可操作的指導。我尤其希望書中能夠包含大量的實際案例，分享不同行業、不同規模的團隊在實施Scrum過程中遇到的挑戰以及他們是如何剋服的，這樣我纔能從中獲得啓發，並將其靈活運用到我自己的工作中。我希望這本書不僅僅是理論的搬運工，更能成為我團隊提升效率、優化協作的“催化劑”，幫助我們真正享受到Scrum帶來的敏捷和活力。
评分這本書的齣現，對我來說，簡直是久旱逢甘霖。我們團隊在嘗試引入Scrum的過程中，遇到瞭不少阻礙，很多時候感覺就像是在黑暗中摸索，缺乏清晰的方嚮和明確的指導。我們曾經花瞭很多時間去學習Scrum的理論，但當真正要應用到實際項目中時，卻發現理論和實踐之間似乎有一道無形的鴻溝。比如，如何在Sprint Planning會議上有效地估算工作量？如何確保Daily Scrum真正起到同步和發現阻礙的作用，而不是變成一個簡單的狀態匯報？如何讓Sprint Review不僅僅是演示，更能收集到有價值的反饋？以及最重要的，Sprint Retrospective如何纔能真正觸及問題的根源，並推動持續改進？這些都是我們在實踐中遇到的睏惑。當我看到《Scrum實戰指南》這本書的標題時，我立刻被它所吸引，因為“實戰”二字恰恰點齣瞭我最迫切的需求。我期待這本書能夠提供詳實的步驟、具體的工具和豐富的情境化案例，幫助我理解Scrum的每一個環節是如何運作的，以及在麵對各種常見問題時，如何運用Scrum的原則和實踐來解決。我希望它能提供一些“開箱即用”的模闆和建議，讓我們能夠更快地搭建起適閤自己團隊的Scrum框架，並不斷優化。我希望這本書不僅僅是一本技術手冊，更是一本能夠點燃團隊激情、激發創新思維的指南，讓我們能夠真正體驗到Scrum帶來的敏捷和高效。
评分對於我而言，找到一本真正能夠指導我在日常工作中應用Scrum的書籍，是一項長期而迫切的需求。我曾閱讀過一些關於敏捷和Scrum的書籍，它們提供瞭很好的理論基礎，但當我試圖將其應用於實際項目中時，總會遇到各種意想不到的睏難。例如，如何有效地組織Sprint Planning會議，確保所有人都理解Sprint的目標和工作內容？如何確保Daily Scrum能夠快速識彆並解決阻礙，而不是變成一個形式化的匯報？如何讓Sprint Review真正發揮收集反饋、調整方嚮的作用？以及最重要的，Sprint Retrospective如何纔能有效地促進團隊的持續改進，而不是流於形式？《Scrum實戰指南》這個名字，讓我感覺它觸及到瞭我最關心的問題——“實戰”。我期待這本書能夠提供具體的、可操作的指導，而不是空泛的理論。我希望它能夠包含豐富的案例分析，分享不同類型的團隊在實際應用Scrum時所遇到的挑戰，以及他們是如何剋服這些挑戰的。我特彆希望書中能夠詳細講解Scrum Master和Product Owner這兩個角色的職責和工作方法，因為這兩個角色對於Scrum的成功至關重要。我希望通過閱讀這本書，我能夠真正掌握Scrum的精髓，並將其有效地應用於我的工作中，從而提升團隊的效率和項目的成功率。
评分在我多年的項目管理經驗中，我深切地體會到，一個高效、敏捷的團隊是項目成功的關鍵。Scrum作為一種廣受歡迎的敏捷開發框架，其理論基礎和原則早已深入人心，然而，如何在真實的業務場景中，將這些理論轉化為實際的生産力，卻是一門充滿挑戰的藝術。我曾多次嘗試將Scrum引入團隊，但往往在實踐中遇到各種各樣的難題：需求變更的頻繁，團隊成員之間的溝通障礙，以及技術上的瓶頸等等，這些都讓Scrum的落地變得異常艱難。《Scrum實戰指南》這個書名，如同一縷曙光，照亮瞭我一直以來探索的道路。我熱切地期待這本書能夠提供詳實的操作指南，不僅僅是講解Scrum的“是什麼”，更重要的是“怎麼做”。我希望書中能夠包含豐富的實操案例，展示不同行業、不同類型的團隊是如何成功應用Scrum的，以及他們是如何剋服在實踐中遇到的各種睏難的。我尤其希望書中能夠提供一些實用的工具和技巧，例如如何有效地進行需求優先級排序，如何進行工作量估算，以及如何組織高效的Scrum會議。我渴望通過閱讀這本書，能夠獲得能夠指導我帶領團隊，從理論走嚮實踐，從睏惑走嚮清晰，最終實現敏捷、高效的項目交付。
评分老實說，我之前接觸過一些關於敏捷開發和Scrum的資料，但大多停留在一個比較宏觀的層麵，講的是“是什麼”和“為什麼”，對於“怎麼做”的部分，卻總是含糊其辭，讓人難以把握。我是一個實乾派，我更關心如何在實際的項目環境中，將這些理論落地，轉化為可執行的步驟和方法。特彆是對於初次嘗試Scrum的團隊來說，從零開始搭建一套有效的Scrum流程，其難度不亞於一場硬仗。我們團隊目前就麵臨著這樣的挑戰，項目周期緊張，團隊成員對Scrum的理解程度參差不齊，各種突發狀況層齣不窮，我們急需一本能夠提供清晰指引、包含豐富實操技巧的書籍。當我看到《Scrum實戰指南》這本書的名稱時，我的眼睛立刻亮瞭。它直接點齣瞭“實戰”二字，這正是我所渴求的。我迫不及待地翻開，希望它能像一個經驗老道的教練，給我一套行之有效的訓練計劃，從基礎的角色扮演，到事件的流程設計，再到工件的管理，每一步都細緻入微。我尤其期待書中能夠提供一些具體的案例分析，分享在不同類型的項目、麵對不同類型的挑戰時，Scrum是如何被成功應用的，這樣我纔能從中汲取養分，靈活藉鑒，並根據自己團隊的實際情況進行調整。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更是經驗的結晶，能夠幫助我少走彎路，高效地將Scrum融入到我的日常工作中，從而提升整個團隊的績效和項目交付的成功率。
评分作為一名項目經理，我深知在快速變化的商業環境中，傳統的瀑布式開發模式已經越來越難以滿足業務需求。敏捷開發，尤其是Scrum框架，已經成為越來越多團隊的首選。然而，將Scrum從概念轉化為實際的落地，卻是一項充滿挑戰的任務。我曾閱讀過一些Scrum的書籍，它們提供瞭理論基礎，但對於如何在實際項目中應用，如何應對各種復雜的場景，卻往往語焉不詳。我需要的是一本能夠給我提供具體指導，讓我能夠帶領團隊順利過渡到Scrum，並持續優化的書籍。《Scrum實戰指南》這個書名，讓我眼前一亮，它直接擊中瞭我的痛點。我迫切地希望這本書能夠包含大量的實踐經驗，例如如何組建一個高效的Scrum團隊，如何進行有效的需求梳理和backlog管理，如何在Sprint中處理突發事件和湧現的需求，以及如何通過迴顧會議來不斷提升團隊的協作能力和交付效率。我期待書中能夠提供一些實用的技巧和工具，例如一些常用的Scrum Board模闆、估算方法、以及敏捷會議的 Facilitation 技巧。我希望這本書能夠幫助我成為一個更優秀的Scrum Master或Product Owner，能夠帶領團隊披荊斬棘，實現項目的成功交付。我期待這本書能夠成為我工作中的一本得力助手，讓Scrum不再是遙不可及的概念，而是能夠實實在在提升團隊績效的利器。
评分我一直堅信，學習新事物最好的方式就是“知行閤一”，而對於Scrum這樣的實踐性方法論，更是如此。市麵上關於Scrum的書籍很多，但往往停留在理論層麵，對於如何在實際工作中落地，如何處理各種復雜的情況，總顯得不夠深入和具體。我渴望找到一本能夠真正指導我如何“上手”的書，一本能夠讓我將Scrum融入到我的項目和團隊管理中的書。《Scrum實戰指南》這個名字，恰恰擊中瞭我的需求點。我期待它能夠像一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何搭建Scrum框架，如何定義清晰的角色職責，如何組織高效的Scrum事件，以及如何管理好Product Backlog和Sprint Backlog。我更期待書中能夠包含大量的實操案例，分享不同團隊在應用Scrum過程中遇到的挑戰，以及他們是如何剋服的。例如，當需求頻繁變更時，如何保持Sprint的穩定性？當團隊成員之間齣現分歧時，如何進行有效的溝通和衝突管理？當項目遇到技術難題時，如何運用Scrum的機製來解決？我希望這本書能夠提供具體的解決方案和方法論，讓我能夠從書本中學到的知識，真正地應用到我的工作中，並切實地提升我所在團隊的工作效率和項目交付質量。
评分乾貨慢慢，對思維方式和認知改變甚大
评分乾貨慢慢，對思維方式和認知改變甚大
评分乾貨慢慢，對思維方式和認知改變甚大
评分乾貨慢慢，對思維方式和認知改變甚大
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